الانتقال إلى المحتوى

دورة المالية لغير الماليين والمديرين غير المتخصصين في الشؤون المالية

تبسّط القوائم المالية والنسب والموازنات والتكاليف وتحولها إلى أدوات عملية تمكّن المديرين من غير المتخصصين في المالية من اتخاذ قرارات إدارية مدروسة وسليمة.

CFFM · التمويل المؤسسي والإدارة الماليةAll Levels#2684حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة المالية لغير الماليين والمديرين غير المتخصصين في الشؤون المالية فهماً عملياً للمفاهيم المالية الأساسية، وتطوّر المهارات التحليلية اللازمة لاتخاذ قرارات إدارية مدروسة، وإدارة الموارد بكفاءة، والمساهمة في تحسين الأداء المؤسسي. وتهدف إلى تبسيط المفاهيم المالية والمحاسبية وتقديمها بأسلوب تطبيقي يساعد المديرين والمهنيين من مختلف التخصصات على فهم المعلومات المالية واستخدامها بثقة في مسؤولياتهم اليومية. تُعد المعرفة المالية عنصراً أساسياً في نجاح المديرين بمختلف وظائفهم، إذ تؤثر القرارات المتعلقة بالتوظيف والمشتريات والعمليات وإدارة المشاريع وتقديم الخدمات وتطوير الأعمال بصورة مباشرة في التكاليف والربحية والتدفقات النقدية والاستدامة المالية للمؤسسة. وتوضح الدورة كيفية تكوّن النتائج المالية، والعلاقة بين الأنشطة التشغيلية والأداء المالي، وسبل مواءمة القرارات الإدارية مع الأهداف المالية للمؤسسة. يتعرف المشاركون على أساسيات القوائم المالية، وإعداد الموازنات، وإدارة التكاليف، والتخطيط المالي، وقياس الأداء. كما يكتسبون القدرة على قراءة قائمة الدخل والميزانية العمومية وقائمة التدفقات النقدية، وتفسير المؤشرات المالية الرئيسية لتقييم الأداء، وتحديد المخاطر المحتملة، واكتشاف فرص التحسين. وتعمل الدورة على تطوير مهارات إعداد الموازنات وتحليل الانحرافات والتنبؤ المالي وتقييم الاستثمارات وتخصيص الموارد. كما توضح كيفية دراسة الآثار المالية للقرارات قبل اعتمادها، ومراقبة الإنفاق مقارنة بالموازنات المعتمدة، ووضع الإجراءات التصحيحية عند اختلاف النتائج الفعلية عن المستهدفات. ومن خلال السيناريوهات الواقعية والتمارين المالية ودراسات الحالة الإدارية، يعزز المشاركون ثقتهم في مناقشة الموضوعات المالية، والتعاون بفاعلية مع الإدارات المالية، وتحمل مسؤولية النتائج المالية المترتبة على قراراتهم. وتناسب الدورة المؤسسات التي تسعى إلى تعزيز المساءلة المالية، وتحسين جودة القرارات الإدارية، وترسيخ ثقافة الوعي بالتكاليف وتحقيق القيمة.

أهداف التعلم

  • شرح المفاهيم الأساسية للمحاسبة والإدارة المالية المرتبطة بالمسؤوليات الإدارية.
  • تفسير القوائم المالية واستخلاص المعلومات الأكثر أهمية لاتخاذ القرارات.
  • تقييم الأداء المؤسسي باستخدام النسب المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
  • التمييز بين التكاليف الثابتة والمتغيرة والمباشرة وغير المباشرة وشبه المتغيرة.
  • تطبيق أساليب إعداد الموازنات لتخطيط المصروفات وتخصيص الموارد على مستوى الإدارات.
  • تحليل انحرافات الموازنة وتحديد العوامل التشغيلية المؤثرة في النتائج المالية.
  • إعداد توقعات مالية أولية بالاستناد إلى البيانات التاريخية والافتراضات وتوقعات الأعمال.
  • تحليل العلاقة بين الإيرادات والتكاليف والأرباح ورأس المال العامل والتدفقات النقدية.
  • تقييم الآثار المالية للقرارات التشغيلية والمبادرات المقترحة.
  • تطبيق أساليب ضبط التكاليف لتحسين الكفاءة والحد من المصروفات غير الضرورية.
  • مقارنة البدائل الاستثمارية باستخدام أساليب التقييم المالي الأساسية.
  • تعزيز التواصل المالي والمساءلة بين الإدارات والوظائف التشغيلية.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للمهنيين الذين يتخذون قرارات تجارية أو تشغيلية أو قرارات تتعلق بتخصيص الموارد، دون الحاجة إلى امتلاك خلفية متقدمة في المحاسبة. رؤساء الإدارات والمديرون المسؤولون عن الموازنات والأداء المالي لإداراتهم. المديرون العامون ومديرو وحدات الأعمال الراغبون في تطوير قدراتهم في اتخاذ القرارات المالية. مديرو العمليات والإنتاج والصيانة المسؤولون عن مراقبة النفقات التشغيلية. مديرو الموارد البشرية المشاركون في تخطيط القوى العاملة وإعداد موازنات التوظيف وتكاليف الموظفين. مديرو المشتريات وسلاسل الإمداد المسؤولون عن قرارات الشراء وتكاليف الموردين وإدارة المخزون. مديرو المشاريع المشرفون على موازنات المشاريع واستخدام الموارد والأداء المالي. مديرو المبيعات والتسويق المسؤولون عن مستهدفات الإيرادات ومصروفات الحملات والربحية. مديرو الشؤون الإدارية والمكاتب المسؤولون عن الموازنات والخدمات والموارد التشغيلية. مديرو الجهات الحكومية والقطاع العام المشاركون في استخدام الموازنات ومراقبة الإنفاق وتحقيق القيمة مقابل المال. المهندسون والمتخصصون الفنيون المنتقلون إلى المناصب الإشرافية والإدارية. اختصاصيو تطوير الأعمال المشاركون في تقييم الفرص التجارية والجدوى التشغيلية. القيادات الواعدة والموظفون المرشحون لتولي مسؤوليات إدارية أوسع.

مخرجات التعلم

  • فهم العلاقة بين المعلومات المحاسبية والإدارة المالية والاستراتيجية المؤسسية.
  • قراءة قوائم الدخل والميزانية العمومية وقائمة التدفقات النقدية وتفسيرها.
  • تحديد الدلالات المالية للإيرادات والمصروفات والأصول والالتزامات وحقوق الملكية.
  • استخدام النسب المالية لتقييم الربحية والسيولة والكفاءة والمخاطر المالية.
  • تصنيف التكاليف وتحليل تأثير سلوكها في القرارات الإدارية.
  • إعداد الموازنات التشغيلية للإدارات ومراجعتها بما يتوافق مع الأولويات المؤسسية.
  • تحليل انحرافات الموازنة واقتراح الإجراءات التصحيحية المناسبة.
  • إعداد توقعات مالية أساسية وتوضيح الافتراضات التي تستند إليها النتائج المتوقعة.
  • تقييم آثار التدفقات النقدية وفهم أهمية إدارة رأس المال العامل.
  • مقارنة البدائل باستخدام تحليل نقطة التعادل وفترة الاسترداد وغيرها من أساليب التقييم الاستثماري الأساسية.
  • تحديد فرص خفض التكاليف وتحسين استخدام الموارد وتعزيز الأداء المالي.
  • عرض المعلومات المالية بوضوح وتحمل المسؤولية عن النتائج المالية للقرارات الإدارية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات الإدارة المالية والقوائم المالية

  • دور الإدارة المالية في الاستراتيجية المؤسسية والتخطيط واتخاذ القرارات الإدارية.
  • فهم العلاقة بين الأنشطة التشغيلية والنتائج المالية.
  • المبادئ المحاسبية والمصطلحات المالية الأساسية للمهنيين غير المتخصصين.
  • المعادلة المحاسبية: الأصول والالتزامات وحقوق الملكية.
  • فهم الإيرادات والمصروفات التشغيلية ومجمل الربح والربح التشغيلي وصافي الربح.
  • قراءة قائمة الدخل وتقييم ربحية المؤسسة.
  • فهم الميزانية العمومية وتقييم المركز المالي للمؤسسة.
  • تفسير قائمة التدفقات النقدية والتمييز بين النقد المتاح والربح المحاسبي.
  • فهم العلاقات المتبادلة بين القوائم المالية الرئيسية الثلاث.
  • التعرف على حدود التقارير المالية ومخاطر التفسير غير الدقيق للبيانات.
  • التمرين العملي: مراجعة مجموعة مبسطة من القوائم المالية، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية، وتفسير ما تكشفه الأرقام عن الوضع المالي للمؤسسة.
اليوم الثاني

إدارة التكاليف وتحليل الأداء المالي

  • فهم هيكل التكاليف وتأثيره في أداء الأعمال.
  • تصنيف التكاليف إلى ثابتة ومتغيرة ومباشرة وغير مباشرة وشبه متغيرة.
  • التمييز بين التكاليف التي يمكن التحكم فيها والتكاليف التي يصعب التأثير فيها على المدى القصير.
  • فهم هامش المساهمة ودوره في اتخاذ القرارات الإدارية.
  • إجراء تحليل نقطة التعادل وحساب هامش الأمان.
  • تطبيق تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح لتقييم البدائل التشغيلية.
  • التعرف على التكاليف ذات الصلة وتكاليف الفرصة البديلة عند اتخاذ القرارات.
  • فهم مؤشرات الربحية ودلالاتها الإدارية.
  • استخدام النسب المالية لتقييم الربحية والسيولة والكفاءة التشغيلية.
  • تحديد أوجه القصور في التكاليف والهدر وفرص التحسين المالي.
  • التمرين العملي: تحليل هيكل تكاليف إحدى الإدارات، وحساب نقطة التعادل، واقتراح إجراءات عملية لتحسين كفاءة الإنفاق دون التأثير سلباً في جودة الخدمات.
اليوم الثالث

إعداد الموازنات والتنبؤ المالي وتحليل الانحرافات

  • أهداف إعداد الموازنات ودورها في التخطيط المالي والمساءلة الإدارية.
  • فهم دورة إعداد الموازنة والمسؤوليات وإجراءات الاعتماد.
  • إعداد الموازنات التشغيلية للإدارات وفقاً للأولويات المؤسسية.
  • تقدير تكاليف الموظفين والمشتريات والتشغيل والمشاريع.
  • فهم الموازنات الثابتة والموازنات المرنة والتوقعات المالية المتجددة.
  • استخدام البيانات التاريخية والافتراضات التشغيلية لإعداد التوقعات المالية.
  • مقارنة المصروفات والأداء الفعليين بالموازنات المعتمدة.
  • حساب الانحرافات المواتية وغير المواتية وتفسيرها.
  • تحليل الأسباب الجذرية لانحرافات الموازنة.
  • إعداد خطط الإجراءات التصحيحية وعرض الأداء المالي على الإدارة العليا.
  • التمرين العملي: إعداد موازنة لإحدى الإدارات، وتحليل بيانات الفعلي مقارنة بالمخطط، وإعداد تقرير بالانحرافات يتضمن توصيات عملية.
اليوم الرابع

التدفقات النقدية ورأس المال العامل والقرارات الاستثمارية

  • فهم الفرق بين الربح والتدفق النقدي والسيولة المتاحة.
  • أهمية التنبؤ بالتدفقات النقدية في ضمان استمرارية العمليات.
  • أساسيات رأس المال العامل وإدارة الأصول والالتزامات المتداولة.
  • فهم الآثار المالية للمخزون والذمم المدينة والذمم الدائنة.
  • تقييم شروط الدفع وتأثيرها في الاحتياجات النقدية.
  • تحليل المخاطر المالية المرتبطة بتأخر التحصيل وارتفاع التكاليف وتغير الطلب.
  • مقدمة في القيمة الزمنية للنقود ومفاهيم الخصم المالي.
  • تقييم المقترحات الاستثمارية باستخدام فترة الاسترداد والمبادئ الأساسية لصافي القيمة الحالية.
  • فهم العائد على الاستثمار والآثار المالية للمفاضلة بين الأولويات المختلفة.
  • تقييم الافتراضات المالية وحالات عدم اليقين وتحليل الحساسية في القرارات الإدارية.
  • التمرين العملي: مقارنة مقترحين استثماريين أو تشغيليين، وتقييم آثارهما في التدفقات النقدية، وإعداد توصية مدعومة بتحليل مالي أساسي.
اليوم الخامس

اتخاذ القرارات المالية وضبط التكاليف والتقارير الإدارية

  • دمج المعلومات المالية في عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتشغيلية.
  • تقييم الآثار المالية لقرارات التسعير والمشتريات والتوظيف وتخصيص الموارد.
  • تطبيق تحليل التكلفة والمنفعة على المبادرات المقترحة ومشاريع التحسين.
  • تحديد مؤشرات الأداء المالي المتوافقة مع أهداف الإدارات.
  • إعداد خطط ضبط التكاليف ومتابعة تنفيذها.
  • تحديد المخاطر المالية ودمج الضوابط المناسبة في العمليات الإدارية.
  • إعداد تقارير مالية مختصرة ولوحات معلومات إدارية.
  • عرض النتائج المالية والتواصل بشأنها مع الإدارات المالية والقيادات وأصحاب المصلحة التشغيليين.
  • تعزيز ملكية الموازنة والانضباط في الإنفاق والمساءلة المالية.
  • تحويل التحليل المالي إلى إجراءات عملية قابلة للقياس لتحسين الأداء التشغيلي.
  • ورشة العمل الختامية: يتلقى المشاركون ملفاً افتراضياً للأداء المالي لإحدى الإدارات، يتضمن بيانات الموازنة والقوائم المالية ومعلومات التكاليف والافتراضات التشغيلية. يعمل المشاركون بصورة فردية أو ضمن فرق لتحليل الأداء المالي، وتحديد الانحرافات والمخاطر المهمة، وتقييم البدائل المتاحة، وإعداد توصية إدارية متكاملة. وتعرض كل مجموعة نتائجها، وتوضح الأثر المالي المتوقع لتوصياتها، وتجيب عن أسئلة لجنة مراجعة إدارية تحاكي بيئة العمل الفعلية.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

بيروت · ١٠–١٤ أكتوبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مكة المكرمةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
كيغاليمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
المنامةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
مربيلامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
ميلانومجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢ نوفمبر
لندنمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢ نوفمبر
ميونخمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
مسقطمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
باريسمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الرياضمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
رومامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
شرم الشيخمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مدريدمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
سنغافورةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
فيينامجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
عمّانمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
صلالةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
أمسترداممجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
برشلونةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
القاهرةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٨ يناير
أبوجامجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٨ يناير
الدار البيضاءمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٥ يناير
الدماممجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ فبراير
الدوحةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٨ فبراير
أكرامجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ فبراير
دبيمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
فرانكفورتمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٥ فبراير
جنيفمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
بيروتمجدولة
١٠–١٤ أكتوبر ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٢٠ سبتمبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

التمويل المؤسسي والإدارة المالية#1394

دورة الاستراتيجية المالية للقيادات التنفيذية

تمكّن القيادات التنفيذية من صياغة استراتيجية مالية توازن بين النمو والمخاطر وتخصيص الموارد، واستخدام المؤشرات المالية الرئيسية في تقييم الأداء واتخاذ القرارات.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.