الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة الحسابات الرئيسية في قطاع الأدوية

تطبق إدارة الحسابات الرئيسية على عملاء قطاع الأدوية، مع مراعاة تعقيد منظومات الرعاية الصحية وتعدد أصحاب المصلحة والمتطلبات التنظيمية لحماية الأعمال وتنميتها.

KASM · إدارة الحسابات الرئيسية والحسابات الاستراتيجيةAll Levels#2576حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تركز هذه الدورة المتقدمة والعملية على الإدارة الاستراتيجية للحسابات الرئيسية في قطاع الأدوية، حيث تتسم العلاقات مع العملاء بتعدد أصحاب المصلحة، وتعقيد منظومات الرعاية الصحية، والمتطلبات التنظيمية، واتخاذ القرارات القائمة على الأدلة. وتوفر الدورة أساليب عملية لإدارة الحسابات الاستراتيجية، والحفاظ على الأعمال القائمة، واكتشاف فرص النمو المستدام. تتناول الدورة هياكل الحسابات الدوائية، ورسم خرائط أصحاب المصلحة، واحتياجات العملاء في قطاع الرعاية الصحية، وتحليل معلومات الحسابات، واعتبارات الوصول إلى السوق، وتقسيم العملاء، وتحديد الفرص، وتطوير العلاقات الاستراتيجية. كما تساعد المشاركين على فهم أولويات المستشفيات والمجموعات الصحية والموزعين والصيدليات والجهات الدافعة وغيرها من أصحاب المصلحة، مع الالتزام بالمعايير المهنية والتنظيمية المعمول بها. وتغطي الدورة كذلك تخطيط الحسابات، واعتبارات الإدراج والوصول، وتموضع محفظة المنتجات، وبيئات المناقصات، والتفاعل مع العملاء، والتنسيق بين الوظائف، والمعلومات التنافسية، وإدارة المخاطر، وقياس الأداء. ويتركز الجانب العملي على تحقيق قيمة حقيقية للعملاء ضمن الحدود التنظيمية والأخلاقية والسياسات المؤسسية. ومن خلال التطبيقات العملية ودراسات الحالات الواقعية لقطاع الأدوية، يعمل المشاركون على إعداد خطط استراتيجية للحسابات، ورسم خرائط أصحاب المصلحة، وتحديد فرص ومخاطر الحسابات، وتطوير استراتيجيات للتفاعل مع العملاء، ووضع خطط قابلة للقياس للنمو والاحتفاظ بالحسابات وتعزيز الشراكات طويلة الأمد.

أهداف التعلم

  • تحليل الدور الاستراتيجي لإدارة الحسابات الرئيسية في قطاع الأدوية.
  • تقييم الحسابات الدوائية وفق القيمة الاستراتيجية وإمكانات النمو وأهمية الأعمال.
  • فهم هياكل العملاء في قطاع الرعاية الصحية وأدوار أصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • تطوير معلومات متكاملة عن الحسابات الدوائية ورسم خرائط أصحاب المصلحة.
  • تحديد احتياجات العملاء وأولوياتهم وفرص تطوير الحسابات.
  • إعداد خطط استراتيجية للحسابات تتوافق مع احتياجات العملاء وأهداف المؤسسة.
  • تحديد فرص نمو الحسابات وتطوير محفظة المنتجات وتحسين الخدمات.
  • تعزيز العلاقات مع صناع القرار وأصحاب المصلحة في مؤسسات الرعاية الصحية.
  • تطبيق أساليب مهنية وأخلاقية ومتوافقة مع المتطلبات التنظيمية في إدارة العملاء.
  • تقييم المخاطر التنافسية ومخاطر الوصول إلى السوق والمناقصات والمخاطر الخاصة بالحساب.
  • تنسيق الموارد والجهود بين فرق المبيعات والوصول إلى السوق والفرق الطبية والتسويق وغيرها.
  • تطوير خطط قابلة للقياس لنمو الحسابات والاحتفاظ بها وتحسين أدائها.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري الحسابات الرئيسية في قطاع الأدوية، ومديري الحسابات الاستراتيجية، ومديري حسابات المستشفيات، ومديري المبيعات، ومديري المبيعات الإقليميين، ومديري تطوير الأعمال، والمديرين التجاريين في شركات الأدوية والرعاية الصحية. كما تناسب المتخصصين في الوصول إلى السوق، والعمليات التجارية، والتنسيق بين الفرق الطبية والتجارية، وإدارة العملاء المؤسسيين، وإدارة المناقصات، وتطوير الأعمال في قطاع الرعاية الصحية. وتناسب الدورة بشكل خاص المتخصصين المسؤولين عن إدارة المستشفيات، والمجموعات الصحية، والصيدليات، والموزعين، والجهات الصحية الحكومية، ومقدمي الرعاية الصحية الخاصة، والجهات الدافعة، والحسابات الدوائية الاستراتيجية الأخرى.

مخرجات التعلم

  • تقييم الحسابات الدوائية وفق أهميتها الاستراتيجية وإمكانات نموها.
  • رسم خرائط أصحاب المصلحة وصناع القرار والمؤثرين ومسارات الوصول داخل المؤسسات الصحية.
  • بناء ملفات متكاملة للحسابات الدوائية باستخدام معلومات العملاء والسوق.
  • تحديد أولويات العملاء والاحتياجات غير الملباة والفرص الخاصة بكل حساب.
  • إعداد خطط استراتيجية للحسابات الصحية المعقدة.
  • تحديد فرص تطوير الحسابات وتوسيع محفظة المنتجات ضمن الأطر المناسبة.
  • تعزيز العلاقات متعددة المستويات مع أصحاب المصلحة في المؤسسات الصحية.
  • تطبيق أساليب متوافقة مع المتطلبات التنظيمية في التفاعل مع العملاء وإدارة الحسابات.
  • تقييم الضغوط التنافسية ومخاطر المناقصات وعوائق الوصول ونقاط ضعف الحساب.
  • تنسيق الموارد بين المبيعات والفرق الطبية والوصول إلى السوق والتسويق والوظائف الأخرى.
  • تطوير مؤشرات أداء للحسابات وآليات لمتابعة الفرص.
  • إعداد خطط عملية لنمو الحسابات الدوائية والاحتفاظ بها وبناء شراكات طويلة الأمد.

محتوى الدورة

اليوم الأول

الإدارة الاستراتيجية للحسابات الرئيسية واستراتيجية الحسابات الصحية

  • مبادئ الإدارة الاستراتيجية للحسابات في قطاع الأدوية.
  • خصائص الحسابات الرئيسية والاستراتيجية في قطاع الرعاية الصحية.
  • تصنيف الحسابات وترتيب أولوياتها.
  • تقييم قيمة الحساب وإمكانات النمو والربحية والأهمية الاستراتيجية.
  • هياكل العملاء وبيئات الشراء في قطاع الرعاية الصحية.
  • المستشفيات والمجموعات الصحية والصيدليات والموزعون والجهات الدافعة والجهات الحكومية.
  • أولويات العملاء ومحركات القيمة في منظومة الرعاية الصحية.
  • تقييم مستوى نضج الحساب وقوة العلاقة.
  • تطبيق عملي: تقييم محفظة من الحسابات الدوائية وترتيب أولوياتها وفق القيمة الاستراتيجية والفرص وإمكانية الوصول والمخاطر.
اليوم الثاني

رسم خريطة أصحاب المصلحة وتحليل معلومات الحسابات

  • جمع وتحليل المعلومات الاستراتيجية عن الحسابات الدوائية.
  • تحديد صناع القرار والمؤثرين في مؤسسات الرعاية الصحية.
  • أصحاب المصلحة الطبيون والتجاريون والشرائيون والماليون والإداريون.
  • تحليل أولويات أصحاب المصلحة ومستوى تأثيرهم.
  • تقييم قوة العلاقات وتغطية الحساب.
  • تحديد عوائق الوصول وفجوات العلاقات.
  • تطوير استراتيجيات للتفاعل مع مختلف مستويات أصحاب المصلحة.
  • إدارة العلاقات مع القيادات والمؤسسات الصحية.
  • تطبيق عملي: إعداد خريطة متكاملة لأصحاب المصلحة واستراتيجية للتفاعل مع حساب دوائي معقد.
اليوم الثالث

تخطيط الحسابات والوصول إلى السوق وتطوير الفرص

  • هيكل خطة الحساب الاستراتيجي في قطاع الأدوية.
  • تحديد أولويات العميل وأهداف الحساب.
  • تموضع محفظة المنتجات داخل الحسابات الاستراتيجية.
  • اعتبارات الإدراج والشراء والوصول إلى المنتجات داخل المؤسسات الصحية.
  • بيئات المناقصات والفرص التجارية الخاصة بالحساب.
  • تحديد الاحتياجات غير الملباة وفرص النمو غير المستغلة.
  • تطوير محفظة المنتجات وفق الحدود التجارية والتنظيمية المناسبة.
  • تأهيل الفرص وترتيب أولوياتها.
  • تطبيق عملي: إعداد خطة استراتيجية لحساب دوائي تشمل أولويات العميل، واعتبارات الوصول، وفرص محفظة المنتجات، وأصحاب المصلحة، والأهداف، والإجراءات ذات الأولوية.
اليوم الرابع

نمو الحسابات والمعلومات التنافسية وإدارة المخاطر

  • استراتيجيات نمو الحسابات والاحتفاظ بها.
  • المعلومات التنافسية داخل الحسابات الدوائية.
  • تحليل موقع المنافسين وحماية الحسابات الاستراتيجية.
  • مخاطر المناقصات والمشتريات.
  • تحديات الوصول إلى السوق ونقاط ضعف الحساب.
  • حماية العلاقات وتعزيز الاحتفاظ بالعملاء.
  • التفاعل الأخلاقي والمتوافق مع المتطلبات التنظيمية.
  • التنسيق بين المبيعات والفرق الطبية والوصول إلى السوق والتسويق والوظائف الأخرى.
  • تطبيق عملي: إعداد خطة لنمو حساب دوائي وإدارة مخاطره في بيئة تواجه تحديات تنافسية وصعوبات في الوصول.
اليوم الخامس

تنفيذ استراتيجية الحساب وقياس الأداء وتطوير الشراكات

  • تحويل خطة الحساب إلى أولويات تنفيذية.
  • تحديد الإجراءات والمسؤوليات والجداول الزمنية ومراحل التنفيذ.
  • إدارة الفرص التجارية والتنبؤ بالإيرادات.
  • قياس نمو الحساب والاحتفاظ به والربحية وقوة العلاقات وإمكانية الوصول.
  • المراجعات الاستراتيجية للحسابات ومراجعات أعمال العملاء.
  • تحديث معلومات الحساب وتطوير الخطة وفق المتغيرات.
  • بناء شراكات مؤسسية طويلة الأمد.
  • حوكمة إدارة الحسابات والتحسين المستمر.
  • ورشة ختامية: إعداد وعرض خطة استراتيجية متكاملة لحساب دوائي تشمل أولويات الحساب، واستراتيجية أصحاب المصلحة، والتفاعل مع العملاء، واعتبارات الوصول إلى السوق، وفرص محفظة المنتجات، والمخاطر التنافسية، ومؤشرات الأداء، والموارد الداخلية، ومراحل التنفيذ.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الدمام · ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مسقطمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
أمسترداممجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
باكومجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدماممجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
صلالةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الدوحةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
أبوجامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
لشبونةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
لندنمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
بانكوكمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
مدريدمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
بيروتمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١٨ يناير
مكة المكرمةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
المنامةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٥ يناير
كيب تاونمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير
مربيلامجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ فبراير
ميونخمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
ميلانومجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٨ فبراير
مسقطمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٥ فبراير
اربيلمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٢ فبراير
عبر الإنترنتمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٢ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة الحسابات الرئيسية والحسابات الاستراتيجية#2575

دورة الإدارة المتقدمة للحسابات الرئيسية وتخطيط الحسابات

تزود مديري الحسابات بمنهجيات لإدارة الحسابات الرئيسية كشراكات طويلة الأمد تحمي الإيرادات وتعظم قيمة الحساب وتعزز العلاقات مع القيادات وتكشف فرص النمو الجديدة.

إدارة الحسابات الرئيسية والحسابات الاستراتيجية#2577

دورة التفاوض الاستراتيجي مع الحسابات وبيع القيمة

تدمج التفاوض الاستراتيجي مع الحسابات الرئيسية وأساليب بيع القيمة لتمكين فرق المبيعات من إدارة الصفقات المعقدة وحماية هوامش الربحية وتعزيز العلاقات مع العملاء.

إدارة الحسابات الرئيسية والحسابات الاستراتيجية#2578

دورة إدارة الحسابات الحكومية وحسابات المؤسسات

تُعد مديري الحسابات للتعامل مع الجهات الحكومية والمؤسسات الكبرى من خلال فهم هياكلها وأصحاب المصلحة ودورات الشراء والمتطلبات التنظيمية وتنمية العلاقات المعقدة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.