الانتقال إلى المحتوى

دورة حل المشكلات واتخاذ القرارات

تبني مهارات التفكير النقدي لتحليل المشكلات وتحديد أسبابها الجذرية والمقارنة بين الحلول البديلة واتخاذ قرارات سليمة وفعالة في بيئات العمل المتغيرة والمعقدة.

MGT · مهارات الإدارةAll Levels#1377حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد دورة حل المشكلات واتخاذ القرارات من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرات المشاركين على التعامل مع التحديات التنظيمية والتشغيلية واتخاذ قرارات فعالة تدعم تحقيق الأهداف المؤسسية. ففي بيئات العمل الحديثة، تواجه المؤسسات باستمرار مواقف تتطلب تحليلاً دقيقاً للمعلومات، وتقييماً للبدائل المتاحة، واختيار الحلول المناسبة ضمن أطر زمنية محددة وموارد متاحة. وتساعد هذه الدورة المشاركين على بناء منهجية عملية ومنظمة للتعامل مع المشكلات واتخاذ القرارات بثقة واحترافية. تركز الدورة على تنمية مهارات التفكير التحليلي والتفكير النقدي والتقييم الموضوعي للبيانات والمعلومات، بما يمكن المشاركين من تحديد الأسباب الجذرية للمشكلات بدلاً من التعامل مع أعراضها الظاهرة فقط. كما تسلط الضوء على أهمية اتخاذ القرارات المبنية على الحقائق والأدلة والمعايير المؤسسية، بما يساهم في تعزيز الكفاءة التشغيلية وتقليل المخاطر وتحسين جودة النتائج. كما تستعرض الدورة مجموعة من النماذج والأدوات الحديثة المستخدمة في تحليل المشكلات وتقييم البدائل وإدارة المخاطر واتخاذ القرارات الفردية والجماعية. ويتعرف المشاركون على العوامل التي تؤثر على جودة القرارات، بما في ذلك التحيزات الشخصية، والضغوط التنظيمية، وتضارب المصالح، وعدم وضوح المعلومات، وكيفية التعامل معها بفعالية. تم تصميم هذه الدورة لتلبية احتياجات الوزارات والهيئات الحكومية والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى، حيث تساعد القادة والمديرين والمتخصصين على تعزيز قدرتهم على معالجة التحديات المعقدة واتخاذ قرارات تدعم الأداء المؤسسي والاستدامة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالة والمحاكاة العملية وورش العمل التفاعلية، سيكتسب المشاركون مهارات عملية قابلة للتطبيق مباشرة في بيئة العمل، بما يمكنهم من حل المشكلات بكفاءة أكبر واتخاذ قرارات أكثر دقة وفاعلية في مختلف المستويات الإدارية والتشغيلية.

أهداف التعلم

  • تحليل المشكلات التنظيمية والتشغيلية باستخدام منهجيات وأدوات علمية خلال البرنامج التدريبي.
  • تقييم الأسباب الجذرية للمشكلات وتحديد العوامل المؤثرة على نتائج الأعمال بدقة.
  • تطوير حلول عملية وواقعية لمعالجة التحديات وتحسين الأداء المؤسسي.
  • تطبيق أساليب التفكير النقدي والتحليلي لتحسين جودة القرارات المهنية.
  • تقييم البدائل المتاحة وفق معايير واضحة تشمل المخاطر والتكلفة والعائد والأثر المؤسسي.
  • تصميم أطر عمل ومنهجيات فعالة لدعم عمليات اتخاذ القرار داخل المؤسسة.
  • تحسين القدرة على اتخاذ القرارات في الظروف المعقدة أو تحت ضغوط العمل.
  • تعزيز مهارات تحليل البيانات والمعلومات لدعم القرارات المبنية على الأدلة.
  • تنفيذ منهجيات منظمة لحل المشكلات وتحقيق التحسين المستمر.
  • مواءمة عمليات اتخاذ القرار مع الأهداف الاستراتيجية ومتطلبات الحوكمة المؤسسية.
  • تطوير خطة عمل عملية لتعزيز قدرات حل المشكلات واتخاذ القرارات في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للمديرين التنفيذيين ومديري الإدارات ورؤساء الأقسام والمشرفين وقادة الفرق ومديري المشاريع ومديري العمليات ومديري الفروع وجميع المسؤولين عن اتخاذ القرارات وإدارة الأداء وتحقيق النتائج في المؤسسات الحكومية والخاصة. كما تناسب القيادات التي تتعامل مع التحديات التشغيلية والاستراتيجية وتحتاج إلى اتخاذ قرارات مؤثرة في بيئات عمل متغيرة ومعقدة. كما تستهدف الدورة المتخصصين والعاملين في مجالات التخطيط الاستراتيجي والموارد البشرية والمالية والمحاسبة وإدارة المخاطر والامتثال والجودة والمشتريات والعمليات وخدمة العملاء وإدارة المشاريع، حيث تتطلب طبيعة أعمالهم القدرة على تحليل المشكلات وتقييم البدائل واتخاذ قرارات فعالة. وتُعد الدورة مناسبة كذلك لصناع القرار والمستشارين وكبار المهنيين الذين يسعون إلى تطوير قدراتهم في التفكير التحليلي واتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحقيق نتائج أفضل على المستوى الفردي والمؤسسي.

مخرجات التعلم

  • تحديد المشكلات التنظيمية والتشغيلية بدقة باستخدام أساليب تحليلية منهجية.
  • تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات والتمييز بين الأسباب والأعراض.
  • تطبيق أدوات التفكير النقدي لتحليل المعلومات والبيانات بموضوعية.
  • تقييم المخاطر والفرص المرتبطة بالبدائل المختلفة قبل اتخاذ القرار.
  • تطوير حلول عملية ومستدامة لمعالجة المشكلات وتحسين الأداء.
  • استخدام منهجيات فعالة لتقييم واختيار البدائل المناسبة.
  • اتخاذ قرارات مبنية على الأدلة والحقائق والمعايير المؤسسية.
  • إدارة عمليات اتخاذ القرار في البيئات المعقدة وعالية الضغوط.
  • تعزيز التعاون والعمل الجماعي في معالجة المشكلات واتخاذ القرارات.
  • متابعة نتائج القرارات وقياس فعاليتها وتحقيق التحسين المستمر.
  • إعداد خطط تنفيذية لتطبيق أفضل ممارسات حل المشكلات واتخاذ القرارات في بيئة العمل.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس حل المشكلات واتخاذ القرارات الفعالة

  • مفهوم حل المشكلات واتخاذ القرارات وأهميتهما في نجاح المؤسسات
  • خصائص القادة والمهنيين الفعالين في حل المشكلات
  • تحديد المشكلات وصياغتها بطريقة دقيقة ومنهجية
  • مراحل عملية اتخاذ القرار وتأثيرها على الأداء المؤسسي
  • تطبيق عملي أو مناقشة: تحليل مشكلات واقعية من بيئة العمل
اليوم الثاني

تحليل الأسباب الجذرية والتفكير النقدي

  • منهجيات تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات
  • التمييز بين الأعراض والأسباب الحقيقية للمشكلة
  • مهارات التفكير النقدي والتحليل المنطقي
  • التحيزات الشائعة وأثرها على اتخاذ القرار
  • تطبيق عملي أو مناقشة: تنفيذ تحليل متكامل لأسباب مشكلة تشغيلية
اليوم الثالث

تطوير الحلول وتقييم البدائل

  • أساليب توليد الحلول والخيارات الممكنة
  • أدوات التفكير الإبداعي في معالجة المشكلات
  • تقييم البدائل وفق معايير الأداء والمخاطر والعائد
  • تحليل الآثار المترتبة على القرارات المختلفة
  • تطبيق عملي أو مناقشة: مقارنة واختيار أفضل الحلول لمواقف عملية
اليوم الرابع

اتخاذ القرارات في البيئات المعقدة

  • اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين والمعلومات المحدودة
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالقرارات التشغيلية والاستراتيجية
  • تحليل أصحاب المصلحة والتعامل مع تضارب الأولويات
  • أساليب اتخاذ القرار الجماعي والتشاركي
  • تطبيق عملي أو مناقشة: محاكاة لاتخاذ قرارات في بيئة عمل عالية الضغوط
اليوم الخامس

تنفيذ الحلول وتحقيق التحسين المستمر

  • إعداد خطط تنفيذ القرارات ومتابعة النتائج
  • قياس فعالية القرارات والحلول المطبقة
  • التعلم المؤسسي من النجاحات والإخفاقات
  • بناء ثقافة تنظيمية داعمة لحل المشكلات واتخاذ القرارات
  • ورشة عمل ختامية وخطة تنفيذ عملية لتطوير قدرات حل المشكلات واتخاذ القرارات في بيئة العمل

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الرياض · ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مراكشمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
برلينمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
فيينامجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
الرياضمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
القاهرةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
ميلانومجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
ميونخمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
لشبونةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
لندنمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
الدماممجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر
مسقطمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
دبيمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
باكومجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مدريدمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
باريسمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
فرانكفورتمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
بانكوكمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الرباطمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
رومامجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.