الانتقال إلى المحتوى

الدورة التدريبية في قياس تقدم المشاريع وإعداد التقارير

تقدّم أساليب موضوعية لقياس التقدم المادي والمالي للمشاريع بدقة، وإعداد تقارير عن وضعها بطريقة واضحة وموثوقة ومفيدة لصناع القرار في مختلف مراحل التنفيذ.

PPC · ضوابط المشاريع وإدارة الأداءAll Levels#2262حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد الدورة التدريبية في قياس تقدم المشاريع وإعداد التقارير مديري المشاريع والمخططين ومهنيي ضبط المشاريع والمهندسين وموظفي مكاتب إدارة المشاريع بأساليب موضوعية لقياس تقدم المشاريع بدقة، والإبلاغ عن وضعها بطريقة واضحة وموثوقة ومفيدة لاتخاذ القرار. ففي الجهات الحكومية والوزارات والهيئات العامة والبنوك والأنظمة الصحية وشركات الطاقة والمرافق ومؤسسات الإنشاءات والهندسة والتقنية والشركات الكبرى، تعتمد القيادات على تقارير التقدم لمعرفة ما إذا كانت المشاريع تسير وفق الخطة، وصرف الدفعات، وتوزيع الموارد، والتدخل عند ظهور المشكلات. كثيرًا ما يُعد إعداد تقارير التقدم من أضعف مجالات إدارة المشاريع. فقد يُقدَّر التقدم بصورة ذاتية، أو يُبلَّغ عنه بنسبة مئوية دون قواعد واضحة، أو يُخلط بينه وبين الإنفاق أو الوقت المنقضي، أو يُضخَّم بفعل التفاؤل أو تحميل البنود المبكرة بقيم أعلى من حقيقتها. وقد تقيس التخصصات المختلفة والمقاولون التقدم بطرق غير متسقة، مما يجعل تجميعه مضللًا، وقد لا يُتحقق من البيانات قبل الإبلاغ عنها. وقد تكون التقارير طويلة ووصفية، وتستخدم تصنيفات بألوان إشارات المرور تخفي المشكلات الحقيقية، وتغفل إبراز الاتجاهات والتوقعات والقرارات المطلوبة. والنتيجة أن المشاريع تبدو سائرة وفق الخطة حتى يظهر التأخير فجأة. تقدم هذه الدورة منهجية منظمة وعملية لقياس التقدم وإعداد التقارير. ويتعلم المشاركون الغرض من قياس التقدم، والفرق بين التقدم المادي والتقدم المالي والوقت المنقضي، وتصميم نظام لقياس التقدم مرتبط بهيكل تجزئة العمل والجدول الزمني. ويغطي البرنامج الأساليب الموضوعية للقياس، بما فيها المعالم الموزونة، والوحدات المنجزة، والساعات المكتسبة، والقياس القائم على الكميات، والجهد المستمر، وإعداد قواعد الاحتساب لمختلف أنواع العمل مثل مخرجات الهندسة والتصميم، والمشتريات، والإنشاء والتركيب، والاختبار والتشغيل التجريبي، ومخرجات تقنية المعلومات والتحول الرقمي، والخدمات. ويتعلم المشاركون أساليب الترجيح والتجميع، وبناء منحنيات التقدم المخطط والفعلي، وتحليل الإنتاجية ومعاملات الأداء. ثم تتناول الدورة جمع البيانات والتحقق منها والتثبت من صحتها، واجتماعات التقدم والتخطيط قصير المدى، ومراجعة تقارير التقدم المقدمة من المقاولين وربط التقدم بالمدفوعات، وتصميم تقارير ولوحات معلومات فعّالة للتقدم موجّهة لمختلف الفئات، بما في ذلك الملخصات التنفيذية والمؤشرات الرئيسية والاتجاهات والتوقعات والمشكلات والمخاطر والقرارات المطلوبة. كما يتعلم المشاركون كيفية تجنب تصنيفات الحالة المضللة والأخطاء الشائعة في إعداد التقارير. تُقدَّم الدورة بأسلوب تفاعلي تطبيقي يتضمن تمارين على تصميم قواعد الاحتساب، وورش عمل لحساب التقدم، وتدريبًا على كتابة التقارير، ودراسات حالة. ويغادر المشاركون بمخطط لنظام قياس التقدم، وقواعد احتساب لأنواع العمل الرئيسية، وقالب لحساب التقدم وتجميعه، ونموذج لمنحنى S للتقدم، وقائمة تحقق للتحقق من التقدم، وقائمة تحقق لمراجعة تقارير تقدم المقاولين، وقالب للتقرير الشهري للتقدم.

أهداف التعلم

  • تحليل الغرض من القياس الموضوعي للتقدم وإعداد التقارير وأهميته في ضبط المشاريع خلال اليوم الأول.
  • التمييز بين التقدم المادي والتقدم المالي والوقت المنقضي وشرح الاستخدام المناسب لكل منها.
  • تصميم نظام لقياس التقدم مرتبط بهيكل تجزئة العمل والجدول الزمني وحسابات الرقابة.
  • تطبيق الأساليب الموضوعية للقياس، بما فيها المعالم الموزونة والوحدات المنجزة والساعات المكتسبة والقياس القائم على الكميات والجهد المستمر.
  • إعداد قواعد احتساب للهندسة والتصميم والمشتريات والإنشاء والتركيب والاختبار والتشغيل التجريبي ومخرجات تقنية المعلومات والتحول الرقمي والخدمات.
  • تطبيق أساليب الترجيح القائمة على التكلفة أو الساعات أو القيمة وتجميع التقدم بدقة عبر هيكل المشروع.
  • إعداد منحنيات التقدم المخطط والفعلي وتحليل الانحرافات والاتجاهات والإنتاجية.
  • تنفيذ ممارسات موثوقة لجمع بيانات التقدم والتحقق منها والتثبت من صحتها.
  • تطبيق ممارسات فعّالة لاجتماعات التقدم والتخطيط قصير المدى وإجراءات التعافي.
  • تقييم تقارير التقدم المقدمة من المقاولين وضمان أن تكون مطالبات التقدم والمدفوعات مدعومة بأدلة متحقق منها.
  • تصميم تقارير ولوحات معلومات للتقدم موجّهة للفرق التشغيلية والإدارة والتنفيذيين، تتضمن الاتجاهات والتوقعات والمشكلات والمخاطر والقرارات المطلوبة.
  • إعداد خطة لتحسين قياس التقدم وإعداد التقارير في مؤسسة المشارك بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري المشاريع، والمخططين ومهندسي الجدولة، ومهندسي ضبط المشاريع، ومهندسي التكاليف، ومهندسي الكميات، وموظفي مكاتب إدارة المشاريع المسؤولين عن قياس تقدم المشاريع وإعداد تقاريره. كما تناسب بدرجة كبيرة مهندسي الهندسة والإنشاءات والمواقع والمهندسين المقيمين، وقادة مشاريع تقنية المعلومات والتحول الرقمي، ومديري العقود الذين يجمعون بيانات التقدم أو يراجعون تقارير المقاولين أو يعتمدون التقدم لأغراض الدفع. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمهنيين في الوزارات والجهات الحكومية والهيئات العامة التي تتابع مشاريع البنية التحتية والمباني والتحول، وفي مؤسسات المرافق والنفط والغاز والبتروكيماويات والطاقة الكهربائية التي تنفذ المشاريع الرأسمالية وأعمال التوقف الدوري وبرامج الصيانة، ولدى مقاولي الإنشاءات والهندسة والاستشاريين الذين يرفعون تقارير التقدم لعملائهم، وفي البنوك والمطورين والشركات الكبرى التي تشرف على محافظ المشاريع أو تمولها. كما يستفيد من الدورة كبار المديرين الذين يعتمدون على تقارير التقدم في اتخاذ القرارات، وممثلو المالك، واستشاريو إدارة المشاريع.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح أهمية القياس الموضوعي للتقدم لإعداد تقارير موثوقة عن المشاريع.
  • تجنب الخلط بين التقدم والإنفاق أو الوقت المنقضي.
  • إعداد نظام لقياس التقدم يتناسب مع هيكل المشروع وجدوله الزمني.
  • اختيار أسلوب القياس المناسب لكل نوع من أنواع العمل.
  • كتابة قواعد احتساب واضحة يمكن للفرق والمقاولين المختلفين تطبيقها باتساق.
  • حساب التقدم الموزون وتجميعه بدقة على مستوى المشروع.
  • بناء منحنيات التقدم المخطط مقابل الفعلي وتفسيرها.
  • التحقق من بيانات التقدم ومناقشة المطالبات المتفائلة أو غير المدعومة.
  • إدارة اجتماعات تقدم فعّالة تركز على المشكلات وإجراءات التعافي.
  • مراجعة تقارير تقدم المقاولين وربط التقدم بالمدفوعات بشكل سليم.
  • إعداد تقارير تقدم موجزة تُبرز الاتجاهات والتوقعات والقرارات المطلوبة.
  • استخدام تصنيفات الحالة ولوحات المعلومات بطريقة تكشف المشكلات لا تخفيها.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس قياس التقدم

  • الغرض من قياس التقدم وإعداد التقارير في ضبط المشاريع
  • التقدم المادي والتقدم المالي والوقت المنقضي
  • المشكلات الشائعة في قياس التقدم وإعداد التقارير
  • تصميم نظام لقياس التقدم مرتبط بهيكل تجزئة العمل والجدول الزمني
  • تطبيق عملي: يراجع المشاركون نموذجًا لتقرير تقدم ويحددون أوجه الضعف في القياس وإعداد التقارير
اليوم الثاني

الأساليب الموضوعية للقياس وقواعد الاحتساب

  • أساليب القياس: المعالم الموزونة، والوحدات المنجزة، والساعات المكتسبة، والقياس القائم على الكميات، والجهد المستمر
  • قواعد احتساب مخرجات الهندسة والتصميم
  • قواعد احتساب المشتريات والإنشاء والتركيب والاختبار والتشغيل التجريبي
  • قياس التقدم في مشاريع تقنية المعلومات والتحول الرقمي والخدمات
  • تطبيق عملي: يُعِدّ المشاركون قواعد احتساب لأنواع العمل الرئيسية في مشروع دراسة حالة
اليوم الثالث

الترجيح والتجميع وتحليل التقدم

  • أساليب الترجيح: التكلفة، والساعات، والقيمة
  • تجميع التقدم عبر هيكل المشروع
  • منحنيات التقدم المخطط والفعلي ومنحنيات S
  • الإنتاجية ومعاملات الأداء وتحليل الاتجاهات
  • تطبيق عملي: يحسب المشاركون التقدم الموزون ويبنون منحنيات التقدم ويحللون الانحرافات لمشروع دراسة الحالة
اليوم الرابع

جمع البيانات والتحقق منها وتقدم المقاولين

  • أساليب جمع بيانات التقدم وأدواتها
  • التحقق من بيانات التقدم والتثبت من صحتها
  • اجتماعات التقدم والتخطيط قصير المدى وإجراءات التعافي
  • مراجعة تقارير تقدم المقاولين وربط التقدم بالمدفوعات
  • تطبيق عملي: يتحقق المشاركون من بيانات التقدم ويراجعون تقرير تقدم لمقاول ويُعِدّون توصيات للتعافي
اليوم الخامس

الإعداد الفعّال لتقارير التقدم

  • هيكلة تقارير التقدم الأسبوعية والشهرية
  • الملخصات التنفيذية والمؤشرات الرئيسية والاتجاهات والتوقعات والمشكلات والقرارات المطلوبة
  • لوحات المعلومات وتصنيفات الحالة التي تكشف المشكلات لا تخفيها
  • تكييف التقارير لمختلف الفئات وتحسين إجراءات إعداد التقارير
  • ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون تقريرًا شهريًا للتقدم ويضعون خطة لتحسين قياس التقدم وإعداد التقارير

المواعيد القادمة

الموعد المختار

باريس · ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مكة المكرمةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
المنامةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
مراكشمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
ميلانومجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢ نوفمبر
ميونخمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
مسقطمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
باريسمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الرباطمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الرياضمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
رومامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
فيينامجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
عمّانمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
باكومجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٤ يناير
أمسترداممجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
بانكوكمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ١١ يناير
برشلونةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير
جدةمجدولة
١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٥ يناير
القاهرةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٥ يناير
الدار البيضاءمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ فبراير
الدماممجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
الدوحةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
دبيمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
فرانكفورتمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٢ فبراير
جنيفمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١ مارس
إسطنبولمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ مارس
كوالالمبورمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ مارس
لشبونةمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ مارس
لندنمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٩ مارس
المدينة المنورةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

ضوابط المشاريع وإدارة الأداء#2263

الدورة التدريبية في إدارة أداء المشاريع ومؤشرات الأداء الرئيسية

تمكّن قادة المشاريع من تحديد معايير النجاح ومؤشرات أداء رئيسية متوازنة وقياس أداء المشاريع ومراجعته وتحسينه بما يرتبط بالأهداف المؤسسية وتوقعات أصحاب المصلحة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.