الانتقال إلى المحتوى

دورة الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي

تمكّن القيادات العليا من تقييم هياكل الحوكمة القائمة وبناء أطر حوكمة توضح الصلاحيات والمسؤوليات وتعزز الرقابة والمساءلة وجودة اتخاذ القرار المؤسسي.

GLEM · القيادة الحكومية والإدارة التنفيذيةAll Levels#1686حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتعزيز الحوكمة على المستوى التنفيذي، والمساءلة المؤسسية، وجودة اتخاذ القرار، وتحسين الأداء المؤسسي. وتهدف الدورة إلى تمكين القيادات العليا وصناع القرار من بناء منظومات حوكمة واضحة وفعالة تعزز وضوح الصلاحيات والمسؤوليات، وترفع مستوى الرقابة، وتحسن المواءمة الاستراتيجية، وتدعم تحقيق التميز المؤسسي المستدام. تكتسب الحوكمة التنفيذية أهمية متزايدة في المؤسسات التي تعمل ضمن بيئات معقدة ومنظمة بدرجة عالية، حيث يتعين على الجهات الحكومية والوزارات ومؤسسات القطاع العام والمؤسسات المالية وشركات الطاقة والنفط والغاز والشركات الكبرى تحقيق التوازن بين الأولويات الاستراتيجية والأداء التشغيلي والمخاطر والامتثال وتوقعات أصحاب المصلحة وإدارة الموارد. وتوفر الحوكمة الفعالة الهيكل اللازم لاتخاذ قرارات مدروسة مع الحفاظ على المساءلة والشفافية والانضباط المؤسسي. يتناول البرنامج العلاقة بين القيادة التنفيذية وهياكل الحوكمة والاستراتيجية المؤسسية وإدارة المخاطر وإدارة الأداء والضوابط الداخلية والمساءلة التنظيمية. كما يستكشف المشاركون كيفية تحديد صلاحيات اتخاذ القرار، وبناء آليات الحوكمة، وتعزيز فعالية اللجان التنفيذية، وتحسين التقارير الإدارية، وربط الأنشطة المؤسسية بالأهداف الاستراتيجية. ويركز البرنامج بصورة خاصة على التميز المؤسسي والتحسين المستمر. ويتعرف المشاركون على أساليب تقييم النضج المؤسسي، وتحديد فجوات الأداء، وتحسين العمليات، وتعزيز التنسيق بين الإدارات، وإدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية، وتطوير أطر أداء تساعد القيادات التنفيذية على متابعة النتائج والتدخل الفعال عند وجود انحرافات عن الأهداف المعتمدة. ومن خلال دراسات الحالة التنفيذية وتقييمات الحوكمة ومحاكاة اتخاذ القرار وتحليل الأداء وورش العمل التطبيقية، يطور المشاركون القدرة على تصميم وتعزيز أطر الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي. وتدعم الدورة المؤسسات التي تسعى إلى تحسين الرقابة التنفيذية وتسريع تنفيذ الاستراتيجية وتعزيز المرونة المؤسسية والمساءلة والأداء المستدام.

أهداف التعلم

  • تحليل مبادئ الحوكمة التنفيذية وعلاقتها بالأداء المؤسسي والمساءلة.
  • تقييم هياكل الحوكمة وعمليات اتخاذ القرار والأدوار والصلاحيات وآليات إعداد التقارير.
  • تطوير أطر حوكمة توضح المسؤوليات والصلاحيات وحقوق اتخاذ القرار وآليات التصعيد.
  • تقييم مستوى المواءمة بين الاستراتيجية المؤسسية والأولويات التنفيذية ونموذج التشغيل والموارد.
  • تطبيق أساليب منظمة لاتخاذ القرارات التنفيذية في البيئات المعقدة وغير المستقرة.
  • تعزيز الرقابة التنفيذية على المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال والمخاطر المؤسسية.
  • تطوير أطر لإدارة الأداء تساعد القيادات التنفيذية على متابعة تنفيذ الاستراتيجية والنتائج المؤسسية.
  • تقييم مستوى النضج المؤسسي وتحديد أولويات التحسين والتطوير.
  • تطبيق أساليب لتعزيز الضوابط الداخلية والشفافية والمساءلة وفعالية الحوكمة.
  • تصميم آليات لتحسين فعالية اللجان التنفيذية والمراجعات الإدارية والتنسيق بين الإدارات.
  • تطوير أساليب للتدخل التنفيذي عند انحراف الأداء المؤسسي عن الأهداف الاستراتيجية المعتمدة.
  • تصميم خطة متكاملة لتعزيز الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة الرؤساء التنفيذيين، والمديرين التنفيذيين، ونواب الوزراء، ووكلاء الوزارات، والوكلاء المساعدين، والمديرين العامين، وكبار المديرين، ورؤساء الإدارات، وقيادات الحوكمة والاستراتيجية، والمسؤولين عن الأداء المؤسسي والتنفيذ الاستراتيجي والحوكمة المؤسسية. وتناسب الدورة بصورة خاصة القيادات والمتخصصين العاملين في الوزارات والجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام والهيئات التنظيمية والمؤسسات المالية والبنوك وشركات الطاقة والنفط والغاز ومؤسسات البنية التحتية والشركات الكبرى. كما تناسب المتخصصين في الاستراتيجية وإدارة المخاطر والامتثال والتدقيق الداخلي والمالية وإدارة الأداء والتطوير المؤسسي والتحول والحوكمة. كما يستفيد من البرنامج صناع القرار وأعضاء اللجان التنفيذية ومجالس الحوكمة واللجان الاستراتيجية ولجان المخاطر وفرق مراجعة الأداء وبرامج التحول المؤسسي. وتوفر الدورة أدوات عملية لتحسين فعالية الحوكمة وتعزيز الرقابة التنفيذية وتسريع تنفيذ الاستراتيجية وبناء ثقافة مؤسسية قائمة على المساءلة والتحسين المستمر.

مخرجات التعلم

  • شرح المبادئ والمكونات الأساسية للحوكمة التنفيذية الفعالة.
  • تقييم هياكل الحوكمة وتحديد الفجوات في الصلاحيات والمساءلة والرقابة واتخاذ القرار.
  • تطوير أطر واضحة للحوكمة تحدد الأدوار والمسؤوليات وحقوق اتخاذ القرار وآليات التصعيد.
  • تقييم مستوى المواءمة بين الاستراتيجية والأولويات التنفيذية والموارد والتنفيذ التشغيلي.
  • تطبيق أساليب منظمة لاتخاذ القرارات في مواجهة التحديات الاستراتيجية والمؤسسية المعقدة.
  • تقييم المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال من منظور الحوكمة التنفيذية.
  • تطوير أطر ومؤشرات أداء ولوحات متابعة تنفيذية لمراقبة الاستراتيجية والنتائج المؤسسية.
  • تقييم مستوى النضج المؤسسي وتحديد فرص التحسين والتطوير ذات الأولوية.
  • تعزيز الضوابط الداخلية والشفافية والمساءلة وإعداد تقارير الحوكمة.
  • تحسين فعالية اللجان التنفيذية والمراجعات الإدارية وآليات الحوكمة والتنسيق بين الإدارات.
  • تطوير تدخلات تنفيذية مناسبة عند تراجع الأداء عن المستويات والأهداف الاستراتيجية المعتمدة.
  • إعداد خطة متكاملة لتعزيز الحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات الحوكمة التنفيذية والمساءلة المؤسسية

  • مبادئ وأهداف وأبعاد الحوكمة التنفيذية
  • هياكل الحوكمة والأدوار والمسؤوليات والصلاحيات والمساءلة
  • العلاقة بين مجالس الإدارة والقيادات التنفيذية والإدارة واللجان والوحدات التشغيلية
  • حقوق اتخاذ القرار وآليات التصعيد والشفافية والرقابة التنفيذية
  • التطبيق العملي: تقييم هيكل حوكمة مؤسسي وتحديد الفجوات في الصلاحيات والمساءلة والتقارير واتخاذ القرار
اليوم الثاني

الحوكمة الاستراتيجية واتخاذ القرارات التنفيذية

  • مواءمة الحوكمة مع الاستراتيجية والأولويات المؤسسية
  • أطر اتخاذ القرار التنفيذي في البيئات المعقدة وغير المستقرة
  • الأولويات الاستراتيجية وتخصيص الموارد والمفاضلات المؤسسية
  • اللجان التنفيذية ومجالس الحوكمة والمراجعات الإدارية وآليات اعتماد القرارات
  • التطبيق العملي: تحليل حالة قرار استراتيجي وتطوير منهج للحوكمة واتخاذ القرار التنفيذي
اليوم الثالث

حوكمة الأداء والمخاطر والضوابط الداخلية

  • الرقابة التنفيذية على الأداء المؤسسي والاستراتيجي
  • مؤشرات الأداء ولوحات المتابعة التنفيذية والتقارير ومراجعات الأداء
  • حوكمة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال
  • الضوابط الداخلية وآليات المساءلة والرقابة والتقارير المؤسسية
  • التطبيق العملي: تطوير لوحة تنفيذية لمتابعة الأداء والمخاطر وتحديد التدخلات الإدارية المناسبة
اليوم الرابع

التميز المؤسسي والتحول والتحسين المستمر

  • مبادئ وأبعاد التميز المؤسسي
  • تقييم النضج المؤسسي وتحديد فجوات الأداء
  • تحسين العمليات والمرونة المؤسسية وتعزيز التعاون بين الإدارات
  • قيادة التحول المؤسسي وإدارة مقاومة التغيير
  • التطبيق العملي: إجراء تقييم للتميز المؤسسي وتطوير مبادرات تحسين ذات أولوية
اليوم الخامس

إطار الحوكمة التنفيذية وخطة التميز المؤسسي

  • تعزيز فعالية الحوكمة والرقابة التنفيذية
  • تكامل الاستراتيجية والأداء والمخاطر والضوابط والمساءلة
  • نضج الحوكمة والتحسين المستمر والاستدامة المؤسسية
  • آليات التدخل التنفيذي ومعالجة فجوات الأداء الاستراتيجي
  • الورشة الختامية: إعداد خطة متكاملة للحوكمة التنفيذية والتميز المؤسسي تشمل هيكل الحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرار والمواءمة الاستراتيجية وإدارة الأداء والرقابة على المخاطر والضوابط الداخلية والتقارير التنفيذية والتحسين المؤسسي وأولويات التنفيذ

المواعيد القادمة

الموعد المختار

أمستردام · ١–٥ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
عمّانمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
ميونخمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
فيينامجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
أمسترداممجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
مسقطمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
زيورخمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
برشلونةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
لشبونةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
برلينمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
لندنمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
باريسمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
القاهرةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
مدريدمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
الرياضمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
رومامجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
دبيمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
المنامةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
صلالةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
ميلانومجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
تونسمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميونخمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
فيينامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
أمسترداممجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

القيادة الحكومية والإدارة التنفيذية#1685

دورة الابتكار في القطاع العام والقيادة المستقبلية

تعد قيادات القطاع العام لاستشراف التوجهات الناشئة وقيادة الابتكار والتعامل مع التغيرات المتسارعة بما يحسن الأداء المؤسسي ويعزز القيمة العامة للخدمات الحكومية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.