دورة القيادة وثقافة سلامة العمليات في قطاع النفط والغاز

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ الأساسية لقيادة سلامة العمليات وتطبيقها على بيئات النفط والغاز خلال فترة البرنامج التدريبي.
• تقييم مستوى ثقافة سلامة العمليات داخل المنشأة وتحديد نقاط القوة والفجوات التنظيمية ذات الأولوية.
• تطوير ممارسات قيادية تعزز الالتزام بالضوابط الحرجة وتدعم اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر.
• تطبيق أساليب عملية لربط أهداف الإنتاج والتشغيل والصيانة بمتطلبات سلامة العمليات.
• تقييم المخاطر المرتبطة بالعمليات والمعدات والمواد الخطرة وتحديد الضوابط الوقائية ذات الأهمية الحرجة.
• تصميم آليات فعالة لتعزيز المساءلة القيادية والإشراف الإداري على أداء سلامة العمليات.
• تحسين أساليب الاتصال بالمخاطر وتشجيع الإبلاغ المبكر عن المخاطر والحوادث الوشيكة والانحرافات التشغيلية.
• تقييم مؤشرات الأداء الاستباقية والمتأخرة واستخدامها لدعم القرارات القيادية المتعلقة بسلامة العمليات.
• تطبيق مبادئ إدارة التغيير لضمان عدم ظهور مخاطر جديدة نتيجة التعديلات الفنية أو التشغيلية أو التنظيمية.
• تعزيز قدرة القيادات على استخدام التحقيقات في الحوادث والحوادث الوشيكة كمصدر للتعلم والتحسين التنظيمي.
• تصميم تدخلات عملية لتقوية ثقافة سلامة العمليات وتقليل السلوكيات والممارسات التي قد تؤدي إلى فقدان السيطرة على المخاطر.
• إعداد خطة قيادية لتحسين ثقافة سلامة العمليات وتحديد الإجراءات والمسؤوليات ومؤشرات المتابعة بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تقييم مستوى نضج ثقافة سلامة العمليات داخل منشأة أو وحدة تشغيلية باستخدام معايير عملية ومنظمة.
• تحديد المخاطر الرئيسية المرتبطة بالعمليات الهيدروكربونية وتحديد الضوابط والحواجز الوقائية الحرجة.
• تحليل دور القيادة في منع الحوادث الكبرى والسيطرة على المخاطر ذات العواقب العالية.
• استخدام مؤشرات الأداء الاستباقية والمتأخرة لتقييم فعالية نظام سلامة العمليات.
• تحديد مؤشرات الإنذار المبكر التي قد تشير إلى ضعف الضوابط أو تراجع مستوى الانضباط التشغيلي.
• تطبيق أساليب قيادية لتعزيز الإبلاغ عن المخاطر والحوادث الوشيكة والمخالفات التشغيلية.
• تقييم تأثير قرارات الإنتاج والصيانة والموارد البشرية والتغيير التشغيلي على سلامة العمليات.
• تطوير أساليب فعالة لإدارة التغيير من منظور سلامة العمليات والمخاطر المؤسسية.
• استخدام نتائج التحقيق في الحوادث والحوادث الوشيكة لاستخلاص الدروس وتحويلها إلى إجراءات تحسين.
• تقييم أداء المقاولين والشركاء التشغيليين من منظور القيادة والثقافة والانضباط في سلامة العمليات.
• تعزيز التواصل القيادي حول المخاطر والضوابط الحرجة والمسؤوليات التشغيلية.
• إعداد خطة عملية لتحسين القيادة والثقافة في مجال سلامة العمليات داخل بيئة العمل.

محتوى الدورة