الانتقال إلى المحتوى

دورة لوحات مؤشرات الأداء الرئيسية وإعداد تقارير الأداء

تبني المهارات اللازمة لاختيار مؤشرات الأداء المناسبة وتحديد المستهدفات وخطوط الأساس وتصميم لوحات معلومات واضحة وإعداد تقارير أداء تدعم القرارات الإدارية.

KPI · إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسيةAll Levels#2714حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تهدف دورة لوحات مؤشرات الأداء الرئيسية وإعداد تقارير الأداء إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطوير أنظمة فعّالة لقياس الأداء، وتصميم لوحات معلومات واضحة، وإعداد تقارير دقيقة تدعم التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الإدارية. تتناول الدورة مؤشرات الأداء الرئيسية، وجمع بيانات الأداء، والتصور البصري للبيانات، وتصميم لوحات المعلومات، وتحليل الأداء، وإعداد التقارير الإدارية. ويتعلم المشاركون كيفية اختيار المؤشرات المناسبة، وتحديد المستهدفات، ومقارنة النتائج الفعلية بالتوقعات، وعرض اتجاهات الأداء بوضوح لمختلف أصحاب المصلحة. ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالة، يطور المشاركون قدرتهم على تحويل البيانات إلى رؤى قابلة للتنفيذ، وتحديد فجوات الأداء، واكتشاف المخاطر المحتملة، واقتراح الإجراءات التصحيحية. كما تركز الدورة على سهولة استخدام لوحات المعلومات، ودقة التقارير، وسلامة البيانات، ومواءمة الأداء التشغيلي مع الأهداف المؤسسية.

أهداف التعلم

  • شرح دور مؤشرات الأداء ولوحات المعلومات في إدارة الأداء المؤسسي.
  • اختيار مؤشرات أداء تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية.
  • تحديد خطوط الأساس والمستهدفات ومعايير إعداد التقارير.
  • تصميم لوحات مؤشرات أداء واضحة وسهلة الاستخدام.
  • تطبيق أساليب التصور البصري لعرض معلومات الأداء بفاعلية.
  • تحليل اتجاهات الأداء والانحرافات والمشكلات الناشئة.
  • إعداد تقارير أداء منظمة للإدارة وأصحاب المصلحة.
  • تحسين دقة البيانات واتساقها وموثوقية التقارير.
  • تحويل نتائج تحليل الأداء إلى توصيات وإجراءات تصحيحية عملية.
  • إنشاء دورة منتظمة لمتابعة الأداء وتحسينه باستمرار.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة متخصصي إدارة الأداء ومحللي الأعمال ومسؤولي التخطيط والاستراتيجية ومديري الإدارات والعمليات ومتخصصي الجودة ومديري المشروعات ومسؤولي إعداد التقارير الذين يتولون متابعة الأداء المؤسسي وعرض النتائج. كما تناسب العاملين في الجهات الحكومية والمصارف وشركات النفط والغاز والمؤسسات الصناعية والشركات الكبرى ممن يسعون إلى تطوير متابعة مؤشرات الأداء، وتحسين التقارير الإدارية، وتصميم لوحات المعلومات، وتعزيز اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • تحديد مؤشرات أداء تعكس الأولويات والمتطلبات المؤسسية.
  • التمييز بين المؤشرات الاستراتيجية والتشغيلية والمؤشرات المساندة.
  • تحديد خطوط الأساس والمستهدفات والحدود ومعايير دورية التقارير.
  • تصميم لوحات معلومات تعرض بيانات الأداء الأساسية بوضوح.
  • اختيار الرسوم البيانية وأساليب العرض المناسبة لأنواع البيانات المختلفة.
  • تحليل الاتجاهات والانحرافات وفجوات الأداء.
  • إعداد تقارير موجزة توضح النتائج وآثارها الإدارية.
  • التحقق من صحة بيانات الأداء واكتشاف أوجه عدم الاتساق.
  • اقتراح إجراءات تصحيحية تستند إلى أدلة ونتائج الأداء.
  • تطوير إطار عملي للمتابعة المستمرة لمؤشرات الأداء وإعداد التقارير.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات مؤشرات الأداء وقياس الأداء

  • مقدمة في إدارة الأداء وأطر قياسه.
  • فهم مؤشرات الأداء الاستراتيجية والتشغيلية.
  • التمييز بين مؤشرات الأداء ومقاييس القياس والأهداف والأنشطة.
  • مواءمة المؤشرات مع الاستراتيجية المؤسسية وأولويات الإدارات.
  • تحديد معادلات المؤشرات ومصادر البيانات والمسؤولين عنها ودورية التقارير.
  • تحديد خطوط الأساس والمستهدفات وحدود الأداء.
  • تطبيق عملي: تطوير إطار لمؤشرات الأداء الرئيسية لإحدى الإدارات.
اليوم الثاني

تصميم لوحات المعلومات والتصور البصري للبيانات

  • مبادئ التصميم الفعّال للوحات المعلومات.
  • تحديد احتياجات المستخدمين ومتطلبات لوحات الأداء.
  • تصميم لوحات المعلومات التنفيذية ولوحات الإدارات والعمليات.
  • اختيار الرسوم البيانية والجداول والمؤشرات البصرية المناسبة.
  • استخدام مؤشرات الحالة والاتجاهات والمقارنات بين الأداء.
  • تجنب الأخطاء الشائعة في تصميم اللوحات وعرض البيانات.
  • تطبيق عملي: إعداد تصميم أولي للوحة معلومات ضمن سيناريو للتقارير الإدارية.
اليوم الثالث

تحليل بيانات الأداء وتفسير النتائج

  • جمع بيانات الأداء ودمجها والتحقق من صحتها.
  • تحليل الأداء الفعلي مقارنة بالمستهدفات.
  • تحديد الاتجاهات والانحرافات ومشكلات الأداء المتكررة.
  • إجراء تحليل الانحرافات وفجوات الأداء.
  • استخدام تقسيم البيانات والمقارنات لفهم الاختلافات في الأداء.
  • تحديد الأسباب المحتملة لانخفاض الأداء.
  • تطبيق عملي: تحليل مجموعة بيانات للأداء وتحديد أولويات التحسين.
اليوم الرابع

إعداد التقارير الإدارية والتواصل بشأن الأداء

  • إعداد هيكل فعّال لتقارير الأداء.
  • كتابة الملخصات التنفيذية والتعليقات التحليلية للإدارة.
  • عرض الإنجازات والفجوات والمخاطر والإجراءات التصحيحية.
  • تبسيط معلومات الأداء المعقدة وعرضها بوضوح.
  • تكييف التقارير وفق احتياجات القيادات ورؤساء الإدارات والفرق التشغيلية.
  • المحافظة على سلامة البيانات واتساق التقارير ومعايير إعدادها.
  • تطبيق عملي: إعداد تقرير أداء إداري استنادًا إلى نتائج لوحة المعلومات.
اليوم الخامس

تطبيق لوحات المعلومات والمتابعة المستمرة

  • دمج لوحات المعلومات في عمليات المراجعة الإدارية.
  • إعداد جداول التقارير وتحديد المسؤوليات والمساءلة.
  • تحديد مسؤوليات ملكية البيانات وإجراءات التحقق منها.
  • متابعة اتجاهات الأداء وتصعيد الانحرافات المهمة.
  • ربط نتائج المؤشرات بخطط العمل ومبادرات التحسين.
  • مراجعة فاعلية لوحات المعلومات وتحديث المؤشرات عند الحاجة.
  • ورشة ختامية: تطوير إطار متكامل للوحات مؤشرات الأداء وإعداد التقارير، يشمل المؤشرات والمستهدفات ومصادر البيانات ومسؤوليات إعداد التقارير وجداول المراجعة وآليات متابعة الإجراءات التصحيحية.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

هامبورغ · ٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مدريدمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
المنامةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
مربيلامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
ميلانومجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
مسقطمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
باريسمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الرياضمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
رومامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
شرم الشيخمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
سنغافورةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
فيينامجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
عمّانمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٤ يناير
أمسترداممجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
باكومجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١١ يناير
برشلونةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير
القاهرةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٥ يناير
الدار البيضاءمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ فبراير
الدماممجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
الدوحةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
دبيمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
جنيفمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
هامبورغمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١ مارس
إسطنبولمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ مارس
جدةمجدولة
٤–٨ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ مارس
كوالالمبورمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ مارس
لشبونةمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٩ مارس
لندنمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٥ أبريل
المدينة المنورةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٥ أبريل
هامبورغمجدولة
٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ أغسطس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2713

دورة تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)

توضح كيفية تحويل الاستراتيجية إلى أهداف واضحة ونتائج رئيسية قابلة للقياس وتوحيد جهود الفرق حول الأولويات المشتركة ومتابعة تطبيق منهجية OKRs بتنفيذ مركز.

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2860

دورة مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية للمديرين والمشرفين

تمكّن المديرين والمشرفين من اختيار مؤشرات الأداء التشغيلية وتحديد مستهدفاتها واستخدام نتائجها لمعالجة فجوات الأداء واتخاذ قرارات مدروسة تدعم أهداف المؤسسة.

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2861

دورة تحديد المستهدفات ومقارنة الأداء المرجعي لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)

توضح كيفية تحديد مستهدفات واقعية وطموحة لمؤشرات الأداء الرئيسية وتعريف خطوط الأساس ومقارنة الأداء بالأهداف الداخلية ومعايير القطاع وأفضل الممارسات.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.