الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة التحول الرقمي

تساعد القادة على تقييم النضج الرقمي وتخطيط التحول الرقمي وحوكمته وتنفيذه عبر الخدمات الرقمية والمنصات السحابية والبيانات والأتمتة بما يحقق قيمة قابلة للقياس.

ODC · التطوير التنظيمي والتحول وإدارة التغييرAll Levels#2180حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد الدورة التدريبية في إدارة التحول الرقمي القادة والمهنيين بالقدرات الاستراتيجية والعملية اللازمة لتخطيط التحول الرقمي وحوكمته وتنفيذه بما يحقق قيمة قابلة للقياس. فالجهات الحكومية والوزارات والبنوك وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى تستثمر بشكل كبير في الخدمات الرقمية والمنصات السحابية والبيانات والتحليلات والأتمتة والذكاء الاصطناعي. غير أن التقنية وحدها لا تصنع التحول؛ إذ لا تتحقق القيمة إلا عندما ترتكز المبادرات الرقمية على الاستراتيجية، وتعيد تصميم طريقة تقديم الخدمات وتنفيذ العمليات، ويتبناها الأفراد، وتُدار بحوكمة منضبطة. تواجه مؤسسات كثيرة تحديات مثل تشتت المشاريع الرقمية، وغموض الملكية بين فرق الأعمال وفرق التقنية، وأنظمة ترقمن أوجه القصور القائمة بدلًا من معالجتها، واستثمارات يصعب إثبات منافعها. تعالج هذه الدورة تلك التحديات من خلال منهجية إدارية منظمة تربط الاستراتيجية الرقمية، وإعادة تصميم رحلات العملاء والعمليات، والخيارات التقنية، والبيانات، والأفراد، والحوكمة في برنامج واحد متكامل. يتعلم المشاركون كيفية تقييم النضج الرقمي، وتحديد رؤية رقمية وخارطة طريق متوافقة مع الأولويات المؤسسية، وإعادة تصميم رحلات العملاء والمواطنين، ورقمنة العمليات وأتمتتها، وبناء مؤسسة تعتمد على البيانات، وتقييم التقنيات الناشئة بواقعية، وتبني أساليب العمل الرشيقة. كما يغطي البرنامج نموذج التشغيل الرقمي، وحوكمة المحافظ، واعتبارات الأمن السيبراني وخصوصية البيانات، وإدارة الشركاء التقنيين، وتطوير المهارات الرقمية، وتحقيق المنافع. وعلى مدار خمسة أيام، يطبّق المشاركون كل مفهوم على مبادرة رقمية حقيقية أو مخطط لها في مؤسساتهم، ليغادروا بتقييم للنضج الرقمي، ومحفظة مبادرات رقمية مرتبة حسب الأولوية، وإعادة تصميم لرحلة عميل، ونموذج للحوكمة، وخارطة طريق للتحول الرقمي جاهزة للنقاش مع صناع القرار.

أهداف التعلم

  • تحليل دوافع التحول الرقمي ونطاقه وعوامل نجاحه في قطاع المشارك ومؤسسته خلال اليوم الأول.
  • تقييم النضج الرقمي للمؤسسة على مستوى الاستراتيجية وتجربة العملاء والعمليات والبيانات والتقنية والأفراد والثقافة.
  • تطوير رؤية واستراتيجية للتحول الرقمي تتوافق بوضوح مع الأهداف المؤسسية والأولويات الوطنية أو المؤسسية.
  • تصميم رحلة محسّنة للعميل أو المواطن تزيل نقاط المعاناة وتوظّف القنوات الرقمية بفاعلية.
  • تطبيق أساليب تحليل العمليات وإعادة تصميمها لتحديد فرص الرقمنة والأتمتة قبل اختيار التقنية.
  • تقييم التقنيات الناشئة، ومنها الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي والأتمتة وتحليلات البيانات، وفق القيمة للأعمال والجاهزية والتكلفة والمخاطر.
  • تطوير مخطط أولي لاستراتيجية البيانات يتناول حوكمة البيانات وجودتها وملكيتها واستخدام التحليلات في اتخاذ القرار.
  • تصميم نموذج تشغيل رقمي وهيكل حوكمة يوضحان أدوار فرق الأعمال والتقنية والتحول.
  • تطبيق أساليب التنفيذ الرشيقة والتكرارية المناسبة للمبادرات الرقمية في البيئات المعقدة والخاضعة للتنظيم.
  • تقييم اعتبارات الأمن السيبراني وخصوصية البيانات والمتطلبات التنظيمية التي يجب دمجها في المبادرات الرقمية منذ البداية.
  • تطوير إطار لتحقيق المنافع يتضمن مؤشرات أداء رئيسية لمتابعة قيمة الاستثمارات الرقمية.
  • تصميم خارطة طريق مرحلية للتحول الرقمي لمؤسسة المشارك بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لكبار التنفيذيين والمديرين ورؤساء الإدارات الذين يرعون المبادرات الرقمية أو يقودونها، إضافة إلى رؤساء التحول الرقمي، ومسؤولي الشؤون الرقمية، والعاملين في مكاتب التحول، ومديري البرامج والمشاريع المسؤولين عن تنفيذ البرامج الرقمية. كما تناسب بدرجة كبيرة مديري تقنية المعلومات، ومعماريي المؤسسات، ومحللي الأعمال، وأخصائيي تحسين العمليات، ومهنيي البيانات والتحليلات الذين يعملون في نقطة التقاء الأعمال بالتقنية. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمهنيين في الوزارات والجهات الحكومية التي تقدم خدمات الحكومة الرقمية ومنصات الخدمات الإلكترونية ومبادرات الحكومة الذكية، وفي البنوك والمؤسسات المالية التي تقود الخدمات المصرفية الرقمية وتحديث الأنظمة المصرفية الأساسية والخدمات المصرفية المفتوحة وبرامج تجربة العملاء، وفي مؤسسات النفط والغاز والقطاعات الصناعية التي تطبّق حلول الحقول الرقمية وإدارة أداء الأصول والصيانة التنبؤية ورقمنة العمليات التشغيلية. كما يستفيد قادة الاستراتيجية وتجربة العملاء والمخاطر والامتثال والموارد البشرية، الذين يشكّلون دراسة الجدوى والحوكمة والجوانب البشرية للتحول الرقمي، من هذه الدورة.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح ما يعنيه التحول الرقمي لمؤسساتهم بما يتجاوز تطبيق التقنية.
  • إجراء تقييم للنضج الرقمي وتحديد فجوات القدرات ذات الأولوية.
  • صياغة رؤية واستراتيجية رقمية تدعم الأهداف المؤسسية بوضوح.
  • رسم رحلة قائمة للعميل أو المواطن وإعادة تصميمها لتحسين التجربة والكفاءة.
  • تحليل إجراء عمل وتحديد فرص واقعية لتبسيطه ورقمنته وأتمتته.
  • تقييم الخيارات التقنية باستخدام معايير واضحة للقيمة وإمكانية التنفيذ والتكلفة والمخاطر وقابلية التوسع.
  • تحديد العناصر الرئيسية لحوكمة البيانات وكيفية توظيف التحليلات لدعم قرارات أفضل.
  • إنشاء نموذج حوكمة يحقق التوافق بين فرق الأعمال والتقنية ويوضح صلاحيات اتخاذ القرار.
  • تطبيق مبادئ المنهجية الرشيقة لتخطيط المبادرات الرقمية وإدارتها عبر إصدارات تكرارية.
  • تحديد متطلبات الأمن السيبراني والخصوصية والامتثال الواجب معالجتها في المبادرات الرقمية.
  • التخطيط للجانب البشري من التحول الرقمي، بما في ذلك المهارات الرقمية والتبنّي وإدارة التغيير.
  • عرض خارطة طريق للتحول الرقمي مرتبة حسب الأولوية تتضمن المنافع ومؤشرات الأداء ومراحل التنفيذ.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس التحول الرقمي

  • التحول الرقمي مقابل الرقمنة ومشاريع تقنية المعلومات
  • دوافع التحول الرقمي في القطاع الحكومي والخدمات المالية وقطاع الطاقة
  • العوائق الشائعة وعوامل النجاح في التحول الرقمي
  • نماذج النضج الرقمي والتقييم الذاتي
  • تطبيق عملي: يقيّم المشاركون النضج الرقمي لمؤسساتهم ويحددون الفجوات ذات الأولوية
اليوم الثاني

الاستراتيجية الرقمية والتصميم المتمحور حول العميل

  • تطوير رؤية واستراتيجية رقمية متوافقة مع الأهداف المؤسسية
  • رسم رحلات العملاء والمواطنين
  • التفكير التصميمي وتصميم الخدمات المتمحور حول المستخدم
  • بناء دراسة الجدوى للمبادرات الرقمية
  • تطبيق عملي: يرسم المشاركون رحلة رئيسية لعميل أو مواطن ويعيدون تصميمها
اليوم الثالث

العمليات والبيانات والتقنيات الناشئة

  • تحليل العمليات وإعادة تصميمها قبل الرقمنة
  • فرص الأتمتة، بما في ذلك أتمتة العمليات الروبوتية وحلول سير العمل
  • استراتيجية البيانات وحوكمتها والتحليلات لدعم اتخاذ القرار
  • التقييم الواقعي للحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة الأخرى
  • تطبيق عملي: يحلل المشاركون إجراء عمل ويُعِدّون قائمة مرتبة حسب الأولوية لفرص الرقمنة
اليوم الرابع

نموذج التشغيل الرقمي والحوكمة والتنفيذ

  • تصميم نموذج التشغيل الرقمي والشراكة بين الأعمال والتقنية
  • حوكمة المحفظة الرقمية وترتيب أولوياتها وتمويلها
  • التنفيذ الرشيق والتكراري في البيئات المعقدة والخاضعة للتنظيم
  • اعتبارات الأمن السيبراني وخصوصية البيانات والمتطلبات التنظيمية
  • تطبيق عملي: يصمم المشاركون نموذجًا للحوكمة ويرتبون أولويات محفظة من المبادرات الرقمية
اليوم الخامس

الأفراد والقيمة وخارطة طريق التحول

  • المهارات الرقمية وجاهزية القوى العاملة وبناء ثقافة رقمية
  • تعزيز التبنّي وإدارة التغيير في المبادرات الرقمية
  • اختيار الشركاء التقنيين وإدارتهم
  • تحقيق المنافع ومؤشرات الأداء الرئيسية للتحول الرقمي
  • ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون خارطة طريق مرحلية للتحول الرقمي تتضمن الأولويات والحوكمة ومقاييس النجاح

المواعيد القادمة

الموعد المختار

فيينا · ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مسقطمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
باريسمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
الرباطمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
الرياضمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
فيينامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
رومامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
صلالةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
باكومجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
برلينمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
شرم الشيخمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
القاهرةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الدماممجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
أبوجامجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الدوحةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
دبيمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٤ يناير
فرانكفورتمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١١ يناير
أكرامجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١١ يناير
جنيفمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٨ يناير
إسطنبولمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٥ يناير
بانكوكمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٥ يناير
كوالالمبورمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ فبراير
لشبونةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ فبراير
لندنمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٨ فبراير
بيروتمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١٥ فبراير
المدينة المنورةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

التطوير التنظيمي والتحول وإدارة التغيير#2176

دورة إدارة التغيير

تزوّد القادة والمهنيين بالأطر العملية ونماذج التغيير المعترف بها لتشخيص مبادرات التغيير المؤسسي وتخطيطها وقيادتها واستدامتها في ظل التحول الرقمي وإعادة الهيكلة.

التطوير التنظيمي والتحول وإدارة التغيير#2178

دورة قيادة التحول المؤسسي

تعد القادة لإحداث تحول جوهري على مستوى المؤسسة عبر صياغة طموح التحول ورؤيته وسرديته الاستراتيجية وتقييم الوضع الراهن وإعادة تصميم نماذج التشغيل.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.