دورة قيادة التحول الرقمي للقيادات التنفيذية في قطاع التأمين

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل الأثر الاستراتيجي للتحول الرقمي على نماذج أعمال شركات التأمين.
• صياغة رؤية تنفيذية واضحة للتحول الرقمي وتحديد توجهاته الاستراتيجية.
• تقييم مستوى النضج الرقمي والجاهزية المؤسسية للتحول.
• مواءمة مبادرات التحول الرقمي مع الاستراتيجية المؤسسية وأولويات الأعمال.
• تقييم التقنيات الحديثة وتطبيقاتها المحتملة في قطاع التأمين.
• ترتيب أولويات الاستثمارات الرقمية وفق القيمة والجدوى والمخاطر والعائد المتوقع.
• بناء أطر حوكمة تنفيذية فعالة لبرامج ومبادرات التحول.
• قيادة التغيير المؤسسي وبناء الالتزام لدى القيادات والموظفين.
• إدارة المخاطر التقنية والأمن السيبراني والبيانات والالتزام والتشغيل والتنفيذ.
• تطوير مؤشرات الأداء ولوحات المتابعة التنفيذية للتحول الرقمي.
• تقييم القيمة التجارية والعائد المتحقق من الاستثمارات في التحول الرقمي.
• بناء القدرات المؤسسية والقيادية والمواهب اللازمة للمستقبل الرقمي.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر داخل المؤسسة.
• إعداد خارطة طريق تنفيذية عملية لقيادة التحول الرقمي.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• شرح الآثار الاستراتيجية للتحول الرقمي على شركات التأمين.
• صياغة رؤية تنفيذية للتحول الرقمي وتحديد طموح المؤسسة الرقمي.
• تقييم مستوى النضج الرقمي والجاهزية والفجوات المؤسسية.
• تحديد فرص التحول ذات الأثر المرتفع عبر سلسلة القيمة التأمينية.
• تقييم تطبيقات الذكاء الاصطناعي والأتمتة والتحليلات والمنصات الرقمية والتقنيات الحديثة.
• اتخاذ قرارات أكثر فعالية بشأن الاستثمارات والأولويات الرقمية.
• بناء هياكل حوكمة فعالة لإدارة برامج التحول المؤسسي.
• قيادة التغيير المؤسسي ومعالجة مقاومة التحول.
• تحقيق التوافق بين قيادات الأعمال والتقنية والبيانات والعمليات.
• تطوير مؤشرات أداء تنفيذية لقياس تقدم التحول وتحقيق القيمة.
• تحديد وإدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية المرتبطة بالتحول.
• تطوير القدرات القيادية والمواهب اللازمة للتحول الرقمي.
• بناء ثقافة مؤسسية تدعم الابتكار والمرونة والتحسين المستمر.
• إعداد خارطة طريق عملية تتضمن الأولويات والملكية والمراحل والنتائج المستهدفة.

محتوى الدورة