الانتقال إلى المحتوى

دورة الاتصال الحكومي والعلاقات العامة في الوزارات والهيئات الحكومية

تُعد فرق الاتصال في الوزارات والهيئات الحكومية لشرح السياسات والخدمات للمواطنين وإدارة مهام المتحدث الرسمي ومواجهة الشائعات وتعزيز ثقة الجمهور.

BMCC · إدارة العلامة التجارية والاتصالات المؤسسيةAll Levels#2996حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

يمثل الاتصال الحكومي الوسيلة التي تشرح بها الوزارات والهيئات والجهات الحكومية سياساتها وقراراتها وخدماتها للمواطنين والمقيمين وقطاع الأعمال ووسائل الإعلام. وخلافًا للعلاقات العامة في الشركات، يقوم الاتصال الحكومي على تفويض عام، إذ يحتاج الناس إلى معلومات دقيقة للاستفادة من الخدمات والالتزام بالأنظمة الجديدة والمشاركة في الحياة العامة، كما أن أسلوب تواصل الجهة الحكومية يؤثر مباشرة في ثقة الجمهور بمؤسسات الدولة. وقد صُممت هذه الدورة لإدارات الاتصال في الجهات الحكومية، وتركز على كيفية تواصل الحكومة مع الجمهور، لا على كيفية تعامل المؤسسات مع الحكومة. تبدأ الدورة بالإطار الاستراتيجي والمؤسسي للاتصال الحكومي، بما يشمل المواءمة مع الرؤى الوطنية والأولويات الحكومية، وسياسات الاتصال وهياكل الاعتماد، والتنسيق مع مكاتب الاتصال الحكومي المركزية، ومبادئ الشفافية والدقة والإفصاح في الوقت المناسب. ثم يتعلم المشاركون شرح السياسات والخدمات العامة بوضوح، من خلال تقسيم الجمهور واستخدام اللغة المبسطة (Plain Language) والرؤى السلوكية (Behavioral Insights) والتشاور العام، بحيث تُفهم القرارات ويُعمل بها. وتولي الدورة اهتمامًا خاصًا بوظيفة المتحدث الرسمي والمكتب الإعلامي الحكومي، بما في ذلك صلاحيات المتحدث الرسمي والإحاطات الدورية والبيانات الرسمية وتنسيق الرسائل بين الجهات. كما تتناول وسائل التواصل الاجتماعي الحكومية، وحوكمة الحسابات الرسمية، والاستجابة لتعليقات المواطنين وشكاواهم، والعوامل التي تبني ثقة الجمهور بالمؤسسات العامة. وأخيرًا، يتعلم المشاركون رصد الشائعات والمعلومات المضللة (Misinformation) والتحقق منها والرد عليها، وإيصال رسائل الأزمات والتحذيرات العامة بالتنسيق مع الجهات الشريكة. ومن خلال دراسات الحالة وتمارين الصياغة وورشة العمل الختامية، يعد كل مشارك خطة اتصال حكومي تتضمن مؤشرات قابلة للقياس لمستوى الوعي العام والإقبال على الخدمات وثقة الجمهور.

أهداف التعلم

  • شرح دور الاتصال الحكومي في تنفيذ السياسات العامة ودعم الخدمات الحكومية وبناء ثقة الجمهور.
  • تطوير استراتيجية للاتصال الحكومي تتوافق مع الرؤى الوطنية واختصاصات الجهة.
  • وضع إطار لحوكمة الاتصال يشمل الاعتمادات وصلاحيات المتحدث الرسمي والتنسيق بين الجهات.
  • تقسيم المواطنين والمقيمين وقطاع الأعمال وفق احتياجاتهم من المعلومات وقنواتهم المفضلة.
  • شرح السياسات والأنظمة الجديدة والتغييرات في الخدمات بلغة مبسطة يفهمها المواطنون ويعملون بها.
  • تطبيق الرؤى السلوكية وأساليب التشاور العام لرفع فعالية الرسائل والحملات الحكومية.
  • تنظيم وظيفة المتحدث الرسمي بما يشمل الإحاطات الدورية والبيانات الرسمية وبنوك الأسئلة والأجوبة.
  • إدارة الحسابات الرسمية على وسائل التواصل الاجتماعي والرد على تعليقات المواطنين وشكاواهم باتساق.
  • رصد اتجاهات الرأي العام وتحديد الشائعات والمعلومات المضللة التي تمس الجهة أو خدماتها.
  • الرد على الشائعات بمعلومات موثقة وتوضيحات في الوقت المناسب واستخدام منسق للقنوات الرسمية.
  • إعداد رسائل الأزمات في القطاع العام والتحذيرات العامة بالتنسيق مع جهات الطوارئ والجهات الشريكة.
  • قياس أثر الاتصال الحكومي في الوعي العام والإقبال على الخدمات وثقة الجمهور.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للمسؤولين والمهنيين في الوزارات والهيئات والجهات الحكومية المسؤولين عن إيصال السياسات والخدمات والقرارات الحكومية إلى المواطنين ووسائل الإعلام، ومن أبرزهم: مديرو ورؤساء إدارات الاتصال الحكومي. المتحدثون الرسميون والعاملون في المكاتب الإعلامية الحكومية. مسؤولو العلاقات العامة والإعلام في الوزارات والهيئات. مديرو وسائل التواصل الاجتماعي والمحتوى الرقمي في الجهات الحكومية. مسؤولو السياسات والاستراتيجية المعنيون بإعداد إعلان السياسات الجديدة للجمهور. مسؤولو خدمات المتعاملين وتجربة المتعامل المسؤولون عن التواصل بشأن الخدمات. منسقو حملات التوعية والتواصل المجتمعي. محللو الرصد الإعلامي واتجاهات الرأي العام. مسؤولو الإعلام العام في جهات الدفاع المدني والصحة والبلديات. العاملون في الاتصال في البلديات والجهات التنظيمية والجهات المملوكة للحكومة. كبار المسؤولين الحكوميين الذين يتحدثون باسم جهاتهم، وهم الأكثر استفادة من جلسات المتحدث الرسمي ومواجهة الشائعات ورسائل الأزمات.

مخرجات التعلم

  • شرح إسهام الاتصال الحكومي في تنفيذ السياسات وتقديم الخدمات وبناء ثقة الجمهور.
  • إعداد استراتيجية للاتصال الحكومي تتوافق مع الأولويات الوطنية واختصاصات الجهة.
  • تصميم حوكمة للاتصال تحدد الاعتمادات وصلاحيات المتحدث الرسمي والتنسيق بين الجهات.
  • تحويل المحتوى الفني والقانوني للسياسات إلى رسائل واضحة بلغة مبسطة للمواطنين.
  • تخطيط الاتصال بشأن السياسات الجديدة وتغييرات الخدمات على امتداد مراحلها كاملة.
  • توظيف الرؤى السلوكية والتشاور العام لتحسين استجابة الجمهور للرسائل الحكومية.
  • تنظيم إحاطات المتحدث الرسمي والبيانات الرسمية وبنوك الأسئلة والأجوبة.
  • حوكمة الحسابات الرسمية على وسائل التواصل الاجتماعي والرد على المواطنين باتساق وسرعة.
  • كشف الشائعات والمعلومات المضللة والتحقق منها والرد عليها عبر القنوات الرسمية.
  • إيصال رسائل أزمات وتحذيرات عامة منسقة في القطاع العام.
  • قياس أداء الاتصال بمؤشرات للوعي والإقبال على الخدمات والثقة.
  • تقديم خطة متكاملة للاتصال الحكومي لوزارة المشارك أو هيئته.

محتوى الدورة

اليوم الأول

استراتيجية الاتصال الحكومي والإطار المؤسسي

  • دور الاتصال الحكومي في تنفيذ السياسات وبناء ثقة الجمهور.
  • الفروق بين الاتصال الحكومي والاتصال المؤسسي والسياسي.
  • مواءمة أولويات الاتصال مع الرؤى الوطنية والبرامج الحكومية واختصاصات الجهة.
  • الشفافية والدقة والتوقيت المناسب والحياد السياسي وحق الحصول على المعلومات.
  • سياسات الاتصال ومسارات الاعتماد وتفويض الصلاحيات داخل الوزارات والهيئات.
  • التنسيق مع مكاتب الاتصال الحكومي المركزية والجهات الشريكة.
  • فئات الجمهور: المواطنون والمقيمون وقطاع الأعمال والمجتمع المدني والإعلام والموظفون.
  • إعداد خطة الاتصال الحكومي السنوية للجهة وتقويم أنشطة الاتصال.
  • تقييم هيكل إدارة الاتصال ومهاراتها ومواردها.
  • تمرين عملي: إعداد إطار استراتيجي للاتصال في جهة حكومية يتضمن الأهداف والجمهور والحوكمة والرسائل ذات الأولوية.
اليوم الثاني

شرح السياسات والخدمات العامة للمواطنين

  • مراحل الاتصال بشأن السياسات: قبل الإعلان وعند الإطلاق وخلال التنفيذ.
  • تحويل المحتوى القانوني والفني للسياسات إلى رسائل رئيسية بلغة مبسطة.
  • شرح أسباب القرار وفوائده المتوقعة وما يتعين على المواطنين القيام به.
  • التواصل بشأن تغييرات الخدمات والرسوم والمواعيد النهائية على امتداد رحلة المتعامل (Customer Journey).
  • تطبيق الرؤى السلوكية لتشجيع الالتزام والتسجيل والإقبال على الخدمات.
  • التشاور العام ومشاركة المواطنين قبل اتخاذ قرارات السياسات وبعدها.
  • الاتصال الشامل الميسر لمختلف اللغات والأعمار والقدرات.
  • تصميم حملات التوعية العامة واختبارها مسبقًا مع دعوات واضحة لاتخاذ إجراء.
  • إعداد الأسئلة الشائعة وأدلة الخدمات وإحاطات موظفي الخطوط الأمامية.
  • تمرين عملي: إعداد خطة اتصال لإطلاق نظام حكومي جديد تتضمن فئات الجمهور والرسائل المبسطة والقنوات والأسئلة الشائعة.
اليوم الثالث

المتحدث الرسمي والمكتب الإعلامي الحكومي

  • تفويض المتحدث الرسمي الحكومي وصلاحياته ومساءلته.
  • تنظيم المكتب الإعلامي الحكومي: الأدوار وجداول المناوبة ومعايير زمن الاستجابة.
  • التخطيط للإحاطات الصحفية الدورية والإعلانات المرتبطة بالقرارات الحكومية.
  • صياغة البيانات الرسمية والبيانات الصحفية والتوضيحات بأسلوب مؤسسي.
  • بناء بيت الرسائل (Message House) وبنوك الأسئلة والأجوبة للموضوعات الحساسة.
  • تنسيق الرسائل بين الوزارات للمحافظة على موقف حكومي موحد ومتسق.
  • التعامل مع الاستفسارات الإعلامية وتصحيح التقارير غير الدقيقة.
  • دعم مكتب الوزير وكبار المسؤولين في الظهور العام والتصريحات الرسمية.
  • الاحتفاظ بأرشيف معتمد للمواقف الرسمية.
  • تمرين عملي: إعداد حزمة إحاطة صحفية لإعلان حكومي تشمل البيان الرسمي والرسائل الرئيسية وبنك الأسئلة والأجوبة.
اليوم الرابع

وسائل التواصل الاجتماعي الحكومية والقنوات الرقمية وثقة الجمهور

  • دور المواقع الرسمية والبوابات الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي وتطبيقات المراسلة.
  • حوكمة الحسابات الرسمية: الملكية والتوثيق والاعتمادات والأمن والأرشفة.
  • تحديد نبرة الخطاب والهوية البصرية ومعايير المحتوى للقنوات الحكومية.
  • تخطيط محتوى رقمي يشرح الخدمات والمواعيد النهائية ومستجدات السياسات.
  • الرد على تعليقات المواطنين واستفساراتهم وشكاواهم وفق معايير خدمة محددة.
  • الرصد الاجتماعي (Social Listening) لتتبع اتجاهات الرأي العام والأسئلة المتكررة والقضايا الناشئة.
  • العوامل المؤثرة في ثقة الجمهور بالمؤسسات: الموثوقية والاستجابة والانفتاح والنزاهة والإنصاف.
  • توظيف البيانات المفتوحة (Open Data) وتقارير الأداء ونتائج الخدمات لتعزيز المصداقية.
  • إرشادات الحسابات الشخصية للموظفين والمسؤولين.
  • تمرين عملي: تقييم حضور جهة حكومية على وسائل التواصل الاجتماعي وتصميم بروتوكول للرد على المواطنين وخطة محتوى شهرية.
اليوم الخامس

إدارة الشائعات ورسائل الأزمات وقياس الأداء

  • الشائعات والمعلومات المضللة والتضليل المتعمد (Disinformation): كيف تنشأ وتنتشر.
  • الكشف المبكر عن الشائعات التي تمس السياسات والخدمات والمسؤولين.
  • أساليب التحقق والتحصين المسبق (Prebunking) والتفنيد (Debunking) القائمة على المعلومات الرسمية والأدلة.
  • تحديد ما إذا كان الرد ضروريًا، والقناة المناسبة، ومن يتحدث باسم الجهة.
  • رسائل الأزمات في القطاع العام: القناة الرسمية بوصفها المصدر الموثوق الوحيد للمعلومات.
  • تنسيق التحذيرات العامة مع جهات الدفاع المدني والصحة والشرطة.
  • قياس الوعي والإقبال على الخدمات واتجاهات الرأي العام والثقة بمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • رفع تقارير أداء الاتصال إلى القيادة العليا.
  • ترسيخ الدروس المستفادة والتحسين المستمر.
  • ورشة العمل الختامية: عرض خطة متكاملة للاتصال الحكومي تشمل الاستراتيجية ورسائل السياسات والمتحدث الرسمي والقنوات الرقمية والرد على الشائعات ورسائل الأزمات ومؤشرات الأداء.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

دبي · ١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مسقطمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
باريسمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
صلالةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عمّانمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
أبوجامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
بانكوكمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ١٦ نوفمبر
باكومجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
برشلونةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
بيروتمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
كيب تاونمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الدوحةمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الدماممجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
دبيمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
اربيلمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٤ يناير
فرانكفورتمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٤ يناير
جنيفمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١١ يناير
إسطنبولمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٨ يناير
جدةمجدولة
١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٥ يناير
كيغاليمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
كوالالمبورمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ فبراير
لشبونةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
لندنمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٨ فبراير
المدينة المنورةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
مكة المكرمةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ فبراير
مدريدمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
المنامةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة العلامة التجارية والاتصالات المؤسسية#2463

الدورة التدريبية في العلاقات العامة والعلاقات الإعلامية

توضح لمسؤولي الاتصال كيفية وضع استراتيجية العلاقات العامة وصياغة الرسائل الرئيسية وبناء علاقات مع وسائل الإعلام وحماية السمعة عبر القنوات التقليدية والرقمية.

إدارة العلامة التجارية والاتصالات المؤسسية#2464

الدورة التدريبية في رصد الإعلام وتحليله

تعلّم كيفية رصد الإعلام التقليدي والإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي بصورة منهجية وتحليل التغطية والاتجاهات وتحويل النتائج إلى تقارير ورؤى قابلة للتنفيذ.

إدارة العلامة التجارية والاتصالات المؤسسية#2465

الدورة التدريبية في استراتيجية الاتصال الداخلي

تساعد مهنيي الاتصال الداخلي على تقسيم جمهور الموظفين وتحديد الأهداف والرسائل الرئيسية واختيار القنوات وقياس مدى نجاح الاتصال في إشراك الموظفين وتوحيد توجهاتهم.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.