الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة أصحاب المصلحة: المشاركة والتفاوض والتأثير

تعلّم كيفية تحديد أصحاب المصلحة وترتيب أولوياتهم وإدارة المصالح المتعارضة والتفاوض على الاتفاقات واستخدام التأثير لضمان الالتزام بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

MGT · مهارات الإدارةAll Levels#2676حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تهدف دورة إدارة أصحاب المصلحة: المشاركة والتفاوض والتأثير إلى تعزيز القدرات المهنية اللازمة لتحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم والتأثير في قراراتهم وإدارة العلاقات معهم بفعالية في البيئات المؤسسية المعقدة. ويركز البرنامج على بناء علاقات مهنية مثمرة، ومواءمة توقعات أصحاب المصلحة مع الأولويات المؤسسية، وإدارة المصالح المتعارضة، وكسب الدعم للمبادرات الاستراتيجية. ويجمع بين تحليل أصحاب المصلحة وتخطيط الاتصالات وأساليب التفاوض واستراتيجيات التأثير لدعم اتخاذ القرارات وتحقيق نتائج ناجحة للمشروعات والمؤسسات. يتعرف المشاركون على المنهجيات المنظمة لتحديد أصحاب المصلحة، وتحليل مصالحهم، وتقييم مستوى تأثيرهم وصلاحياتهم في اتخاذ القرارات، وفهم توقعاتهم واحتياجاتهم. وتتناول الدورة أساليب رسم خرائط أصحاب المصلحة، وتحليل القوة والاهتمام، وتقييم العلاقات، وتحديد الأولويات. كما تستعرض أهمية فهم الثقافة المؤسسية وشبكات العلاقات غير الرسمية وتعارض الأولويات وديناميكيات أصحاب المصلحة عند تطوير استراتيجيات المشاركة. وتساعد هذه المنهجيات على توقع المقاومة، وتحديد فرص التعاون، وتوجيه جهود التواصل وفقًا لأهمية كل طرف. ويشكل التواصل الفعال وبناء العلاقات المهنية محورًا أساسيًا للبرنامج. ويطور المشاركون مهارات بناء الثقة، وإدارة الاجتماعات المثمرة، وتوقعات أصحاب المصلحة، وتقديم الرسائل المقنعة، والمحافظة على الحوار البنّاء مع الفئات المختلفة. كما يتعلمون كيفية تكييف أساليب التواصل مع القيادات التنفيذية والموظفين والعملاء والموردين والجهات التنظيمية ورعاة المشروعات والشركاء الخارجيين. ويولي البرنامج اهتمامًا خاصًا بالاستماع الفعال والذكاء العاطفي ومنع النزاعات وتقديم المقترحات المعقدة بأساليب تعزز الفهم والتعاون والالتزام. كما يطور البرنامج القدرات العملية في التفاوض والتأثير ضمن المواقف التي تتسم بتعارض الأهداف أو محدودية الموارد أو المتطلبات التعاقدية أو التغيير المؤسسي أو اختلاف التوقعات. ويتناول الاستعداد للتفاوض، والتفاوض القائم على المصالح، والإقناع، والتعامل مع الاعتراضات، وحل النزاعات، والوصول إلى اتفاقيات تحقق المنافع المشتركة. ويؤكد البرنامج أهمية التأثير الأخلاقي والإقناع المدعوم بالأدلة وحل المشكلات بصورة تعاونية، مع المحافظة على العلاقات المهنية وحماية مصالح المؤسسة. ومن خلال التمارين التطبيقية وسيناريوهات إدارة أصحاب المصلحة ومحاكاة التفاوض ودراسات الحالة والورشة الختامية المتكاملة، يطور المشاركون منهجيات منظمة لإدارة العلاقات طوال مراحل اتخاذ القرار والتنفيذ. ويساعد البرنامج المؤسسات على تعزيز التعاون، والحد من مقاومة التغيير، وتحسين مواءمة التوقعات، وتسوية الخلافات، وكسب التزام مستدام من أصحاب المصلحة تجاه الأهداف المؤسسية والمبادرات الاستراتيجية.

أهداف التعلم

  • شرح المبادئ والأهمية الاستراتيجية لإدارة أصحاب المصلحة في البيئات المؤسسية وبيئات المشروعات.
  • تحديد أصحاب المصلحة وتحليل مصالحهم وتوقعاتهم ومستوى تأثيرهم وصلاحياتهم في اتخاذ القرارات.
  • تطبيق أساليب رسم خرائط أصحاب المصلحة وتحديد الأولويات لاختيار استراتيجيات المشاركة المناسبة.
  • تطوير خطط لإشراك أصحاب المصلحة تتوافق مع الأهداف المؤسسية ومتطلبات الأطراف المعنية.
  • تكييف أساليب التواصل والرسائل وفقًا للفئات المختلفة ومستويات الصلاحيات والمسؤوليات.
  • بناء الثقة والمحافظة على العلاقات المهنية المثمرة من خلال الاستماع الفعال والتواصل الاحترافي.
  • تطبيق أساليب الاستعداد للتفاوض لتحديد الأهداف والأولويات والقيود والنتائج المقبولة.
  • استخدام التفاوض القائم على المصالح وحل المشكلات بصورة تعاونية للوصول إلى اتفاقيات تحقق المنافع المشتركة.
  • تطبيق أساليب التأثير والإقناع الأخلاقي لكسب دعم أصحاب المصلحة وتعزيز التزامهم.
  • إدارة الاعتراضات وتعارض الأولويات والخلافات ومقاومة المبادرات المؤسسية.
  • متابعة العلاقات مع أصحاب المصلحة وتقييم فعالية المشاركة وتطوير أساليب التواصل عند الحاجة.
  • إعداد خطط عملية لإدارة أصحاب المصلحة تتضمن المسؤوليات والمراحل الزمنية ومؤشرات الأداء.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة المهنيين الذين تتطلب مسؤولياتهم إدارة العلاقات والتفاوض بشأن الاتفاقيات والتأثير في القرارات والتنسيق بين مجموعات متنوعة من أصحاب المصلحة، ومن أبرزهم: المديرون التنفيذيون ومديرو الإدارات ورؤساء وحدات الأعمال. مديرو المشروعات والبرامج والعاملون في مكاتب إدارة المشروعات. مديرو تطوير الأعمال ومختصو الشراكات الاستراتيجية. مديرو علاقات العملاء ومديرو الحسابات الرئيسية. مختصو المشتريات وإدارة العقود وعلاقات الموردين. مديرو الموارد البشرية ومختصو التطوير التنظيمي. قادة برامج إدارة التغيير والتحول المؤسسي. مختصو الاتصال المؤسسي والعلاقات العامة والشؤون المؤسسية. مختصو العلاقات الحكومية والشؤون التنظيمية. مديرو المبيعات والمختصون بالتفاوض التجاري. المستشارون والخبراء العاملون مع مجموعات متعددة من أصحاب المصلحة. مديرو العمليات المسؤولون عن تنسيق الفرق متعددة الوظائف. مختصو المخاطر والامتثال والحوكمة المشاركون في عمليات التشاور مع أصحاب المصلحة. قادة الفرق والمشرفون الذين يحتاجون إلى التأثير دون امتلاك سلطة إدارية مباشرة. المهنيون المستعدون لتولي أدوار تتطلب المشاركة الاستراتيجية والتفاوض والتأثير المؤسسي.

مخرجات التعلم

  • تحديد أصحاب المصلحة وتصنيفهم وفق مصالحهم وتأثيرهم وتوقعاتهم وأهميتهم المؤسسية.
  • إعداد خرائط أصحاب المصلحة واستراتيجيات المشاركة للمبادرات المؤسسية المعقدة.
  • تقييم مواقف أصحاب المصلحة ومصادر المقاومة المحتملة وفرص التعاون.
  • تطوير خطط اتصال تتناسب مع أولويات أصحاب المصلحة ومتطلبات اتخاذ القرار.
  • إدارة اجتماعات أصحاب المصلحة وتيسير المناقشات البنّاءة.
  • تطبيق مهارات الاستماع الفعال وطرح الأسئلة والذكاء العاطفي لتعزيز العلاقات المهنية.
  • الاستعداد للتفاوض من خلال تحديد الأهداف والمصالح والأولويات والبدائل والنتائج المقبولة.
  • تطبيق أساليب التفاوض التعاوني لمعالجة المصالح المتعارضة والوصول إلى اتفاقيات قابلة للتنفيذ.
  • استخدام استراتيجيات الإقناع والتأثير الأخلاقي لكسب دعم أصحاب المصلحة.
  • معالجة الاعتراضات والنزاعات ومقاومة التغيير باستخدام التواصل المنظم وحل المشكلات.
  • تقييم فعالية المشاركة باستخدام الملاحظات ومؤشرات العلاقات ومقاييس الأداء المتفق عليها.
  • إعداد خطط لإدارة أصحاب المصلحة تدعم التنفيذ والمساءلة وتطوير العلاقات على المدى الطويل.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات إدارة أصحاب المصلحة وتحليلهم

  • مقدمة في إدارة أصحاب المصلحة ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.
  • فهم أصحاب المصلحة في المشروعات والعمليات والمبادرات الاستراتيجية وبرامج التغيير المؤسسي.
  • تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين عبر المستويات التنظيمية المختلفة.
  • تحليل مصالح أصحاب المصلحة وتوقعاتهم واحتياجاتهم ومخاوفهم والنتائج التي يسعون إلى تحقيقها.
  • تقييم مستوى التأثير والصلاحيات والقوة في اتخاذ القرارات والأثر المحتمل لكل طرف.
  • تطبيق أساليب رسم خرائط أصحاب المصلحة وتحليل القوة والاهتمام.
  • فهم الصلاحيات الرسمية وشبكات العلاقات غير الرسمية وديناميكيات اتخاذ القرارات داخل المؤسسة.
  • تحديد أولويات أصحاب المصلحة وفق الأهمية الاستراتيجية والمخاطر ومتطلبات المشاركة.
  • تحديد تعارض المصالح المحتمل ومصادر مقاومة المبادرات.
  • تطوير استراتيجيات أولية للمشاركة بناءً على خصائص كل فئة من أصحاب المصلحة.
  • تمرين عملي: تحليل مبادرة مؤسسية افتراضية، وتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين، وتقييم مصالحهم ومستوى تأثيرهم، وإعداد خريطة لأصحاب المصلحة تتضمن أولويات المشاركة المقترحة.
اليوم الثاني

إشراك أصحاب المصلحة والتواصل وبناء العلاقات

  • مبادئ المشاركة الفعالة وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة.
  • تطوير خطط المشاركة وتحديد الأهداف وقنوات التواصل المناسبة.
  • تكييف أساليب التواصل مع القيادات التنفيذية والموظفين والعملاء والموردين والجهات التنظيمية والشركاء الخارجيين.
  • تطبيق مهارات الاستماع الفعال وطرح الأسئلة وإدارة الحوار البنّاء.
  • بناء الثقة والمصداقية والشفافية والعلاقات المهنية الإيجابية.
  • إدارة التوقعات والتواصل بشأن الأولويات والقيود والمخاطر والتغييرات.
  • إدارة اجتماعات أصحاب المصلحة وجلسات التشاور والعروض التقديمية ومراجعات التقدم.
  • تقديم المعلومات والمقترحات المعقدة بأسلوب واضح ومقنع ومناسب للجمهور المستهدف.
  • استخدام الذكاء العاطفي لفهم مخاوف أصحاب المصلحة والاستجابة لها بصورة بنّاءة.
  • المحافظة على المشاركة من خلال التحديثات المنتظمة وآليات جمع الملاحظات وتوثيق الالتزامات.
  • اكتشاف المؤشرات المبكرة لضعف المشاركة أو عدم الرضا أو ظهور المقاومة.
  • تمرين عملي: إعداد وتقديم إحاطة حول تغيير مؤسسي مقترح، مع تكييف الرسائل وفق احتياجات فئات مختلفة من أصحاب المصلحة والتعامل مع أسئلتهم ومخاوفهم.
اليوم الثالث

استراتيجيات التفاوض وحل النزاعات

  • أساسيات التفاوض المهني وتطبيقاته في البيئات التجارية والمؤسسية.
  • تحديد أهداف التفاوض والأولويات والقيود والنتائج المنشودة.
  • اكتشاف المصالح الأساسية والتمييز بينها وبين المواقف المعلنة.
  • تقييم البدائل وحدود التفاوض وأفضل بديل متاح للاتفاق التفاوضي.
  • إعداد خطط التفاوض وجداول الأعمال والأدلة الداعمة واستراتيجيات التنازل.
  • تطبيق التفاوض القائم على المصالح وأساليب حل المشكلات بصورة تعاونية.
  • إدارة المساومة والمقايضات والتنازلات والالتزامات المتبادلة.
  • التعامل مع الاعتراضات والأسئلة الصعبة والسلوكيات التفاوضية المعقدة.
  • التعرف على حالات تعثر التفاوض وتحديد الخيارات المناسبة للوصول إلى اتفاق.
  • تسوية الخلافات بين أصحاب المصلحة مع حماية الأولويات المؤسسية والعلاقات المهنية.
  • توثيق الاتفاقيات والمسؤوليات والمواعيد النهائية وإجراءات المتابعة.
  • تمرين عملي: المشاركة في محاكاة تفاوض بين أطراف لديهم أولويات متعارضة وموارد محدودة، وإعداد استراتيجية تفاوض، وتحديد المصالح المشتركة، ومعالجة الاعتراضات، وصياغة اتفاق موثق.
اليوم الرابع

التأثير والإقناع وإدارة مقاومة أصحاب المصلحة

  • فهم مبادئ التأثير والإقناع في البيئات المهنية.
  • التمييز بين السلطة الرسمية والتأثير الناتج عن المصداقية والخبرة والعلاقات والشبكات غير الرسمية.
  • تحديد دوافع أصحاب المصلحة وتفضيلاتهم في اتخاذ القرارات ومصادر تأثيرهم.
  • إعداد حجج مقنعة مدعومة بدراسات الجدوى والبيانات والأمثلة ذات الصلة.
  • صياغة رسائل إقناعية ترتبط بأولويات أصحاب المصلحة والمنافع المؤسسية.
  • استخدام الأسئلة وإعادة صياغة الأفكار والحوار البنّاء لتعزيز التوافق.
  • التأثير في أصحاب المصلحة دون الاعتماد على سلطة إدارية مباشرة.
  • إدارة مقاومة التغيير وتعارض الأولويات والمخاوف المتعلقة بتخصيص الموارد.
  • التعامل مع الاعتراضات دون الإضرار بالثقة أو التسبب في نزاعات غير ضرورية.
  • تطبيق التأثير الأخلاقي مع المحافظة على الشفافية والعدالة والنزاهة المهنية.
  • بناء التحالفات وتحديد الأطراف الداعمة للمبادرات المؤسسية.
  • اختيار الأساليب المناسبة للمحادثات الصعبة والتفاعلات عالية الأهمية مع أصحاب المصلحة.
  • تمرين عملي: إعداد وتقديم مقترح مقنع أمام مجموعة من أصحاب المصلحة تتفاوت مستويات دعمهم ومقاومتهم، وتعديل الحجج وفق ردود الفعل، والتعامل مع الاعتراضات، وتحديد خطوات عملية لتعزيز الالتزام.
اليوم الخامس

التكامل في إدارة أصحاب المصلحة والورشة الختامية

  • دمج تحليل أصحاب المصلحة والمشاركة والتفاوض والتأثير ضمن منهجية إدارية متكاملة.
  • إعداد خطط شاملة لإدارة أصحاب المصلحة في المبادرات الاستراتيجية والمشروعات المعقدة.
  • تحديد أهداف المشاركة وجداول الاتصال والمسؤوليات وإجراءات التصعيد.
  • إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة خلال مراحل التخطيط والتنفيذ والتقييم.
  • مواءمة توقعات أصحاب المصلحة مع الاستراتيجية المؤسسية والموارد المتاحة وقيود التنفيذ.
  • متابعة رضا أصحاب المصلحة ومستويات مشاركتهم والمخاوف غير المحسومة ومدى التزامهم.
  • تطوير مؤشرات لتقييم فعالية التواصل وجودة العلاقات المهنية.
  • إدارة التغييرات في أولويات أصحاب المصلحة ومستويات تأثيرهم وتوقعاتهم وصلاحياتهم في اتخاذ القرارات.
  • الاستفادة من الدروس المستخلصة لتحسين ممارسات المشاركة والتفاوض مستقبلًا.
  • تعزيز المساءلة عن الالتزامات ومتابعة الإجراءات المتفق عليها.
  • إعداد تقارير إدارية حول مخاطر أصحاب المصلحة وحالة العلاقات ونتائج التفاوض ومستوى التقدم في المشاركة.
  • تطوير استراتيجيات للتحسين المستمر في إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة.
  • الورشة الختامية: يطور المشاركون ويعرضون استراتيجية متكاملة لإدارة أصحاب المصلحة ضمن مبادرة استراتيجية افتراضية تضم الإدارة العليا والفرق التشغيلية والشركاء الخارجيين وأطرافًا أخرى ذات أولويات متعارضة. وتتضمن الاستراتيجية تحليل أصحاب المصلحة ومستويات تأثيرهم وخطة المشاركة وأساليب الاتصال وأهداف التفاوض وإجراءات إدارة النزاعات ومؤشرات الأداء. وتنفذ كل مجموعة محاكاة لاجتماع أو تفاوض مع أصحاب المصلحة، وتعالج الاعتراضات، ثم تعرض خارطة طريق للتنفيذ تتضمن المسؤوليات والمراحل الزمنية وآليات المتابعة. وتُقيّم المخرجات وفق مواءمة الاستراتيجية، وفعالية إدارة العلاقات، وجودة التفاوض، والتأثير الأخلاقي، وقابلية التطبيق، والقدرة على تحقيق التزام مستدام من أصحاب المصلحة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

برشلونة · ٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
جنيفمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
جدةمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
كيب تاونمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
لندنمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٩ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الدوحةمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مدريدمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
دبيمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مربيلامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
ميلانومجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢١ ديسمبر
ميونخمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
مسقطمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٤ يناير
اربيلمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٤ يناير
باريسمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١١ يناير
الرياضمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
رومامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٥ يناير
كيغاليمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
شرم الشيخمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ فبراير
سنغافورةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٨ فبراير
فيينامجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٨ فبراير
عمّانمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٥ فبراير
طرابزونمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٥ فبراير
أمسترداممجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
برشلونةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ مارس
برشلونةمجدولة
٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ أغسطس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.