الانتقال إلى المحتوى

دورة القوة القاهرة والظروف الطارئة وإنهاء العقود الإنشائية

ترشد فرق المشاريع في القوة القاهرة والظروف الطارئة والتعليق والإنهاء في العقود الإنشائية عند إعادة جدولة المشاريع أو إيقافها وتسوية حساباتها.

CFC · العقود الإنشائية وFIDIC والمطالباتAll Levels#3151حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد دورة القوة القاهرة والظروف الطارئة وإنهاء العقود الإنشائية مديري العقود ومديري المشاريع والمستشارين القانونيين وأصحاب المشاريع الحكومية بالمعرفة العملية اللازمة للتصرف الصحيح عندما يتعذر استمرار المشروع كما خُطط له. ففي الخليج وأفريقيا تُعاد جدولة مشاريع أو تُجزَّأ مراحلها أو تتباطأ أو تتوقف مع تغير الأولويات والموازنات وظروف التوريد والأمن، وغالباً ما تحدد القرارات المتخذة في الأسابيع الأولى من يتحمل التكلفة لسنوات لاحقة. وتعالج الدورة هذه الأحداث بوصفها مساراً واحداً لاتخاذ القرار. ويميز المشاركون بين القوة القاهرة (Force Majeure) التي تعفي من التنفيذ حين يجعله الحدث مستحيلاً أو يمنعه، والظروف الطارئة (Hardship) التي تتناول تنفيذاً ما زال ممكناً لكنه صار مرهقاً بشدة، وبين قرار صاحب العمل نفسه بإعادة الجدولة أو الإيقاف. ويقارنون أحكام القوة القاهرة في FIDIC لعام 1999 بأحكام الأحداث الاستثنائية (Exceptional Events) في إصدارات 2017، ويبحثون كيف تغيّر البنود الخاصة توزيع المخاطر، ولماذا يهم القانون الحاكم، مقارنين نهج القانون العام في استحالة التنفيذ (Frustration) بمعالجة القانون المدني السائد في كثير من دول المنطقة للقوة القاهرة والظروف غير المتوقعة، مع مبادئ UNIDROIT مرجعاً محايداً. ثم ينتقل البرنامج إلى الآثار: الإشعار والأدلة، وواجب تخفيف الضرر (Mitigation)، والإعفاء في الزمن والتكلفة، والتعليق (Suspension)، وتسريح الموارد (Demobilization) وحفظ الأعمال، وإعادة تحديد خط الأساس (Re-Baselining) عند الاستئناف. وفي الإنهاء يدرس المشاركون الإنهاء لتقصير المقاول، والإنهاء للملاءمة (Termination for Convenience)، وحق المقاول في الإنهاء، والإنهاء الاختياري بعد امتداد الحدث، وتقييم الأعمال عند الإنهاء، والدفع مقابل الأعمال والمواد، وآثار ذلك في عقود الباطن، وضمانات حسن التنفيذ (Performance Bonds) وضمانات الدفعة المقدمة، وتسليم الموقع، والخروج التفاوضي بديلاً عن النزاع. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة، وتمارين لمقارنة البنود وصياغة الإشعارات، ومحاكاة لسيناريوهات الإنهاء، وورشة ختامية عن مشروع متوقف. ويغادر المشاركون بأداة لتقييم القوة القاهرة والظروف الطارئة، وقائمة تحقق للإشعارات والأدلة، وإطار لخطة التعليق والتسريح، ودليل لقرار الإنهاء، وقالب لحساب الإنهاء يمكن تكييفها لعقودهم.

أهداف التعلم

  • التمييز بين القوة القاهرة والظروف الطارئة واستحالة التنفيذ ومخاطر صاحب العمل وقرار صاحب العمل بإعادة الجدولة أو الإيقاف.
  • تفسير أحكام القوة القاهرة والأحداث الاستثنائية في FIDIC لعامي 1999 و2017 وأثر التعديلات الخاصة.
  • تقييم أثر القانون الحاكم في الإعفاء، بما في ذلك استحالة التنفيذ في القانون العام ومفهوما القوة القاهرة والظروف الطارئة في القانون المدني.
  • اختبار استيفاء الحدث للمعايير التعاقدية: السببية وإمكان التوقع وإمكان التفادي والأثر الفعلي للحدث في التنفيذ.
  • إعداد إشعارات وأدلة تحفظ الحقوق منذ أول مؤشر على الحدث وطوال استمرار آثاره.
  • تطبيق واجب تخفيف الضرر وتوثيق الجهود المعقولة لتقليل التأخير والتكلفة والأضرار.
  • تقييم الإعفاء المتاح في الزمن والتكلفة، والفصل بين ما يمكن استرداده وما لا يمكن.
  • تخطيط التعليق والتسريح وحفظ الأعمال وإعادة التعبئة وتوزيع تكاليفها وفق العقد.
  • إدارة إعادة الجدولة وخط الأساس الجديد عبر تعديلات متفق عليها تحمي البرنامج ومواقف الأطراف عند استئناف الأعمال.
  • تقييم خيارات الظروف الطارئة وإعادة التفاوض، ومنها تعديل الأسعار وإعادة تجزئة المراحل وإعادة توزيع المخاطر في العقد.
  • مقارنة مسارات الإنهاء: تقصير المقاول، والملاءمة، وحقوق المقاول، والإنهاء الاختياري بعد امتداد الأحداث.
  • تنفيذ إجراءات الإنهاء بصورة صحيحة، بما فيها الإشعارات وتسليم الموقع والتقييم والضمانات وآثار الإنهاء في عقود الباطن.
  • إعداد حساب الإنهاء ومقارنة الخروج التفاوضي بتكلفة النزاع الرسمي ومخاطره.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري العقود والمديرين التجاريين ومديري المشاريع ومهندسي الكميات ومختصي المطالبات الذين عليهم التصرف عند تأخر المشروع الإنشائي أو إعادة تجزئته أو تعليقه أو إنهائه. ويستفيد منها أيضاً المخططون ومديرو المواقع وموظفو المشتريات الذين ينفذون قرارات التعليق والتسريح والتسليم ميدانياً. كما تناسب المحامين الداخليين والمستشارين القانونيين وموظفي المشتريات والعقود ومديري المخاطر والمالية، والمهندسين وممثلي صاحب العمل ومستشاري إدارة المشاريع الذين يقدمون المشورة في الإشعارات والإعفاء وقرارات الإنهاء. وتمنح القيادات التنفيذية وأعضاء مجالس الإدارة الذين يعتمدون إعادة جدولة المشاريع الكبرى أو تعليقها أو إنهاءها رؤية واضحة للخيارات وآثارها. ويستفيد منها العاملون في الوزارات وهيئات الأشغال العامة والبنية التحتية وشركات النفط والطاقة الوطنية وجهات التطوير الحكومية والمطورين العقاريين والمقاولين الرئيسيين ومقاولي الباطن والمكاتب الهندسية في الخليج وأفريقيا. وتكتسب الدورة أهمية خاصة لأصحاب المشاريع الذين يراجعون محافظ مشاريع قد تُعاد جدولتها أو تتوقف، وللمقاولين ومقاولي الباطن الذين تباطأت مشاريعهم أو تعثرت، وللفرق التي يتعين عليها اتخاذ قرار سليم بسرعة دون الإضرار بموقفها القانوني أو علاقاتها التجارية.

مخرجات التعلم

  • بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
  • تصنيف الحدث المعطِّل بوصفه قوة قاهرة أو ظرفاً طارئاً أو استحالة تنفيذ أو خطراً من مخاطر صاحب العمل أو قراراً منه، وبيان آثار كل تصنيف.
  • تفسير أحكام القوة القاهرة والأحداث الاستثنائية في FIDIC لعامي 1999 و2017 والتعديلات الخاصة.
  • شرح أثر القانون الحاكم في الإعفاء المتاح، ومتى تلزم مشورة قانونية متخصصة.
  • اختبار الحدث بالمعايير التعاقدية، ومنها السببية وإمكان التوقع والتفادي والأثر، والوصول إلى نتيجة مسبّبة بشأن الإعفاء.
  • صياغة إشعارات وخطط أدلة تحفظ الحقوق أثناء استمرار الحدث وآثاره.
  • توثيق جهود تخفيف الضرر وتحديد الإعفاء الممكن دعمه في الزمن والتكلفة بسجلات المشروع.
  • إعداد ملف للظروف الطارئة وموقف تفاوضي لمشروع أعيدت جدولته أو تجزئته.
  • تخطيط التعليق والتسريح وحفظ الأعمال وإعادة التعبئة لاحقاً، مع توزيع واضح لتكاليفها.
  • الاتفاق على برنامج أساس جديد بتعديلات تحمي مواقف الأطراف عند استئناف الأعمال.
  • اختيار مسار الإنهاء المناسب واتباع إجراءاته دون الوقوع في الإنهاء غير المشروع.
  • إعداد حساب إنهاء يشمل الأعمال المنفذة والمواد والتسريح والضمانات، مع السجلات الداعمة لكل بند.
  • مقارنة الخروج التفاوضي بالنزاع الرسمي وتوثيق تسوية واضحة تقفل المسائل المتفق عليها.

محتوى الدورة

اليوم الأول

الأحداث المعطِّلة والعقد: الإطار القانوني

  • لماذا تُعاد جدولة المشاريع أو تتوقف، ولماذا يحدد السبب من يتحمل التكلفة
  • مقارنة القوة القاهرة والظروف الطارئة واستحالة التنفيذ ومخاطر صاحب العمل وقراراته
  • القوة القاهرة في FIDIC لعام 1999 والأحداث الاستثنائية في إصدارات 2017
  • كيف تغيّر التعديلات الخاصة وشروط الأشغال العامة توزيع المخاطر
  • القانون الحاكم: استحالة التنفيذ في القانون العام مقارنة بالقانون المدني في القوة القاهرة والظروف الطارئة
  • مبادئ UNIDROIT مرجعاً محايداً في الظروف الطارئة
  • القواعد الآمرة وحدود صياغة العقد
  • اختيار المسار الصحيح مبكراً: كيف يشكل التصنيف الأول للحدث الحقوق اللاحقة
  • تطبيق عملي: يقارن المشاركون بندين للقوة القاهرة في مواجهة الحدث نفسه
اليوم الثاني

القوة القاهرة عملياً: الاختبار والإشعار والإعفاء

  • الاختبارات: حدث خارج السيطرة وإمكان التوقع وإمكان التفادي والأثر في التنفيذ
  • السببية والأدلة: لماذا لا تكفي الأزمة العامة لتقرير الإعفاء
  • أحداث نموذجية: النزاعات والعقوبات والأوبئة واضطراب التوريد والقرارات الحكومية
  • متطلبات الإشعار والتحديثات المستمرة وحفظ الحقوق أثناء استمرار الحدث
  • واجب تخفيف الضرر وكيفية توثيق الجهود المعقولة
  • الإعفاء في الزمن والتكلفة ومعالجة أسباب التأخير المتزامنة
  • الأثر في عقود الباطن وسلاسل التوريد والتأمين والالتزامات المتقابلة
  • الأخطاء الشائعة: الإشعار المتأخر والأدلة العامة والتكاليف غير المسندة والاعتماد المفرط على عناوين الأزمات
  • تطبيق عملي: يقيّم المشاركون حدثاً في دراسة حالة ويصوغون الإشعار وخطة الأدلة
اليوم الثالث

الظروف الطارئة وإعادة الجدولة وإعادة التفاوض

  • الظروف الطارئة مقارنة بالقوة القاهرة: تنفيذ ممكن لكنه مرهق بشدة
  • العتبات وعبء الإثبات ودور القضاء أو هيئة التحكيم أو جهة الفصل في النزاع في تعديل الالتزامات
  • صدمات الأسعار والعملة: بنود تعديل الأسعار وحدودها وأدلتها
  • إعادة الجدولة بقرار صاحب العمل: التباطؤ وإعادة التجزئة والحذف وتقليص النطاق
  • حدود استخدام التغييرات لحذف الأعمال واستحقاق المقاول المقابل
  • خط الأساس الجديد: التعديلات المتفق عليها والمعالم المنقحة والتحفظ على الحقوق
  • هيكلة إعادة التفاوض وتوثيق ما تمت تسويته وما بقي مفتوحاً
  • حماية العلاقات والتدفق النقدي أثناء التفاوض على الشروط المعدلة
  • تطبيق عملي: يتفاوض المشاركون على تعديل لإعادة تجزئة مشروع حكومي متباطئ
اليوم الرابع

التعليق والتسريح وحفظ الأعمال

  • التعليق بقرار المهندس أو صاحب العمل، وحق المقاول في التعليق أو الإبطاء
  • التعليق الطويل: متى يتحول إلى حذف أو سبب للإنهاء
  • تخطيط التسريح: الموظفون والمعدات ومرافق الموقع ومقاولو الباطن والطلبات طويلة التوريد
  • حفظ الأعمال وتأمينها والتعامل مع المواد داخل الموقع وخارجه
  • سجلات الموقع المتوقف: المسوحات المشتركة والجرد والصور وتقييم الإنجاز
  • استرداد التكلفة: وقت التوقف والحفظ والتسريح وإعادة التعبئة
  • الضمانات والتأمين والتصاريح خلال التعليق الطويل
  • تخطيط الاستئناف: مسوحات الحالة وإعادة التسعير وعودة الموارد والبرنامج المعدل
  • تطبيق عملي: يُعدّ المشاركون خطة للتعليق والتسريح لموقع كبير
اليوم الخامس

الإنهاء والخروج: المسارات والتقييم والتسوية

  • الإنهاء لتقصير المقاول: الأسباب والإجراءات ومخاطر الإنهاء غير المشروع
  • الإنهاء للملاءمة: النطاق وحدود حسن النية وما يسترده المقاول
  • الإنهاء من قبل المقاول والإنهاء الاختياري بعد امتداد الأحداث
  • تسليم الموقع والتقييم عند الإنهاء وحساب الإنهاء
  • ضمانات حسن التنفيذ والدفعة المقدمة والمحتجزات ومخاطر تسييلها
  • آثار الإنهاء في عقود الباطن وإتمام الأعمال بواسطة الغير
  • اعتبارات القطاع العام: الموافقات ومسارات التدقيق والمساءلة عن قرارات الإنهاء
  • الخروج التفاوضي واتفاقات التسوية مقارنة بالفصل في النزاع والتحكيم
  • ورشة العمل الختامية: يضع المشاركون خطة عمل وقرار خروج لمشروع متوقف

المواعيد القادمة

الموعد المختار

إسطنبول · ١–٥ نوفمبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
أكرامجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
عمّانمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €—
أمسترداممجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
باكومجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
بيروتمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
برلينمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
كيب تاونمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الدماممجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
دبيمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
اربيلمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
جدةمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
كيغاليمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٤ يناير
لشبونةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
لندنمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١١ يناير
المدينة المنورةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
مدريدمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
مكة المكرمةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ فبراير
المنامةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير
مسقطمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٨ فبراير
عبر الإنترنتمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٥ فبراير
باريسمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٥ فبراير
شرم الشيخمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
أبوجامجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ مارس
سنغافورةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١ مارس
إسطنبولمجدولة
١–٥ نوفمبر ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١١ أكتوبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

العقود الإنشائية وFIDIC والمطالبات#3145

دورة الكتابان الأصفر والفضي FIDIC: التصميم والبناء ومخاطر EPC

تركز على توزيع المخاطر في التصميم والبناء بين الكتابين الأصفر والفضي: متطلبات صاحب العمل، والملاءمة للغرض، ومخاطر الأرض، والاختبارات، والسعر المقطوع.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.