الانتقال إلى المحتوى

دورة تدريبية في مهارات التفاوض البيعي وإتمام الصفقات

تبني مهارات التحضير للمفاوضات البيعية وفهم أولويات العميل ومعالجة الاعتراضات وإتمام صفقات تحافظ على القيمة التجارية وربحية المؤسسة وعلاقاتها مع العملاء.

B2BS · مبيعات الشركات والبيع الاستراتيجيAll Levels#2777حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تركز هذه الدورة على تطوير مهارات التفاوض التجاري وإتمام الصفقات البيعية، بدءًا من التحضير للمفاوضات وفهم أولويات العميل، وصولًا إلى معالجة الاعتراضات والتوصل إلى اتفاقات تحقق قيمة تجارية وتحافظ على ربحية المؤسسة واستدامة العلاقات مع العملاء. تتناول الدورة إعداد الخطط التفاوضية، وتحليل دوافع الشراء، وإدارة المناقشات المتعلقة بالأسعار والشروط التجارية ونطاق الخدمات ومواعيد التسليم. كما توضح كيفية تحديد الأهداف والحدود التفاوضية، وتقييم البدائل، وإدارة التنازلات بطريقة مدروسة تحافظ على قيمة العرض وتوازن بين مصالح المؤسسة وتوقعات العميل. وتغطي الدورة أساليب إتمام البيع، والتعرف على مؤشرات الاستعداد للشراء، ومعالجة التردد والاعتراضات النهائية التي قد تؤخر اتخاذ القرار. ويتدرب المشاركون على اختيار أساليب الإغلاق المناسبة، وتوضيح الفوائد المتفق عليها، واستكمال المتطلبات اللازمة للوصول إلى اتفاق تجاري واضح دون ممارسة ضغوط غير مناسبة على العميل. ومن خلال التمارين التطبيقية ومحاكاة المفاوضات التجارية، يطور المشاركون قدرتهم على إدارة المناقشات الصعبة، وتحسين معدلات إتمام الصفقات، وحماية الهوامش الربحية، وتوثيق الاتفاقات ومتابعتها بما يدعم التنفيذ الفعال واستمرار العلاقات التجارية.

أهداف التعلم

  • تطوير استراتيجيات تفاوض تتوافق مع أهداف المبيعات والأولويات التجارية للمؤسسة.
  • إعداد خطط تفاوض تحدد الأهداف والحدود والبدائل والنتائج المستهدفة.
  • تحليل احتياجات العملاء ودوافعهم ومعايير اتخاذ القرار قبل بدء المفاوضات.
  • تطبيق مهارات التواصل والإقناع والاستماع الفعال أثناء المناقشات التجارية.
  • معالجة الاعتراضات المتعلقة بالأسعار والجودة والتسليم والشروط التعاقدية ونطاق الخدمات.
  • حماية القيمة التجارية للصفقات والحد من الخصومات والتنازلات غير الضرورية.
  • تقييم البدائل التفاوضية وتطوير خيارات تحقق مصالح متبادلة.
  • التعامل مع الضغوط والخلافات وتعارض المصالح بأسلوب مهني.
  • تحديد مؤشرات استعداد العميل للشراء واختيار التوقيت المناسب لإتمام الصفقة.
  • تطبيق أساليب إغلاق البيع بما يتناسب مع طبيعة العميل والفرصة التجارية.
  • تأكيد الشروط التجارية والمسؤوليات والالتزامات وتوثيقها بدقة.
  • تطوير آليات المتابعة التي تدعم تنفيذ الاتفاقات وتعزز استمرارية العلاقات مع العملاء.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة المهنيين المسؤولين عن المبيعات والتفاوض التجاري وتطوير الأعمال وإدارة الحسابات والعلاقات مع العملاء، ممن يتعاملون مع العروض التجارية ومناقشة الأسعار والشروط التعاقدية وإتمام الصفقات. وتناسب الفئات التالية: مديرو المبيعات وقادة فرق البيع. مسؤولو المبيعات ومندوبو البيع. مديرو تطوير الأعمال وأخصائيو تنمية الفرص التجارية. مديرو الحسابات الرئيسية والحسابات الاستراتيجية. المديرون التجاريون ومسؤولو العقود. مسؤولو مبيعات الشركات والمؤسسات والجهات الحكومية. مهندسو المبيعات الفنية ومستشارو الحلول. مديرو العلاقات في المصارف والخدمات المالية. مسؤولو المشتريات المشاركون في المفاوضات التجارية. رواد الأعمال وأصحاب الشركات المسؤولون عن إتمام الصفقات. مسؤولو علاقات العملاء وتطوير الحسابات التجارية. المهنيون الراغبون في تعزيز قدراتهم في التفاوض والإقناع وإتمام البيع.

مخرجات التعلم

  • إعداد خطط تفاوض تتضمن أهدافًا واضحة وحدودًا مقبولة وبدائل عملية.
  • تحليل مصالح العملاء وأولوياتهم ومواقفهم التفاوضية.
  • تطبيق أساليب الاستماع الفعال وطرح الأسئلة والتواصل المقنع.
  • معالجة الاعتراضات السعرية باستخدام مبررات تجارية واضحة تستند إلى القيمة.
  • تقييم التنازلات المحتملة وقياس تأثيرها على الربحية وقيمة الصفقة.
  • تطوير عروض بديلة توازن بين متطلبات العميل والمصالح التجارية للمؤسسة.
  • إدارة المفاوضات الصعبة والضغوط وتعارض الأولويات.
  • التعرف على مؤشرات استعداد العميل للشراء وتحديد فرص التقدم نحو إتمام الصفقة.
  • اختيار أساليب إغلاق البيع المناسبة لطبيعة العميل والظروف التجارية.
  • معالجة الاعتراضات النهائية وتقليل التردد المرتبط باتخاذ قرار الشراء.
  • توثيق الشروط التجارية والالتزامات المتفق عليها بصورة دقيقة.
  • إعداد خطط متابعة تدعم تنفيذ الاتفاقات واستدامة العلاقات التجارية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات التفاوض البيعي والتخطيط للمفاوضات

  • دور التفاوض في دورة المبيعات وتأثيره على النتائج التجارية.
  • الفرق بين التفاوض القائم على المواقف والتفاوض القائم على المصالح.
  • فهم احتياجات العميل ودوافع الشراء وأولوياته التجارية.
  • تحديد أهداف التفاوض والنتائج المقبولة والحدود التي لا ينبغي تجاوزها.
  • جمع المعلومات عن العميل والاستعداد للمناقشات التجارية.
  • تقييم البدائل المتاحة عند تعذر الوصول إلى اتفاق.
  • تحليل قيمة الصفقة والمخاطر التجارية ومصادر القوة التفاوضية.
  • تطوير استراتيجيات تفاوض تتناسب مع تعقيد الصفقة وطبيعة العلاقة مع العميل.
  • تحديد صلاحيات التفاوض وإجراءات اعتماد الخصومات والتنازلات.
  • تنظيم جدول أعمال المفاوضات وتحديد النتائج المطلوبة من كل اجتماع.
  • تمرين عملي: إعداد خطة تفاوض لفرصة تجارية افتراضية تتضمن الأهداف والحدود المقبولة والبدائل والمخاطر المحتملة ومصادر القوة التفاوضية والاستراتيجية المناسبة لإدارة المفاوضات.
اليوم الثاني

التواصل والإقناع ومعالجة اعتراضات العملاء

  • استخدام الاستماع الفعال لفهم مخاوف العميل ومصالحه الأساسية.
  • طرح الأسئلة التوضيحية لتحديد الأسباب الحقيقية وراء الاعتراضات.
  • بناء حجج تجارية مقنعة تستند إلى القيمة والفوائد المتوقعة.
  • معالجة الاعتراضات المتعلقة بالأسعار والجودة والتسليم والشروط التعاقدية.
  • التمييز بين المخاوف الفعلية وأساليب الضغط التفاوضي.
  • استخدام الأدلة والأمثلة والمبررات التجارية لدعم العروض المقدمة.
  • إدارة الخلافات دون الإضرار بالعلاقات المهنية.
  • عرض المقترحات بوضوح وثقة.
  • التحكم في الانفعالات والمحافظة على الهدوء أثناء المناقشات الصعبة.
  • تكييف أسلوب التواصل مع أنماط العملاء وسلوكهم التفاوضي.
  • تحويل الاعتراضات إلى فرص لتوضيح القيمة وتحسين العرض.
  • تلخيص نقاط الاتفاق والمسائل العالقة لضمان وضوح الموقف التفاوضي.
  • تمرين عملي: محاكاة مفاوضات مع عميل يعترض على السعر وشروط التسليم، وتطبيق مهارات الاستماع والاستفسار والإقناع لتحديد أسباب الاعتراض وتطوير بدائل تجارية مناسبة.
اليوم الثالث

استراتيجيات التفاوض وإدارة التنازلات والقيمة التجارية

  • اختيار استراتيجية التفاوض وفق طبيعة الصفقة والعلاقة مع العميل.
  • تطبيق مبادئ التفاوض القائم على القيمة لتحقيق اتفاقات مستدامة تجاريًا.
  • تحديد العناصر القابلة للتفاوض والشروط التي يجب الحفاظ عليها.
  • تقييم تأثير الخصومات والتنازلات على الربحية وهامش الصفقة.
  • ربط التنازلات المقدمة بالتزامات أو مزايا مناسبة من الطرف الآخر.
  • التفاوض على نطاق العمل ومستويات الخدمة ومواعيد التسليم وشروط الدفع.
  • استخدام الحزم التجارية والعروض البديلة لتوسيع خيارات الاتفاق.
  • التعامل مع الطلبات غير المتوقعة والتعديلات أثناء المفاوضات.
  • إدارة المفاوضات متعددة الأطراف وتعارض أولويات أصحاب المصلحة.
  • التعرف على أساليب الضغط الشائعة والاستجابة لها بطريقة مهنية.
  • تحديد الحدود التي تستدعي عدم الاستمرار في صفقة لا تحقق الحد الأدنى المقبول.
  • توثيق الاتفاقات المرحلية وتأكيد نطاق الالتزامات التفاوضية.
  • تمرين عملي: التفاوض على عرض تجاري يتضمن طلب خصم وتعديلات في نطاق الخدمات وشروط الدفع، مع تطوير بدائل تحافظ على القيمة التجارية وتستجيب لأولويات العميل.
اليوم الرابع

أساليب إتمام البيع ومعالجة الاعتراضات النهائية

  • مفهوم إتمام البيع ودوره في المراحل النهائية من عملية المبيعات.
  • تقييم استعداد العميل لاتخاذ قرار الشراء.
  • التعرف على المؤشرات اللفظية والسلوكية الدالة على الاستعداد للشراء.
  • التمييز بين الاعتراضات القابلة للمعالجة وعدم الجاهزية الفعلية للشراء.
  • اختيار أساليب إتمام البيع المناسبة لطبيعة العميل والفرصة التجارية.
  • تلخيص احتياجات العميل والفوائد المتفق عليها لدعم القرار النهائي.
  • معالجة التردد المرتبط بالمخاطر والميزانية والتنفيذ والموافقات الداخلية.
  • التعامل مع طلبات التأجيل والمقارنة بين العروض المنافسة.
  • تأكيد نطاق الحل والمخرجات والشروط التجارية قبل إتمام الاتفاق.
  • الاتفاق على الإجراءات النهائية والمسؤوليات والجداول الزمنية.
  • تجنب الضغوط غير المناسبة التي قد تؤثر في الثقة والعلاقة التجارية.
  • تحديد الحالات التي تتطلب متابعة إضافية بدلًا من محاولة إتمام البيع فورًا.
  • تمرين عملي: محاكاة اجتماع نهائي مع عميل متردد في اتخاذ قرار الشراء، وتحديد أسباب التردد ومعالجة الاعتراضات المتبقية واختيار أسلوب الإغلاق المناسب وتأكيد الشروط والخطوات اللازمة لإتمام الصفقة.
اليوم الخامس

توثيق الاتفاقات والمتابعة وتحسين الأداء التفاوضي

  • تحويل نتائج المفاوضات إلى شروط تجارية واضحة وقابلة للتنفيذ.
  • مراجعة الأسعار ونطاق العمل وشروط الدفع والتسليم والمسؤوليات المتفق عليها.
  • التنسيق مع الإدارات القانونية والمالية والتشغيلية قبل الاعتماد النهائي.
  • تحديد الموافقات المطلوبة والمسؤوليات اللازمة لاستكمال التعاقد.
  • إدارة الانتقال من المفاوضات إلى توقيع العقد وبدء التنفيذ.
  • وضع إجراءات متابعة لمراقبة الالتزامات ومراحل التنفيذ.
  • معالجة التغييرات والخلافات التي قد تظهر بعد الاتفاق.
  • تقييم نتائج المفاوضات مقارنة بالأهداف المحددة مسبقًا.
  • تحليل أسباب نجاح الصفقات أو تعثرها واستخلاص الدروس المستفادة.
  • استخدام مؤشرات الأداء لمتابعة معدلات إتمام الصفقات ومتوسط قيمة العقود ومستويات الخصومات ومدة دورة البيع.
  • توثيق الممارسات الناجحة وتطوير إجراءات التفاوض داخل المؤسسة.
  • إعداد خطط تطوير فردية لتحسين مهارات التفاوض وإتمام البيع.
  • تمرين عملي: إعداد خطة متكاملة لإتمام صفقة ومتابعتها، تشمل الشروط المتفاوض عليها والموافقات المطلوبة والمسؤوليات ومراحل التنفيذ ومؤشرات الأداء، مع تقييم فعالية المفاوضات وتحديد فرص التحسين.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

مكة المكرمة · ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
المدينة المنورةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مدريدمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
المنامةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
ميلانومجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢ نوفمبر
مسقطمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
باريسمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الرياضمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
فيينامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
رومامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
أبوجامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أكرامجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
عمّانمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
أمسترداممجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
باكومجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١١ يناير
برشلونةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير
القاهرةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٥ يناير
كيب تاونمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
الدار البيضاءمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ فبراير
الدماممجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
الدوحةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
دبيمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
جنيفمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١ مارس
إسطنبولمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ مارس
جدةمجدولة
٤–٨ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ مارس
كيغاليمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٥ مارس
كوالالمبورمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ مارس
لشبونةمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٩ مارس
لندنمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

مبيعات الشركات والبيع الاستراتيجي#2776

دورة تدريبية في البيع الاستشاري وبيع الحلول

تساعد محترفي المبيعات على تجاوز البيع التقليدي عبر تشخيص التحديات التي تواجه أعمال العملاء وتطوير حلول تحقق قيمة ملموسة وتبني علاقات مستدامة قائمة على الثقة.

مبيعات الشركات والبيع الاستراتيجي#2778

دورة تدريبية في إدارة المبيعات المعقدة والصفقات التجارية الكبرى بين الشركات

تعدّ فرق المبيعات لتأهيل الفرص التجارية الكبرى بين الشركات وإدارة أصحاب القرار المتعددين وقيادة دورات البيع الطويلة عبر التفاوض وصولاً إلى إتمام الصفقة.

مبيعات الشركات والبيع الاستراتيجي#2779

دورة تدريبية في البيع للجهات الحكومية وإدارة المناقصات والعطاءات (B2G)

توضح كيفية الفوز بالأعمال الحكومية من خلال فهم آليات الشراء الحكومي وتأهيل المناقصات وقراءة معايير التقييم وإعداد عطاءات تنافسية متوافقة مع المتطلبات.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.