دورة اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر وإدارة المخاطر الاستراتيجية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل العلاقة بين اتخاذ القرارات الاستراتيجية وإدارة المخاطر المؤسسية.
• تحديد المخاطر الاستراتيجية التي قد تؤثر في أهداف المؤسسة وقيمتها طويلة الأجل.
• تقييم عدم اليقين والافتراضات والاعتماديات والنتائج المحتملة للقرارات الاستراتيجية.
• تطبيق منهجيات اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر في المواقف المعقدة.
• تقييم البدائل الاستراتيجية وفق مستوى المخاطر والفرص والأهداف المؤسسية.
• دمج شهية المخاطر ومستويات التحمل في عمليات اتخاذ القرار.
• تطبيق تحليل السيناريوهات لتقييم النتائج الاستراتيجية المحتملة.
• تقييم المخاطر المترابطة والناشئة والمتغيرة بسرعة.
• تطوير استراتيجيات للتخفيف من المخاطر وخطط الطوارئ.
• تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين ونقص المعلومات.
• تحديد معايير تصعيد القرارات الاستراتيجية عالية التأثير.
• تحسين التواصل التنفيذي بشأن معلومات المخاطر وآثارها الاستراتيجية.
• دمج إدارة المخاطر الاستراتيجية مع التخطيط وإدارة الأداء وتخصيص الموارد.
• تطوير مؤشرات لمراقبة المخاطر الاستراتيجية ونتائج القرارات.
• إنشاء آليات مستمرة لمراجعة القرارات الاستراتيجية.
• إعداد إطار عملي لاتخاذ القرارات الاستراتيجية القائمة على المخاطر.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• تقييم القرارات الاستراتيجية باستخدام معايير منظمة قائمة على المخاطر.
• تحديد المخاطر والفرص والافتراضات والاعتماديات المرتبطة بالخيارات الاستراتيجية.
• تقييم أثر عدم اليقين على تحقيق الأهداف المؤسسية.
• مقارنة البدائل الاستراتيجية وفق المخاطر والقيمة والنتائج المتوقعة.
• تطبيق شهية المخاطر ومستويات التحمل عند تقييم الخيارات الاستراتيجية.
• إعداد تقييمات قائمة على السيناريوهات للقرارات المعقدة.
• تحديد المخاطر الناشئة والمترابطة التي قد تغير النتائج الاستراتيجية.
• تقييم الآثار المالية والتشغيلية والتنظيمية والتقنية والمرتبطة بالسمعة.
• تطوير استجابات متناسبة للمخاطر وإجراءات للطوارئ.
• تحديد حدود اتخاذ القرار ومعايير التصعيد.
• دمج معلومات وتحليلات المخاطر في التخطيط الاستراتيجي وتخصيص الموارد.
• عرض الآثار الاستراتيجية للمخاطر بصورة واضحة أمام القيادات ومجالس الإدارة.
• تطوير مؤشرات لمراقبة المخاطر الاستراتيجية وأداء القرارات.
• إعادة تقييم القرارات الاستراتيجية عند تغير ظروف المخاطر والافتراضات.
• تعزيز المرونة المؤسسية من خلال اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر.
• تطوير إطار متكامل لإدارة المخاطر الاستراتيجية واتخاذ القرارات.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة