الانتقال إلى المحتوى

شهية المخاطر وحوكمة المخاطر

تساعد المؤسسات المالية على بناء إطار لشهية المخاطر مرتبط بالاستراتيجية وتحديد أدوار الإشراف لمجالس الإدارة والإدارة التنفيذية ولجان المخاطر ووحدات الأعمال.

BRM · إدارة المخاطر#1034حضوري
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد دورة شهية المخاطر وحوكمة المخاطر من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تمكين القيادات التنفيذية والمتخصصين في القطاع المصرفي والمؤسسات المالية من بناء وتطبيق إطار متكامل لشهية المخاطر وحوكمة المخاطر وفق أفضل الممارسات والمعايير الدولية. ومع تزايد المتطلبات الرقابية، وتسارع التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية، وارتفاع مستوى المخاطر المؤسسية، أصبحت حوكمة المخاطر وتحديد شهية المخاطر من الركائز الأساسية التي تدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتعزز الاستدامة، وترفع كفاءة إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة. يركز البرنامج على بناء فهم شامل لمفهوم شهية المخاطر، وآلية تحديد مستويات المخاطر المقبولة، وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، بما يحقق التوازن بين النمو والربحية من جهة، والمحافظة على الاستقرار المالي والامتثال من جهة أخرى. كما يتناول البرنامج مكونات إطار حوكمة المخاطر، بما يشمل أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة، ولجان المخاطر، والإدارة التنفيذية، وخطوط الدفاع، والثقافة المؤسسية، والسياسات والإجراءات التي تضمن الإدارة الفعالة للمخاطر. كما يستعرض البرنامج أفضل الممارسات في إعداد بيان شهية المخاطر، وتحديد حدود تحمل المخاطر، وتطوير مؤشرات المخاطر الرئيسية، وآليات الرقابة والمتابعة، وإعداد التقارير الدورية للإدارة العليا ومجلس الإدارة، مع التركيز على دمج شهية المخاطر في التخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء، وإدارة رأس المال، وإدارة المخاطر المؤسسية، بما يعزز فعالية الحوكمة وجودة القرارات المؤسسية. ومن خلال التطبيقات العملية ودراسات الحالة الواقعية، يكتسب المشاركون القدرة على تصميم إطار متكامل لشهية المخاطر وحوكمة المخاطر، وتقييم فعالية منظومة الحوكمة، وتعزيز ثقافة المخاطر داخل المؤسسة، وتطوير آليات المتابعة والتحسين المستمر، بما يسهم في تعزيز الامتثال، ورفع مستوى الشفافية والمساءلة، وتحقيق المرونة المؤسسية والأداء المستدام.

أهداف التعلم

  • تحليل مبادئ وأطر شهية المخاطر وحوكمة المخاطر وتقييم تطبيقها في المؤسسات المصرفية بنهاية البرنامج.
  • تطوير إطار متكامل لشهية المخاطر يتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية والأهداف التشغيلية.
  • تقييم أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة، والإدارة التنفيذية، ولجان المخاطر في حوكمة المخاطر.
  • تطبيق أفضل الممارسات في إعداد بيان شهية المخاطر وتحديد حدود تحمل المخاطر.
  • تصميم مؤشرات المخاطر الرئيسية ولوحات المتابعة لدعم الرقابة واتخاذ القرار.
  • تحسين فعالية الحوكمة من خلال تطوير السياسات والضوابط وآليات الرقابة والإبلاغ.
  • تعزيز ثقافة المخاطر وربطها بالأداء المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي.
  • تنفيذ آليات فعالة لمتابعة الالتزام بشهية المخاطر وإعداد التقارير للإدارة العليا.
  • تقييم التحديات المرتبطة بالمخاطر الناشئة والتحول الرقمي وتأثيرها على منظومة الحوكمة.
  • مواءمة ممارسات شهية المخاطر وحوكمة المخاطر مع إدارة المخاطر المؤسسية والمتطلبات التنظيمية قبل نهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة الرؤساء التنفيذيين، وأعضاء مجالس الإدارة، وأعضاء لجان المخاطر، ومدراء إدارة المخاطر، ومدراء إدارة المخاطر المؤسسية، ومدراء الحوكمة، ومدراء الامتثال، ومدراء التدقيق الداخلي، ومدراء الرقابة الداخلية، ومدراء التخطيط الاستراتيجي، ومدراء الأداء المؤسسي، ومدراء العمليات، ومدراء الجودة، والعاملين في إدارات إدارة المخاطر والحوكمة في البنوك والمؤسسات المالية. كما تناسب مدراء الائتمان، ومدراء مخاطر السوق، ومدراء مخاطر السيولة، ومدراء المخاطر التشغيلية، ومدراء الخزينة، ومدراء الاستثمار، ومتخصصي الحوكمة، وأخصائيي إدارة المخاطر، وواضعي السياسات، وجميع القيادات وصناع القرار المسؤولين عن تعزيز الحوكمة المؤسسية، وتطوير شهية المخاطر، وتحسين الرقابة الداخلية، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
  • بناء إطار متكامل لشهية المخاطر يتوافق مع استراتيجية المؤسسة.
  • إعداد بيان شهية المخاطر وتحديد حدود تحمل المخاطر بصورة فعالة.
  • تقييم فعالية هيكل حوكمة المخاطر وأدوار الجهات الإشرافية والتنفيذية.
  • تصميم مؤشرات المخاطر الرئيسية ولوحات المتابعة الخاصة بالإدارة العليا.
  • دمج شهية المخاطر في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي.
  • تقييم ثقافة المخاطر واقتراح مبادرات لتعزيز الوعي والمساءلة.
  • إعداد تقارير احترافية حول شهية المخاطر ومستوى الالتزام بها.
  • تطوير الضوابط الداخلية لدعم حوكمة المخاطر والامتثال التنظيمي.
  • تقييم تأثير المخاطر الناشئة على إطار الحوكمة وشهية المخاطر.
  • إعداد خطة تنفيذية لتطوير منظومة شهية المخاطر وحوكمة المخاطر داخل المؤسسة.

محتوى الدورة

المحتوى التدريبي:

اليوم الأول

أساسيات شهية المخاطر وحوكمة المخاطر

  • مفهوم وأهمية شهية المخاطر وحوكمة المخاطر.
  • المبادئ والمعايير الدولية لحوكمة المخاطر.
  • العلاقة بين الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر.
  • أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية ولجان المخاطر.
  • تطبيق عملي: تقييم هيكل حوكمة المخاطر في مؤسسة مصرفية.
اليوم الثاني

تطوير إطار شهية المخاطر

  • مكونات إطار شهية المخاطر.
  • إعداد بيان شهية المخاطر.
  • تحديد حدود تحمل المخاطر وربطها بالأهداف المؤسسية.
  • مواءمة شهية المخاطر مع الاستراتيجية وخطة الأعمال.
  • تطبيق عملي: إعداد بيان شهية المخاطر لمؤسسة مصرفية.
اليوم الثالث

الحوكمة والرقابة وثقافة المخاطر

  • هيكل حوكمة المخاطر وخطوط الدفاع الثلاثة.
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة لإدارة المخاطر.
  • السياسات والإجراءات والضوابط الرقابية.
  • مسؤوليات لجان المخاطر والإدارة العليا.
  • تطبيق عملي: تقييم فعالية منظومة الحوكمة وتحديد فرص التحسين.
اليوم الرابع

متابعة شهية المخاطر وإعداد التقارير

  • مؤشرات المخاطر الرئيسية ولوحات المعلومات.
  • مراقبة الالتزام بحدود شهية المخاطر.
  • إعداد التقارير الدورية لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
  • إدارة المخاطر الناشئة والتحول الرقمي من منظور الحوكمة.
  • تطبيق عملي: إعداد تقرير متكامل لمتابعة شهية المخاطر وتحليل النتائج.
اليوم الخامس

التميز في شهية المخاطر وحوكمة المخاطر

  • دمج شهية المخاطر مع إدارة المخاطر المؤسسية.
  • تعزيز الحوكمة والامتثال والرقابة الداخلية.
  • أفضل الممارسات العالمية في حوكمة المخاطر.
  • التحسين المستمر وقياس نضج الحوكمة.
  • الورشة الختامية: إعداد خطة تنفيذ متكاملة لتطوير إطار شهية المخاطر وحوكمة المخاطر داخل المؤسسة، تشمل بيان شهية المخاطر، وحدود تحمل المخاطر، ومؤشرات المخاطر الرئيسية، وأدوار الحوكمة، وآليات إعداد التقارير، وخطط المتابعة والتحسين المستمر، بما يعزز الشفافية، والامتثال، وجودة القرارات، والمرونة المؤسسية، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

دبي · ١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
القاهرةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
لندنمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
باريسمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
مدريدمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
الرياضمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الدوحةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
رومامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
دبيمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
صلالةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢ نوفمبر
عمّانمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
جنيفمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
ميلانومجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
طرابزونمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
ميونخمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
تونسمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
برشلونةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مسقطمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
فيينامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
برلينمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
زيورخمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €‏٤٬٥٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
باريسمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
دبيمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة المخاطر#1027

إدارة المخاطر المصرفية

تمنح العاملين في البنوك فهماً عملياً لأبرز أنواع المخاطر المصرفية وأساليب تحديدها وقياسها ومراقبتها والسيطرة عليها ضمن إطار متكامل لإدارة المخاطر المؤسسية.

إدارة المخاطر#1029

إدارة مخاطر الائتمان

تغطي تحديد مخاطر الائتمان وقياسها ومراقبتها والحد منها عبر دورة حياة الائتمان كاملة، بما في ذلك تقييم المقترضين وأنظمة التصنيف الائتماني الداخلي للمخاطر.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.