يمثل دوران الموظفين تحدياً استراتيجياً للعديد من المنظمات، لما يترتب عليه من تكاليف مباشرة وغير مباشرة، وفقدان للخبرات والمعرفة المؤسسية، واضطراب في العمليات، وانخفاض في الإنتاجية، وصعوبة في الحفاظ على الكفاءات…
يمثل دوران الموظفين تحدياً استراتيجياً للعديد من المنظمات، لما يترتب عليه من تكاليف مباشرة وغير مباشرة، وفقدان للخبرات والمعرفة المؤسسية، واضطراب في العمليات، وانخفاض في الإنتاجية، وصعوبة في الحفاظ على الكفاءات والمهارات الحيوية. وتساعد التحليلات التنبؤية المنظمات على الانتقال من مجرد تحليل معدلات الدوران السابقة إلى التنبؤ بمخاطر فقدان الموظفين واكتشاف المؤشرات المبكرة التي تدعم التدخل الاستباقي. تقدم هذه الدورة منهجية عملية وإدارية لاستخدام التحليلات التنبؤية في تحليل دوران الموظفين وتعزيز الاحتفاظ بالمواهب. وتركز على كيفية تحويل بيانات الموظفين والقوى العاملة إلى رؤى قابلة للتنفيذ تساعد مسؤولي الموارد البشرية والمديرين على فهم عوامل المخاطر وتحديد الفئات الأكثر عرضة للمغادرة وتصميم استراتيجيات احتفاظ أكثر دقة. يتعرف المشاركون على بيانات القوى العاملة، وأنماط سلوك الموظفين، ومؤشرات الدوران، ومفاهيم النماذج التنبؤية، وتصنيف مخاطر المغادرة، والتنبؤ باحتياجات القوى العاملة، وكيفية قراءة مخرجات التحليلات التنبؤية. وتركز الدورة على الاستخدام الإداري والعملي للتحليلات دون الحاجة إلى خبرة متقدمة في البرمجة أو علوم البيانات. كما تتناول الدورة الجوانب المهمة للاستخدام المسؤول للتحليلات التنبؤية في الموارد البشرية، بما في ذلك جودة البيانات، وخصوصية بيانات الموظفين، والتحيز، والعدالة، والشفافية، والأخلاقيات، وأهمية الحكم البشري في اتخاذ القرارات المتعلقة بالموظفين. ومن خلال التطبيقات العملية ودراسات الحالة وورش العمل، سيطور المشاركون إطاراً متكاملاً لتحديد مخاطر دوران الموظفين، وتحديد أولويات التدخلات، وقياس نتائج استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب، وبناء منظومة مستدامة تعتمد على البيانات والتحليلات التنبؤية.
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | مقاعد متاحة | |
|---|---|---|---|---|
دبيمؤكدة | ٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
باريسمؤكدة | ٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
باكومؤكدة | ٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٨٠٠ € | — | |
مدريدمؤكدة | ٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
بانكوكمؤكدة | ٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٦٬١٠٠ € | — | |
فرانكفورتمؤكدة | ٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
مكة المكرمةمؤكدة | ٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
الرياضمؤكدة | ٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
رومامؤكدة | ٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
برشلونةمؤكدة | ٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
المنامةمؤكدة | ٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
جنيفمؤكدة | ٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٦٬٣٠٠ € | — | |
فيينامؤكدة | ١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
برلينمؤكدة | ١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
مراكشمؤكدة | ١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | — | |
إسطنبولمؤكدة | ١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
القاهرةمؤكدة | ١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٣٬٣٠٠ € | — | |
كوالالمبورمؤكدة | ١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
ميلانومؤكدة | ١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٦٬٠٠٠ € | — | |
لشبونةمؤكدة | ٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
ميونخمؤكدة | ٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
الدار البيضاءمؤكدة | ٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | — | |
الدماممؤكدة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
لندنمؤكدة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٦٠٠ € | — | |
مسقطمؤكدة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | — | |
عمّانمؤكدة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | — | |
عن بُعدمؤكدة | ٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦ | ١٬٧٠٠ € | — | |
أمسترداممؤكدة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
المدينة المنورةمؤكدة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
الدوحةمؤكدة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
دبيمؤكدة | ١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
باريسمؤكدة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
مدريدمؤكدة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
باكومؤكدة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٨٠٠ € | — | |
بانكوكمؤكدة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٦٬١٠٠ € | — | |
الرياضمؤكدة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
فرانكفورتمؤكدة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
مكة المكرمةمؤكدة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
جنيفمؤكدة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٣٠٠ € | — | |
رومامؤكدة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
المنامةمؤكدة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
برشلونةمؤكدة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
إسطنبولمؤكدة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
مراكشمؤكدة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | — | |
فيينامؤكدة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
برلينمؤكدة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
ميلانومؤكدة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٠٠٠ € | — | |
القاهرةمؤكدة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٣٠٠ € | — | |
كوالالمبورمؤكدة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
لشبونةمؤكدة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
الدار البيضاءمؤكدة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | — | |
ميونخمؤكدة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
مسقطمؤكدة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٣٠٠ € | — | |
لندنمؤكدة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٦٠٠ € | — | |
الدماممؤكدة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
عمّانمؤكدة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٣٬١٠٠ € | — | |
عن بُعدمؤكدة | ٣–٧ يناير ٢٠٢٧ | ١٬٧٠٠ € | — | |
المدينة المنورةمؤكدة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
أمسترداممؤكدة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
الدوحةمؤكدة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٤٠٠ € | — |
أصبح الذكاء الاصطناعي من أهم الأدوات التي تعيد تشكيل ممارسات إدارة الموارد البشرية، من استقطاب المواهب والتوظيف إلى إدارة الأداء والتعلم والتطوير وتخطيط القوى العاملة. وتساعد تطبيقات الذكاء الاصطناعي المؤسسات على تحليل…
5 أيام·حضوري
تمثل مشاعر الموظفين ومستوى مشاركتهم مؤشرات مهمة لفهم الدافعية، والثقافة المؤسسية، وفعالية القيادة، وتجربة الموظف، والأداء التنظيمي. وبينما تقدم استبيانات المشاركة التقليدية صورة دورية عن آراء الموظفين، تتيح تقنيات…
5 أيام·حضوري
أصبح الذكاء الاصطناعي أداة استراتيجية لتطوير قدرات الموظفين، وتحسين التعلم المؤسسي، وإدارة الكفاءات، ورفع مستوى الأداء البشري. وتتيح تقنيات الذكاء الاصطناعي للمنظمات تحليل المهارات والكفاءات، واكتشاف فجوات القدرات،…
5 أيام·حضوري
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.
