الانتقال إلى المحتوى

دورة ISO 9004 لتحقيق النجاح المستدام للمؤسسات

توظّف إرشادات معيار ISO 9004 لتقييم مستوى النضج المؤسسي وإدارة الموارد وتحقيق القيمة لأصحاب المصلحة بما يعزز قدرة المؤسسة على النجاح المستدام.

QMS · أنظمة إدارة الجودة والمعايير الدوليةAll Levels#2943حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تتناول هذه الدورة تطبيق إرشادات معيار ISO 9004 لتعزيز قدرة المؤسسات على تحقيق النجاح المستدام على المدى الطويل، من خلال تطوير الممارسات الإدارية، وتحقيق القيمة لأصحاب المصلحة، ومواءمة القدرات المؤسسية مع المتغيرات الداخلية والخارجية. تركز الدورة على تقييم النضج المؤسسي، وتحليل السياق التنظيمي، وتحسين إدارة الموارد، وبناء ثقافة الجودة والابتكار والتحسين المستمر. كما تتناول دور القيادة، وإشراك أصحاب المصلحة، وإدارة المعرفة، والتفكير القائم على المخاطر، وتقييم الأداء بوصفها عناصر مترابطة تدعم استدامة النتائج المؤسسية. من خلال التمارين التطبيقية وأدوات التقييم المنظم، يتعلم المشاركون كيفية تحديد فجوات الأداء، وترتيب أولويات التحسين، وتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات قابلة للتنفيذ والقياس. وتساعد الدورة المؤسسات على تعزيز المرونة والقدرة على التكيف والكفاءة التشغيلية والتنافسية على المدى الطويل.

أهداف التعلم

  • توضيح أهداف معيار ISO 9004 ومبادئه وكيفية الاستفادة منه لتحقيق النجاح المؤسسي المستدام.
  • تقييم السياق المؤسسي والقدرات التنظيمية ومستويات النضج باستخدام أدوات التقييم الذاتي المناسبة.
  • مواءمة الاستراتيجية المؤسسية وممارسات القيادة ومبادئ إدارة الجودة مع الأهداف طويلة الأجل.
  • تحليل احتياجات أصحاب المصلحة وتعزيز العلاقات التي تدعم الأداء المستدام.
  • تحسين تخصيص الموارد المالية والبشرية والتقنية وإدارة المعرفة المؤسسية.
  • تطبيق التفكير القائم على المخاطر وتحليل السيناريوهات لتعزيز المرونة المؤسسية.
  • تطوير مؤشرات أداء تساعد على قياس الفاعلية المؤسسية والنتائج طويلة الأجل.
  • دمج الابتكار والتعلم التنظيمي وإدارة المعرفة ضمن مبادرات التحسين.
  • تحديد فجوات الأداء وترتيب فرص التحسين وفق احتياجات المؤسسة وأولوياتها.
  • إعداد خطط عمل منظمة لدعم النجاح المستدام والتحسين المؤسسي المستمر.

من يجب أن يحضر

القيادات التنفيذية والمديرون العامون ومديرو وحدات الأعمال المسؤولون عن الأداء المؤسسي طويل الأجل. مديرو الجودة ومسؤولو أنظمة الإدارة وتطوير الفاعلية المؤسسية. مديرو الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي المسؤولون عن تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس. مختصو التميز التشغيلي والتحسين المستمر ورفع كفاءة العمليات. مديرو المخاطر والحوكمة المعنيون بتعزيز المرونة المؤسسية وتقييم المخاطر الاستراتيجية. مديرو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي المسؤولون عن بناء القدرات والثقافة المؤسسية. مالكو العمليات ورؤساء الأقسام المسؤولون عن استغلال الموارد وتحقيق النتائج التشغيلية. المدققون الداخليون ومستشارو أنظمة الإدارة المشاركون في التقييم المؤسسي وتطوير الأداء. قيادات تطوير الأعمال والتحول المؤسسي وإدارة الابتكار والتغيير. المختصون بتطبيق برامج التقييم الذاتي وتطوير النضج المؤسسي.

مخرجات التعلم

  • تفسير مبادئ وإرشادات ISO 9004 وربطها بمتطلبات النجاح المؤسسي المستدام.
  • تقييم نقاط القوة والضعف والقدرات التنظيمية ومستويات النضج المؤسسي.
  • تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتحديد انعكاساتها على الأداء طويل الأجل.
  • تقييم مدى التوافق بين الاستراتيجية المؤسسية والقيادة والأولويات التشغيلية.
  • تحديد فرص تحسين استخدام الموارد وتبادل المعرفة والتعلم التنظيمي.
  • تطبيق أساليب تقييم المخاطر والفرص لدعم المرونة والقدرة على التكيف.
  • اختيار مؤشرات أداء مناسبة لقياس النتائج المؤسسية المستدامة.
  • تطوير أساليب تعزيز الابتكار ومشاركة الموظفين والثقافة المؤسسية.
  • ترتيب مبادرات التحسين بالاستناد إلى الأدلة وبيانات الأداء ونتائج التقييم الذاتي.
  • إعداد خارطة طريق عملية لتحقيق النجاح المستدام والتحسين المؤسسي المستمر.

محتوى الدورة

اليوم الأول

مبادئ ISO 9004 والنجاح المؤسسي المستدام

  • مقدمة في معيار ISO 9004 وأهدافه ونطاقه وعلاقته بأنظمة إدارة الجودة.
  • مفهوم النجاح المستدام والعوامل المؤثرة في الأداء المؤسسي طويل الأجل.
  • العلاقة بين مبادئ إدارة الجودة والتميز المؤسسي وتحقيق القيمة لأصحاب المصلحة.
  • تحليل السياق المؤسسي والتوجه الاستراتيجي والعوامل الداخلية والخارجية.
  • تحديد أصحاب المصلحة وتوقعاتهم وتأثيرها على الأولويات المؤسسية.
  • مقدمة في التقييم الذاتي للمؤسسات وقياس مستويات النضج التنظيمي.
  • تمرين عملي: إجراء تقييم أولي لمؤسسة لتحديد نقاط القوة والضعف والعوامل المؤثرة في نجاحها المستدام.
اليوم الثاني

القيادة والاستراتيجية وإشراك أصحاب المصلحة

  • تحويل رؤية المؤسسة ورسالتها وقيمها إلى أولويات استراتيجية واضحة.
  • مسؤوليات القيادة في بناء ثقافة الجودة والمساءلة والتحسين المستمر.
  • مواءمة الأهداف والعمليات والهيكل التنظيمي وتوقعات الأداء.
  • تطوير أساليب فعالة للتواصل مع أصحاب المصلحة وتعزيز مشاركتهم.
  • إدارة الثقافة المؤسسية وتعزيز مشاركة الموظفين والتعاون بين الإدارات.
  • دمج الاستدامة والممارسات الأخلاقية وتحقيق القيمة طويلة الأجل في القرارات الاستراتيجية.
  • تمرين عملي: إعداد مصفوفة للمواءمة الاستراتيجية وإشراك أصحاب المصلحة لإحدى الأولويات المؤسسية.
اليوم الثالث

إدارة الموارد والمعرفة والمرونة المؤسسية

  • تقييم الموارد المالية والبشرية والتقنية والبنية التحتية والمعلومات المؤسسية.
  • تحسين تخصيص الموارد والإنتاجية والكفاءة التشغيلية.
  • إدارة المعرفة والتعلم التنظيمي والحفاظ على المعرفة المؤسسية المتراكمة.
  • تطوير كفاءات الموظفين وتعزيز القدرات القيادية.
  • تحديد المخاطر والفرص والاضطرابات المحتملة التي قد تؤثر في استمرارية الأعمال.
  • تطبيق تحليل السيناريوهات والتكيف والتخطيط للمرونة لدعم الأداء طويل الأجل.
  • تمرين عملي: إعداد تقييم للموارد والمرونة المؤسسية يتضمن القدرات الحرجة والمخاطر وإجراءات التحسين المطلوبة.
اليوم الرابع

تقييم الأداء والتقييم الذاتي والتحسين

  • تحديد معايير تقييم الأداء وربطها بالأهداف المؤسسية.
  • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية وتحليل بيانات الأداء ذات الصلة.
  • تطبيق أساليب التقييم الذاتي وفق إرشادات ISO 9004 لقياس النضج المؤسسي.
  • تحليل فجوات الأداء والأسباب الجذرية والتحديات التشغيلية المتكررة.
  • الاستفادة من المقارنة المرجعية ومراجعات الإدارة وملاحظات أصحاب المصلحة لتحديد فرص التحسين.
  • ترتيب الإجراءات التصحيحية ومبادرات التحسين وفق الأثر والجدوى والأولوية.
  • تمرين عملي: تنفيذ تقييم ذاتي منظم، وتحديد فجوات النضج، وترتيب فرص التحسين وفق معايير محددة.
اليوم الخامس

الابتكار والتحسين المستمر وتخطيط النجاح المستدام

  • دمج الابتكار والتحسين المستمر في الممارسات الإدارية للمؤسسة.
  • تطوير برامج تحسين مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية واحتياجات أصحاب المصلحة.
  • تطبيق أساليب إدارة التغيير لدعم التنفيذ وتعزيز تبني الممارسات الجديدة.
  • تحديد المسؤوليات والجداول الزمنية والموارد ومؤشرات الأداء لمبادرات التحسين.
  • متابعة تقدم التنفيذ وتقييم فاعلية إجراءات التحسين.
  • تطوير آليات الحوكمة والمراجعة الدورية لضمان استدامة الأداء المؤسسي على المدى الطويل.
  • تمرين عملي: إعداد خارطة طريق للنجاح المستدام تشمل المبادرات ذات الأولوية، والمسؤولين عن التنفيذ، والمراحل الزمنية، ومؤشرات الأداء، وآليات المراجعة والمتابعة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

اربيل · ٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
باكومجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
بيروتمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €—
القاهرةمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
كيب تاونمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
الدماممجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
دبيمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
اربيلمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
جدةمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٤ ديسمبر
كيغاليمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
لشبونةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
لندنمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
مكة المكرمةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١١ يناير
مدريدمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
المنامةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٨ يناير
مسقطمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٥ يناير
مربيلامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١ فبراير
باريسمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٨ فبراير
سنغافورةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١٥ فبراير
أبوجامجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٥ فبراير
أكرامجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٢ فبراير
عمّانمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١ مارس
أمسترداممجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

أنظمة إدارة الجودة والمعايير الدولية#1956

دورة إدارة مخاطر الجودة والامتثال للمعايير الدولية

تشرح كيفية تحديد مخاطر الجودة وتقييمها ومعالجتها ومراقبتها، واعتماد نهج قائم على المخاطر يعزز الامتثال للمعايير الدولية والمتطلبات التنظيمية ذات الصلة.

أنظمة إدارة الجودة والمعايير الدولية#1957

دورة أنظمة الإدارة المتكاملة والمعايير الدولية

ترشد المؤسسات إلى الانتقال من أنظمة منفصلة للجودة والبيئة والصحة والسلامة إلى منظومة إدارة موحدة تستند إلى المتطلبات المشتركة للمعايير الدولية المعترف بها.

أنظمة إدارة الجودة والمعايير الدولية#1958

دورة المدقق الداخلي لنظام إدارة الجودة وفق ISO 9001 وتدقيق الجودة

تؤهل المدققين الداخليين لإعداد برامج تدقيق قائمة على المخاطر وتنفيذ عمليات تدقيق الجودة وإعداد تقاريرها ومتابعتها وفق متطلبات ISO 9001 وتقييم فعالية العمليات.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.