دورة سياسات وإجراءات الموارد البشرية وإدارة دورة حياة الموظف

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل دور سياسات وإجراءات الموارد البشرية في الحوكمة وإدارة القوى العاملة.
• تطوير إطار متكامل لسياسات الموارد البشرية يتوافق مع استراتيجية المنظمة واحتياجاتها.
• تصميم إجراءات واضحة وموحدة تغطي مختلف مراحل دورة حياة الموظف.
• رسم دورة حياة الموظف وتحديد نقاط التفاعل الرئيسية معها.
• إنشاء عمليات موحدة للاستقطاب والتعيين والتهيئة والتطوير والأداء وإنهاء الخدمة.
• تحسين تجربة الموظف من خلال الإدارة الفعالة لدورة حياته الوظيفية.
• تعزيز الاتساق والمساءلة والشفافية في قرارات الموارد البشرية.
• تقييم سياسات الموارد البشرية من حيث الوضوح والفعالية والالتزام وقابلية التطبيق.
• تطوير آليات مناسبة للاعتماد والتوثيق والتواصل والتنفيذ.
• تحسين التنسيق بين الموارد البشرية والمديرين والموظفين والإدارات المساندة.
• تحديد فجوات السياسات وأوجه عدم الكفاءة ومخاطر علاقات الموظفين.
• تطوير آليات لمتابعة فعالية السياسات ومدى الالتزام بالإجراءات.
• تطبيق مبادئ إدارة التغيير عند إدخال أو تحديث سياسات الموارد البشرية.
• إنشاء ممارسات للتحسين المستمر لعمليات الموارد البشرية وخدمات الموظفين.
• تطوير إطار متكامل لسياسات وإجراءات الموارد البشرية وإدارة دورة حياة الموظف.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• شرح مبادئ إدارة سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة.
• تطوير هيكل متكامل لسياسات الموارد البشرية داخل المنظمة.
• تصميم سياسات واضحة وعملية تركز على احتياجات الموظفين والمنظمة.
• تطوير إجراءات عمل موحدة ومسارات واضحة لعمليات الموارد البشرية.
• رسم دورة حياة الموظف بدءاً من الاستقطاب وحتى إنهاء الخدمة.
• تحديد نقاط التفاعل الرئيسية مع الموظف وفرص تحسينها.
• إنشاء عمليات فعالة لتهيئة الموظفين ودمجهم في بيئة العمل.
• تحسين عمليات الأداء والتطوير والتقدم الوظيفي والتنقل الداخلي.
• تعزيز إجراءات علاقات الموظفين والسلوك الوظيفي.
• تصميم إجراءات فعالة لإدارة الأجور والمزايا والحضور والإجازات.
• إنشاء إجراءات منظمة للتعامل مع الشكاوى والمخالفات والإجراءات التأديبية.
• تحسين إدارة وثائق الموارد البشرية والموافقات والسجلات والمساءلة.
• تقييم فعالية السياسات وتحديد المجالات التي تحتاج إلى مراجعة.
• تطوير أساليب التواصل وإدارة التغيير عند تطبيق سياسات جديدة.
• إنشاء مؤشرات أداء لمتابعة عمليات الموارد البشرية وجودة خدمات الموظفين.
• بناء إطار للتحسين المستمر لسياسات الموارد البشرية وإدارة دورة حياة الموظف.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة