دورة القيادة الشاملة وإدارة فرق العمل المتنوعة
توضح للمديرين كيفية رصد التحيزات والاستفادة من تنوع الخبرات ووجهات النظر وبناء فرق عمل شاملة يشعر فيها كل موظف بالاحترام والتقدير والقدرة على المساهمة.
5 أيام·حضوري
ترشد المؤسسات من تقييم الوضع الراهن للتنوع والإنصاف والشمول إلى وضع أولويات قابلة للقياس وممارسات قيادية وسياسات تدعم بيئة عمل عادلة وشاملة.
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
تقدم دورة استراتيجية التنوع والإنصاف والشمول في بيئة العمل إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتصميم وتنفيذ واستدامة استراتيجيات مؤسسية تدعم بيئة عمل متنوعة وعادلة وشاملة. وتركز الدورة على كيفية تحويل مبادئ التنوع والإنصاف والشمول إلى أولويات تنظيمية قابلة للقياس، وممارسات قيادية، وسياسات للقوى العاملة، وتجارب إيجابية للموظفين. يتعرف المشاركون على الأبعاد المؤسسية والاستراتيجية للتنوع والإنصاف والشمول، بما يشمل تمثيل القوى العاملة، وعدالة الوصول إلى الفرص، والقيادة الشاملة، ومشاركة الموظفين، والثقافة التنظيمية، وإدارة المواهب، والتطوير الوظيفي، وصنع القرار. وتركز الدورة على الانتقال من السياسات والمبادئ العامة إلى ممارسات متكاملة تؤثر في السلوكيات اليومية ونتائج المنظمة. وتتناول الدورة مختلف مراحل دورة حياة الموظف، بدءاً من الاستقطاب والاختيار والتهيئة، مروراً بإدارة الأداء والتعلم والتطوير والترقية والتعاقب الوظيفي والتقدير والاحتفاظ بالموظفين وعلاقات الموظفين. كما يتعلم المشاركون كيفية تحديد العوائق الهيكلية والسلوكية، وتقييم الفجوات التنظيمية، وتحديد الأولويات الاستراتيجية، وتصميم المبادرات التي تعزز العدالة والمشاركة والانتماء والفعالية المؤسسية. ومن خلال دراسات الحالة والتقييمات التنظيمية والتمارين العملية وسيناريوهات القيادة وورش بناء الاستراتيجيات، يطور المشاركون القدرة على إعداد استراتيجية متكاملة للتنوع والإنصاف والشمول تتوافق مع أهداف المنظمة. كما تركز الدورة على الحوكمة والمساءلة والقياس وتحليلات القوى العاملة والتواصل وإدارة التغيير والتحسين المستمر لضمان تحول الشمول إلى عنصر مؤسسي مستدام في الثقافة والأداء.
الموعد المختار
لندن · ١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧ · حضوري
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
عمّانمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | — | |
إسطنبولمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
ميونخمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
فيينامجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
أمسترداممجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
كوالالمبورمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
مسقطمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | — | |
زيورخمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٠٠٠ € | — | |
عبر الإنترنتمجدولة | ١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦ | ١٬٧٠٠ € | — | |
برشلونةمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
لشبونةمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
برلينمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | — | |
لندنمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٦٠٠ € | — | |
باريسمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
القاهرةمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٣٠٠ € | ٢٬٩٧٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
مدريدمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
الرياضمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
الدوحةمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
مكة المكرمةمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
رومامجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
دبيمجدولة | ١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
المنامةمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
صلالةمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
جنيفمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٣٠٠ € | ٥٬٦٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
ميلانومجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٠٠٠ € | ٥٬٤٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
تونسمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٨٠٠ € | ٣٬٤٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
عمّانمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
إسطنبولمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
ميونخمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
فيينامجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٧٠٠ € | ٥٬١٣٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
لندنمجدولة | ١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧ | ٥٬٦٠٠ € | ٥٬٠٤٠ €حتى ٢٢ فبراير |
توضح للمديرين كيفية رصد التحيزات والاستفادة من تنوع الخبرات ووجهات النظر وبناء فرق عمل شاملة يشعر فيها كل موظف بالاحترام والتقدير والقدرة على المساهمة.
5 أيام·حضوري
تساعد القادة على فهم تأثير الاختلافات الثقافية في السلوك والتواصل وأداء الفريق، وبناء فرق متنوعة أكثر تعاوناً وفاعلية داخل بيئات العمل متعددة الثقافات.
5 أيام·حضوري
توضح كيف تسهم السلوكيات القيادية وممارسات العمل وتجربة الموظف في بناء ثقافة يشعر فيها الموظفون بالاحترام والتقدير والمشاركة والانتماء إلى المؤسسة.
5 أيام·حضوري
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.