الانتقال إلى المحتوى

دورة تبسيط الإجراءات والحد من البيروقراطية

تزوّد المشاركين بأساليب عملية لتبسيط الإجراءات عبر تقليص الموافقات المفرطة والأنشطة المكررة والمستندات الزائدة التي تبطئ إنجاز المعاملات داخل المؤسسة.

BPI · تحسين العمليات وإعادة هندستهاAll Levels#2870حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تهدف دورة تبسيط الإجراءات والحد من البيروقراطية إلى تزويد المشاركين بأساليب عملية لتطوير الإجراءات الإدارية والتشغيلية، وتقليل التعقيدات غير الضرورية، وتسريع إنجاز المعاملات، وتحسين تدفق العمل داخل المؤسسات. وتركز على اكتشاف الموافقات المفرطة، وتكرار الأنشطة، والوثائق الزائدة، والعوائق الإجرائية التي تؤثر في الإنتاجية وجودة الخدمات وسرعة الاستجابة للاحتياجات المؤسسية. تتناول الدورة منهجيات تحليل الإجراءات وتبسيط العمليات، وإعادة تصميم مسارات الموافقات، ومراجعة السياسات والأدلة الإجرائية، وتطبيق الضوابط القائمة على المخاطر. كما تساعد المشاركين على التمييز بين متطلبات الرقابة الضرورية والممارسات البيروقراطية التي يمكن الاستغناء عنها، وتوضيح المسؤوليات، وتحسين التنسيق بين الإدارات، مع المحافظة على المساءلة والامتثال للمتطلبات التنظيمية ومعايير الخدمة. ومن خلال التمارين التطبيقية والسيناريوهات الواقعية، يطور المشاركون القدرة على مراجعة الإجراءات القائمة، وتحديد فرص التبسيط وترتيبها حسب الأولوية، وتصميم تدفقات عمل أكثر كفاءة، وقياس أثر التغييرات المنفذة. وتدعم الدورة جهود المؤسسات في تحسين تقديم الخدمات، ورفع إنتاجية الموظفين، وتقليل زمن إنجاز المعاملات، وترسيخ ثقافة التحسين الإداري المستمر.

أهداف التعلم

  • توضيح مبادئ تبسيط الإجراءات والحد من البيروقراطية وفوائدها المؤسسية.
  • تحديد الإجراءات غير الضرورية والموافقات المفرطة والازدواجية والاختناقات الإدارية.
  • تحليل تدفقات العمل الحالية للكشف عن التعقيدات ومصادر التأخير.
  • مراجعة السياسات والإجراءات ومتطلبات التوثيق من حيث الضرورة والكفاءة.
  • تطبيق منهجيات قائمة على المخاطر لتبسيط الضوابط دون الإخلال بالامتثال.
  • إعادة تصميم مسارات الموافقات وتوضيح صلاحيات اتخاذ القرار.
  • تطوير مبادرات عملية لتقليل زمن الإنجاز والجهد الإداري.
  • تحسين التنسيق والمساءلة بين الإدارات والأقسام.
  • تحديد مؤشرات أداء لقياس نتائج تبسيط الإجراءات.
  • إعداد خطط تنفيذ تدعم التحسين المستدام للعمليات الإدارية.

من يجب أن يحضر

القيادات والمديرون في الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام. مديرو الشؤون الإدارية والعمليات. اختصاصيو تحسين العمليات والتميز التشغيلي. اختصاصيو السياسات والإجراءات والتطوير التنظيمي. اختصاصيو إدارة الجودة والعمليات المؤسسية. مسؤولو الامتثال والحوكمة المشاركون في مراجعة الضوابط الإدارية. مديرو خدمة العملاء وتقديم الخدمات. مديرو المشروعات وفرق التحول المؤسسي. رؤساء الأقسام والمشرفون والموظفون المسؤولون عن الكفاءة الإدارية.

مخرجات التعلم

  • تقييم الإجراءات الإدارية للكشف عن التعقيدات والبيروقراطية غير الضرورية.
  • تحديد الموافقات المكررة والوثائق الزائدة والخطوات القابلة للإلغاء.
  • رسم خرائط تدفق العمل وتحديد مصادر التأخير.
  • تقييم المتطلبات الإجرائية وفقًا للاحتياجات التشغيلية ومستوى المخاطر.
  • تبسيط هياكل الموافقات مع الحفاظ على الرقابة المناسبة.
  • إعادة تصميم الإجراءات لتحسين السرعة والوضوح والمساءلة.
  • إعداد مبادرات لتبسيط العمليات وترتيبها حسب الأولوية.
  • تحديد المسؤوليات وصلاحيات اتخاذ القرار ضمن الإجراءات المطورة.
  • قياس التحسينات باستخدام زمن الإنجاز ومعدلات الأخطاء وحجم العمل ومؤشرات الخدمة.
  • وضع آليات متابعة تضمن استدامة نتائج التبسيط.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات تبسيط الإجراءات والحد من البيروقراطية

  • مفاهيم تبسيط الإجراءات ومبادئه الأساسية.
  • فهم البيروقراطية وتأثيرها في الأداء المؤسسي.
  • المصادر الشائعة للتعقيد الإداري والتأخير الإجرائي.
  • التمييز بين الضوابط الضرورية والمتطلبات الإدارية غير الضرورية.
  • العلاقة بين كفاءة الإجراءات وجودة الخدمات ورضا المستفيدين.
  • تحديد التحديات من منظور الموظفين ومتلقي الخدمات.
  • وضع معايير لاختيار العمليات ذات الأولوية للتبسيط.
  • تمرين عملي: تقييم إجراء إداري لتحديد الخطوات غير الضرورية والموافقات المفرطة والأنشطة المكررة وفرص التبسيط.
اليوم الثاني

رسم خرائط الإجراءات وتحليل الاختناقات الإدارية

  • توثيق تدفقات العمل الإدارية بصورتها الحالية.
  • رسم خطوات الإجراءات ونقاط القرار والمسؤوليات وعمليات التسليم.
  • تحديد التأخيرات وإدخال البيانات المتكرر والوثائق الزائدة وإعادة العمل.
  • تحليل تسلسل الموافقات والاعتماد المتبادل بين الإدارات.
  • استخدام بيانات العمليات لتقييم زمن الإنجاز والعبء الإداري.
  • تحديد الأسباب الجذرية للتعقيد الإجرائي.
  • ترتيب الاختناقات حسب تأثيرها وتكرارها وانعكاساتها على الخدمات.
  • تمرين عملي: إعداد خريطة لإجراء إداري قائم وتحليل اختناقاته لتحديد الأسباب الرئيسية للتأخير والعبء الإداري.
اليوم الثالث

تبسيط الإجراءات والموافقات والضوابط الإدارية

  • مراجعة السياسات والإجراءات والنماذج ومتطلبات التوثيق.
  • إلغاء الخطوات المكررة ودمج الأنشطة ذات الصلة.
  • إعادة تصميم مستويات الموافقة وتفويض صلاحيات اتخاذ القرار.
  • تطبيق الضوابط القائمة على تقييم المخاطر.
  • تبسيط النماذج ومتطلبات المعلومات وقنوات التواصل الداخلي.
  • توحيد الإجراءات مع السماح بالمرونة التشغيلية المبررة.
  • المحافظة على الامتثال وقابلية التدقيق والمساءلة أثناء التبسيط.
  • تمرين عملي: إعادة تصميم إجراء موافقات معقد من خلال إزالة الخطوات غير الضرورية وتبسيط الوثائق وتحديد الضوابط المناسبة ومسؤوليات اتخاذ القرار.
اليوم الرابع

تنفيذ مبادرات التبسيط وإدارة التغيير

  • إعداد مقترحات تبسيط الإجراءات والمبررات المؤسسية لتنفيذها.
  • ترتيب المبادرات حسب الفوائد المتوقعة والجهد والتكلفة والمخاطر.
  • إعداد خطط التنفيذ وتحديد المسؤوليات والجداول الزمنية.
  • إشراك أصحاب المصلحة والتواصل بشأن التغييرات الإجرائية.
  • التعامل مع مقاومة التغيير والمخاوف المرتبطة بتقليل الضوابط.
  • توظيف الأدوات الرقمية لتقليل المعالجة اليدوية والمهام المتكررة.
  • اختبار الإجراءات المطورة قبل تطبيقها على نطاق كامل.
  • تمرين عملي: إعداد خطة تنفيذ لمبادرة مختارة لتبسيط الإجراءات، تتضمن أصحاب المصلحة والمراحل الزمنية والموارد والمخاطر والفوائد المتوقعة.
اليوم الخامس

قياس النتائج واستدامة الكفاءة الإدارية

  • تحديد خط الأساس لقياس الأداء قبل تطبيق التغييرات.
  • اختيار مؤشرات مثل زمن إنجاز المعاملات وعدد الموافقات ومعدلات الأخطاء والعبء الإداري.
  • قياس تحسن الخدمات والفوائد التشغيلية الناتجة عن التبسيط.
  • متابعة الامتثال وفاعلية الضوابط بعد تعديل الإجراءات.
  • تحديد المسؤوليات والمساءلة عن الإجراءات المطورة.
  • توثيق تدفقات العمل الموحدة وتحديث الأدلة الإجرائية.
  • إجراء مراجعات دورية لاكتشاف فرص إضافية لتبسيط الإجراءات.
  • تمرين عملي: إعداد إطار لقياس أداء إجراء بعد تبسيطه، يتضمن بيانات خط الأساس والمستهدفات ودورية المراجعة والإجراءات اللازمة لاستدامة التحسينات.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

جدة · ٣–٧ أكتوبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مراكشمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
مسقطمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
الرياضمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر
صلالةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
شرم الشيخمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
سنغافورةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
طرابزونمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
أبوجامجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
أكرامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
أمسترداممجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
باكومجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢١ ديسمبر
بانكوكمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
برشلونةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
بيروتمجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١١ يناير
برلينمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١١ يناير
القاهرةمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٨ يناير
كيب تاونمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
الدار البيضاءمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ فبراير
الدماممجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
الدوحةمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
دبيمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
هامبورغمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١ مارس
إسطنبولمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ مارس
جدةمجدولة
٤–٨ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ مارس
كيغاليمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٢ مارس
كوالالمبورمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٩ مارس
لندنمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٥ أبريل
المنامةمجدولة
٣–٧ مايو ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٢ أبريل
مراكشمجدولة
٣–٧ مايو ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٢ أبريل
جدةمجدولة
٣–٧ أكتوبر ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٣ سبتمبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

تحسين العمليات وإعادة هندستها#2722

دورة تخطيط تدفق القيمة (VSM)

تعلّم كيفية إعداد خرائط تدفق القيمة للوضع الحالي والمستقبلي وقياس زمن التنفيذ وزمن الإيقاع وإزالة الهدر من تدفق المواد والمعلومات عبر العمليات التشغيلية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.