دورة إعداد قادة ورعاة مبادرات اللين وستة سيغما

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• شرح المبادئ الاستراتيجية لمنهجية اللين وستة سيغما ومسؤوليات القادة والرعاة التنفيذيين.
• مواءمة مبادرات التحسين مع الأهداف المؤسسية ومتطلبات العملاء وأولويات الأعمال.
• تحديد المشاريع وتقييمها وترتيب أولوياتها وفق الأثر والجدوى والمخاطر والقيمة الاستراتيجية.
• إنشاء هياكل الحوكمة وتحديد صلاحيات المشاريع ومسؤوليات اتخاذ القرار وآليات التصعيد.
• تطبيق مفاهيم منهجية (DMAIC) لمراجعة تقدم المشاريع وتقييم افتراضات التحسين.
• إعداد مبررات الأعمال وتقييم المنافع المالية والتشغيلية المتوقعة.
• تخصيص الموارد وإزالة العوائق التنظيمية التي تؤثر في تنفيذ المشاريع.
• دعم قادة المشاريع من خلال إشراك أصحاب المصلحة والتوجيه وإدارة التغيير.
• متابعة أداء المشاريع والمخاطر والمراحل الزمنية وتحقيق المنافع المستهدفة.
• إعداد خارطة طريق لتطبيق اللين وستة سيغما تتضمن مسؤوليات واضحة ونتائج قابلة للقياس.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• التمييز بين مسؤوليات قادة مبادرات اللين وستة سيغما والرعاة التنفيذيين وقادة المشاريع والمختصين الفنيين.
• تقييم فرص التحسين وفقًا للأهداف الاستراتيجية ومتطلبات الأداء المؤسسي.
• اختيار المشاريع وترتيب أولوياتها باستخدام معايير منظمة ومراعاة محفظة المشاريع.
• تحديد مواثيق المشاريع وترتيبات الحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرار ومسارات التصعيد.
• مراجعة تقدم مشاريع (DMAIC) وتقييم التحليلات والحلول المقترحة وخطط الضبط.
• تقييم مبررات الأعمال والافتراضات المالية والوفورات والمنافع التشغيلية المتوقعة.
• تحديد قيود الموارد وتعارض مصالح أصحاب المصلحة والمخاطر التنظيمية المؤثرة في التنفيذ.
• تطبيق الممارسات القيادية وأساليب إدارة التغيير لتعزيز تبني التحسينات.
• إنشاء آليات لمراجعة الأداء والتحقق من تحقيق المنافع.
• إعداد خطة للحوكمة والتطبيق تدعم استدامة منهجية اللين وستة سيغما داخل المؤسسة.

محتوى الدورة