الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة المرافق المتكاملة والتشغيل والصيانة

توضح كيفية تقييم عمليات تشغيل المرافق وصيانتها وتحسينها، وبناء استراتيجيات متكاملة لإدارة الأصول وتقديم الخدمات والعقود والمخاطر وضمان استمرارية الأعمال.

OML · الإدارة والقيادة والتحول الرقميAll Levels#1591حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد المرافق، بما في ذلك المباني والمنشآت ومحطات الخدمات وشبكات الطاقة والمياه ومرافق الإنتاج ومواقف السيارات والبنية التحتية الخارجية، من الأصول الحيوية التي تؤثر بشكل مباشر في استمرارية الأعمال والكفاءة التشغيلية والسلامة والتكاليف. تطورت إدارة المرافق من مجرد التركيز على التشغيل والصيانة اليومية إلى وظيفة استراتيجية متكاملة تشمل إدارة الأصول والخدمات والمخاطر والعقود والأداء وتكاليف دورة الحياة. ومع تزايد تعقيد المرافق وارتفاع تكاليف إنشائها وتشغيلها، أصبحت المؤسسات بحاجة إلى ممارسات منهجية تضمن أعلى مستويات التوافر والاعتمادية والسلامة والقيمة. تقدم هذه الدورة منهجاً عملياً متكاملاً لإدارة المرافق، يشمل التخطيط الاستراتيجي والتشغيل وإدارة الصيانة والصيانة القائمة على المخاطر والاستعانة بمصادر خارجية وإدارة المقاولين وقياس الأداء والتحسين المستمر. كما تساعد المشاركين على تحقيق التوازن بين أداء الأصول وجودة الخدمات والمخاطر التشغيلية والتكاليف، وبناء منظومة لإدارة المرافق تدعم أهداف المنظمة والكفاءة التشغيلية واستمرارية الأعمال.

أهداف التعلم

  • بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • فهم المبادئ والممارسات الأساسية للإدارة المتكاملة للمرافق.
  • تقييم الوضع الحالي لعمليات إدارة المرافق وتحديد فرص التحسين.
  • تطوير خطط استراتيجية وتشغيلية فعالة لإدارة المرافق.
  • تطبيق أفضل الممارسات في تشغيل المرافق وصيانتها.
  • تطوير استراتيجية صيانة وقائية قائمة على المخاطر.
  • تحسين توافر الأصول واعتماديتها وسلامتها وأدائها التشغيلي.
  • تحديد الخدمات المناسبة للتنفيذ الداخلي أو الاستعانة بمصادر خارجية.
  • اختيار وإدارة المقاولين ومقدمي خدمات إدارة المرافق بكفاءة.
  • تطبيق أنواع العقود المناسبة وإدارة دورة التعاقد بفعالية.
  • إعداد اتفاقيات مستوى الخدمة ومتابعة أداء مقدمي الخدمات.
  • تطوير مؤشرات أداء رئيسية فعالة لإدارة المرافق.
  • تطبيق المقارنة المرجعية وأساليب التحسين المستمر لتحسين الأداء وضبط التكاليف.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة مديري إدارة المرافق، ومديري المنشآت والمباني، ومديري التشغيل والصيانة، ومتخصصي إدارة الأصول، والمهندسين والمشرفين العاملين في إدارة المرافق والتشغيل والصيانة. كما تناسب المتخصصين في إدارة المخاطر والمشتريات وإدارة العقود والخدمات الإدارية والمساندة، والعاملين في إدارة المقاولين ومقدمي الخدمات الخارجية. وتعد الدورة مناسبة بشكل خاص للمديرين والمشرفين والمهندسين والمتخصصين الراغبين في تطوير قدراتهم في الإدارة الاستراتيجية للمرافق، وتحسين الأداء التشغيلي، وإدارة الصيانة والمخاطر والخدمات.

مخرجات التعلم

  • بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • تقييم فعالية عمليات إدارة المرافق الحالية.
  • إعداد خطط استراتيجية وتشغيلية لإدارة المرافق.
  • إدارة عمليات المرافق والخدمات المساندة بكفاءة أعلى.
  • تطبيق أساليب منظمة لتخطيط الأعمال ومراقبتها.
  • تطوير استراتيجيات صيانة وقائية قائمة على المخاطر.
  • تحديد الأصول الحرجة وترتيب أولويات أعمال الصيانة.
  • تحسين الاعتمادية والتوافر والسلامة والأداء خلال دورة حياة الأصول.
  • تقييم فرص الاستعانة بمصادر خارجية واتخاذ قرارات مناسبة بشأن التنفيذ الداخلي أو الخارجي.
  • إدارة عقود المرافق والمقاولين ومقدمي الخدمات بفعالية.
  • إعداد ومتابعة اتفاقيات مستوى الخدمة.
  • تطوير مؤشرات أداء رئيسية مناسبة لإدارة المرافق.
  • استخدام بيانات الأداء والمقارنة المرجعية لتحديد فرص التحسين.
  • تطبيق ممارسات التحسين المستمر في عمليات إدارة المرافق.
  • ربط أداء إدارة المرافق بالأهداف المؤسسية ومتطلبات استمرارية الأعمال.
  • الكفاءات المستهدفة
  • التخطيط الاستراتيجي لإدارة المرافق.
  • التخطيط التشغيلي للمرافق.
  • إدارة المرافق والأصول.
  • إدارة التشغيل والصيانة.
  • الصيانة الوقائية القائمة على المخاطر.
  • اعتمادية الأصول وأداؤها.
  • تخطيط الأعمال ومراقبتها.
  • إدارة الاستعانة بمصادر خارجية والمقاولين.
  • إدارة العقود واتفاقيات مستوى الخدمة.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • قياس الأداء وإعداد التقارير.
  • المقارنة المرجعية والتحسين المستمر.
  • تحسين التكاليف والموارد.
  • دعم استمرارية الأعمال.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات الإدارة المتكاملة للمرافق

  • مفهوم إدارة المرافق ودورها في المنظمة.
  • إدارة المرافق كوظيفة استراتيجية وكنشاط أعمال داخل المنظمة.
  • العلاقة بين المرافق والأصول والخدمات والأفراد والعمليات.
  • دورة حياة المرافق من التخطيط والتصميم إلى التشغيل والصيانة.
  • مواءمة إدارة المرافق مع الاستراتيجية المؤسسية.
  • المسؤوليات الرئيسية لمديري المرافق.
  • تقييم الوضع الحالي لإدارة المرافق.
  • تحديد الفجوات التشغيلية والإدارية.
  • تطبيق عملي: تقييم الوضع الحالي لإدارة المرافق.
اليوم الثاني

التخطيط الاستراتيجي والتشغيل الفعال للمرافق

  • التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي لإدارة المرافق.
  • إعداد الخطط السنوية للمرافق.
  • دورة التخطيط والتصميم والتنفيذ والتشغيل والصيانة.
  • إدارة العمليات والخدمات اليومية للمرافق.
  • تخطيط الأعمال وتحديد الأولويات وتخصيص الموارد.
  • أنظمة أوامر العمل ومراقبة التنفيذ.
  • إدارة أنظمة المباني والمرافق والمعدات والخدمات.
  • تحسين الكفاءة التشغيلية واستخدام الموارد.
  • الحد من الهدر والتكاليف التشغيلية غير الضرورية.
  • تطبيق عملي: إعداد خطة فعالة لتشغيل المرافق.
اليوم الثالث

الصيانة وإدارة المخاطر واعتمادية الأصول

  • العلاقة بين المخاطر والصيانة وأداء الأصول.
  • مبادئ الصيانة الوقائية القائمة على المخاطر.
  • تحديد الأصول الحرجة وترتيب أولويات الصيانة.
  • تطوير استراتيجية فعالة للصيانة.
  • تحديد مهام الفحص والصيانة.
  • تحديد دوريات وجداول الصيانة.
  • تحسين توافر الأصول واعتماديتها وسلامتها.
  • إدارة الأعطال والاضطرابات التشغيلية.
  • تحليل الأسباب الجذرية للأعطال المتكررة.
  • تحسين تكاليف دورة حياة الأصول.
  • تطبيق عملي: إعداد استراتيجية صيانة قائمة على المخاطر.
اليوم الرابع

الاستعانة بمصادر خارجية والتعاقد وإدارة المقاولين

  • تحديد الخدمات المناسبة للتنفيذ الداخلي أو الخارجي.
  • تقييم فوائد ومخاطر الاستعانة بمصادر خارجية.
  • تحديد متطلبات الخدمة ومعايير الأداء.
  • اختيار مقدمي خدمات إدارة المرافق المناسبين.
  • فهم أنواع عقود إدارة المرافق واستخداماتها.
  • إدارة دورة التعاقد من تحديد الاحتياجات إلى قياس الأداء.
  • إعداد اتفاقيات مستوى الخدمة.
  • إدارة المقاولين ومقدمي الخدمات الخارجية.
  • متابعة الجودة والتكلفة والوقت والالتزام.
  • قياس أداء المقاولين ومقدمي الخدمات.
  • إدارة مخاطر الاستعانة بمصادر خارجية.
  • تطبيق عملي: إعداد إطار لإدارة المقاولين والخدمات الخارجية.
اليوم الخامس

قياس الأداء والمقارنة المرجعية والتحسين المستمر

  • مفهوم إدارة الأداء في إدارة المرافق.
  • بناء نظام متكامل لقياس أداء المرافق.
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة.
  • قياس التكلفة والجودة والاعتمادية والتوافر والسلامة وجودة الخدمة.
  • تحديد أهداف ومعايير الأداء.
  • إعداد لوحات متابعة أداء المرافق.
  • إعداد تقارير الأداء للإدارة.
  • استخدام المقارنة المرجعية لتحديد فجوات الأداء.
  • تحليل نتائج الأداء وتحديد فرص التحسين.
  • تطبيق منهجيات التحسين المستمر.
  • تطوير بطاقة أداء متوازنة لإدارة المرافق.
  • ربط أداء إدارة المرافق بالأهداف المؤسسية.
  • تطبيق عملي: إعداد إطار لتحسين أداء إدارة المرافق.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الدوحة · ٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
جنيفمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €—
ميلانومجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €—
تونسمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
عمّانمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
ميونخمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
فيينامجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €—
أمسترداممجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
مسقطمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
زيورخمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
برلينمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
لندنمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
باريسمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مدريدمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الرياضمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الدوحةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
رومامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
صلالةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٣٠٠ €‏٦٬٥٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميلانومجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
تونسمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
فيينامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٤٠٠ €‏٥٬٧٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الدوحةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٨ يناير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.