دورة القيادة الهندسية وإدارة فرق العمل

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تطوير منهج قيادي متقدم يتناسب مع أدوار المهندسين ذوي الخبرة والمناصب الإشرافية والإدارية.
• الانتقال بفعالية من دور الخبير الفني إلى دور القائد الذي يوجه الأفراد والفرق ويحقق النتائج.
• تعزيز الحضور القيادي والمصداقية والقدرة على التأثير داخل البيئة الهندسية.
• تطبيق أساليب القيادة المناسبة لمستويات الخبرة المختلفة وللمواقف الفنية والتشغيلية المتنوعة.
• تصميم أساليب فعالة لتفويض المهام والصلاحيات مع الحفاظ على المساءلة والرقابة.
• بناء فرق هندسية عالية الأداء تقوم على الثقة والتعاون والوضوح في المسؤوليات.
• إدارة الفرق متعددة التخصصات والثقافات في بيئات النفط والغاز والمشروعات الصناعية.
• تطوير أساليب فعالة للتواصل بين الهندسة والتشغيل والصيانة والمشروعات والصحة والسلامة والبيئة والإدارة العليا.
• تطبيق أساليب التوجيه والإرشاد والتحفيز وتطوير الكفاءات الهندسية.
• إدارة الخلافات الفنية والشخصية وتحويلها إلى فرص لتحسين الأداء واتخاذ القرار.
• تطوير ممارسات متقدمة لإدارة أداء المهندسين والفرق وربط الأداء بالأهداف والمؤشرات.
• اتخاذ قرارات هندسية متوازنة في ظل متطلبات السلامة والموثوقية والتكلفة والوقت واستمرارية التشغيل.
• تطوير القيادات الهندسية المستقبلية ودعم نقل المعرفة والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
• إعداد خطة قيادية عملية لتحسين أداء الفريق وتعزيز الفاعلية القيادية في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• عند استكمال الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• ممارسة القيادة الهندسية بثقة ومصداقية وتأثير أكبر.
• التمييز بين الخبرة الفنية والسلطة القيادية وتوظيف كل منهما بالشكل الصحيح.
• اختيار أسلوب القيادة المناسب وفقاً للموقف ومستوى جاهزية أعضاء الفريق.
• تحديد المسؤوليات والتوقعات ومعايير الأداء بوضوح.
• تفويض المهام والصلاحيات بطريقة تحقق الكفاءة والمساءلة.
• بناء بيئة عمل هندسية تعزز الثقة والتعاون والانتماء.
• رفع مستوى تحفيز وإشراك المهندسين والفنيين وأعضاء الفرق.
• تطبيق أساليب التوجيه والإرشاد لتطوير الكفاءات الهندسية.
• إدارة أداء الأفراد والفرق باستخدام أهداف ومؤشرات أداء واضحة.
• تقديم التغذية الراجعة وإدارة المحادثات الصعبة بصورة مهنية.
• إدارة الخلافات الفنية والتشغيلية داخل الفرق متعددة التخصصات.
• التأثير في أصحاب المصلحة دون الاعتماد فقط على السلطة الوظيفية.
• التواصل مع الإدارة العليا وتحويل القضايا الفنية المعقدة إلى قرارات ومعلومات واضحة.
• اتخاذ قرارات فعالة في المواقف التي تتطلب الموازنة بين السلامة والتكلفة والوقت والموثوقية.
• تطوير القيادات المستقبلية وخطط نقل المعرفة والتعاقب الوظيفي.
• إعداد خطة متكاملة لتعزيز القيادة الهندسية وتحسين أداء الفريق.

محتوى الدورة