الانتقال إلى المحتوى

دورة تحليلات الأداء وإدارة الأداء المبنية على البيانات

تبني مهارات تحويل بيانات الأداء إلى قرارات عبر تحليل مؤشرات الأداء الرئيسية والاتجاهات والانحرافات ولوحات المتابعة والتحقيق في الأسباب الجذرية لتراجع النتائج.

KPI · إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسيةAll Levels#2862حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تساعد تحليلات الأداء المؤسسات على تحويل البيانات التشغيلية وبيانات الأعمال إلى رؤى عملية تدعم اتخاذ القرارات، وتحسين تخصيص الموارد، ورفع الفعالية المؤسسية. ومن خلال الجمع بين مؤشرات الأداء والأساليب التحليلية والتقارير المنظمة، يستطيع المديرون تحديد اتجاهات الأداء، وفهم العوامل المؤثرة في النتائج، واتخاذ قرارات مدروسة تدعم الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية. تركز هذه الدورة على تطبيق الأساليب التحليلية في إدارة الأداء، بما يشمل إعداد البيانات، وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحديد الاتجاهات، وتحليل الانحرافات، وتصميم لوحات متابعة الأداء، والتحقيق في الأسباب الجذرية للمشكلات. كما تتناول كيفية ربط بيانات الأداء بأهداف الأعمال، والتمييز بين الأنماط ذات الدلالة والتقلبات المؤقتة، واستخدام التحليلات الوصفية والتشخيصية لفهم النتائج. وتسلط الدورة الضوء أيضًا على جودة البيانات وحدود التحليل والعوامل التي قد تؤثر في دقة القرارات المرتبطة بالأداء. من خلال التمارين التطبيقية ودراسة حالات الأعمال، يطور المشاركون مهارات تحليل مجموعات بيانات الأداء، وتفسير النتائج، وعرض الرؤى على الأطراف المعنية، وتحويل الاستنتاجات إلى مبادرات تحسين قابلة للقياس. وتركز الدورة على الإدارة المستندة إلى الأدلة، وموثوقية تقارير الأداء، والمتابعة المستمرة لتعزيز المساءلة وتحسين النتائج المؤسسية.

أهداف التعلم

  • تطبيق أساليب تحليلات الأداء لتقييم النتائج المؤسسية والتشغيلية.
  • تحديد مصادر البيانات المناسبة وتقييم جودتها قبل إجراء التحليل.
  • تحليل مؤشرات الأداء واتجاهاتها والانحرافات عن المستهدفات المحددة.
  • استخدام التحليلات الوصفية والتشخيصية لفهم نتائج الأداء.
  • تصميم لوحات متابعة وتقارير تعرض نتائج التحليل بوضوح.
  • تحديد العلاقات بين الأنشطة التشغيلية ونتائج الأداء.
  • التحقيق في فجوات الأداء باستخدام أساليب منظمة لتحليل الأسباب الجذرية.
  • تحويل النتائج التحليلية إلى قرارات إدارية عملية.
  • وضع آليات منتظمة لمتابعة الأداء بالاعتماد على بيانات موثوقة.
  • إعداد خطط تحسين مبنية على البيانات، تتضمن أهدافًا قابلة للقياس وآليات للمتابعة.

من يجب أن يحضر

مديرو الإدارات وقادة إدارة الأداء. مديرو العمليات والمشرفون. محللو مؤشرات الأداء وأداء الأعمال. المختصون بالتخطيط الاستراتيجي وتخطيط الأعمال. مختصو ذكاء الأعمال وإعداد التقارير الإدارية. العاملون في إدارة الجودة والتحسين المستمر. مديرو المشاريع والعمليات المسؤولون عن تحقيق نتائج الأداء. المختصون بتحليل البيانات وإعداد تقارير الأداء ودعم القرارات التشغيلية.

مخرجات التعلم

  • تنظيم بيانات الأداء بما يضمن اتساق التحليل ووضوح نتائجه.
  • تقييم موثوقية مجموعات البيانات واكتمالها ومدى ملاءمتها للتحليل.
  • تحليل اتجاهات مؤشرات الأداء والتغيرات والانحرافات عن المستهدفات.
  • التمييز بين التحليلات الوصفية والتشخيصية والتنبؤية.
  • تفسير لوحات متابعة الأداء وتحديد الأنماط المهمة.
  • تحليل العلاقات بين العوامل التشغيلية والنتائج المقاسة.
  • تطبيق تحليل الأسباب الجذرية لتفسير مشكلات الأداء المتكررة.
  • عرض النتائج التحليلية من خلال تقارير موجزة وتمثيلات مرئية واضحة.
  • ترتيب فرص التحسين وفق الأدلة والأثر المؤسسي المتوقع.
  • إنشاء إطار منتظم لمتابعة الأداء ومراجعته بالاعتماد على البيانات.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات تحليلات الأداء وإعداد البيانات

  • دور تحليلات الأداء في الإدارة المؤسسية.
  • الربط بين الأهداف الاستراتيجية والأهداف التشغيلية ومؤشرات الأداء.
  • فهم بيانات الأداء الكمية والنوعية.
  • تحديد مصادر البيانات وملكيتها ودورية إعداد التقارير وتعريفات القياس.
  • تقييم دقة البيانات واكتمالها واتساقها وموثوقيتها.
  • إعداد مجموعات البيانات لأغراض تحليل الأداء وإعداد التقارير.
  • التعرف على قيود البيانات والمقارنات المضللة ومخاطر التفسير غير الدقيق.
  • تمرين عملي: مراجعة مجموعة بيانات افتراضية للأداء، وتحديد مشكلات جودة البيانات، وإعداد مجموعة بيانات منظمة لتحليل مؤشرات الأداء.
اليوم الثاني

تحليل المؤشرات وتحديد الاتجاهات وتقييم الانحرافات

  • تحليل الأداء الفعلي مقارنة بالمستهدفات وخطوط الأساس التاريخية.
  • احتساب الانحرافات بالقيم المطلقة والنسب المئوية.
  • تحديد الاتجاهات والأنماط المتكررة والتقلبات المهمة.
  • مقارنة الأداء بين الإدارات والفرق والفترات الزمنية والوحدات التشغيلية.
  • استخدام الإحصاءات الوصفية لتلخيص نتائج الأداء.
  • تقسيم البيانات إلى فئات لتحديد مجالات الأداء القوي والضعيف.
  • التمييز بين الانحرافات المؤقتة ومشكلات الأداء المستمرة.
  • تمرين عملي: تحليل بيانات شهرية لمؤشرات الأداء، واحتساب الانحرافات، وتحديد الاتجاهات الرئيسية، وترتيب المؤشرات التي تتطلب تدخلًا إداريًا حسب الأولوية.
اليوم الثالث

لوحات متابعة الأداء والتقارير التحليلية

  • مبادئ تصميم لوحات متابعة الأداء الفعّالة.
  • اختيار المخططات والوسائل المرئية وصيغ التقارير المناسبة.
  • تحديد مقاييس اللوحات والفلاتر والحدود وفترات إعداد التقارير.
  • تصميم تقارير أداء تناسب الإدارة العليا والمستويات التشغيلية.
  • عرض حالة الأداء واتجاهاته والاستثناءات بوضوح.
  • استخدام التحليل المقارن لدعم مراجعات الإدارات والعمليات.
  • تحسين ملاءمة التقارير وسهولة قراءتها وقيمتها في دعم القرارات.
  • تمرين عملي: تصميم لوحة متابعة للأداء باستخدام بيانات افتراضية، وإعداد تقرير إداري موجز يوضح النتائج الرئيسية والإجراءات الموصى بها.
اليوم الرابع

التحليلات التشخيصية والتحقيق في الأسباب الجذرية

  • الانتقال من قياس الأداء إلى تفسير أسبابه.
  • تحديد العوامل التشغيلية المؤثرة في نتائج الأداء.
  • تطبيق التحليل التشخيصي للتحقيق في فجوات الأداء.
  • استخدام تقسيم البيانات والتحليل المقارن لتحديد مجالات المشكلات.
  • تطبيق أسلوب الأسئلة الخمسة ومخطط عظم السمكة لتحليل الأسباب الجذرية.
  • التمييز بين الارتباط والسببية عند تفسير البيانات.
  • تقييم فرص التحسين استنادًا إلى الأدلة والأثر التشغيلي.
  • تمرين عملي: التحقيق في مشكلة أداء متكررة باستخدام بيانات افتراضية، وتحديد الأسباب الجذرية المحتملة، واقتراح إجراءات تصحيحية تستند إلى الأدلة.
اليوم الخامس

اتخاذ القرارات المبنية على البيانات والتحسين المستمر

  • دمج تحليلات الأداء في عمليات اتخاذ القرارات الإدارية.
  • تحويل النتائج التحليلية إلى مبادرات تحسين قابلة للقياس.
  • ترتيب الإجراءات حسب الأثر والأولوية والمخاطر ومتطلبات الموارد.
  • تحديد دورات مراجعة الأداء ومسؤوليات المتابعة.
  • متابعة الإجراءات التصحيحية وقياس نتائج التحسين.
  • عرض التوصيات التحليلية على الإدارة والأطراف المعنية.
  • تطوير إطار مستدام لإدارة الأداء المبنية على البيانات.
  • تمرين عملي: إعداد خطة لتحسين الأداء بالاعتماد على البيانات، تتضمن مؤشرات الأداء ذات الأولوية وخطوط الأساس ومستهدفات التحسين والمسؤولين عن التنفيذ ومراحل المراجعة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

القاهرة · ٢٦–٣٠ سبتمبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
إسطنبولمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
جدةمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
كيغاليمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
اربيلمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مسقطمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
جدةمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الرياضمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
صلالةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
شرم الشيخمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٤ يناير
سنغافورةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٤ يناير
طرابزونمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١١ يناير
كيغاليمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١١ يناير
أبوجامجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٨ يناير
أكرامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
عمّانمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١ فبراير
كوالالمبورمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ فبراير
أمسترداممجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
باكومجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٥ فبراير
بانكوكمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٢ فبراير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
لشبونةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
بيروتمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١ مارس
القاهرةمجدولة
٢٦–٣٠ سبتمبر ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٦ سبتمبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2713

دورة تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)

توضح كيفية تحويل الاستراتيجية إلى أهداف واضحة ونتائج رئيسية قابلة للقياس وتوحيد جهود الفرق حول الأولويات المشتركة ومتابعة تطبيق منهجية OKRs بتنفيذ مركز.

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2714

دورة لوحات مؤشرات الأداء الرئيسية وإعداد تقارير الأداء

تبني المهارات اللازمة لاختيار مؤشرات الأداء المناسبة وتحديد المستهدفات وخطوط الأساس وتصميم لوحات معلومات واضحة وإعداد تقارير أداء تدعم القرارات الإدارية.

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2860

دورة مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية للمديرين والمشرفين

تمكّن المديرين والمشرفين من اختيار مؤشرات الأداء التشغيلية وتحديد مستهدفاتها واستخدام نتائجها لمعالجة فجوات الأداء واتخاذ قرارات مدروسة تدعم أهداف المؤسسة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.