الانتقال إلى المحتوى

دورة ملكية العمليات وحوكمة العمليات المؤسسية

تحدد كيفية رسم أدوار مالكي العمليات والمساءلة وصلاحيات اتخاذ القرار بما يضمن حوكمة العمليات ومراقبتها واتساقها عبر الإدارات مع أهداف المؤسسة.

BPI · تحسين العمليات وإعادة هندستهاAll Levels#2871حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة ملكية العمليات وحوكمة العمليات المؤسسية إطارًا عمليًا لتحديد المسؤوليات والصلاحيات وآليات الرقابة على العمليات داخل المؤسسات. وتركز على ترسيخ مبدأ المساءلة عن أداء العمليات، وتوضيح أدوار مالكي العمليات، وضمان إدارتها بصورة متسقة وفعّالة بما يتوافق مع الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية للمؤسسة. تتناول الدورة هياكل حوكمة العمليات، ونماذج تحديد الملكية، وصلاحيات اتخاذ القرار، وآليات التصعيد، ومتابعة الأداء. كما توضح كيفية تحديد مسؤوليات مالكي العمليات، وإنشاء لجان الحوكمة وآليات إعداد التقارير، وإدارة الاعتماد المتبادل بين الإدارات، وتطبيق معايير موحدة لتوثيق العمليات ومراجعتها وتحديثها. وتشمل أيضًا دمج متطلبات الامتثال وإدارة المخاطر والضوابط الداخلية ضمن إطار حوكمة العمليات. من خلال التمارين التطبيقية والسيناريوهات المؤسسية، يكتسب المشاركون القدرة على تصميم أطر ملكية العمليات، وإعداد مصفوفات المسؤوليات، وتطوير إجراءات الحوكمة وآليات مراجعة الأداء. وتساعد هذه الممارسات على تقليل فجوات المساءلة، وتسوية التعارضات بين الإدارات، وتعزيز الرقابة، وبناء منظومة حوكمة مستدامة تدعم التحسين المستمر والكفاءة التشغيلية.

أهداف التعلم

  • شرح مبادئ ملكية العمليات وحوكمتها وأهميتها المؤسسية.
  • تحديد أدوار مالكي العمليات ومسؤولياتهم وصلاحياتهم ومستوى مساءلتهم.
  • تصميم هياكل حوكمة تتوافق مع الأهداف التنظيمية.
  • إعداد مصفوفات المسؤوليات وأطر اتخاذ القرار للعمليات المؤسسية.
  • تحديد مسارات التصعيد وآليات معالجة المشكلات المشتركة بين الإدارات.
  • وضع معايير لتوثيق العمليات ومراجعتها وإدارة التغييرات عليها.
  • دمج حوكمة العمليات مع إدارة المخاطر والامتثال والضوابط الداخلية.
  • تحديد مؤشرات الأداء ومتطلبات التقارير الخاصة بمالكي العمليات.
  • تعزيز التنسيق بين مالكي العمليات والمديرين الوظيفيين وجهات الحوكمة.
  • تطوير إطار مستدام للرقابة على العمليات وتحسينها بصورة مستمرة.

من يجب أن يحضر

القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات المسؤولون عن العمليات المؤسسية. اختصاصيو إدارة العمليات المؤسسية (BPM). مالكو العمليات ومديرو العمليات. اختصاصيو الحوكمة المؤسسية والتطوير التنظيمي. اختصاصيو التميز التشغيلي والتحسين المستمر. اختصاصيو إدارة المخاطر والامتثال والرقابة الداخلية. اختصاصيو إدارة الجودة. محللو الأعمال ومستشارو تحسين العمليات. العاملون في مكاتب إدارة المشروعات (PMO) وفرق التحول المؤسسي. المسؤولون عن معايير العمليات ومراقبة الأداء وإعداد تقارير الحوكمة.

مخرجات التعلم

  • التمييز بين ملكية العمليات والإدارة الوظيفية والتنفيذ التشغيلي للمهام.
  • تحديد مسؤوليات مالكي العمليات وصلاحياتهم في اتخاذ القرار.
  • تصميم هياكل حوكمة العمليات وعلاقات التقارير والمساءلة.
  • إعداد مصفوفات توزيع المسؤوليات، بما في ذلك مصفوفة (RACI).
  • وضع آليات تصعيد لمعالجة مشكلات العمليات والتعارضات بين الإدارات.
  • تطبيق ضوابط الحوكمة على توثيق العمليات وإدارة التغييرات.
  • دمج حوكمة العمليات مع إدارة المخاطر والامتثال وإدارة الأداء.
  • تحديد مؤشرات أداء العمليات ومتطلبات المراجعة الدورية.
  • تقييم فعالية الحوكمة واكتشاف فجوات المسؤولية والمساءلة.
  • إعداد خارطة طريق لتطوير ملكية العمليات وتعزيز حوكمتها.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات ملكية العمليات والحوكمة

  • مبادئ ملكية العمليات وحوكمتها وأهدافهما.
  • العلاقة بين العمليات المؤسسية والاستراتيجية والأداء التشغيلي.
  • الفرق بين ملكية العمليات والإدارة الوظيفية وتنفيذ المهام.
  • دورة حياة العملية: التصميم والتنفيذ والمراقبة والمراجعة والتحسين.
  • المسؤوليات الأساسية لمالكي العمليات ومديري العمليات.
  • فجوات الملكية والتحديات الشائعة في حوكمة العمليات.
  • دور القيادة في ترسيخ المساءلة عن أداء العمليات.
  • تمرين عملي: تحليل عملية مؤسسية لتحديد غموض الملكية وتداخل المسؤوليات وفجوات المساءلة.
اليوم الثاني

تحديد أدوار العمليات والمسؤوليات وصلاحيات القرار

  • تحديد مالكي العمليات وأصحاب المصلحة المعنيين.
  • تعريف المسؤوليات والصلاحيات وحدود المساءلة.
  • إعداد مصفوفة (RACI) وأطر توزيع المسؤوليات.
  • تحديد صلاحيات اتخاذ القرار ومستويات الاعتماد والموافقة.
  • إدارة الملكية المشتركة والاعتماد المتبادل بين الإدارات.
  • تحديد مسارات التصعيد للمشكلات التشغيلية ومشكلات الحوكمة.
  • مواءمة مسؤوليات العمليات مع الهيكل التنظيمي للمؤسسة.
  • تمرين عملي: إعداد مصفوفة (RACI) وإطار لصلاحيات اتخاذ القرار لعملية مشتركة بين عدة إدارات.
اليوم الثالث

تصميم هياكل حوكمة العمليات والضوابط

  • نماذج حوكمة العمليات وتطبيقاتها في البيئات المؤسسية المختلفة.
  • إنشاء لجان الحوكمة وفرق العمل وآليات المراجعة.
  • تحديد سياسات الحوكمة ومعايير العمليات وإجراءاتها.
  • وضع متطلبات توثيق العمليات وضبط الإصدارات والتحديثات.
  • دمج إدارة المخاطر والامتثال والرقابة الداخلية في حوكمة العمليات.
  • إدارة تغييرات العمليات والاستثناءات ومتطلبات الموافقة.
  • تحديد خطوط التقارير وبروتوكولات التصعيد.
  • تمرين عملي: تصميم إطار لحوكمة إحدى العمليات يحدد جهات الحوكمة والمسؤوليات وآليات المراجعة ومتطلبات الرقابة.
اليوم الرابع

مراقبة أداء العمليات ومراجعات الحوكمة

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لمالكي العمليات.
  • متابعة فعالية العمليات وكفاءتها وجودتها ومستوى امتثالها.
  • وضع دورات إعداد التقارير ومراجعة الأداء.
  • تحليل انحرافات العمليات والمشكلات المتكررة ونقاط ضعف الرقابة.
  • تنفيذ مراجعات الحوكمة وتوثيق القرارات والمخرجات.
  • إدارة الإجراءات التصحيحية وتحديد مسؤوليات المتابعة.
  • استخدام بيانات الأداء لدعم قرارات الحوكمة.
  • تمرين عملي: إعداد تقرير لمراجعة حوكمة إحدى العمليات باستخدام بيانات أداء افتراضية، مع تحديد المخاطر وفجوات المساءلة والإجراءات التصحيحية المقترحة.
اليوم الخامس

تطبيق حوكمة العمليات واستدامتها

  • تقييم جاهزية المؤسسة لتطبيق ملكية العمليات والحوكمة.
  • تحديد فجوات نضج الحوكمة وترتيب أولويات التطوير.
  • إعداد خارطة طريق للتنفيذ تتضمن المراحل والمسؤوليات.
  • إشراك القيادات وأصحاب المصلحة في تطبيق إطار الحوكمة.
  • إدارة مقاومة التغيير وتوضيح توقعات الملكية والمساءلة.
  • إنشاء آليات دورية لتقييم الحوكمة ومراجعة العمليات.
  • قياس فعالية الحوكمة وترسيخ المساءلة المستدامة.
  • تمرين عملي: إعداد خطة تنفيذ لإطار ملكية العمليات وحوكمتها، تتضمن الأولويات والمسؤوليات ومؤشرات الأداء وآليات المراجعة والمتابعة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

سنغافورة · ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مسقطمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
الرياضمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
صلالةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢ نوفمبر
شرم الشيخمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
سنغافورةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
طرابزونمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
أبوجامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
أكرامجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
باكومجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
بانكوكمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
برشلونةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
بيروتمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٤ يناير
برلينمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٤ يناير
القاهرةمجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١١ يناير
كيب تاونمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٨ يناير
الدار البيضاءمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٥ يناير
الدماممجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ فبراير
الدوحةمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٨ فبراير
دبيمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
هامبورغمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٢ فبراير
إسطنبولمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ مارس
جدةمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ مارس
كيغاليمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٥ مارس
كوالالمبورمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ مارس
لندنمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٩ مارس
المنامةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٥ أبريل
مسقطمجدولة
٣–٧ مايو ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٢ أبريل
مراكشمجدولة
٣–٧ مايو ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٢ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

تحسين العمليات وإعادة هندستها#2722

دورة تخطيط تدفق القيمة (VSM)

تعلّم كيفية إعداد خرائط تدفق القيمة للوضع الحالي والمستقبلي وقياس زمن التنفيذ وزمن الإيقاع وإزالة الهدر من تدفق المواد والمعلومات عبر العمليات التشغيلية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.