دورة الإدارة الاستراتيجية للتعويضات وهياكل الرواتب

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل مبادئ التعويضات الاستراتيجية وعلاقتها باستراتيجية المؤسسة.
• تطوير فلسفة تعويضات متوافقة مع أهداف الأعمال والقوى العاملة.
• تقييم فعالية وتنافسية هياكل الرواتب الحالية.
• تصميم وإدارة الدرجات الوظيفية ونطاقات الرواتب.
• تطبيق أساليب المقارنة المرجعية وتحديد الموقع التنافسي للرواتب.
• تقييم العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية للأجور.
• تحليل ضغط الرواتب وفجوات الأجور وموقع الموظفين داخل النطاقات.
• تطوير آليات منظمة للتطور والتعديل في الرواتب.
• ربط قرارات التعويضات بإدارة الأداء والمواهب.
• إدارة تكاليف التعويضات من خلال الموازنات وتحليل القوى العاملة.
• وضع أطر لحوكمة التعويضات والسياسات وضوابط اتخاذ القرارات.
• تطوير خارطة طريق للتحسين المستمر لهياكل التعويضات والرواتب.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• عند استكمال الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تقييم استراتيجيات التعويضات في ضوء أهداف المؤسسة والقوى العاملة.
• تطوير فلسفة متكاملة للتعويضات وإطار لإدارة المكافآت.
• تقييم هياكل الرواتب من حيث العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية.
• تصميم الدرجات الوظيفية ونطاقات الرواتب وآليات التطور في الأجور.
• تحليل بيانات الرواتب السوقية وتحديد الموقع التنافسي المناسب.
• تحديد ومعالجة مشكلات ضغط الرواتب وفجوات الأجور.
• تحليل موقع الموظفين داخل نطاقات الرواتب وتوزيع الأجور.
• تطوير عمليات مراجعة الرواتب وتعديلها.
• دمج التعويضات مع استراتيجيات إدارة الأداء والمواهب.
• تحليل تكاليف تعويضات القوى العاملة وتأثيرها المالي.
• وضع أطر فعالة لحوكمة التعويضات وضوابط اعتماد قرارات الرواتب.
• إعداد خارطة طريق عملية لتحسين التعويضات وهياكل الرواتب.

محتوى الدورة