الانتقال إلى المحتوى

دورة التحول الحكومي وقيادة التغيير

تطوّر القدرات القيادية اللازمة لتحديد فجوات التحول وتصميم مبادرات التغيير وتنفيذها وحوكمتها واستدامتها بما يرفع جودة الخدمات الحكومية والكفاءة التشغيلية.

GLEM · القيادة الحكومية والإدارة التنفيذيةAll Levels#1687حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة التحول الحكومي وقيادة التغيير إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لقيادة التحولات المؤسسية في الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام، مع التركيز على تطوير القدرة القيادية اللازمة لتصميم وتنفيذ وإدارة مبادرات التغيير المستدام. وتهدف الدورة إلى تمكين القيادات والمديرين من الانتقال بالمؤسسات من نماذج التشغيل التقليدية إلى مؤسسات أكثر مرونة وكفاءة وقدرة على الاستجابة للمتغيرات واحتياجات المستفيدين. يشهد القطاع الحكومي تغيرات متسارعة نتيجة التحول الرقمي، وتطور توقعات المواطنين، وتغير السياسات والأولويات الاقتصادية والاجتماعية، وتزايد الحاجة إلى تحسين الكفاءة وجودة الخدمات. ويتطلب نجاح التحول الحكومي أكثر من تطبيق تقنيات أو إعادة تصميم إجراءات؛ فهو يعتمد على قيادة واضحة، ومواءمة استراتيجية، وإدارة فعالة لأصحاب المصلحة، وتغيير الثقافة المؤسسية، وبناء القدرات اللازمة لضمان استدامة النتائج. يتناول البرنامج دورة التحول الحكومي بدءاً من تقييم الوضع الراهن وتحديد الحاجة إلى التغيير، مروراً بتحديد الرؤية والأهداف وتصميم مبادرات التحول، ووضع خارطة الطريق وإدارة المخاطر وأصحاب المصلحة، وصولاً إلى التنفيذ وقياس الأثر والتحسين المستمر. كما يركز على تصميم نماذج تشغيل مستقبلية وتحسين الخدمات والعمليات والهياكل وآليات اتخاذ القرار. ويركز البرنامج بصورة خاصة على قيادة التغيير وإدارة الجاهزية المؤسسية. ويتعلم المشاركون كيفية تحليل مقاومة التغيير، وبناء التحالفات القيادية، وإشراك الموظفين وأصحاب المصلحة، وتطوير خطط التواصل، وتعزيز ثقافة التغيير، ومتابعة تبني المبادرات الجديدة. كما يتناول البرنامج العلاقة بين التحول الحكومي والتحول الرقمي والبيانات والذكاء الاصطناعي وتحسين تجربة المستفيد. ومن خلال دراسات الحالة الحكومية والمحاكاة القيادية والتمارين التطبيقية وورش تصميم خارطة التحول، يطور المشاركون القدرة على قيادة برامج التحول وإدارة التغيير بصورة منظمة وقابلة للقياس. وتناسب الدورة الوزارات والهيئات الحكومية ومؤسسات القطاع العام والبلديات والجهات التنظيمية والمؤسسات الحكومية التي تسعى إلى رفع الكفاءة وتحسين الخدمات وتعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق نتائج تحول مستدامة.

أهداف التعلم

  • تحليل محركات التحول الحكومي وعلاقتها بالأداء المؤسسي وجودة الخدمات والقيمة العامة.
  • تقييم الوضع الراهن للمؤسسة وتحديد الفجوات والتحديات والفرص المرتبطة بالتحول.
  • تطوير رؤية وأهداف واضحة لبرامج التحول الحكومي بما يتوافق مع الأولويات الاستراتيجية.
  • تصميم مبادرات تحول متكاملة تشمل العمليات والخدمات والهياكل والقدرات ونماذج التشغيل.
  • تطبيق منهجيات عملية لإدارة التغيير والجاهزية المؤسسية ومقاومة التغيير.
  • تطوير خرائط طريق للتحول تتضمن الأولويات والمراحل والمسؤوليات والموارد ومؤشرات الأداء.
  • تقييم المخاطر المرتبطة بمبادرات التحول ووضع إجراءات مناسبة للتخفيف والاستجابة.
  • تعزيز قدرات القيادة التنفيذية في إدارة التغيير والتواصل وإشراك أصحاب المصلحة.
  • تطبيق أساليب لقياس التقدم وتبني التغيير والأثر المؤسسي لمبادرات التحول.
  • تقييم دور التحول الرقمي والبيانات والذكاء الاصطناعي في تطوير الخدمات والنماذج التشغيلية الحكومية.
  • تطوير آليات لضمان استدامة نتائج التحول والتحسين المستمر بعد التنفيذ.
  • إعداد خطة عملية متكاملة للتحول الحكومي وقيادة التغيير بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة القيادات الحكومية والتنفيذيين وكبار المديرين ومديري التحول ومديري الاستراتيجية والتطوير المؤسسي ومديري المشاريع والبرامج وقادة التغيير ومديري الأداء وتحسين الخدمات والمتخصصين المسؤولين عن تصميم وتنفيذ مبادرات التحول الحكومي. وتناسب الدورة بصورة خاصة العاملين في الوزارات والهيئات الحكومية والبلديات والجهات التنظيمية والمؤسسات العامة والشركات المملوكة للحكومة. كما تناسب المتخصصين في الاستراتيجية والتحول الرقمي وتطوير السياسات والتطوير المؤسسي والموارد البشرية وإدارة المشاريع وإدارة الأداء وتحسين العمليات والخدمات الحكومية. كما يستفيد من البرنامج صناع القرار وأعضاء اللجان التنفيذية وقادة برامج التحول والقيادات الواعدة الذين يشاركون في إعادة تصميم العمليات والخدمات والنماذج التشغيلية. وتوفر الدورة أدوات عملية لربط القيادة وإدارة التغيير بالاستراتيجية والتنفيذ وقياس النتائج وبناء الجاهزية المؤسسية.

مخرجات التعلم

  • شرح المفاهيم الأساسية للتحول الحكومي وقيادة التغيير ودورهما في تطوير الأداء المؤسسي.
  • تقييم الوضع الراهن وتحديد الفجوات ومصادر التغيير والأولويات التحولية.
  • تطوير رؤية تحول واضحة مرتبطة بالاستراتيجية والأهداف الحكومية.
  • تصميم مبادرات تحول تشمل الخدمات والعمليات والهياكل ونماذج التشغيل والقدرات.
  • إعداد خارطة طريق للتحول تتضمن المراحل والأولويات والمسؤوليات والموارد.
  • تقييم جاهزية المؤسسة للتغيير وتحديد مصادر المقاومة والعوائق المؤسسية.
  • تطبيق أساليب عملية لإدارة مقاومة التغيير وبناء الدعم والتحالفات الداخلية.
  • تطوير خطط للتواصل وإشراك الموظفين وأصحاب المصلحة خلال مراحل التحول.
  • تقييم مخاطر التحول ووضع خطط مناسبة للتخفيف والاستجابة والمتابعة.
  • استخدام مؤشرات الأداء لقياس التقدم والتبني والأثر المؤسسي لمبادرات التحول.
  • تقييم دور التقنيات الرقمية والبيانات والذكاء الاصطناعي في دعم التحول الحكومي.
  • إعداد خطة تنفيذية متكاملة لقيادة التحول وإدارة التغيير وتحقيق الاستدامة المؤسسية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

التحول الحكومي والاستراتيجية المؤسسية

  • مفاهيم التحول الحكومي ومحركات التغيير في القطاع العام
  • الاتجاهات المؤثرة في مستقبل المؤسسات والخدمات الحكومية
  • تقييم الوضع الراهن وتحليل الفجوات والتحديات والفرص
  • ربط التحول الحكومي بالاستراتيجية والأولويات والقيمة العامة
  • التطبيق العملي: إجراء تقييم أولي لجهة حكومية وتحديد أهم فجوات التحول والأولويات الاستراتيجية
اليوم الثاني

تصميم استراتيجية التحول وخارطة الطريق

  • تطوير رؤية التحول وأهدافه ومجالاته الاستراتيجية
  • إعادة تصميم الخدمات والعمليات والهياكل ونماذج التشغيل
  • تحديد مبادرات التحول وترتيب الأولويات
  • إعداد خارطة طريق التحول والمراحل والمسؤوليات والموارد
  • التطبيق العملي: تصميم خارطة طريق لتحول حكومي تشمل المبادرات والأولويات والمراحل ومؤشرات النجاح
اليوم الثالث

قيادة التغيير والجاهزية المؤسسية

  • مبادئ قيادة التغيير والتحول المؤسسي
  • تقييم الجاهزية المؤسسية وتحليل أصحاب المصلحة
  • إدارة مقاومة التغيير وبناء التحالفات القيادية
  • التواصل المؤسسي وإشراك الموظفين وأصحاب المصلحة
  • التطبيق العملي: تطوير خطة لإدارة التغيير والتواصل لمبادرة تحول حكومية معقدة
اليوم الرابع

تنفيذ التحول وإدارة المخاطر والأداء

  • حوكمة برامج ومبادرات التحول
  • إدارة مخاطر التحول والقضايا والعوائق التنفيذية
  • إدارة المشاريع والبرامج المرتبطة بالتحول
  • مؤشرات الأداء وقياس التقدم والتبني والأثر المؤسسي
  • التطبيق العملي: تحليل مبادرة تحول متعثرة وتطوير تدخلات تنفيذية لمعالجة المخاطر وفجوات الأداء
اليوم الخامس

التحول الرقمي والاستدامة المؤسسية

  • دور التحول الرقمي والبيانات والذكاء الاصطناعي في تطوير القطاع الحكومي
  • بناء القدرات والمهارات اللازمة لاستدامة التحول
  • تثبيت التغيير وتعزيز ثقافة التحسين والابتكار المستمر
  • تقييم نتائج التحول واستخلاص الدروس وتطوير آليات التحسين المستمر
  • الورشة الختامية: إعداد خطة متكاملة للتحول الحكومي وقيادة التغيير تشمل الرؤية والأهداف والمبادرات وخارطة الطريق والحوكمة وإدارة المخاطر وأصحاب المصلحة والتواصل ومؤشرات الأداء واستدامة النتائج

المواعيد القادمة

الموعد المختار

أمستردام · ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
جنيفمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
ميلانومجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
تونسمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €—
عمّانمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
ميونخمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
فيينامجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
أمسترداممجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
مسقطمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
زيورخمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
برلينمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
لندنمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٩ نوفمبر
باريسمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مدريدمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الرياضمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الدوحةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
رومامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
صلالةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميلانومجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
تونسمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميونخمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أمسترداممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

القيادة الحكومية والإدارة التنفيذية#1685

دورة الابتكار في القطاع العام والقيادة المستقبلية

تعد قيادات القطاع العام لاستشراف التوجهات الناشئة وقيادة الابتكار والتعامل مع التغيرات المتسارعة بما يحسن الأداء المؤسسي ويعزز القيمة العامة للخدمات الحكومية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.