ورشة عمل تنفيذية: الأسئلة الاستراتيجية حول الذكاء الاصطناعي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الورشة، سيتمكن المشاركون من:
• تقييم الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي على المؤسسة والقطاع.
• تحديد أهم الأسئلة الاستراتيجية التي يجب أن تطرحها القيادة حول الذكاء الاصطناعي.
• تقييم المجالات التي يمكن أن يحقق فيها الذكاء الاصطناعي قيمة مؤسسية وتجارية ملموسة.
• تحليل الافتراضات المتعلقة باستثمارات الذكاء الاصطناعي والقدرات والنتائج المتوقعة.
• ترتيب فرص الذكاء الاصطناعي وفقاً للأهمية الاستراتيجية والأثر المؤسسي.
• تقييم تأثير الذكاء الاصطناعي على نماذج الأعمال ونماذج التشغيل.
• تقييم جاهزية المؤسسة للتحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
• تحليل تأثير الذكاء الاصطناعي على القوى العاملة والقيادة والقدرات المؤسسية.
• تعزيز جودة القرارات التنفيذية المتعلقة بالاستثمار في الذكاء الاصطناعي.
• تحديد مخاطر الذكاء الاصطناعي والحوكمة والأخلاقيات والأمن والامتثال.
• تحديد مسؤوليات القيادة في الإشراف على الذكاء الاصطناعي والمساءلة عنه.
• تطوير استجابات استراتيجية للتغيرات التنافسية الناتجة عن الذكاء الاصطناعي.
• تحديد الأولويات التنفيذية لتبني الذكاء الاصطناعي والتحول المؤسسي.
• بناء أجندة قيادية واضحة للمرحلة القادمة من تطور الذكاء الاصطناعي.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• عند إتمام الورشة، سيتمكن المشاركون من:
• فهم الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي بما يتجاوز الجانب التقني.
• تحديد الأسئلة الأساسية التي يجب على القيادة طرحها قبل الاستثمار في الذكاء الاصطناعي.
• تقييم فرص الذكاء الاصطناعي من منظور الأعمال والاستراتيجية.
• التمييز بين المبادرات ذات القيمة العالية والمبادرات المدفوعة بالتقنية دون قيمة واضحة.
• تقييم تأثير الذكاء الاصطناعي على نماذج الأعمال والمكانة التنافسية.
• تقييم جاهزية المؤسسة للتحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
• تحديد القدرات والهياكل القيادية المطلوبة لتبني الذكاء الاصطناعي.
• تحليل تأثير الذكاء الاصطناعي على القوى العاملة ونموذج التشغيل.
• تقييم أولويات الاستثمار والمفاضلات الاستراتيجية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
• تحديد المخاطر الرئيسية المرتبطة بتبني الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاقه.
• تعزيز الحوكمة والإشراف التنفيذي على مبادرات الذكاء الاصطناعي.
• تطوير استجابات استراتيجية للتغيرات والاضطرابات التي يقودها الذكاء الاصطناعي.
• تحديد الأولويات التنفيذية القابلة للقياس للتحول في مجال الذكاء الاصطناعي.
• صياغة أجندة قيادية عملية للذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة