دورة تقييم أثر الفعاليات وتخطيط إرثها

تزوّد دورة تقييم أثر الفعاليات وتخطيط إرثها الجهات الممولة والمالكة للفعاليات الكبرى، من وزارات وهيئات سياحة وثقافة وبلديات وجهات راعية، بالأساليب اللازمة لتحديد ما ينبغي أن تحققه الفعالية، والتكليف بتقييم موثوق، وتخطيط إرث يتجاوز يوم الختام. وتخصص الجهات العامة في الخليج وأفريقيا موارد كبيرة للمؤتمرات والمهرجانات والمناسبات الرياضية، وتحتاج إلى إجابة عن سؤال صعب: ما الذي غيّره هذا الاستثمار فعلاً، ولصالح من؟ تنطلق الدورة من موقع الجهة الممولة لا الجهة المنظمة. ويتعلم المشاركون بناء نظرية التغيير (Theory of Change) والنموذج المنطقي (Logic Model) قبل إقرار الفعالية، والتمييز بين الأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر، وإدراج متطلبات التقييم في اتفاقيات التمويل والمناقصات. كما يقرؤون دراسات الأثر الاقتصادي قراءة نقدية، فيختبرون افتراضات إنفاق الزوار والإضافة الصافية (Additionality) والإزاحة (Displacement) والتسرب (Leakage) والمضاعفات (Multipliers)، ويميزون متى يحتسب الرقم المعلن النشاط الإجمالي بدل المنفعة الجديدة. كما يتعلمون تحديد ميزانيات تقييم متناسبة واختيار الفعاليات التي تستحق دراسة كاملة. ويتناول البرنامج ما تغفله الدراسات الاقتصادية: النتائج الاجتماعية، والاعتزاز المجتمعي والمشاركة، ومسارات المهارات والتوظيف، والآثار البيئية، وصورة الوجهة، واستخدام المنشآت والبنية التحتية بعد الفعالية. ويقارن المشاركون بين تحليل التكلفة والمنفعة والعائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI) ومعايير التقييم الصادرة عن OECD DAC، ويصممون جمع البيانات عبر الاستبيانات والسجلات الإدارية والقنوات الرقمية انطلاقاً من خط أساس (Baseline) سليم. ويُعامل الإرث بوصفه برنامجاً مخططاً له مسؤولوه وميزانيته وجدوله، لا وعداً في حفل الختام. كما يتناولون التعامل مع النتائج المخيبة للتوقعات وتوظيف الأدلة في جولة التمويل التالية. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة لفعاليات مختلفة، ومراجعات نقدية لتقارير أثر نموذجية، وتمارين لبناء نظرية التغيير، ومحاكاة لتكليف المقيّمين، وورشة ختامية. ويغادر المشاركون بإطار للتقييم، ومجموعة مؤشرات، وقائمة تحقق للمراجعة النقدية، ومسودة شروط مرجعية (Terms of Reference) للتقييم، وإطار لخطة الإرث يمكنهم تكييفها مع محفظة فعالياتهم.