دورة الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية ومهارات الاستشارات الإدارية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل استراتيجية الأعمال وتحويل الأولويات التنظيمية إلى متطلبات للقوى العاملة والموارد البشرية.
• تحديد الدور الاستراتيجي والقيمة المضافة لشريك الموارد البشرية.
• تشخيص تحديات المنظمة والقوى العاملة باستخدام أساليب منظمة.
• تطوير توصيات للموارد البشرية تستند إلى البيانات والأدلة لدعم القيادات.
• تطبيق مبادئ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وفق متطلبات الأعمال.
• تعزيز مهارات إدارة أصحاب المصلحة وبناء العلاقات مع القيادات التنفيذية.
• تطبيق أساليب الاستشارات والاستماع وطرح الأسئلة في ممارسات الموارد البشرية.
• التأثير في القرارات الإدارية دون الاعتماد على السلطة الرسمية.
• استخدام بيانات وتحليلات القوى العاملة لدعم التوصيات الاستراتيجية.
• تقديم المشورة للقيادات بشأن المواهب والأداء والمشاركة والفعالية التنظيمية.
• دعم مبادرات التحول التنظيمي وإدارة التغيير.
• تحدي الافتراضات وتقديم مشورة بناءة ومرتبطة بالأعمال.
• تطوير حلول للموارد البشرية تتوافق مع الأداء والأولويات المالية للمنظمة.
• قياس أثر وقيمة مبادرات الموارد البشرية.
• بناء إطار متكامل للشراكة الاستراتيجية والاستشارات في مجال الموارد البشرية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• شرح الدور الاستراتيجي والمسؤوليات الرئيسية لشريك الموارد البشرية الفعال.
• ربط استراتيجية الأعمال بأولويات القوى العاملة والموارد البشرية.
• تشخيص التحديات التنظيمية وتحديات القيادة والقوى العاملة.
• إجراء تحليل فعال لأصحاب المصلحة وإدارة علاقاتهم.
• بناء علاقات قائمة على الثقة والمصداقية مع القيادات والمديرين.
• استخدام أساليب الاستشارات وطرح الأسئلة لاكتشاف الاحتياجات الحقيقية للأعمال.
• التأثير في أصحاب المصلحة وتيسير القرارات القائمة على الأدلة.
• تطوير توصيات استراتيجية للقوى العاملة.
• استخدام بيانات وتحليلات القوى العاملة لتحديد الاتجاهات والمخاطر.
• تقديم المشورة بشأن المواهب والأداء والمشاركة والتطوير التنظيمي.
• دعم التحول المؤسسي وإدارة التغيير.
• إدارة المحادثات الصعبة وتقديم التحدي البنّاء للقيادات.
• إعداد مبررات الأعمال لمبادرات الموارد البشرية.
• قياس أثر الموارد البشرية باستخدام مؤشرات أعمال وقوى عاملة ذات معنى.
• ترتيب تدخلات الموارد البشرية وفق القيمة المضافة والمخاطر التنظيمية.
• تطوير نموذج عملي للشراكة الاستراتيجية والاستشارات في مجال الموارد البشرية.

محتوى الدورة