دورة القيادة الشاملة وإدارة فرق العمل المتنوعة
توضح للمديرين كيفية رصد التحيزات والاستفادة من تنوع الخبرات ووجهات النظر وبناء فرق عمل شاملة يشعر فيها كل موظف بالاحترام والتقدير والقدرة على المساهمة.
5 أيام·حضوري
تساعد القادة على فهم تأثير الاختلافات الثقافية في السلوك والتواصل وأداء الفريق، وبناء فرق متنوعة أكثر تعاوناً وفاعلية داخل بيئات العمل متعددة الثقافات.
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
تقدم دورة إدارة الفرق متعددة الثقافات وديناميكيات بيئة العمل عبر الثقافات إطاراً عملياً واستراتيجياً لفهم وإدارة التنوع الثقافي داخل المؤسسات والفرق المهنية. وتركز الدورة على تمكين القيادات والمديرين والمتخصصين من بناء بيئات عمل أكثر تعاوناً وفاعلية، وتحسين التواصل والثقة والأداء في الفرق التي تضم أفراداً من خلفيات وثقافات وتجارب مهنية مختلفة. تتناول الدورة تأثير الاختلافات الثقافية على أساليب التواصل وصنع القرار والقيادة وإدارة الوقت وبناء العلاقات والتعامل مع السلطة والتغذية الراجعة وحل النزاعات. كما تساعد المشاركين على التمييز بين الاختلافات الثقافية الفعلية والافتراضات والصور النمطية، وتطوير أساليب عملية للتعامل مع هذه الاختلافات بطريقة مهنية وعادلة. ويركز البرنامج على إدارة الفرق متعددة الثقافات في البيئات المحلية والدولية والفرق الموزعة جغرافياً، مع الاهتمام بالتحديات المرتبطة بالعمل الافتراضي والتعاون بين الإدارات والمواقع والدول المختلفة. كما يتناول كيفية بناء ثقافة مشتركة للفريق مع الحفاظ على التنوع والخصوصية الثقافية للأفراد. ومن خلال دراسات الحالة والمحاكاة وتمثيل الأدوار والتمارين الجماعية، يطور المشاركون مهاراتهم في إدارة سوء الفهم الثقافي، والتعامل مع النزاعات، وتعزيز المشاركة، ومواءمة التوقعات، وبناء الثقة، ورفع مستوى الأداء الجماعي. وتركز الدورة على تحويل التنوع الثقافي من مصدر محتمل للتعقيد إلى عامل يدعم الابتكار والمرونة والقدرة التنافسية المؤسسية.
الموعد المختار
أمستردام · ١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
برشلونةمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
لشبونةمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
برلينمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
لندنمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٦٠٠ € | — | |
باريسمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
القاهرةمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٣٠٠ € | — | |
مدريدمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
الرياضمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
الدوحةمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٢ نوفمبر | |
مكة المكرمةمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر | |
رومامجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٢ نوفمبر | |
دبيمجدولة | ٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
المنامةمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
صلالةمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
جنيفمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٣٠٠ € | ٥٬٦٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
ميلانومجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٠٠٠ € | ٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
تونسمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٨٠٠ € | ٣٬٤٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
عمّانمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
إسطنبولمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
ميونخمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
فيينامجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | ٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
أمسترداممجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
كوالالمبورمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
مسقطمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
زيورخمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٠٠٠ € | ٤٬٥٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
عبر الإنترنتمجدولة | ٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ١٬٧٠٠ € | ١٬٥٣٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
برشلونةمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
لشبونةمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
برلينمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
لندنمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٦٠٠ € | ٥٬٠٤٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
أمسترداممجدولة | ١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير |
توضح للمديرين كيفية رصد التحيزات والاستفادة من تنوع الخبرات ووجهات النظر وبناء فرق عمل شاملة يشعر فيها كل موظف بالاحترام والتقدير والقدرة على المساهمة.
5 أيام·حضوري
توضح كيف تسهم السلوكيات القيادية وممارسات العمل وتجربة الموظف في بناء ثقافة يشعر فيها الموظفون بالاحترام والتقدير والمشاركة والانتماء إلى المؤسسة.
5 أيام·حضوري
ترشد المؤسسات من تقييم الوضع الراهن للتنوع والإنصاف والشمول إلى وضع أولويات قابلة للقياس وممارسات قيادية وسياسات تدعم بيئة عمل عادلة وشاملة.
5 أيام·حضوري
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.