الانتقال إلى المحتوى

دورة العمل المعياري وتوحيد العمليات

ترشد إلى إعداد إجراءات العمل المعياري وتوثيقها وتطبيقها والمحافظة عليها، لتنفيذ المهام بأفضل طريقة معروفة وتقليل التباين والأخطاء ودعم التحسين المستمر.

QE · التميز التشغيلي وتحسين الأداءAll Levels#2847حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

يُعد العمل المعياري وتوحيد العمليات من الممارسات الأساسية لتحقيق أداء تشغيلي متسق، وتقليل التباين في تنفيذ المهام، والمحافظة على جودة المخرجات. ومن خلال تحديد أفضل أسلوب متاح حالياً لتنفيذ كل مهمة، تستطيع المؤسسات رفع الإنتاجية، وتقليل الأخطاء، وتعزيز الرقابة التشغيلية، وبناء أساس متين للتحسين المستمر. تقدم هذه الدورة إطاراً عملياً لتطوير إجراءات العمل الموحدة وتوثيقها وتطبيقها والمحافظة عليها في البيئات الصناعية والخدمية. وتشمل الموضوعات تحديد تسلسل العمل، وتحليل زمن الدورة، وإعداد تعليمات العمل، ورسم العمليات، والإدارة المرئية، وإجراءات التشغيل القياسية (SOPs)، ومراقبة الأداء. كما تتناول الدورة دور توحيد العمليات في دعم الإدارة الرشيقة، وضمان الجودة، وتدريب الموظفين، والسلامة التشغيلية، وتحسين العمليات. من خلال التمارين التطبيقية وسيناريوهات العمل الواقعية، يكتسب المشاركون مهارات تحليل تدفقات العمل الحالية، وتحديد أوجه عدم الاتساق، وتطوير معايير عمل واضحة، وإنشاء آليات للتحقق من الالتزام بالإجراءات وفعاليتها. وتركز الدورة على مشاركة الموظفين، والتوثيق العملي، والتعليمات المرئية، والمراجعة المنهجية لضمان استمرار فعالية العمليات الموحدة وتوافقها مع المتطلبات التشغيلية المتغيرة.

أهداف التعلم

  • شرح مبادئ العمل المعياري وتوحيد العمليات وفوائدهما التشغيلية.
  • تحليل تدفقات العمل الحالية وتحديد التباين وأوجه القصور والأخطاء المتكررة.
  • تطوير إجراءات عمل موحدة تتوافق مع المتطلبات التشغيلية ومتطلبات الجودة.
  • تطبيق رسم العمليات وتحليل تسلسل المهام وقياس زمن الدورة.
  • إعداد إجراءات التشغيل القياسية وتعليمات العمل والأدلة المرئية للمهام.
  • تحديد معايير العمل ومسؤوليات التنفيذ وتوقعات الأداء.
  • دمج العمل المعياري مع الإدارة الرشيقة وممارسات التحسين المستمر.
  • تطبيق أساليب تدريب الموظفين والتحقق من التزامهم بمعايير العمل المعتمدة.
  • إنشاء إجراءات لضبط الوثائق ومراجعتها وإدارة التغييرات على العمليات الموحدة.
  • تقييم فعالية مبادرات التوحيد وتحديد فرص إضافية لتحسين الأداء.

من يجب أن يحضر

مديرو العمليات والإنتاج. المهندسون الصناعيون ومهندسو التصنيع. المتخصصون في تحسين العمليات والتميز التشغيلي. ممارسو الإدارة الرشيقة والتحسين المستمر. المتخصصون في ضمان الجودة وإدارة الجودة. المشرفون وقادة الفرق ومديرو الخطوط التشغيلية. المدربون الفنيون والمتخصصون في تطوير الموظفين. منسقو إجراءات التشغيل القياسية وتوثيق العمليات. المتخصصون في الصيانة والعمليات الخدمية. المسؤولون عن اتساق العمليات والرقابة التشغيلية وتحسين الأداء.

مخرجات التعلم

  • توضيح دور العمل المعياري في تحقيق أداء تشغيلي متسق.
  • تحديد التباين في العمليات واكتشاف فرص توحيد أساليب العمل.
  • رسم تدفقات العمل الحالية وتحديد تسلسلات محسنة وقابلة للتكرار.
  • تطوير إجراءات تشغيل قياسية وتعليمات واضحة لتنفيذ المهام.
  • قياس أزمنة الدورة وتحديد معايير عملية لأداء العمل.
  • استخدام أدوات الإدارة المرئية لتوضيح متطلبات تنفيذ المهام.
  • تدريب الموظفين وتقييم مدى التزامهم بالإجراءات المعتمدة.
  • إدارة مراجعات الوثائق والمحافظة على دقة المعايير التشغيلية.
  • مراقبة أداء العمليات الموحدة باستخدام مؤشرات الأداء وأساليب التدقيق المناسبة.
  • إنشاء دورة تحسين مستمر لمراجعة معايير العمل وتحديثها.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات العمل المعياري وتقييم العمليات

  • مبادئ العمل المعياري وتوحيد العمليات وأهدافهما وفوائدهما.
  • العلاقة بين العمل المعياري والإدارة الرشيقة والجودة والإنتاجية والسلامة التشغيلية.
  • تحديد التباين والممارسات غير المتسقة وإعادة العمل وأوجه القصور في العمليات.
  • رسم تدفقات العمل الحالية وفهم المدخلات والمخرجات والاعتماديات بين مراحل العملية.
  • تحديد أفضل أسلوب متاح حالياً لتنفيذ كل مهمة.
  • تحديد خطوات العملية الحرجة ونقاط فحص الجودة ومتطلبات السلامة.
  • تقييم الإجراءات الحالية وتعليمات العمل والفجوات في التوثيق.
  • تحديد مؤشرات الأداء الأساسية لقياس نتائج مبادرات توحيد العمل.
  • تمرين عملي: تحليل عملية تشغيلية نموذجية، وتحديد أوجه التباين والقصور، واختيار المهام ذات الأولوية التي تتطلب توحيد أساليب تنفيذها.
اليوم الثاني

تطوير العمل المعياري وتعليمات العمل

  • تحديد تسلسل العمل وخطوات المهام والمسؤوليات وظروف التشغيل.
  • تحليل زمن الدورة وزمن تلبية طلب العميل (Takt Time) ومحتوى العمل عند انطباقها.
  • إعداد تركيبات العمل المعياري وتحقيق التوازن بين الأنشطة اليدوية وتشغيل الآلات.
  • إعداد إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) وتعليمات العمل التفصيلية.
  • تحديد معايير العمليات وحدود القبول ونقاط الفحص واحتياطات السلامة.
  • استخدام الصور والمخططات والرسوم الانسيابية والتعليمات المرئية لتوضيح خطوات العمل.
  • توحيد نماذج الوثائق والمصطلحات والمعرّفات وإجراءات ضبط الإصدارات.
  • التحقق من صلاحية معايير العمل من خلال الملاحظة الميدانية وملاحظات الموظفين والاختبارات التشغيلية.
  • تمرين عملي: إعداد تعليمات عمل موحدة لمهمة محددة، تشمل تسلسل التنفيذ والمعايير الرئيسية ونقاط فحص الجودة ومتطلبات السلامة ومعايير القبول.
اليوم الثالث

تطبيق العمليات الموحدة والإدارة المرئية

  • تخطيط تطبيق معايير العمل الموحدة عبر الفرق والورديات والإدارات.
  • توضيح معايير العمل الجديدة وتحديد مسؤوليات الموظفين.
  • تدريب الموظفين باستخدام العروض العملية والممارسة الموجهة والتحقق من الكفاءة.
  • تطبيق الإدارة المرئية لتوفير متطلبات العمل بوضوح في موقع التنفيذ.
  • تنظيم بيئة العمل والمحافظة على ظروف تشغيل موحدة.
  • دمج العمل المعياري في أنشطة الإنتاج وتقديم الخدمات والصيانة.
  • إدارة الانحرافات والاستثناءات والحالات التي يتعذر فيها اتباع الإجراءات المعتادة.
  • تنسيق الأدوار بين المشرفين ومالكي العمليات وفرق الجودة والعاملين الميدانيين أثناء التنفيذ.
  • تمرين عملي: إعداد خطة لتطبيق عملية موحدة، تشمل أنشطة التدريب وأساليب التواصل والضوابط المرئية والمسؤوليات وآليات التحقق من الالتزام.
اليوم الرابع

مراقبة الالتزام وتدقيق العمليات والإجراءات التصحيحية

  • تحديد أساليب التحقق من الالتزام بمعايير العمل الموحدة.
  • تنفيذ ملاحظات العمليات وعمليات تدقيق العمليات متعددة المستويات وفحوصات الالتزام.
  • تحديد الانحرافات بين الإجراءات الموثقة والممارسات الفعلية.
  • تحليل أسباب عدم الالتزام والأخطاء المتكررة والتباين في تنفيذ العمليات.
  • تطبيق تحليل الأسباب الجذرية وأساليب الإجراءات التصحيحية.
  • تطوير مؤشرات الالتزام بالعمليات ولوحات متابعة أداء العمل المعياري.
  • إدارة حالات عدم المطابقة وتوثيق الإجراءات التصحيحية والتحقق من فعاليتها.
  • التمييز بين التحسينات المبررة للعمل والتغييرات غير المعتمدة في الإجراءات.
  • تمرين عملي: مراجعة نتائج تدقيق افتراضي لعملية تشغيلية، وتحديد الانحرافات عن معايير العمل المعتمدة، وتحليل أسبابها، وإعداد خطة تصحيحية تتضمن المسؤوليات ومعايير التحقق من الفعالية.
اليوم الخامس

استدامة العمل المعياري وقيادة التحسين المستمر

  • تحديد ملكية معايير العمل ومسؤوليات المحافظة عليها وتحديثها.
  • تطبيق ضبط الوثائق والمراجعات المجدولة وآليات الاعتماد الرسمي للتغييرات.
  • تحديث الإجراءات الموحدة عند تحسين العمليات أو تغيير المعدات أو الاستفادة من الدروس المستخلصة.
  • دمج العمل المعياري مع الإدارة الرشيقة وإدارة الجودة والتميز التشغيلي.
  • مراقبة اتجاهات الأداء والانحرافات المتكررة ونتائج الإنتاجية والجودة.
  • إشراك الموظفين في تحديد فرص تطوير معايير العمل الحالية.
  • منع استخدام الوثائق القديمة والحد من اختلاف الممارسات بين الورديات والمواقع.
  • إعداد خارطة طريق لتوسيع توحيد العمليات ليشمل مهام وإدارات إضافية.
  • تمرين عملي: إعداد خارطة طريق لمدة 90 يوماً لتحسين العمل المعياري، تشمل العمليات ذات الأولوية وتحديث الوثائق ومتطلبات التدريب وجداول التدقيق والمسؤولين ومؤشرات الأداء.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

لشبونة · ٢٧ سبتمبر – ١ أكتوبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مدريدمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
المنامةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
ميلانومجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
مسقطمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
باريسمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
أبوجامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
أكرامجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
أمسترداممجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
باكومجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢١ ديسمبر
بانكوكمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
برشلونةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
بيروتمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٤ يناير
برلينمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١١ يناير
القاهرةمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٨ يناير
كيب تاونمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
الدار البيضاءمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ فبراير
الدماممجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
الدوحةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
دبيمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
إسطنبولمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
جدةمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ مارس
كيغاليمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ مارس
كوالالمبورمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ مارس
لشبونةمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ مارس
لندنمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٩ مارس
مدريدمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٥ أبريل
مكة المكرمةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٥ أبريل
لشبونةمجدولة
٢٧ سبتمبر – ١ أكتوبر ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٦ سبتمبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

التميز التشغيلي وتحسين الأداء#2842

دورة استراتيجية التميز التشغيلي وإعداد خارطة طريق التنفيذ

ترشد إلى إعداد استراتيجية للتميز التشغيلي وخارطة طريق لتنفيذها، بالاعتماد على تشخيص الأداء وتحليل العمليات والإدارة الرشيقة لترسيخ التحسين المستمر.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.