الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة أداء أعمال التأمين وتحسين مؤشرات الأداء الرئيسية

تطور القدرة على تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية التي تقود الربحية والنمو والكفاءة التشغيلية في قطاع التأمين وترتيبها حسب أولويتها وإدارة أداء الأعمال وفقاً لها.

INSP · استراتيجية وأداء شركات التأمينAll Levels#2141حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم هذه الدورة إطاراً عملياً واستراتيجياً متكاملاً لإدارة أداء الأعمال في قطاع التأمين وتحسين مؤشرات الأداء الرئيسية بما يدعم النمو المستدام والربحية والكفاءة التشغيلية وقيمة العملاء والإدارة الفعالة للمخاطر. تركز الدورة على تحويل الاستراتيجية التأمينية إلى نتائج أداء قابلة للقياس، من خلال دراسة كيفية دمج المؤشرات المالية والاكتتاب والمطالبات والتشغيل وخدمة العملاء والتوزيع والمخاطر والامتثال ضمن منظومة متكاملة لإدارة الأداء، تدعم اتخاذ القرارات على المستويات التشغيلية والإدارية والتنفيذية. كما تتناول الدورة تصميم واختيار وتفسير وتحسين مؤشرات الأداء الخاصة بقطاع التأمين، بما في ذلك نسبة الخسائر، والنسبة المجمعة، ونسبة المصروفات، وتكرار المطالبات وشدتها، ونمو الأقساط، والاحتفاظ بالعملاء، والتجديد، واستقطاب العملاء، والإنتاجية، والتكاليف التشغيلية، وربحية المحافظ، وأداء الاستثمارات، والعوائد المعدلة وفقاً للمخاطر. ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وتحليل المؤشرات وتصميم لوحات الأداء وأنشطة المقارنة المرجعية وورش الإدارة، سيطور المشاركون القدرة على تحديد فجوات الأداء وتحليل أسبابها ووضع الأهداف المناسبة وتصميم مبادرات التحسين. كما تركز الدورة على استخدام بيانات الأداء لتعزيز المساءلة وتحسين تخصيص الموارد وتحسين محافظ التأمين ورفع كفاءة الأداء المؤسسي.

أهداف التعلم

  • تحليل العوامل الرئيسية المؤثرة في أداء أعمال التأمين.
  • تقييم أطر إدارة الأداء في شركات التأمين في ضوء الأهداف الاستراتيجية والمالية.
  • تحديد وترتيب مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر أهمية لقياس أداء أعمال التأمين.
  • تطوير أطر متوازنة لمؤشرات الأداء تغطي الجوانب المالية والتشغيلية والعملاء والمخاطر والاستراتيجية.
  • تحليل مؤشرات أداء الاكتتاب والمطالبات والمحافظ والتوزيع والعمليات.
  • تقييم العلاقة بين نمو الأقساط والربحية وتجارب الخسائر والمصروفات والأداء العام للأعمال.
  • تطبيق أساليب تحسين مؤشرات الأداء لتحديد فجوات الأداء وفرص التطوير.
  • وضع أهداف أداء واقعية ومتوافقة مع الاستراتيجية المؤسسية وشهية المخاطر.
  • تحليل الاتجاهات والانحرافات وتغيرات الأداء باستخدام بيانات أعمال التأمين.
  • تطوير لوحات أداء وهياكل تقارير إدارية لمختلف المستويات الإدارية.
  • دمج متابعة مؤشرات الأداء مع التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر والتحسين المستمر.
  • تطوير مبادرات لتحسين الأداء مدعومة بأهداف قابلة للقياس وآليات واضحة للمساءلة.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة المتخصصين المسؤولين عن أداء أعمال التأمين والتخطيط الاستراتيجي والإدارة التشغيلية والإدارة المالية والاكتتاب والمطالبات والتوزيع وإدارة المخاطر وإعداد تقارير الأداء. وتناسب بشكل خاص مديري التأمين، ومديري أداء الأعمال، ومتخصصي الاستراتيجية والتخطيط، ومديري الاكتتاب، ومديري المطالبات، ومديري المالية، ومديري المخاطر، ومديري العمليات، ومديري المحافظ، ومديري التوزيع، ومحللي الأعمال، ومتخصصي أداء التأمين. كما تناسب المديرين وكبار المتخصصين والمديرين التنفيذيين وصناع القرار الذين يتولون مسؤولية متابعة الأداء المؤسسي وتفسير مؤشرات أداء التأمين وتحسين الربحية ورفع الكفاءة التشغيلية ودعم القرارات الاستراتيجية في شركات التأمين والمؤسسات المرتبطة بقطاع التأمين.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • شرح الأبعاد الرئيسية والعوامل المؤثرة في أداء أعمال التأمين.
  • تقييم فعالية أطر إدارة أداء التأمين القائمة.
  • تصميم أطر لمؤشرات الأداء مرتبطة بالاستراتيجية وأهداف أعمال التأمين.
  • التمييز بين المؤشرات الاستراتيجية والمالية والتشغيلية ومؤشرات العملاء والمخاطر والعمليات.
  • تحليل أداء الاكتتاب باستخدام مؤشرات التأمين المناسبة.
  • تقييم أداء المطالبات من خلال مؤشرات التكرار والشدة والتسوية والاسترداد والخسائر.
  • تحليل الربحية باستخدام نسب الخسائر والمصروفات والنسبة المجمعة ومؤشرات المحافظ.
  • تقييم أداء التوزيع والعملاء باستخدام مؤشرات الاستحواذ والاحتفاظ والتجديد والإنتاجية وجودة الخدمة.
  • تحديد الأسباب الجذرية لفجوات الأداء والتغيرات غير الملائمة في المؤشرات.
  • تطوير لوحات تنفيذية تحول بيانات التأمين إلى معلومات قابلة للتنفيذ.
  • وضع أهداف وحدود وآليات ملكية ومراجعة لمؤشرات الأداء.
  • إعداد خطط لتحسين الأداء قائمة على البيانات لوظائف التأمين ووحدات الأعمال.

محتوى الدورة

اليوم الأول

إطار إدارة أداء أعمال التأمين

  • أساسيات إدارة أداء الأعمال في قطاع التأمين
  • الدور الاستراتيجي لإدارة الأداء في شركات التأمين
  • ربط استراتيجية المؤسسة بأداء أعمال التأمين
  • خلق القيمة والعوامل المؤثرة في أداء أعمال التأمين
  • أبعاد الأداء المالي والتشغيلي والعملاء والمخاطر والأداء الاستراتيجي
  • أطر إدارة الأداء ونماذج التشغيل
  • أهداف الأداء والمستهدفات والمؤشرات والمسؤوليات
  • حوكمة الأداء ومسؤوليات الإدارة
  • تحديد المحركات الرئيسية لأداء الأعمال
  • قياس الأداء عبر وظائف التأمين المختلفة
  • دورات مراجعة الأداء
  • استخدام معلومات الأداء في اتخاذ القرارات الإدارية
  • ورشة عملية: بناء إطار متكامل لإدارة أداء أعمال التأمين
اليوم الثاني

تصميم وقياس وتحسين مؤشرات الأداء الرئيسية للتأمين

  • مبادئ تصميم مؤشرات الأداء الفعالة
  • مؤشرات الأداء الاستباقية واللاحقة
  • المؤشرات الاستراتيجية مقابل المؤشرات التشغيلية
  • المؤشرات المالية ومؤشرات الربحية
  • مؤشرات نمو الأقساط وتطوير المحافظ
  • نسبة الخسائر ونسبة المصروفات والنسبة المجمعة
  • مؤشرات تكرار المطالبات وشدتها وتطورها
  • مؤشرات أداء الاكتتاب
  • مؤشرات استقطاب العملاء والاحتفاظ بهم والتجديد والولاء
  • مؤشرات إنتاجية التوزيع والمبيعات
  • مؤشرات الكفاءة التشغيلية والإنتاجية
  • مؤشرات المخاطر والامتثال والحوكمة
  • أهمية المؤشر وجودة البيانات وملكية المؤشر ومتطلبات القياس
  • تجنب تكرار المؤشرات ومؤشرات الأداء المضللة
  • ورشة عملية: تصميم وتحسين إطار مؤشرات الأداء الرئيسية لشركة تأمين
اليوم الثالث

تحليل الأداء والربحية وتحسين المحافظ التأمينية

  • منهجيات تحليل أداء أعمال التأمين
  • تحليل الاتجاهات والانحرافات
  • المقارنة المرجعية لأداء أعمال التأمين
  • تحليل ربحية الاكتتاب
  • تحليل أداء المطالبات وتجارب الخسائر
  • تقسيم المحافظ وتحليل الأداء
  • ربحية المنتجات وفروع التأمين
  • ربحية العملاء وقنوات التوزيع
  • تحليل المصروفات والتكاليف التشغيلية
  • تحديد فجوات الأداء وتحليل الأسباب الجذرية
  • تحليل الأداء المعدل وفقاً للمخاطر
  • التنبؤ بالأداء وتحليل السيناريوهات
  • تحسين المحافظ وتخصيص الموارد
  • تحديد فرص تحسين الربحية
  • ورشة عملية: تحليل محفظة تأمينية وتحديد أولويات تحسين الأداء
اليوم الرابع

لوحات الأداء والتقارير ودعم القرارات الإدارية

  • مبادئ تصميم لوحات أداء التأمين الفعالة
  • تصميم لوحات للإدارة التنفيذية والمديرين والفرق التشغيلية
  • اختيار المؤشرات المناسبة لكل مستوى إداري
  • عرض البيانات وتحويلها إلى معلومات قابلة للتنفيذ
  • حدود مؤشرات الأداء والتنبيهات وآليات التصعيد
  • هياكل تقارير الأداء
  • إعداد التقارير للإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة
  • دمج المعلومات المالية والتشغيلية
  • ربط مؤشرات الأداء بمؤشرات المخاطر والأهداف الاستراتيجية
  • اجتماعات مراجعة الأداء والإجراءات الإدارية
  • المساءلة وملكية المؤشرات ومتابعة الأداء
  • استخدام معلومات الأداء في تخصيص الموارد
  • المراقبة المستمرة والإجراءات التصحيحية
  • ورشة عملية: تطوير لوحة أداء تنفيذية متكاملة لشركة تأمين
اليوم الخامس

تحسين مؤشرات الأداء وإدارة الأداء الاستراتيجي

  • الأساليب المتقدمة لتحسين مؤشرات الأداء
  • مواءمة المؤشرات مع الأولويات الاستراتيجية ونتائج الأعمال
  • تحديد المؤشرات غير الفعالة أو المكررة أو منخفضة القيمة
  • وضع مستهدفات وحدود أداء واضحة
  • تطوير مبادرات تحسين الأداء
  • ربط مؤشرات الأداء بالمساءلة الإدارية والمؤسسية
  • إدارة الأداء والتحسين المستمر
  • دمج مؤشرات الأداء مع إدارة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي
  • مراقبة مخاطر الأداء الناشئة
  • المقارنة المرجعية وتقييم نضج الأداء
  • إعداد خطط تحسين الاكتتاب والمطالبات والتوزيع والعمليات
  • قياس أثر مبادرات التحسين
  • التواصل التنفيذي بشأن نتائج الأداء
  • إنشاء دورة سنوية لمراجعة وتحسين مؤشرات الأداء
  • ورشة العمل الختامية: إعداد إطار متكامل لإدارة أداء أعمال التأمين وتحسين مؤشرات الأداء الرئيسية يشمل الأهداف الاستراتيجية، وهيكل المؤشرات، ومستهدفات الأداء، ولوحات المتابعة، والمسؤوليات، والتحليل، والإجراءات التصحيحية، والتحسين المستمر.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

مدريد · ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
المدينة المنورةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مدريدمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مراكشمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
ميلانومجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
ميونخمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مسقطمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
باريسمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
الرباطمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الرياضمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٤ ديسمبر
رومامجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢١ ديسمبر
فيينامجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
عمّانمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٠٩٩ €‏٢٬٧٨٩ €حتى ٤ يناير
أمسترداممجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
باكومجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٨ يناير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
القاهرةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١ فبراير
برلينمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٨ فبراير
الدماممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
الدوحةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
دبيمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس
فرانكفورتمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٨ مارس
جنيفمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٥ مارس
إسطنبولمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٦٩٣ €‏٤٬٢٢٤ €حتى ٢٢ مارس
كوالالمبورمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ مارس
لشبونةمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٩ مارس
لندنمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.