دورة الاستراتيجية الوطنية للسياحة وحوكمة الوجهات

تزوّد دورة الاستراتيجية الوطنية للسياحة وحوكمة الوجهات مسؤولي الوزارات وقيادات هيئات السياحة والمديرين التنفيذيين للوجهات بالمهارات السياساتية والمؤسسية اللازمة لرسم توجه وطني للسياحة وتفعيله عبر الأجهزة الحكومية. فقد انتقلت السياحة في الخليج وأفريقيا من قطاع قائم بذاته إلى ركيزة للتنويع الاقتصادي والتوظيف والصورة الوطنية، وباتت قرارات التأشيرات والربط الجوي والأراضي والمهارات والتراث والاستثمار موزعة بين جهات متعددة لا تعمل تلقائياً بصوت واحد. تعمل الدورة على مستوى السياسات والمؤسسات، لا على التخطيط المادي للمواقع أو المخططات العامة (Master Plans) أو المناطق السياحية. ويدرس المشاركون كيف تتحول الرؤية الوطنية إلى استراتيجية ذات خيارات واضحة في الأسواق والمنتجات والمناطق ووتيرة النمو، وكيف تُحدَّد صلاحيات الوزارات ومجالس السياحة ومنظمات إدارة الوجهات (DMO) والسلطات الإقليمية والبلديات دون تداخل، وكيف ينال المشغلون والمستثمرون والمجتمعات المحلية صوتاً حقيقياً عبر المجالس والشراكات والتشاور المنظم. ويتعامل المشاركون مع المراجع الدولية المؤثرة في السياسات السياحية، ومنها التوصيات الدولية لإحصاءات السياحة (IRTS) وحساب السياحة الفرعي (Tourism Satellite Account) ومعيار الوجهات الصادر عن المجلس العالمي للسياحة المستدامة (GSTC)، ويتعلمون تحويلها إلى أدوات عمل حكومية. وتكتمل التغطية بأنظمة البيانات الوطنية، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، ونماذج الميزانية والتمويل، والرسوم السياحية بوصفها خياراً سياساتياً، والتنسيق في التأشيرات والربط الجوي، وحوكمة الأزمات، والموازنة بين النمو والقدرة الاستيعابية (Carrying Capacity) ومنافع المجتمع. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة مقارنة لإصلاحات سياحية وطنية، وتمارين لصياغة السياسات، ورسم خرائط أصحاب المصلحة، ومحاكاة تصميم الحوكمة، وورشة ختامية للاستراتيجية. ويغادر المشاركون بخريطة لأصحاب المصلحة والصلاحيات، وورقة للخيارات الاستراتيجية، ونموذج لحوكمة الوجهة، وبطاقة أداء وطنية (Scorecard)، ومسودة خارطة طريق لتنفيذ الاستراتيجية يمكنهم تكييفها مع مؤسساتهم.