الانتقال إلى المحتوى

دورة تخطيط القوى العاملة وإدارة التوطين في التعدين

تحوّل خطط التوطين في قطاع التعدين إلى ممارسة فعلية: توقع المهارات وبناء مسارات الكفاءات الوطنية وأهداف المقاولين وتخطيط التعاقب وصدق التقارير.

MGS · حوكمة قطاع التعدين والاستدامةAll Levels#3075حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد دورة تخطيط القوى العاملة وإدارة التوطين في التعدين قيادات الموارد البشرية ومديري العمليات ومسؤولي هيئات التعدين بما يلزم لتخطيط احتياجات المنجم من الأفراد وتنفيذ خطط التوطين المتوقعة في القطاع. ولا تتناول الدورة تخطيط القوى العاملة بوصفه تخصصًا مؤسسيًا عامًا، بل تركز كليًا على التوطين في التعدين: المواقع النائية، ومراحل المشاريع الطويلة، وندرة المهارات الفنية، والمقاولون الذين يوظفون جزءًا كبيرًا من العاملين. يتعلم المشاركون توقع الطلب عبر مراحل الاستكشاف والإنشاء ورفع الإنتاج (Ramp-up) والإنتاج المستقر والإغلاق، ومقارنته بعرض العمالة الوطنية. ويبنون هيكل الوظائف (Job Architecture) وخرائط الأدوار الحرجة (Critical Roles)، ثم يربطونها بمسارات إعداد الكفاءات (Talent Pipelines) عبر الكليات التقنية والجامعات وبرامج الخريجين والتطوير المنظم أثناء العمل، مع التمييز دائمًا بين خطة الإدارة والتدريب الفني ذاته. كما تتناول الدورة أسباب نجاح التوطين أو فشله عمليًا: إحلال الوافدين ونقل المعرفة (Knowledge Transfer)، ومشاركة المرأة، وتوظيف أبناء المجتمعات المضيفة، وسياسات التناوب (Rotation) والسكن في المواقع، واستبقاء الكفاءات، والتزامات المقاولين. ويدرس المشاركون كيف تضع الحكومات توقعات التوطين بوصفها مسألة سياساتية، وكيف ترفع الشركات تقاريرها عنها، وكيف يمكن تجنب التوطين الصوري الذي يرضي التقارير دون بناء قدرات حقيقية. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة تعدينية، وتمارين لنمذجة القوى العاملة، وجلسات لرسم الأدوار، ومراجعة سيناريوهات المقاولين، وورشة ختامية للتوطين. ويغادر المشاركون بقالب لتوقع القوى العاملة، وخريطة للأدوار الحرجة، وخطة لمسارات الكفاءات الوطنية، وأداة لمتابعة إحلال الوافدين، وخارطة طريق للتوطين يمكن تكييفها لعملياتهم أو جهاتهم.

أهداف التعلم

  • شرح أثر مراحل مشاريع التعدين في الطلب على القوى العاملة من الاستكشاف حتى الإغلاق.
  • توقع أعداد العاملين والمهارات المطلوبة للمنجم باستخدام سيناريوهات الإنتاج والإنتاجية.
  • تقييم عرض العمالة الوطنية وتحديد الفجوات في الأدوار الفنية والإشرافية والقيادية.
  • بناء هيكل الوظائف وخرائط الأدوار الحرجة بما يناسب عمليات التعدين.
  • تصميم خطط للتوطين بأولويات وتسلسل ومساءلة واقعية.
  • تطوير مسارات الكفاءات الوطنية مع الكليات التقنية والجامعات وبرامج الخريجين.
  • هيكلة إحلال الوافدين ونقل المعرفة بما يضمن انتقال القدرات فعليًا.
  • مدّ توقعات التوطين إلى المقاولين عبر المناقصات والعقود ومراجعات الأداء.
  • تخطيط مشاركة المرأة وتوظيف أبناء المجتمعات المضيفة في مواقع التعدين النائية.
  • مواءمة سياسات التناوب والسكن والأجور والمسارات المهنية مع أهداف الاستبقاء.
  • إرساء مقاييس وتقارير للتوطين تميز القدرات الحقيقية من التعيينات الصورية.
  • تنسيق تخطيط القوى العاملة بين الموارد البشرية والعمليات وسلسلة الإمداد والعلاقات الحكومية.
  • تخطيط انتقال العاملين عند اكتمال المشروع أو تعليق التشغيل أو الإغلاق بمعايير اختيار منصفة وإشعار مبكر للعاملين.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري الموارد البشرية ومخططي القوى العاملة ومديري التوطين وقادة تطوير الكفاءات والمديرين العامين للمناجم ومديري العمليات المسؤولين عن توفير العاملين لمشاريع التعدين ومواقع الإنتاج. كما تناسب المسؤولين في وزارات التعدين ووزارات العمل والموارد البشرية وهيئات التعدين ومجالس المهارات الوطنية المعنيين بسياسات التوطين في القطاع، إلى جانب وزارات التعليم وشركاء التنمية الذين يدعمون برامج المهارات في التعدين. ويستفيد منها العاملون في شركات التعدين الحكومية ومقاولي التعدين وشركات الاستكشاف والكليات التقنية وجهات التدريب القطاعية في الخليج وأفريقيا، ممن يحتاجون إلى ربط خطط التوظيف بخطة المنجم. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للفرق التي تُعِدّ منجمًا جديدًا للتشغيل، وللمؤسسات التي تراجع خطة توطين متعثرة، وللمديرين الذين يعملون على إحلال الكفاءات الوطنية محل الوافدين.

مخرجات التعلم

  • بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
  • توقع الطلب على القوى العاملة في التعدين لكل مرحلة من مراحل المشروع، من الاستكشاف حتى الإغلاق.
  • مقارنة الطلب على القوى العاملة بعرض العمالة الوطنية وتحديد الفجوات.
  • بناء العائلات الوظيفية والسلالم المهنية وخرائط الأدوار الحرجة للمنجم.
  • كتابة استراتيجية للتوطين بأولويات وتسلسل ومساءلة واضحة.
  • تصميم مسارات للكفاءات الوطنية مع الكليات التقنية والجامعات وبرامج الخريجين.
  • إعداد خطط لإحلال الوافدين تشمل نقل المعرفة والتحقق من الجاهزية.
  • تحديد متطلبات التوطين للمقاولين في المناقصات والعقود ومراجعتها عبر إدارة الأداء.
  • تخطيط مشاركة المرأة وتوظيف أبناء المجتمعات المضيفة في المواقع النائية، بسياسات ومرافق وقنوات شكاوى مناسبة.
  • مواءمة سياسات التناوب والسكن والأجور مع استبقاء الكفاءات الوطنية.
  • رفع تقارير صادقة عن تقدم التوطين إلى مجالس الإدارة والجهات التنظيمية والمجتمعات.
  • كشف التعيينات الصورية واستبدالها بمقاييس تعكس القدرات الحقيقية.
  • بناء خارطة طريق للتوطين تتكيف مع تغير خطة المنجم.

محتوى الدورة

اليوم الأول

الطلب على القوى العاملة في التعدين عبر دورة حياة المشروع

  • ما يميز تخطيط القوى العاملة في التعدين: المواقع النائية والمراحل الطويلة وندرة المهارات
  • خصائص القوى العاملة حسب المرحلة: الاستكشاف والإنشاء ورفع الإنتاج والإنتاج والإغلاق
  • نماذج القوى العاملة لدى المالك والمقاول والنماذج المشتركة وأثر كل منها في التوطين
  • خطة المنجم بوصفها نقطة البداية لافتراضات الأعداد والمهارات
  • بناء توقعات القوى العاملة: المحركات وافتراضات الإنتاجية والسيناريوهات
  • مخاطر ندرة المهارات خلال رفع الإنتاج وفترات التوقف الكبرى للصيانة
  • أدوار الموارد البشرية والعمليات وسلسلة الإمداد والعلاقات الحكومية في التخطيط
  • تطبيق عملي: يبني المشاركون توقعات مرحلية للقوى العاملة لعملية تعدين جديدة
اليوم الثاني

سياسات التوطين واستراتيجيته في قطاع التعدين

  • كيف تعبّر الحكومات عن توقعات التوطين بوصفها مسألة سياساتية
  • قراءة سياسات التعدين والعمل الوطنية دون افتراض قاعدة ثابتة
  • تقييم عرض العمالة الوطنية حسب التخصص والمستوى والمنطقة
  • تحديد الأولويات: أي الأدوار وبأي تسلسل وبأي طموح واقعي
  • من خطة امتثال إلى خطة قدرات: صياغة المبررات المؤسسية
  • حوكمة خطة التوطين: الراعي واللجنة والمساءلة
  • تجنب التعيينات الصورية وغيرها من أشكال التوطين السطحي
  • تطبيق عملي: يصوغ المشاركون بيانًا لاستراتيجية التوطين ومصفوفة للأولويات
اليوم الثالث

هيكل الوظائف والأدوار الحرجة ومسارات الكفاءات

  • العائلات الوظيفية والسلالم المهنية في التعدين والمعالجة والصيانة والخدمات المساندة
  • تحديد الأدوار الحرجة وتقييم مخاطرها وصعوبة تعويضها
  • أطر الكفاءات (Competency Frameworks) بوصفها أداة إدارية واستخدامها في قرارات القوى العاملة
  • الشراكات مع الكليات التقنية والجامعات وجهات المهارات القطاعية
  • برامج الخريجين والتدريب المهني وبدايات المسار الوظيفي: التصميم والإشراف
  • التطوير المنظم أثناء العمل والإرشاد وقرارات الترقي
  • تقييم الجاهزية وعائد برامج التطوير دون المبالغة في النتائج
  • تطبيق عملي: يرسم المشاركون الأدوار الحرجة ويخططون مسارًا لإعداد الكفاءات لها
اليوم الرابع

إحلال الوافدين والمقاولون والاستبقاء

  • خطط إحلال الوافدين ونقل المعرفة والتحقق من الجاهزية
  • توطين المقاولين: معايير المناقصات وشروط العقود ومراجعات الأداء
  • الموردون المحليون والمقاولون من الباطن وإسهامهم في التوظيف الوطني
  • مشاركة المرأة: مرافق المواقع والسياسات وعوائق المسار المهني
  • توظيف أبناء المجتمعات المضيفة والتوقعات ومعالجة الشكاوى
  • تصميم التناوب والسكن والأجور والمسارات المهنية لاستبقاء الكفاءات الوطنية
  • الحفاظ على المعرفة عند مغادرة الخبراء الوافدين أو المقاولين للموقع
  • تطبيق عملي: يُعِدّ المشاركون أداة لمتابعة الإحلال وإطارًا لبند التوطين في عقود المقاولين
اليوم الخامس

المقاييس والتقارير وخارطة طريق التوطين

  • مقاييس القوى العاملة والتوطين التي تعكس القدرات الحقيقية
  • جودة البيانات ونظم القوى العاملة ونزاهة التقارير
  • رفع التقارير إلى مجالس الإدارة والجهات التنظيمية والمجتمعات
  • الحوار بين الجهة التنظيمية والشركة بشأن التقدم وأوجه القصور
  • مراجعة الخطة وتعديلها مع تغير خطة المنجم
  • استدامة الخطة مع تغير القيادات ودورات أسعار السلع
  • إدارة انتقال العاملين عند انتهاء المشروع أو عند الإغلاق
  • ورشة العمل الختامية: يضع المشاركون خارطة طريق للتوطين تشمل التوقعات والمسارات والمقاييس

المواعيد القادمة

الموعد المختار

كوالالمبور · ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
اربيلمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
جدةمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
كيغاليمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
لندنمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مدريدمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مسقطمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٢٬٧٠٠ €‏٢٬٤٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
باريسمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الرياضمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢١ ديسمبر
أبوجامجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
عمّانمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٤ يناير
أكرامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٤ يناير
أمسترداممجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١١ يناير
باكومجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٨ يناير
بانكوكمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١٨ يناير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٥ يناير
بيروتمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٥٠٠ €‏٤٬٠٥٠ €حتى ١ فبراير
برلينمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١ فبراير
القاهرةمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٨ فبراير
كيب تاونمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ١٥ فبراير
الدماممجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدوحةمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ مارس
دبيمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

حوكمة قطاع التعدين والاستدامة#3069

دورة الأطر التنظيمية لقطاع التعدين وإدارة الامتثال

تبني داخل الشركة نظاماً لإدارة التزامات أنظمة التعدين وشروط التصاريح والتفتيش والعلاقة مع الجهات التنظيمية، بمسؤوليات وضوابط واضحة وتقارير لمجلس الإدارة.

حوكمة قطاع التعدين والاستدامة#3072

دورة العلاقات المجتمعية والأداء الاجتماعي في التعدين

تدير الأداء الاجتماعي في مواقع التعدين بأفريقيا والمشاريع الجديدة: الوصول إلى الأراضي، وإعادة التوطين، والتعدين الحرفي، والشكاوى، والاتفاقيات المجتمعية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.