الانتقال إلى المحتوى

دورة القيادة الحكومية الاستراتيجية وصنع القرار التنفيذي

تقدم دورة القيادة الحكومية الاستراتيجية وصنع القرار التنفيذي إطاراً متقدماً لتطوير قدرات القيادات الحكومية في صياغة التوجهات الاستراتيجية، وإدارة الأولويات، واتخاذ القرارات التنفيذية في البيئات المعقدة والمتغيرة. وتركز…

GLEM · القيادة الحكومية والإدارة التنفيذيةAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة القيادة الحكومية الاستراتيجية وصنع القرار التنفيذي إطاراً متقدماً لتطوير قدرات القيادات الحكومية في صياغة التوجهات الاستراتيجية، وإدارة الأولويات، واتخاذ القرارات التنفيذية في البيئات المعقدة والمتغيرة. وتركز الدورة على تمكين القيادات من الانتقال من الإدارة التشغيلية اليومية إلى القيادة الاستراتيجية التي تربط السياسات والأهداف الحكومية بالنتائج المؤسسية والقيمة العامة. تواجه القيادات الحكومية تحديات متزايدة تتطلب قرارات متوازنة تجمع بين الاعتبارات الاستراتيجية والاقتصادية والاجتماعية والتنظيمية والمالية والتشغيلية. كما أن تعدد أصحاب المصلحة، وتداخل المسؤوليات، وارتفاع مستوى المخاطر، وتسارع التغيرات التقنية والمجتمعية يجعل جودة القرار التنفيذي عاملاً أساسياً في نجاح المؤسسات الحكومية وتحقيق أهدافها. يتناول البرنامج أساليب التفكير الاستراتيجي والتحليل واتخاذ القرار في ظل عدم اليقين والتعقيد، مع التركيز على تحليل المشكلات، وتقييم البدائل، وإدارة المفاضلات، وتحديد الأولويات، وتخصيص الموارد. كما يركز على كيفية تحويل الرؤية الحكومية إلى توجهات استراتيجية واضحة، وربط القرارات التنفيذية بمؤشرات الأداء والموارد والمخاطر والنتائج المتوقعة. ويركز البرنامج كذلك على القيادة التنفيذية المؤثرة وإدارة أصحاب المصلحة. ويتعلم المشاركون كيفية بناء التحالفات، وإدارة اللجان والاجتماعات التنفيذية، والتواصل مع الجهات المختلفة، والتعامل مع المصالح المتعارضة، وقيادة التغيير، واتخاذ القرارات في الظروف التي تتطلب سرعة الاستجابة مع الحفاظ على جودة التحليل والحوكمة والمساءلة. ومن خلال دراسات الحالة الحكومية والمحاكاة التنفيذية وتمارين تحليل القرارات وورش العمل الاستراتيجية، يطور المشاركون القدرة على التعامل مع القضايا الحكومية المعقدة واتخاذ قرارات أكثر وضوحاً وانضباطاً وقابلية للتنفيذ. وتناسب الدورة الوزارات والهيئات الحكومية ومؤسسات القطاع العام والجهات التنظيمية والمؤسسات الحكومية التي تسعى إلى تطوير القيادات وتعزيز جودة القرارات والتنفيذ الاستراتيجي.

أهداف التعلم

  • تحليل مبادئ القيادة الحكومية الاستراتيجية ودورها في تحقيق الأولويات والسياسات الحكومية.
  • تقييم التحديات الاستراتيجية والاقتصادية والتنظيمية والتشغيلية المؤثرة في القرارات الحكومية.
  • تطوير منهجيات للتفكير الاستراتيجي وتحليل القضايا المعقدة من منظور تنفيذي.
  • تطبيق أساليب منظمة لتحديد البدائل وتقييم الخيارات واتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين.
  • تقييم الآثار المالية والتشغيلية والتنظيمية والمجتمعية للقرارات التنفيذية.
  • تطوير أولويات استراتيجية واضحة وربطها بالموارد والبرامج ومؤشرات الأداء.
  • تعزيز قدرات القيادة التنفيذية في إدارة أصحاب المصلحة والمصالح المتعارضة.
  • تطبيق أساليب فعالة لإدارة الاجتماعات واللجان التنفيذية وتحويل النقاشات إلى قرارات قابلة للتنفيذ.
  • تقييم المخاطر المرتبطة بالقرارات الاستراتيجية ووضع استجابات مناسبة لها.
  • تطوير أساليب للتواصل التنفيذي تعزز الوضوح والالتزام والدعم المؤسسي للقرارات.
  • تطبيق منهجيات لاتخاذ القرارات خلال الأزمات والتغيرات المفاجئة والبيئات عالية التعقيد.
  • إعداد إطار شخصي ومؤسسي للقيادة الاستراتيجية وصنع القرار التنفيذي بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة الوزراء والوكلاء والوكلاء المساعدين والرؤساء التنفيذيين والمديرين العامين وكبار المديرين ورؤساء القطاعات والإدارات والقيادات الحكومية وصناع القرار المسؤولين عن صياغة السياسات وتحديد الأولويات وقيادة المؤسسات الحكومية وتنفيذ الاستراتيجيات. وتناسب الدورة القيادات والمتخصصين في الوزارات والهيئات الحكومية والبلديات والجهات التنظيمية ومؤسسات القطاع العام والمؤسسات الحكومية، إضافة إلى العاملين في الاستراتيجية والتخطيط والسياسات وإدارة الأداء والتحول المؤسسي والمخاطر والمالية والبرامج والمشاريع. كما يستفيد من البرنامج أعضاء اللجان التنفيذية والاستراتيجية ولجان المخاطر وفرق اتخاذ القرار والقيادات الواعدة المرشحة للمناصب التنفيذية. وتوفر الدورة منظوراً عملياً يساعد على تطوير التفكير الاستراتيجي، وتحسين جودة القرارات، وإدارة أصحاب المصلحة، وتعزيز سرعة التنفيذ والمساءلة المؤسسية.

مخرجات التعلم

  • شرح مبادئ القيادة الحكومية الاستراتيجية وعلاقتها بالأداء والقيمة العامة.
  • تحليل القضايا الحكومية المعقدة وتحديد العوامل المؤثرة في القرار التنفيذي.
  • تطبيق أساليب التفكير الاستراتيجي لتقييم المشكلات والفرص والتحديات المستقبلية.
  • تطوير بدائل استراتيجية ومقارنتها وفقاً للأثر والموارد والمخاطر والجدوى.
  • اتخاذ قرارات تنفيذية منظمة في ظل عدم اليقين والمعلومات غير المكتملة.
  • تقييم الآثار المالية والتشغيلية والتنظيمية والاجتماعية للقرارات الاستراتيجية.
  • تحديد الأولويات وربطها بالاستراتيجية والموارد ومؤشرات الأداء.
  • إدارة أصحاب المصلحة والمصالح المتعارضة وبناء الدعم للقرارات التنفيذية.
  • إدارة اللجان والاجتماعات التنفيذية وتحويل التحليلات والمناقشات إلى قرارات واضحة.
  • تطوير خطط للتواصل التنفيذي تدعم تنفيذ القرارات وإدارة التغيير.
  • تطبيق أساليب لاتخاذ القرارات أثناء الأزمات والظروف المتغيرة.
  • إعداد إطار عملي متكامل لتحسين القيادة الاستراتيجية وجودة صنع القرار التنفيذي.
  • المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

اليوم الأول

القيادة الحكومية الاستراتيجية والتفكير التنفيذي

  • مفهوم القيادة الحكومية الاستراتيجية وخصائص القائد الحكومي الفعال
  • الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية
  • الرؤية الحكومية والأولويات والسياسات والقيمة العامة
  • التفكير المنظومي وتحليل القضايا الحكومية المعقدة
  • التطبيق العملي: تحليل قضية حكومية استراتيجية وتحديد العوامل المؤثرة فيها وأولويات التعامل معها
اليوم الثاني

التحليل الاستراتيجي وصنع القرار التنفيذي

  • مبادئ صنع القرار التنفيذي ومراحل اتخاذ القرار
  • تحديد المشكلات وتحليل الأسباب والعوامل المؤثرة
  • تطوير البدائل وتقييم الخيارات والمفاضلات الاستراتيجية
  • اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين ونقص المعلومات
  • التطبيق العملي: محاكاة قرار تنفيذي معقد وتقييم البدائل وفقاً للأثر والمخاطر والموارد
اليوم الثالث

الأولويات والموارد وإدارة المخاطر

  • تحديد وترتيب الأولويات الاستراتيجية الحكومية
  • ربط القرارات بالموارد والميزانيات والبرامج والمبادرات
  • تقييم المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتنظيمية
  • بناء السيناريوهات والاستعداد للتغيرات والنتائج غير المتوقعة
  • التطبيق العملي: تطوير قرار استراتيجي وتقييم آثاره ومخاطره ومتطلبات تنفيذه
اليوم الرابع

القيادة التنفيذية وأصحاب المصلحة

  • إدارة أصحاب المصلحة وبناء التحالفات المؤسسية
  • التعامل مع المصالح المتعارضة والتحديات السياسية والتنظيمية والمؤسسية
  • إدارة اللجان والاجتماعات التنفيذية وتحقيق فعالية القرار
  • التواصل التنفيذي وإدارة التوقعات ودعم تنفيذ القرارات
  • التطبيق العملي: محاكاة اجتماع تنفيذي متعدد الأطراف للوصول إلى قرار استراتيجي قابل للتنفيذ
اليوم الخامس

التنفيذ الاستراتيجي والأزمات والتأثير التنفيذي

  • تحويل القرارات الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ ومبادرات ومؤشرات أداء
  • اتخاذ القرارات أثناء الأزمات والظروف عالية الضغط
  • متابعة تنفيذ القرارات والتدخل عند ظهور فجوات الأداء
  • بناء القدرات القيادية وتعزيز ثقافة المساءلة وجودة القرار
  • الورشة الختامية: إعداد إطار متكامل للقيادة الحكومية الاستراتيجية وصنع القرار التنفيذي يشمل تحليل القضايا وتحديد الأولويات وتقييم البدائل وإدارة المخاطر وأصحاب المصلحة والتنفيذ وقياس النتائج والتدخل التنفيذي

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
جنيفمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
عمّانمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميونخمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
فيينامؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
زيورخمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١١–١٥ أكتوبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
برلينمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
رومامؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
دبيمؤكدة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
المنامةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
صلالةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
جنيفمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €
عمّانمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
ميونخمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
فيينامؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
زيورخمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
برلينمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
لندنمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
رومامؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
دبيمؤكدة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
المنامةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
صلالةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €
جنيفمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €
ميلانومؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €
تونسمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
فيينامؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €

دورات ذات صلة

القيادة الحكومية والإدارة التنفيذية#1685

دورة الابتكار في القطاع العام والقيادة المستقبلية

تقدم دورة الابتكار في القطاع العام والقيادة المستقبلية إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتعزيز قدرات الابتكار وتطوير القيادات المستقبلية في الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام. وتركز الدورة على تمكين القادة من…

القيادة الحكومية والإدارة التنفيذية#1686

دورة الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي

تقدم دورة الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتعزيز الحوكمة على المستوى التنفيذي، والمساءلة المؤسسية، وجودة اتخاذ القرار، وتحسين الأداء المؤسسي. وتهدف الدورة إلى تمكين القيادات العليا…

القيادة الحكومية والإدارة التنفيذية#1687

دورة التحول الحكومي وقيادة التغيير

تقدم دورة التحول الحكومي وقيادة التغيير إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لقيادة التحولات المؤسسية في الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام، مع التركيز على تطوير القدرة القيادية اللازمة لتصميم وتنفيذ وإدارة مبادرات…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.