الانتقال إلى المحتوى

دورة مؤشرات أداء خدمة العملاء وقياس الأداء

تمكّن مديري الخدمات من تحديد مؤشرات أداء خدمة العملاء لقياس جودة الخدمة وأوقات الاستجابة ورضا العملاء والكشف عن فجوات الأداء التي تستدعي المعالجة.

KPI · إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسيةAll Levels#2864حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

يساعد قياس أداء خدمة العملاء المؤسسات على تقييم جودة الخدمات، ومتابعة الكفاءة التشغيلية، وفهم مدى فعالية تلبية احتياجات العملاء. وتتيح مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المصممة بصورة صحيحة لمديري الخدمات تحديد فجوات الأداء، وتحسين أوقات الاستجابة، وتعزيز رضا العملاء، ومواءمة تقديم الخدمات مع الأهداف المؤسسية. تركز هذه الدورة على اختيار مؤشرات أداء خدمة العملاء وتعريفها وتطبيقها عبر قنوات الخدمة ومختلف مراحل التفاعل مع العملاء. وتشمل مؤشرات رضا العملاء (CSAT)، وصافي نقاط التوصية (NPS)، ومؤشر جهد العميل (CES)، ومعدل حل الطلب من أول تواصل (FCR)، ومتوسط وقت معالجة التفاعل (AHT)، وأوقات الاستجابة، ومستوى الخدمة، ومعدل حل الشكاوى. كما تتناول أساليب القياس وتحديد المستهدفات وتصميم لوحات متابعة الأداء وتفسير البيانات والعلاقة بين جودة الخدمة والإنتاجية التشغيلية. من خلال التمارين التطبيقية ودراسة حالات خدمة العملاء، يطور المشاركون مهارات تحليل بيانات الأداء، وتحديد المشكلات المتكررة في تقديم الخدمة، وتقييم أداء الفرق والأفراد، وتحويل نتائج القياس إلى مبادرات تحسين محددة. وتركز الدورة على تحقيق التوازن بين مؤشرات الأداء، والإدارة المستندة إلى البيانات، والمتابعة المستمرة لتحسين تجربة العملاء مع المحافظة على الكفاءة التشغيلية والمساءلة.

أهداف التعلم

  • تحديد مؤشرات أداء خدمة العملاء التي تعكس جودة الخدمة وتجربة العملاء والكفاءة التشغيلية.
  • وضع معادلات واضحة للمؤشرات وأساليب قياسها ومصادر بياناتها ودورية إعداد التقارير.
  • تطبيق أساليب قياس رضا العملاء وتجربتهم مع الخدمات.
  • تقييم أوقات الاستجابة ومعدلات الحل ومستويات الخدمة والإنتاجية.
  • تحديد مستهدفات أداء واقعية ومعايير مرجعية مناسبة للخدمات.
  • تصميم لوحات متابعة وتقارير أداء خدمة العملاء.
  • تحليل اتجاهات الأداء والانحرافات والمشكلات المتكررة في تقديم الخدمة.
  • تقييم العلاقة بين أداء الموظفين وجودة الخدمة ونتائج تجربة العملاء.
  • إعداد خطط تحسين تستند إلى ملاحظات العملاء وبيانات الأداء.
  • إنشاء إطار منظم للمتابعة المستمرة لأداء خدمات العملاء.

من يجب أن يحضر

مديرو خدمة العملاء والمشرفون. مديرو مراكز الاتصال وخدمة العملاء الهاتفية. مختصو تجربة العملاء (CX). مختصو إدارة علاقات العملاء (CRM). محللو جودة الخدمة والأداء. قادة فرق الصفوف الأمامية ومشرفو تقديم الخدمات. مسؤولو إدارة الشكاوى ورعاية العملاء. مديرو العمليات المسؤولون عن أداء الخدمات. المختصون بمبادرات تحسين الخدمات ورفع رضا العملاء.

مخرجات التعلم

  • اختيار مؤشرات مناسبة لمختلف قنوات خدمة العملاء وعملياتها.
  • احتساب مؤشرات CSAT وNPS وCES وFCR وAHT ومستوى الخدمة وتفسير نتائجها.
  • توحيد تعريفات مؤشرات الأداء وقواعد قياسها.
  • تحديد مستهدفات أداء تتوافق مع توقعات العملاء والقدرات التشغيلية.
  • تصميم لوحات متابعة لمراقبة جودة الخدمة والإنتاجية.
  • تحليل ملاحظات العملاء وبيانات الخدمة لتحديد فجوات الأداء.
  • التمييز بين مؤشرات الكفاءة التشغيلية ومؤشرات نتائج تجربة العملاء.
  • تقييم أداء الأفراد والفرق والإدارات باستخدام معايير متوازنة.
  • تحديد الأسباب الجذرية للشكاوى المتكررة والتأخير والطلبات غير المحلولة.
  • تحويل نتائج الأداء إلى مبادرات قابلة للقياس لتحسين خدمة العملاء.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات قياس أداء خدمة العملاء

  • دور قياس الأداء في إدارة خدمة العملاء.
  • الربط بين استراتيجية الخدمة وتوقعات العملاء والأهداف التشغيلية.
  • فهم رحلة العميل ونقاط التفاعل مع الخدمات.
  • مبادئ تصميم مؤشرات أداء فعّالة لخدمة العملاء.
  • التمييز بين مؤشرات حجم الأنشطة ومقاييس الكفاءة ومؤشرات الجودة ونتائج تجربة العملاء.
  • تحديد مسؤوليات المؤشرات ومصادر البيانات ودورية القياس ومسؤوليات إعداد التقارير.
  • أخطاء قياس الأداء الشائعة والسلوكيات غير المرغوبة الناتجة عن تصميم المؤشرات بصورة غير مناسبة.
  • تمرين عملي: إعداد إطار لمؤشرات أداء خدمة العملاء لعملية خدمية محددة، مع ربط أهداف الخدمة بمؤشرات قابلة للقياس وتحديد المسؤول عن كل مؤشر.
اليوم الثاني

مؤشرات رضا العملاء وتجربتهم وجودة الخدمة

  • مؤشر رضا العملاء (CSAT): أساليب القياس وتفسير النتائج.
  • صافي نقاط التوصية (NPS): قياس استعداد العملاء للتوصية بالخدمة.
  • مؤشر جهد العميل (CES): قياس سهولة الحصول على الخدمة وإنجاز الطلبات.
  • معدل حل الطلب من أول تواصل (FCR) وتحليل الاتصالات المتكررة.
  • حجم الشكاوى ومعدل حلها ومؤشرات التصعيد.
  • جمع ملاحظات العملاء وتصميم الاستبيانات ومخاطر تحيز الاستجابات.
  • تحليل ملاحظات العملاء بالاقتران مع بيانات الأداء التشغيلي.
  • تمرين عملي: تحليل مجموعة بيانات افتراضية لملاحظات العملاء واحتساب مؤشرات تجربة العملاء الرئيسية لتحديد أولويات تحسين الخدمة.
اليوم الثالث

الكفاءة التشغيلية والإنتاجية وقياس مستوى الخدمة

  • متوسط وقت معالجة التفاعل (AHT) ومكوناته.
  • وقت الاستجابة الأول ومتوسط وقت الاستجابة ووقت حل الطلب.
  • قياس مستوى الخدمة ومدى تحقيق المستهدفات.
  • حجم الاتصالات وتوزيع أعباء العمل وإنتاجية الموظفين.
  • معدل انقطاع العملاء قبل تلقي الخدمة وحجم الطلبات المتراكمة والمعلقة.
  • تحقيق التوازن بين السرعة والدقة وجودة الخدمة ورضا العملاء.
  • تحديد المستهدفات التشغيلية وتفسير التغيرات في الأداء.
  • تمرين عملي: تقييم تقرير افتراضي لأداء مركز اتصال، واحتساب المؤشرات التشغيلية، وتحديد فرص تحسين الكفاءة دون التأثير سلبًا في جودة الخدمة.
اليوم الرابع

لوحات متابعة الأداء والتحليل وتقييم الفرق

  • تصميم لوحات متابعة أداء خدمة العملاء.
  • اختيار وسائل العرض المرئي وصيغ التقارير المناسبة.
  • مقارنة الأداء الفعلي بالمستهدفات والنتائج التاريخية.
  • تحليل الأداء حسب القناة ونوع الخدمة والفريق وفئة العملاء.
  • تحديد إخفاقات الخدمة المتكررة والاختناقات وفجوات الأداء.
  • تقييم أداء الأفراد والفرق باستخدام معايير متوازنة.
  • إدارة اجتماعات مراجعة الأداء وعرض النتائج بوضوح.
  • تمرين عملي: إعداد لوحة متابعة لأداء خدمة العملاء باستخدام بيانات افتراضية، وإعداد مراجعة للأداء توضح الاتجاهات والانحرافات والإجراءات الموصى بها.
اليوم الخامس

تحسين الأداء وحوكمة مؤشرات خدمة العملاء

  • تحليل الأسباب الجذرية لتأخر الخدمة وانخفاض رضا العملاء.
  • تحويل نتائج المؤشرات إلى إجراءات تصحيحية ومبادرات تحسين.
  • تحديد المسؤوليات والمواعيد النهائية ومعايير نجاح مبادرات التحسين.
  • متابعة تنفيذ الإجراءات التصحيحية والتحقق من فعاليتها.
  • مراجعة تعريفات المؤشرات والمستهدفات وموثوقية القياس.
  • منع التلاعب بالمؤشرات وتجنب التركيز المفرط على مؤشر واحد.
  • دمج قياس الأداء مع إدارة جودة الخدمة والتحسين المستمر.
  • تمرين عملي: إعداد خطة لتحسين أداء خدمة العملاء لمدة 90 يومًا، تتضمن مؤشرات الأداء ذات الأولوية وخطوط الأساس والمستهدفات والمسؤولين وجداول المراجعة ومعايير النجاح القابلة للقياس.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الدمام · ٤–٨ أبريل ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
كيغاليمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
المنامةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مسقطمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الرياضمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
صلالةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
شرم الشيخمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
سنغافورةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
طرابزونمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٤ يناير
أبوجامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٤ يناير
أكرامجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١١ يناير
عمّانمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٨ يناير
أمسترداممجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
باكومجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١ فبراير
بانكوكمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٨ فبراير
برشلونةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
بيروتمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٢٢ فبراير
القاهرةمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١ مارس
كيب تاونمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ مارس
الدار البيضاءمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٨ مارس
الدماممجدولة
٤–٨ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ مارس
الدوحةمجدولة
١١–١٥ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ مارس
دبيمجدولة
١٨–٢٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٩ مارس
اربيلمجدولة
٢٥–٢٩ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٥ أبريل
إسطنبولمجدولة
٣–٧ مايو ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٢ أبريل
جدةمجدولة
٩–١٣ مايو ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٩ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2713

دورة تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)

توضح كيفية تحويل الاستراتيجية إلى أهداف واضحة ونتائج رئيسية قابلة للقياس وتوحيد جهود الفرق حول الأولويات المشتركة ومتابعة تطبيق منهجية OKRs بتنفيذ مركز.

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2714

دورة لوحات مؤشرات الأداء الرئيسية وإعداد تقارير الأداء

تبني المهارات اللازمة لاختيار مؤشرات الأداء المناسبة وتحديد المستهدفات وخطوط الأساس وتصميم لوحات معلومات واضحة وإعداد تقارير أداء تدعم القرارات الإدارية.

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2860

دورة مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية للمديرين والمشرفين

تمكّن المديرين والمشرفين من اختيار مؤشرات الأداء التشغيلية وتحديد مستهدفاتها واستخدام نتائجها لمعالجة فجوات الأداء واتخاذ قرارات مدروسة تدعم أهداف المؤسسة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.