الانتقال إلى المحتوى

دورة تخطيط وجدولة المشاريع الحكومية

تعلّم فرق القطاع العام تحديد نطاق المشروع وبناء هيكل تجزئة العمل وإعداد جداول زمنية واقعية تضمن تنفيذ المشاريع الحكومية في موعدها وضمن الميزانية المعتمدة.

GPPM · إدارة المشاريع والبرامج الحكوميةAll Levels#1713حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة تخطيط وجدولة المشاريع الحكومية إطاراً عملياً متكاملاً لتطوير مهارات التخطيط والجدولة وإدارة الوقت في المشاريع الحكومية، بما يضمن تحويل الأهداف والمخرجات المعتمدة إلى خطط تنفيذية واضحة وقابلة للقياس والمتابعة. وتركز الدورة على بناء خطط واقعية تدعم الالتزام بالنطاق والميزانية والموارد والمواعيد المستهدفة. تتميز المشاريع الحكومية بتعدد أصحاب المصلحة، وتعقيد إجراءات الاعتماد والمشتريات والتعاقد، وتداخل البرامج والمبادرات، مما يجعل التخطيط والجدولة الدقيقة من أهم عوامل نجاح التنفيذ. ويساعد التخطيط المنهجي على تحديد الأنشطة والاعتماديات والموارد والقيود والمراحل الرئيسية قبل بدء التنفيذ. يتناول البرنامج أساليب تطوير خطط المشاريع الحكومية، وهيكلة نطاق العمل، وإنشاء هيكل تجزئة العمل، وتسلسل الأنشطة، وتقدير المدد والموارد، وتطوير الجداول الزمنية، وتحديد المسار الحرج، وإدارة خطوط الأساس والتغييرات والتأخيرات. كما يركز على ربط الجدول الزمني بالميزانية والموارد والمخاطر والمشتريات. ويتعلم المشاركون كيفية استخدام أدوات التخطيط والجدولة لمراقبة التقدم واكتشاف الانحرافات مبكراً وتقييم آثار التأخير وتطوير خطط التعافي. كما يتناول البرنامج إعداد تقارير الجدول الزمني ولوحات المتابعة المناسبة للإدارة وصناع القرار. ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالة الحكومية وورش بناء الجداول الزمنية وتحليل السيناريوهات، يطور المشاركون القدرة على إعداد خطط وجداول زمنية احترافية للمشاريع الحكومية وتحسين قابلية التنفيذ وتعزيز الالتزام بالمواعيد والموارد والنتائج المستهدفة.

أهداف التعلم

  • تحليل مبادئ وأساسيات تخطيط المشاريع الحكومية وإدارة الجداول الزمنية.
  • تطوير خطط مشاريع متكاملة مرتبطة بالأهداف والاستراتيجيات الحكومية.
  • تطبيق أساليب فعالة لتحديد نطاق المشروع ومخرجاته وأنشطته.
  • إعداد هيكل تجزئة العمل وربط مكوناته بخطة التنفيذ.
  • تحديد العلاقات والاعتماديات بين أنشطة المشروع وتسلسلها المنطقي.
  • تقدير مدد الأنشطة والموارد والقيود المؤثرة في الجدول الزمني.
  • تطوير جداول زمنية واقعية وقابلة للقياس والمتابعة.
  • تحديد المسار الحرج والأنشطة الحرجة ومصادر مخاطر التأخير.
  • ربط الجدول الزمني بالموارد والميزانية والمشتريات والمخاطر.
  • تحليل تأثير التغييرات والتأخيرات على خطة المشروع.
  • تطوير خطط التعافي والإجراءات التصحيحية لاستعادة الجدول الزمني.
  • إعداد إطار متكامل لتخطيط وجدولة المشاريع الحكومية.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة مديري المشاريع الحكومية، ومديري البرامج، ومهندسي التخطيط، ومتخصصي الجدولة، ومسؤولي مراقبة المشاريع، ومهندسي المشاريع، ومتخصصي إدارة المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع. وتناسب الدورة العاملين في الوزارات والدوائر الحكومية والبلديات والهيئات العامة ومؤسسات البنية التحتية والجهات المسؤولة عن تنفيذ المشاريع والمبادرات الحكومية. كما تناسب المتخصصين في الموازنات والمشتريات وإدارة العقود وإدارة المخاطر ومراقبة الأداء. ويستفيد من البرنامج المديرون وقادة المشاريع والمسؤولون التنفيذيون الذين يحتاجون إلى فهم أفضل لخطط المشاريع والجداول الزمنية وتقييم التأخيرات واتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد والأولويات وتسريع التنفيذ.

مخرجات التعلم

  • شرح المبادئ الأساسية لتخطيط وجدولة المشاريع الحكومية.
  • تحويل الأهداف الحكومية إلى خطط تنفيذية ومخرجات قابلة للقياس.
  • تطوير هيكل تجزئة العمل لمشروع حكومي.
  • تحديد الأنشطة والعلاقات والاعتماديات وتسلسل التنفيذ.
  • تقدير مدد الأنشطة والموارد والقيود المرتبطة بالمشروع.
  • إعداد جدول زمني متكامل للمشروع وربطه بخطة التنفيذ.
  • تحديد المسار الحرج والأنشطة ذات التأثير الأكبر على موعد الإنجاز.
  • تحليل تأثير الموارد والمشتريات والمخاطر والتغييرات على الجدول الزمني.
  • إنشاء خطوط أساس للجدول الزمني ومتابعة الانحرافات.
  • تقييم آثار التأخير وتطوير إجراءات التعافي المناسبة.
  • إعداد تقارير وجداول متابعة لدعم الإدارة وصناع القرار.
  • تطوير خطة متكاملة لتخطيط وجدولة مشروع حكومي من البداية حتى الإغلاق.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات تخطيط المشاريع الحكومية

  • مبادئ تخطيط المشاريع في القطاع العام
  • ربط المشاريع بالأهداف والاستراتيجيات الحكومية
  • تحديد نطاق المشروع والأهداف والمخرجات
  • تحديد مراحل المشروع والمعالم الرئيسية
  • هيكل تجزئة العمل وتحديد حزم العمل
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات في التخطيط
  • التطبيق العملي: تطوير هيكل تجزئة العمل لمشروع حكومي
اليوم الثاني

تطوير الأنشطة وتسلسل الأعمال وتقدير المدد

  • تحويل حزم العمل إلى أنشطة قابلة للجدولة
  • تحديد العلاقات والاعتماديات بين الأنشطة
  • تسلسل الأنشطة والمنطق الزمني للتنفيذ
  • تقدير مدد الأنشطة والموارد المطلوبة
  • تحديد القيود والافتراضات المؤثرة في الجدول
  • بناء الشبكات الزمنية للمشروع
  • التطبيق العملي: تطوير شبكة أنشطة وتسلسل زمني لمشروع حكومي
اليوم الثالث

إعداد الجدول الزمني والمسار الحرج

  • تطوير الجدول الزمني الأساسي للمشروع
  • تحديد المعالم والمواعيد الرئيسية
  • تحليل المسار الحرج
  • تحديد الأنشطة الحرجة وشبه الحرجة
  • حساب الهوامش الزمنية
  • ربط الجدول بالموارد والميزانية
  • التطبيق العملي: إعداد جدول زمني متكامل وتحديد المسار الحرج
اليوم الرابع

مراقبة الجدول وإدارة التأخيرات والتغييرات

  • إنشاء خط أساس للجدول الزمني
  • متابعة التقدم الفعلي مقارنة بالخطة
  • تحليل انحرافات الجدول الزمني
  • إدارة التغييرات وتأثيرها على مدة المشروع
  • تحليل أسباب التأخير
  • تطوير خطط التعافي وتسريع التنفيذ
  • التطبيق العملي: تحليل مشروع حكومي متأخر وإعداد خطة لاستعادة الجدول الزمني
اليوم الخامس

التخطيط المتقدم ودعم التنفيذ الحكومي

  • دمج الجدول الزمني مع المخاطر والمشتريات والموارد
  • تخطيط السيناريوهات واختبارات تأثير التأخير
  • تحسين استخدام الموارد وتسلسل الأعمال
  • إعداد تقارير الجدول الزمني للإدارة التنفيذية
  • لوحات متابعة تقدم المشاريع
  • الدروس المستفادة والتحسين المستمر في التخطيط والجدولة
  • الورشة الختامية: إعداد خطة وجدول زمني متكامل لمشروع حكومي يشمل نطاق المشروع، وهيكل تجزئة العمل، والأنشطة، والاعتماديات، والمدد، والموارد، والمعالم الرئيسية، والمسار الحرج، وخط الأساس، والمخاطر، والمشتريات، ومراقبة التقدم، وإدارة التأخيرات، وخطط التعافي.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

بانكوك · ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
رومامجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الدوحةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
باكومجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
دبيمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
صلالةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
المنامةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
جنيفمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
ميلانومجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
تونسمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €—
ميونخمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
فيينامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
زيورخمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €‏٤٬٥٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
مسقطمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
بانكوكمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ١٦ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
برلينمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
لندنمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
باريسمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الرياضمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مدريدمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة المشاريع والبرامج الحكومية#1715

دورة إدارة البرامج الحكومية

ترشد إلى تخطيط البرامج الحكومية المكونة من مشاريع ومبادرات مترابطة وحوكمتها وتنسيقها، بما يحوّل السياسات والأولويات الاستراتيجية إلى نتائج ومنافع ملموسة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.