الانتقال إلى المحتوى

الدورة التدريبية في التواصل في المشاريع وإعداد التقارير التنفيذية

تطوّر مهارات التواصل بوضوح وإقناع مع جميع فئات جمهور المشروع، وإعداد تقارير وعروض موجزة تركّز على القرار للتنفيذيين والرعاة واللجان التوجيهية ومجالس الإدارة.

PLS · قيادة المشاريع وإدارة أصحاب المصلحةAll Levels#2313حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد الدورة التدريبية في التواصل في المشاريع وإعداد التقارير التنفيذية مديري المشاريع والبرامج ومهنيي مكاتب إدارة المشاريع وقادة المشاريع بالمهارات والأدوات اللازمة للتواصل بوضوح وإقناع مع جميع فئات المشروع، وإعداد تقارير وعروض موجزة وموجّهة نحو القرار للتنفيذيين والرعاة واللجان التوجيهية ومجالس الإدارة. ففي الجهات الحكومية والوزارات والهيئات العامة والبنوك والأنظمة الصحية وشركات الطاقة والمرافق ومؤسسات الإنشاءات والبنية التحتية والتقنية والشركات الكبرى، يشرف كبار القادة على مبادرات كثيرة في ظل وقت محدود. وتُعد القدرة على إيصال حالة المشروع ومخاطره ومشكلاته والقرارات المطلوبة بسرعة ومصداقية أمرًا أساسيًا للحصول على الدعم في الوقت المناسب، واتخاذ قرارات سليمة، والحفاظ على الثقة المستمرة في المشروع. تخفق كثير من تقارير المشاريع وعروضها في تحقيق الغرض منها. فقد تكون التقارير طويلة ومفصلة ومنظمة حول الأنشطة بدلًا من الرسائل التي يحتاجها التنفيذيون، وقد تُعرض تصنيفات الحالة دون تفسير، وقد تُدفن المخاطر والقرارات الحرجة في الملاحق. وقد تتضمن العروض عددًا كبيرًا من الشرائح وكمًا كبيرًا من البيانات، وقد تُخفَّف الأخبار السيئة أو تتأخر، وقد تكون طلبات القرار غير واضحة. وقد يكون التواصل مع أصحاب المصلحة الآخرين غير متسق، وقد تكون الاجتماعات غير مثمرة، وقد تواجه الفرق صعوبة في تكييف رسائلها لمختلف الفئات والثقافات وقنوات التواصل، بما فيها البيئات الافتراضية. تقدم هذه الدورة منهجية منظمة وعملية للتواصل في المشاريع وإعداد التقارير التنفيذية، مستنيرة بمعايير إدارة المشاريع المعترف بها وأساليب التواصل المهني المجرّبة. ويتعلم المشاركون مبادئ التواصل الفعّال في المشاريع، وكيفية تحليل الفئات المستهدفة واحتياجاتها من المعلومات، وكيفية إعداد خطط للتواصل تحدد الرسائل والقنوات والدورية والمسؤوليات. ويغطي البرنامج ما يحتاجه التنفيذيون من التواصل في المشاريع، وهيكلة الرسائل باستخدام أسلوب البدء بالخلاصة وتقديم الإجابة أولًا، وتطبيق سرد القصص لجعل الرسائل الرئيسية أكثر رسوخًا في الذاكرة، والكتابة بوضوح وإيجاز بلغة مبسطة. ثم يتعلم المشاركون كيفية تصميم تقارير حالة من صفحة واحدة، وملخصات تنفيذية، ولوحات معلومات، وأوراق للجان التوجيهية ومجالس الإدارة تُبرز الأداء والاتجاهات والمخاطر والمشكلات والقرارات المطلوبة، وكيفية استخدام تصنيفات الحالة مع سرد ذي معنى، وكيفية عرض البيانات بصريًا لتحقيق فهم سريع. كما تتناول الدورة إعداد العروض التنفيذية وتقديمها، والتعامل مع الأسئلة والنقاشات الصعبة، وإيصال الأخبار السيئة وحالات التصعيد بطريقة بنّاءة، وكتابة أوراق القرار والتوصيات، وإدارة اجتماعات فعّالة، والتواصل في البيئات الافتراضية ومتعددة الثقافات، والتواصل في الأزمات في المشاريع، وبناء إيقاع تواصل متسق عبر دورة حياة المشروع. تُقدَّم الدورة بأسلوب تفاعلي تطبيقي يتضمن تمارين على إعادة كتابة التقارير، وورش عمل لهيكلة الرسائل، وتصميم لوحات المعلومات، وتدريبًا على العروض التنفيذية مع تقديم الملاحظات، وتمارين لعب أدوار للحوارات الصعبة. ويغادر المشاركون بقالب لخطة التواصل في المشروع، وأداة لتحليل الفئات المستهدفة، ودليل لهيكلة الرسائل، وقالب لتقرير الحالة التنفيذي من صفحة واحدة، وقالب لورقة اللجنة التوجيهية، وقالب لورقة القرار، وقائمة تحقق للعروض التنفيذية، ودليل لإيصال الأخبار السيئة وحالات التصعيد.

أهداف التعلم

  • تحليل دور التواصل في نجاح المشاريع والأسباب الشائعة لضعف التواصل في المشاريع خلال اليوم الأول.
  • تحليل الفئات المستهدفة في المشروع واحتياجاتها من المعلومات وتفضيلاتها ومسؤولياتها في اتخاذ القرار.
  • إعداد خطط للتواصل في المشاريع تحدد الرسائل والقنوات والدورية والصيغ والمسؤوليات.
  • تحديد ما يحتاجه التنفيذيون والرعاة واللجان التوجيهية ومجالس الإدارة من تقارير المشاريع وعروضها.
  • هيكلة الرسائل باستخدام أسلوب البدء بالخلاصة وتقديم الإجابة أولًا بحيث تتصدر الاستنتاجات والتوصيات.
  • تطبيق أساليب سرد القصص لجعل رسائل المشروع الرئيسية واضحة وراسخة ومقنعة.
  • الكتابة بوضوح وإيجاز بلغة مبسطة مع حذف التفاصيل والمصطلحات غير الضرورية.
  • تصميم تقارير حالة من صفحة واحدة وملخصات تنفيذية ولوحات معلومات وأوراق للجان التوجيهية ومجالس الإدارة تركز على الأداء والمخاطر والمشكلات والقرارات.
  • استخدام تصنيفات الحالة والاتجاهات والعرض المرئي للبيانات مع سرد ذي معنى لدعم الفهم السريع والدقيق.
  • إعداد عروض تنفيذية موجزة وتقديمها والتعامل مع الأسئلة والنقاشات الصعبة بثقة.
  • إيصال الأخبار السيئة وحالات التصعيد والتوصيات بطريقة بنّاءة وإعداد أوراق قرار فعّالة.
  • التواصل بفاعلية في الاجتماعات والبيئات الافتراضية ومتعددة الثقافات وحالات الأزمات وإرساء إيقاع تواصل متسق بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري المشاريع، ومديري البرامج، ورؤساء ومديري ومحللي مكاتب إدارة المشاريع، ومهنيي ضبط المشاريع، وقادة المشاريع المسؤولين عن إعداد تقارير المشاريع والتواصل مع كبار أصحاب المصلحة. كما تناسب بدرجة كبيرة قادة الفرق، ومحللي الأعمال، والمهندسين، والأخصائيين الفنيين الذين يقدمون العروض للإدارة، إضافة إلى مهنيي الاتصال الداعمين للمشاريع الكبرى. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمهنيين في الوزارات والجهات الحكومية والهيئات العامة الذين يرفعون التقارير إلى كبار المسؤولين واللجان التوجيهية وجهات الرقابة، وفي البنوك والمؤسسات المالية الذين يرفعون التقارير إلى اللجان التنفيذية ومجالس الإدارة، وفي الأنظمة الصحية الذين يُعِدّون التقارير عن مشاريع المرافق والخدمات السريرية والأنظمة، وفي مؤسسات الطاقة والمرافق والنفط والغاز والإنشاءات والبنية التحتية والتقنية الذين يُعِدّون التقارير عن المشاريع الرأسمالية ومشاريع التحول. وسيستفيد بصفة خاصة المهنيون الذين يحتاجون إلى التواصل مع فئات متنوعة في البيئات الرسمية والافتراضية.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح كيفية إسهام التواصل الفعّال في نجاح المشاريع.
  • تكييف التواصل في المشروع وفق مختلف الفئات واحتياجاتها.
  • بناء خطة عملية للتواصل في المشروع.
  • فهم ما يبحث عنه التنفيذيون في تقارير المشاريع وعروضها.
  • هيكلة الرسائل بحيث تتصدرها النقطة الرئيسية والتوصية.
  • استخدام سرد القصص لجعل رسائل المشروع واضحة ومقنعة.
  • كتابة تقارير موجزة وواضحة وخالية من التفاصيل غير الضرورية.
  • إعداد تقارير حالة من صفحة واحدة وأوراق للجان التوجيهية موجّهة نحو القرار.
  • عرض البيانات وتصنيفات الحالة بطرق تدعم الفهم السريع.
  • تقديم عروض تنفيذية بثقة والتعامل مع الأسئلة الصعبة.
  • إيصال الأخبار السيئة وتصعيد المشكلات مبكرًا وبطريقة بنّاءة.
  • إدارة اجتماعات مثمرة والتواصل بفاعلية في البيئات الافتراضية ومتعددة الثقافات.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس التواصل في المشاريع

  • دور التواصل في نجاح المشاريع
  • الأسباب الشائعة لضعف التواصل في المشاريع
  • تحليل الفئات المستهدفة: أصحاب المصلحة، واحتياجات المعلومات، والتفضيلات
  • إعداد خطة التواصل في المشروع: الرسائل، والقنوات، والدورية، والمسؤوليات
  • تطبيق عملي: يحلل المشاركون الفئات المستهدفة لمشروع دراسة حالة ويُعِدّون خطة للتواصل
اليوم الثاني

هيكلة الرسائل والكتابة للتنفيذيين

  • ما يحتاجه التنفيذيون من التواصل في المشاريع
  • هياكل الرسائل القائمة على البدء بالخلاصة وتقديم الإجابة أولًا
  • سرد القصص في التواصل في المشاريع
  • الكتابة الواضحة والموجزة بلغة مبسطة
  • تطبيق عملي: يعيد المشاركون هيكلة نماذج من رسائل المشاريع والملخصات التنفيذية وكتابتها
اليوم الثالث

التقارير التنفيذية ولوحات المعلومات والأوراق

  • تقارير الحالة من صفحة واحدة والملخصات التنفيذية
  • لوحات المعلومات وتصنيفات الحالة والاتجاهات والعرض المرئي للبيانات
  • أوراق اللجان التوجيهية ومجالس الإدارة
  • أوراق القرار والتوصيات
  • تطبيق عملي: يعيد المشاركون تصميم تقرير مشروع مطوّل في صورة تقرير تنفيذي من صفحة واحدة ويُعِدّون ورقة للجنة التوجيهية
اليوم الرابع

العروض التنفيذية والحوارات الصعبة

  • إعداد عروض تنفيذية موجزة
  • تقديم العروض والثقة بالنفس والتعامل مع الأسئلة
  • إيصال الأخبار السيئة وتصعيد المشكلات بطريقة بنّاءة
  • إدارة النقاشات الصعبة مع كبار أصحاب المصلحة
  • تطبيق عملي: يقدم المشاركون عروضًا تنفيذية ويتدربون على إيصال الأخبار السيئة من خلال تمارين لعب الأدوار مع تقديم الملاحظات
اليوم الخامس

الاجتماعات والتواصل الافتراضي ومتعدد الثقافات والتواصل في الأزمات

  • إدارة اجتماعات مشاريع فعّالة
  • التواصل في البيئات الافتراضية ومتعددة الثقافات
  • التواصل في الأزمات في المشاريع
  • إرساء إيقاع تواصل متسق عبر دورة حياة المشروع
  • ورشة العمل الختامية: يعرض المشاركون حزمة متكاملة للتقارير التنفيذية تشمل تقريرًا من صفحة واحدة ولوحة معلومات وطلب قرار لمشروع دراسة حالة

المواعيد القادمة

الموعد المختار

عمّان · ١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
الدوحةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
دبيمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
فرانكفورتمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
جنيفمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
لندنمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مدريدمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
المنامةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مراكشمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
ميلانومجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
ميونخمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
مسقطمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١١ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٨ يناير
باريسمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٨ يناير
الرياضمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٥ يناير
رومامجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١ فبراير
تونسمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٨ فبراير
فيينامجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٥ فبراير
عمّانمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٢ فبراير
أمسترداممجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ مارس
باكومجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١ مارس
برشلونةمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ مارس
برلينمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٥ مارس
القاهرةمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٢ مارس
الدار البيضاءمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٩ مارس
الدماممجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

قيادة المشاريع وإدارة أصحاب المصلحة#2312

الدورة التدريبية في إدارة أصحاب المصلحة في المشاريع المعقدة

تبني الاستراتيجيات والمهارات الشخصية اللازمة لتحديد أصحاب المصلحة الظاهرين والخفيين وتحليلهم وإشراكهم والتأثير فيهم طوال دورة حياة المشاريع المعقدة.

قيادة المشاريع وإدارة أصحاب المصلحة#2314

الدورة التدريبية في التفاوض وحل النزاعات لمديري المشاريع

تمنح مديري المشاريع الاستراتيجيات والثقة اللازمة للتفاوض بفاعلية وحل النزاعات بطريقة بنّاءة في كل مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع، مع الحفاظ على العلاقات.

قيادة المشاريع وإدارة أصحاب المصلحة#2315

الدورة التدريبية في إدارة العلاقة بين العميل والمقاول في المشاريع

تساعد العملاء والمقاولين على بناء علاقات تعاونية قائمة على الثقة والمصلحة المشتركة والحفاظ عليها، بدلاً من السلوك التنازعي، بما يدعم نجاح تنفيذ المشاريع.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.