الانتقال إلى المحتوى

الدورة التدريبية في تقدير التكلفة المفترضة وتحليل التكاليف للمشتريات

توضح لمهنيي المشتريات كيفية تقدير التكلفة التي ينبغي أن تكون عليها السلع والخدمات، وتحليل هياكل تكاليف الموردين، واستخدام هذه الرؤى للتفاوض على أسعار عادلة.

PSS · استراتيجية المشتريات والتوريد الاستراتيجيAll Levels#2399حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد الدورة التدريبية في تقدير التكلفة المفترضة وتحليل التكاليف للمشتريات مهنيي المشتريات والفئات والعقود والتكاليف بالأساليب والأدوات العملية اللازمة لتقدير التكلفة التي ينبغي أن تكون عليها السلع والخدمات والمشاريع، وتحليل أسعار الموردين وهياكل تكاليفهم، واستخدام رؤى التكلفة القائمة على الحقائق للتفاوض على أسعار عادلة وضبط الإنفاق وتحقيق القيمة. ففي الجهات الحكومية والوزارات والهيئات العامة وقطاعات النفط والغاز والبتروكيماويات والمرافق والإنشاءات والتصنيع والرعاية الصحية والشركات الكبرى، كثيرًا ما تعتمد فرق المشتريات على مقارنة الأسعار بين العطاءات أو على الأسعار التاريخية دون فهم محركات التكلفة الكامنة. ويحد ذلك من قدرتها على مناقشة الأسعار، وتقييم معقولية التكلفة في حالات الشراء من مصدر وحيد أو في ظل منافسة محدودة، وتقييم مطالبات تصاعد الأسعار، وتحديد فرص حقيقية لخفض التكاليف. تغطي الدورة تقدير التكلفة المفترضة وتحليل التكاليف من المبادئ حتى التفاوض والتعاون مع الموردين. ويتعلم المشاركون الفرق بين تحليل الأسعار وتحليل التكاليف، ومبادئ تقدير التكلفة المفترضة ونمذجة التكلفة من الصفر، وكيفية تحديد محركات التكلفة وتحليلها. ثم يتناول البرنامج مصادر البيانات وأبحاث التكاليف، بما فيها مؤشرات أسعار السلع والأسعار، ومعدلات أجور العمالة، والإنتاجية، وقوائم المواد، ومسارات العمليات التصنيعية، وبناء نماذج التكلفة المفترضة للمواد والعمليات التصنيعية والعمالة والمصروفات العامة والخدمات اللوجستية والرسوم الجمركية والتغليف ومصروفات البيع والإدارة وهوامش الربح. كما يدرس المشاركون تقدير التكلفة المفترضة للخدمات والمشاريع، وحساب التكاليف على أساس الأنشطة، ومنحنيات التعلم، وأساليب تحليل الأسعار، وبنود تصاعد الأسعار وربطها بالمؤشرات، وترتيبات الدفاتر المفتوحة وشفافية التكاليف، وتقييم معقولية التكلفة في الشراء من مصدر وحيد وفي المشتريات العامة، واستخدام رؤى التكلفة المفترضة في التفاوض، وتحليل القيمة وبرامج خفض تكاليف الموردين، والربط بالتكلفة الإجمالية للملكية، والحوكمة والسرية والأخلاقيات في تحليل التكاليف. تُقدَّم الدورة من خلال تمارين تطبيقية على بناء نماذج التكلفة المفترضة باستخدام Excel، وتحليل تفاصيل تكاليف عروض أسعار الموردين، وتقييم مطالبات تصاعد الأسعار، ومحاكاة للتفاوض، ودراسات حالة. ويغادر المشاركون بقالب لنموذج التكلفة المفترضة للسلع، وقالب لنموذج التكلفة المفترضة للخدمات، وورقة عمل لتحليل تفاصيل التكاليف، وأداة لتقييم تصاعد الأسعار وربطها بالمؤشرات، ودليل للتحضير للتفاوض المبني على التكلفة المفترضة.

أهداف التعلم

  • تحليل دور تقدير التكلفة المفترضة وتحليل التكاليف في تحقيق القيمة من المشتريات وضبط التكاليف خلال اليوم الأول.
  • التمييز بين تحليل الأسعار وتحليل التكاليف وتحديد متى يُطبَّق كل منهما.
  • تطبيق مبادئ تقدير التكلفة المفترضة ونمذجة التكلفة من الصفر على السلع والخدمات والمشاريع.
  • تحديد محركات التكلفة وتحليلها، بما فيها المواد والعمليات والعمالة والمصروفات العامة والخدمات اللوجستية والهوامش.
  • استخدام مصادر البيانات وأبحاث التكاليف، بما فيها مؤشرات أسعار السلع والأسعار ومعدلات أجور العمالة وبيانات الإنتاجية وقوائم المواد ومسارات العمليات التصنيعية.
  • بناء نماذج التكلفة المفترضة للسلع المصنّعة التي تغطي المواد والمعالجة والعمالة والمصروفات العامة والخدمات اللوجستية والرسوم الجمركية والتغليف ومصروفات البيع والإدارة والربح.
  • بناء نماذج التكلفة المفترضة للخدمات والمشاريع باستخدام معدلات الأجور ونماذج التوظيف ومعدلات الاستغلال والإنتاجية.
  • تطبيق حساب التكاليف على أساس الأنشطة ومنحنيات التعلم وأساليب تحليل الأسعار لتقييم أسعار الموردين.
  • تقييم مطالبات تصاعد الأسعار وتصميم بنود تعديل الأسعار وربطها بالمؤشرات.
  • تقييم معقولية التكلفة في حالات الشراء من مصدر وحيد والمنافسة المحدودة والمشتريات العامة وتطبيق ترتيبات الدفاتر المفتوحة وشفافية التكاليف.
  • استخدام رؤى التكلفة المفترضة في التحضير لمفاوضات قائمة على الحقائق وإجرائها وفي برامج خفض تكاليف الموردين.
  • ربط تقدير التكلفة المفترضة بالتكلفة الإجمالية للملكية وتحليل القيمة وتطبيق الحوكمة والسرية والأخلاقيات في تحليل التكاليف بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمهنيي المشتريات والشراء، ومديري الفئات، وأخصائيي التوريد الاستراتيجي، ومديري العقود، ومحللي التكاليف ومقدّريها الذين يقيّمون أسعار الموردين ويتفاوضون على العقود. كما تناسب مديري المشتريات ومديريها التنفيذيين، ومهنيي المالية وضبط التكاليف، والمهندسين والأخصائيين الفنيين الداعمين للمشتريات، والمدققين الداخليين الذين يراجعون القيمة المتحققة من المشتريات، وأعضاء لجان المناقصات والترسية. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمهنيين في الوزارات والجهات الحكومية والهيئات العامة وجهات المشتريات الحكومية، وفي شركات النفط والغاز والبتروكيماويات والمرافق والطاقة، ومؤسسات الإنشاءات والبنية التحتية، والشركات التصنيعية والصناعية، والأنظمة الصحية، والشركات الكبرى التي تدير إنفاقًا كبيرًا مع أطراف خارجية.

مخرجات التعلم

  • شرح كيفية تعزيز تقدير التكلفة المفترضة لقرارات المشتريات والمفاوضات.
  • الاختيار بين تحليل الأسعار وتحليل التكاليف لمختلف المشتريات.
  • بناء نماذج للتكلفة المفترضة من الصفر للسلع والخدمات.
  • تحديد محركات التكلفة الرئيسية وراء أسعار الموردين.
  • إيجاد بيانات التكاليف والمؤشرات الموثوقة واستخدامها.
  • تقدير تكاليف المواد والمعالجة والعمالة والمصروفات العامة والخدمات اللوجستية.
  • تقدير مصروفات عامة وهوامش ربح معقولة.
  • تطبيق منحنيات التعلم وأساليب تحليل الأسعار.
  • تقييم مطالبات تصاعد الأسعار وصياغة بنود عادلة لربط الأسعار بالمؤشرات.
  • تقييم معقولية التكلفة في الشراء من مصدر وحيد وفي المشتريات العامة.
  • التفاوض بثقة باستخدام رؤى التكلفة القائمة على الحقائق.
  • الجمع بين تقدير التكلفة المفترضة والتكلفة الإجمالية للملكية وتحليل القيمة.

محتوى الدورة

محاور الدورة:

اليوم الأول

أسس تقدير التكلفة المفترضة وتحليل التكاليف

  • دور تقدير التكلفة المفترضة في تحقيق القيمة من المشتريات
  • تحليل الأسعار مقابل تحليل التكاليف
  • مبادئ تقدير التكلفة المفترضة ونمذجة التكلفة من الصفر
  • هياكل التكاليف ومحركاتها
  • تطبيق عملي: يحلل المشاركون سعر مورد ويحددون محركات التكلفة الرئيسية وراءه
اليوم الثاني

بيانات التكاليف ونماذج التكلفة المفترضة للسلع

  • مصادر البيانات: مؤشرات أسعار السلع والأسعار، ومعدلات أجور العمالة، والإنتاجية، وقوائم المواد، ومسارات العمليات التصنيعية
  • تقدير تكاليف المواد ونسب الإنتاجية والهالك
  • حساب تكاليف العمليات التصنيعية والآلات والعمالة
  • المصروفات العامة والخدمات اللوجستية والرسوم الجمركية والتغليف ومصروفات البيع والإدارة وهوامش الربح
  • تطبيق عملي: يبني المشاركون نموذجًا للتكلفة المفترضة لمنتج مصنّع باستخدام Excel
اليوم الثالث

تقدير التكلفة المفترضة للخدمات والمشاريع وأساليب تحليل الأسعار

  • نماذج التكلفة المفترضة للخدمات: معدلات الأجور، ونماذج التوظيف، ومعدلات الاستغلال، والإنتاجية
  • تقدير التكلفة المفترضة لمشاريع الهندسة والإنشاءات والصيانة
  • حساب التكاليف على أساس الأنشطة ومنحنيات التعلم
  • أساليب تحليل الأسعار والمقارنات
  • تطبيق عملي: يبني المشاركون نموذجًا للتكلفة المفترضة لخدمة ويطبقون أساليب منحنيات التعلم وتحليل الأسعار
اليوم الرابع

تصاعد الأسعار ومعقولية التكلفة والشفافية

  • مطالبات تصاعد الأسعار وتقييمها
  • بنود تعديل الأسعار وربطها بالمؤشرات
  • معقولية التكلفة في الشراء من مصدر وحيد والمنافسة المحدودة والمشتريات العامة
  • حساب التكاليف بالدفاتر المفتوحة وترتيبات شفافية التكاليف
  • تطبيق عملي: يقيّم المشاركون مطالبة مورد بتصاعد الأسعار ويصوغون بندًا لربط الأسعار بالمؤشرات
اليوم الخامس

التفاوض وتحقيق القيمة والحوكمة

  • استخدام رؤى التكلفة المفترضة في التخطيط للتفاوض وتنفيذه
  • برامج خفض تكاليف الموردين وتحليل القيمة
  • ربط تقدير التكلفة المفترضة بالتكلفة الإجمالية للملكية
  • الحوكمة والسرية والأخلاقيات في تحليل التكاليف
  • ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون لمفاوضة قائمة على التكلفة المفترضة ويُجرونها في محاكاة ويعرضون خطة لخفض التكاليف

المواعيد القادمة

الموعد المختار

مسقط · ١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
القاهرةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
الدماممجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الدوحةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
جنيفمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لندنمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٧ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مدريدمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
مكة المكرمةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
المنامةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٤ يناير
مراكشمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١١ يناير
ميلانومجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١١ يناير
ميونخمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير
مسقطمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٥ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١ فبراير
باريسمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٨ فبراير
الرياضمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
سنغافورةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
رومامجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٢ فبراير
تونسمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ١ مارس
فيينامجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٨ مارس
زيورخمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٠٠٠ €‏٤٬٥٠٠ €حتى ١٥ مارس
عمّانمجدولة
١١–١٥ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٢ مارس
أمسترداممجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٩ مارس
باكومجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٥ أبريل
برشلونةمجدولة
٣–٧ مايو ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٢ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

استراتيجية المشتريات والتوريد الاستراتيجي#1988

دورة التفاوض مع الموردين والتميز في التوريد الاستراتيجي

تمكّن المتخصصين في المشتريات من تحليل الإنفاق وتقييم أسواق التوريد وبناء استراتيجيات توريد والتفاوض مع الموردين بما يوازن بين التكلفة والجودة والمخاطر.

استراتيجية المشتريات والتوريد الاستراتيجي#1989

دورة التكلفة الكلية للملكية وتحسين تكاليف المشتريات

تتجاوز سعر الشراء المباشر إلى التكلفة الكاملة لشراء السلع والمعدات وتشغيلها وصيانتها واستبدالها لتمكين فرق المشتريات من اتخاذ قرارات تحقق قيمة اقتصادية حقيقية.

استراتيجية المشتريات والتوريد الاستراتيجي#1990

دورة إدارة الفئات والتخطيط الاستراتيجي للمشتريات

تنقل المشتريات من الشراء التقليدي إلى إدارة استراتيجية للفئات عبر بناء استراتيجيات وخطط شراء متوافقة مع أولويات المؤسسة وتحليل الإنفاق وأسواق الموردين.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.