دورة إدارة مخاطر المشاريع واستراتيجيات الحد منها

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحديد مبادئ وعمليات ومتطلبات حوكمة إدارة مخاطر المشاريع الفعالة.
• تحديد المخاطر الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على أهداف المشروع ومخرجاته.
• تطوير تصنيفات منظمة للمخاطر وهياكل لتجزئتها في المشاريع المعقدة.
• تطبيق أساليب منهجية لتحديد التهديدات والفرص المرتبطة بالمشروع.
• تقييم احتمالية حدوث المخاطر وحجم تأثيرها المحتمل.
• ترتيب المخاطر وفقًا لأهميتها ومستوى تعرض المشروع لها ونتائجها المحتملة.
• إعداد وتحديث سجلات شاملة لمخاطر المشاريع.
• تطبيق أساليب التقييم النوعي والكمي للمخاطر.
• تطوير استراتيجيات مناسبة لمعالجة المخاطر والاستجابة لها وفق طبيعتها.
• تقييم خيارات تجنب المخاطر وتقليلها ونقلها وقبولها وتصعيدها.
• إعداد خطط الطوارئ وخطط الاستجابة البديلة للسيناريوهات الحرجة.
• تحديد مسؤوليات واضحة لمالكي المخاطر وأعضاء فرق المشروع.
• مراقبة مستوى التعرض للمخاطر واكتشاف التغيرات في ظروفها طوال التنفيذ.
• دمج إدارة المخاطر مع إدارة النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة والمشتريات والموارد.
• تطوير مؤشرات إنذار مبكر تدعم التدخل الاستباقي في الوقت المناسب.
• تعزيز مرونة المشاريع وجودة القرارات من خلال تطبيق ممارسات منظمة لإدارة المخاطر.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• بناء منهج منظم لإدارة المخاطر يتناسب مع حجم المشروع ودرجة تعقيده وسياقه المؤسسي.
• تحديد مخاطر المشروع وتوثيقها باستخدام أساليب منهجية وفعالة.
• تصنيف المخاطر وفق مصادرها وأسبابها ونتائجها المحتملة.
• إعداد هياكل لتجزئة المخاطر وسجلات متكاملة للمخاطر.
• تقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها ومستوى التعرض لها وترتيب أولوياتها.
• التمييز بين المخاطر الكامنة والمخاطر الخاضعة للضوابط والمخاطر المتبقية.
• تطبيق أساليب التقييم النوعي والكمي للمخاطر وفق طبيعة المشروع.
• إعداد خطط للاستجابة للمخاطر تتوافق مع أهداف المشروع ومستوى المخاطر المقبول مؤسسيًا.
• اختيار استراتيجيات مناسبة للحد من آثار المخاطر ذات الأولوية العالية.
• تطوير خطط الطوارئ والبدائل للتعامل مع السيناريوهات الحرجة.
• تحديد محفزات المخاطر ومؤشرات الإنذار المبكر وآليات التصعيد.
• تحديد ملكية المخاطر ومتابعة مسؤوليات الاستجابة ومعالجة حالات التأخر.
• مراقبة التغيرات في مستوى تعرض المشروع للمخاطر أثناء التنفيذ.
• تقييم تأثير المخاطر على الوقت والتكلفة والنطاق والجودة والموارد وأداء المشروع.
• دمج معلومات المخاطر في تقارير المشروع وعمليات اتخاذ القرار الإداري.
• تطوير إطار عملي متكامل لإدارة مخاطر المشروع واستراتيجيات الحد منها لمشروع فعلي أو افتراضي.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة