إتقان نموذج أدكار لإدارة التغيير المؤسسي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• فهم المبادئ الأساسية لنموذج أدكار ومكوناته وتطبيقاته في إدارة التغيير.
• توضيح عناصر النموذج الخمسة ودور كل منها في تحقيق التغيير الفردي والمؤسسي.
• تقييم جاهزية المؤسسة وتحديد العوائق المحتملة أمام تبني التغيير.
• تحليل أصحاب المصلحة ومخاوف الموظفين ومصادر مقاومة التغيير.
• تطوير استراتيجيات لبناء الوعي بالحاجة إلى التغيير وتعزيز الرغبة في المشاركة فيه.
• تصميم خطط اتصال وتدخلات تدريبية تدعم اكتساب المعرفة والقدرة على التطبيق.
• توظيف التوجيه القيادي والدعم الإداري ومؤشرات الأداء لمعالجة فجوات تبني التغيير.
• وضع آليات لتعزيز السلوكيات الجديدة والمحافظة على الممارسات التشغيلية المستحدثة.
• دمج نموذج أدكار في خطط التحول المؤسسي وتنفيذ المشروعات والمبادرات الاستراتيجية.
• قياس تقدم التغيير من خلال مؤشرات واضحة وإجراءات للتحسين المستمر.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح نموذج أدكار وتطبيقاته في إدارة التغيير على المستويين الفردي والمؤسسي.
• تقييم جاهزية المؤسسة وتحديد مخاطر ضعف تبني التغيير.
• تحليل احتياجات الموظفين المتعلقة بالوعي والدافعية والمعرفة والقدرة والتعزيز.
• إعداد خريطة لأصحاب المصلحة وتحديد مستويات تأثيرهم واهتماماتهم ومتطلبات إشراكهم.
• تطوير استراتيجيات اتصال توضح أسباب التغيير وفوائده وآثاره المتوقعة.
• تصميم تدخلات عملية لمعالجة المقاومة وتعزيز التزام الموظفين.
• إعداد خطط تدريب وتطوير قدرات تدعم تطبيق الإجراءات والمسؤوليات الجديدة.
• استخدام أساليب التوجيه والدعم الإداري لتحسين قدرة الأفراد على التكيف مع التغيير.
• بناء آليات لتعزيز السلوكيات الجديدة ومنع العودة إلى الممارسات السابقة.
• تطوير مؤشرات لقياس التبني والمشاركة وفاعلية مبادرات التغيير.
• إعداد خطة متكاملة لإدارة التغيير المؤسسي وفق نموذج أدكار.

محتوى الدورة