دورة إدارة تكاليف المشاريع وإعداد الموازنات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل ومتطلبات الموارد واستراتيجية التنفيذ لتحديد محركات التكلفة الرئيسية خلال فترة الدورة.
• تطوير تقديرات منظمة لتكاليف المشاريع باستخدام أساليب مناسبة للتقدير والافتراضات وفئات التكلفة والمعلومات المتاحة عن المشروع.
• تصميم موازنات للمشاريع تتوافق مع النطاق المعتمد والجدول الزمني والموارد ومتطلبات المشتريات والالتزامات التعاقدية والضوابط المالية.
• تقييم خطوط أساس التكلفة وتوزيعات الموازنة والالتزامات والمصروفات الفعلية والمستحقات والتكاليف المتوقعة لتحديد الأداء المالي للمشروع.
• تطبيق هياكل وترميزات مناسبة للتكاليف لتحسين تصنيف المصروفات وتتبعها وإعداد التقارير المتعلقة بها.
• تنفيذ أساليب عملية لمراقبة التكاليف بهدف تحديد انحرافات الموازنة واتجاهات التكلفة والمخاطر المالية الناشئة.
• تحليل أداء التكلفة والجدول الزمني باستخدام أساليب قياس الأداء والقيمة المكتسبة لتقييم الوضع المالي والزمني للمشروع.
• تقييم الأثر المالي للتغييرات والأعمال الإضافية والمطالبات وقرارات المشتريات والمخاطر وتطورات النطاق على الموازنة المعتمدة.
• تطوير توقعات التدفقات النقدية ومتطلبات التمويل بما يدعم تنفيذ المشروع والتخطيط المالي للمؤسسة.
• تطبيق أساليب التنبؤ لتقدير التكلفة النهائية للمشروع والكشف المبكر عن احتمالات تجاوز الموازنة.
• تعزيز عمليات إعداد تقارير التكاليف والمعلومات الإدارية لتوفير أساس موثوق لاتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية.
• إعداد خطة متكاملة لتحسين إدارة تكاليف المشروع والرقابة عليها بما يتوافق مع أهداف المشروع والمتطلبات المالية والأولويات المؤسسية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح المبادئ والعمليات والمتطلبات التنظيمية اللازمة لإدارة تكاليف المشاريع وإعداد موازناتها بفاعلية.
• إعداد تقديرات منظمة لتكاليف المشاريع استنادًا إلى النطاق والموارد والكميات والأسعار والافتراضات والمخاطر ومتطلبات التنفيذ.
• إنشاء هياكل لتقسيم التكاليف وأنظمة لترميزها تدعم تتبع تكاليف المشاريع وإعداد تقارير موحدة عنها.
• إعداد وتقييم موازنات المشاريع بما يربط الموارد المالية بالنطاق والجدول الزمني والمشتريات والمتطلبات التعاقدية المعتمدة.
• إنشاء خطوط أساس للتكلفة ومراقبة المصروفات الفعلية والالتزامات والمستحقات والتكاليف المتوقعة مقارنة بالموازنات المعتمدة.
• تحليل انحرافات التكاليف وتحديد العوامل التشغيلية والتجارية والفنية والمتعلقة بالمشتريات أو الجدول الزمني التي تؤدي إلى الانحرافات المالية.
• تطبيق مفاهيم القيمة المكتسبة وقياس الأداء لتقييم أداء التكلفة والجدول الزمني للمشروع.
• تقييم الأثر المالي للتغييرات والأعمال الإضافية والمطالبات والمخاطر وتطورات نطاق المشروع على الموازنات.
• إعداد توقعات التدفقات النقدية وتحديد الاحتياجات التمويلية والقيود المالية المحتملة.
• تطبيق أساليب التنبؤ لتقدير التكلفة النهائية للمشروع وتحديد احتمالات تجاوز الموازنة أو فرص تحقيق الوفورات.
• إعداد تقارير تكاليف ومعلومات إدارية فعالة تدعم اتخاذ القرارات والإجراءات التصحيحية.
• تطوير خطة عملية لتحسين إدارة تكاليف المشاريع وإعداد الموازنات يمكن تطبيقها داخل المشروع أو المؤسسة.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة