دورة حوكمة شركات التأمين وإشراف مجلس الإدارة

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل مبادئ وأهداف الحوكمة الفعالة في شركات التأمين.
• تحديد أدوار ومسؤوليات مجالس الإدارة واللجان والإدارة التنفيذية.
• تعزيز إشراف مجلس الإدارة على الاستراتيجية والمخاطر ورأس المال والملاءة.
• تقييم فعالية هياكل الحوكمة وآليات المساءلة.
• تقييم أطر شهية المخاطر ومستويات تحمل المخاطر على مستوى مجلس الإدارة.
• تعزيز الإشراف على الاكتتاب وإعادة التأمين والاستثمارات والمطالبات والعمليات.
• تقييم جودة وملاءمة المعلومات المقدمة إلى مجلس الإدارة واللجان.
• تطبيق أساليب فعالة للتحدي والرقابة على قرارات الإدارة.
• تحديد نقاط ضعف الحوكمة وتضارب المصالح وفجوات المساءلة.
• تعزيز الإشراف على الالتزام الرقابي وإعداد التقارير المالية.
• تطوير تقارير فعالة للمخاطر والأداء لدعم قرارات مجلس الإدارة.
• إنشاء مؤشرات للإنذار المبكر وآليات للتصعيد بشأن المخاطر الجوهرية.
• تحسين إشراف مجلس الإدارة على المخاطر الناشئة والمرونة وإدارة الأزمات.
• تطوير استراتيجيات للتحسين المستمر لأطر حوكمة شركات التأمين.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• شرح مبادئ وأسس الحوكمة الفعالة في شركات التأمين.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات والمساءلة ضمن هياكل الحوكمة.
• تقييم فعالية مجالس الإدارة واللجان المنبثقة عنها.
• تحليل المخاطر الاستراتيجية وتحدي افتراضات الإدارة بصورة فعالة.
• تقييم معلومات شهية المخاطر ورأس المال والملاءة.
• تعزيز إشراف مجلس الإدارة على الاكتتاب وإعادة التأمين والاستثمارات والمطالبات.
• تقييم فعالية وظائف الرقابة والضوابط الداخلية.
• تقييم الالتزام الرقابي والتقارير المالية من منظور مجلس الإدارة.
• تفسير مؤشرات المخاطر والأداء ومؤشرات الإنذار المبكر.
• تعزيز تقارير المخاطر والأداء المقدمة إلى مجلس الإدارة.
• تحديد نقاط ضعف الحوكمة وتطوير الإجراءات التصحيحية المناسبة.
• تحسين الإشراف على المخاطر الناشئة والمرونة المؤسسية.
• تعزيز حوكمة الأزمات واتخاذ القرارات تحت الضغط.
• تطوير آليات فعالة للتصعيد والتحدي الإداري.
• بناء إطار متكامل لحوكمة شركات التأمين وإشراف مجلس الإدارة.

محتوى الدورة