دورة الحوكمة الاستراتيجية والمساءلة في القطاع العام

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ الأساسية للحوكمة الاستراتيجية والمساءلة في القطاع العام.
• تقييم هياكل الحوكمة والأدوار والصلاحيات وآليات اتخاذ القرار في الجهات الحكومية.
• تقييم أطر المساءلة وتحديد فجوات المسؤولية والصلاحية والرقابة وإعداد التقارير.
• تطبيق مبادئ الحوكمة في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء وإدارة المخاطر وتخصيص الموارد.
• تطوير أطر واضحة للمساءلة تربط المسؤوليات بالنتائج القابلة للقياس.
• تقييم فعالية الضوابط الداخلية وآليات الرقابة والإشراف.
• تعزيز الشفافية واتخاذ القرارات الأخلاقية والنزاهة والقيادة المسؤولة في القطاع العام.
• تطبيق أساليب عملية لإدارة مخاطر الحوكمة وتعارض المسؤوليات ونقاط الضعف في اتخاذ القرار.
• تطوير تقارير حوكمة وأداء فعالة للإدارة التنفيذية واللجان والجهات الرقابية.
• تحسين مشاركة أصحاب المصلحة وآليات الشفافية داخل المؤسسات الحكومية.
• مواءمة ترتيبات الحوكمة مع الأولويات الاستراتيجية والقيمة العامة والأهداف المؤسسية.
• إعداد خارطة طريق عملية لتعزيز الحوكمة الاستراتيجية والمساءلة على مستوى المؤسسة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح مبادئ ومكونات الحوكمة الاستراتيجية في القطاع العام.
• تقييم هياكل الحوكمة وتحديد الأدوار والصلاحيات وحقوق اتخاذ القرار.
• تقييم أطر المساءلة وتحديد الفجوات في المسؤوليات والرقابة.
• تطوير آليات للمساءلة تربط المسؤوليات بالنتائج القابلة للقياس.
• تحليل مخاطر الحوكمة وتأثيرها المحتمل على الأداء المؤسسي.
• تقييم الضوابط الداخلية وآليات الرقابة التي تدعم الحوكمة الرشيدة.
• تطبيق مبادئ النزاهة والشفافية واتخاذ القرار المسؤول في الإدارة الحكومية.
• ربط ترتيبات الحوكمة بالتخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي.
• تطوير مؤشرات لأداء الحوكمة ومقاييس للمساءلة المؤسسية.
• إعداد تقارير حوكمة فعالة للإدارة العليا واللجان والجهات الرقابية.
• تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة وممارسات الشفافية والتواصل المؤسسي.
• تحسين التنسيق بين القيادة والإدارة ووظائف الرقابة وفرق العمل التشغيلية.
• تطبيق مبادئ الحوكمة على إدارة المخاطر والموارد والمشاريع والخدمات الحكومية.
• إعداد خارطة طريق عملية لتحسين الحوكمة الاستراتيجية والمساءلة المؤسسية.

محتوى الدورة