الانتقال إلى المحتوى

دورة تطبيق نظام إدارة شكاوى العملاء

تؤسس أنظمة منظمة لاستقبال شكاوى العملاء وتسجيلها والتحقيق فيها ومعالجتها وتحليلها، وتوحد إجراءات التعامل معها وتحول ملاحظات العملاء إلى تحسين للخدمات.

CSCC · إدارة خدمة العملاء ومراكز الاتصالAll Levels#2640حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة تطبيق نظام إدارة شكاوى العملاء إطارًا عمليًا لتصميم الأنظمة المنظمة لاستقبال شكاوى العملاء وتسجيلها والتحقيق فيها ومعالجتها وتحليلها، بما يسهم في توحيد إجراءات التعامل مع الشكاوى، وتعزيز جودة الخدمات، وتحسين رضا العملاء، وضمان الاستفادة من ملاحظاتهم في تطوير الأداء المؤسسي. تتناول الدورة المكونات الأساسية لنظام إدارة الشكاوى الفعّال، بما يشمل قنوات استقبال الشكاوى، وتسجيل الحالات وتصنيفها وتحديد أولوياتها وإسنادها والتحقيق فيها ومعالجتها وتصعيدها وإغلاقها. كما تستعرض كيفية تحديد المسؤوليات بوضوح، ووضع مستويات الخدمة المستهدفة والمدد الزمنية للاستجابة والمعالجة، وتوحيد معايير التوثيق وبروتوكولات التواصل بما يضمن الاتساق والشفافية بين مختلف الإدارات. وتركز الدورة على متطلبات الأنظمة وتصميم مسارات العمل وتتبع الشكاوى ولوحات متابعة الأداء وتحليل الأسباب الجذرية والإجراءات التصحيحية والوقائية، إلى جانب التكامل مع أنظمة إدارة علاقات العملاء. ويتعلم المشاركون كيفية تطوير السياسات والإجراءات، وتحديد مؤشرات الأداء، وإنشاء آليات إعداد التقارير، والاستفادة من بيانات الشكاوى في اكتشاف المشكلات المتكررة وأوجه القصور التشغيلية وفرص تحسين الخدمات. ومن خلال التمارين العملية ودراسات الحالة ورسم خرائط العمليات وورش التطبيق، يطور المشاركون المهارات اللازمة لتنفيذ نظام لإدارة الشكاوى يتوافق مع أهداف المؤسسة وتوقعات العملاء. وتؤكد الدورة أهمية المساءلة والامتثال التنظيمي وسرية البيانات والتحسين المستمر والاستخدام الفعّال لملاحظات العملاء لتعزيز الثقة ورفع مستوى الأداء المؤسسي.

أهداف التعلم

  • شرح المبادئ والمكونات الأساسية لنظام فعّال لإدارة شكاوى العملاء.
  • تقييم إجراءات التعامل الحالية مع الشكاوى وتحديد الفجوات التشغيلية والإجرائية.
  • تصميم إجراءات موحدة لاستقبال الشكاوى وتسجيلها وتصنيفها والتحقيق فيها ومعالجتها.
  • وضع تصنيفات للشكاوى ومستويات للخطورة والأولوية ومعايير واضحة للإسناد والتصعيد.
  • تحديد اتفاقيات مستوى الخدمة والمدد الزمنية للاستجابة والمعالجة.
  • تحديد متطلبات النظام ومسارات العمل والأدوار والصلاحيات ومعايير التوثيق.
  • تطبيق منهجيات منظمة للتحقيق وتحليل الأسباب الجذرية للشكاوى المتكررة.
  • إنشاء إجراءات تصحيحية ووقائية وآليات لمتابعة تنفيذها.
  • تطوير مؤشرات الأداء ولوحات متابعة تقارير إدارة الشكاوى.
  • دمج إجراءات إدارة الشكاوى مع أنظمة خدمة العملاء وإدارة علاقات العملاء.
  • تعزيز الامتثال والسرية وحفظ السجلات وممارسات التواصل مع العملاء.
  • إعداد خارطة طريق لتطبيق نظام إدارة الشكاوى ومراقبته وتطويره بصورة مستمرة.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة المهنيين المسؤولين عن تجربة العملاء وجودة الخدمات ومعالجة الشكاوى والتحسين التشغيلي وتطبيق الأنظمة، ومنهم: مديرو خدمة العملاء والمشرفون عليها. مديرو تجربة العملاء والعلاقات مع العملاء. مسؤولو إدارة الشكاوى وقادة فرق المعالجة. اختصاصيو ضمان الجودة وإدارة الجودة. مديرو تقديم الخدمات والعمليات. اختصاصيو تحسين العمليات والتميز المؤسسي. مسؤولو أنظمة إدارة علاقات العملاء. اختصاصيو التحول الرقمي وأنظمة الأعمال. مسؤولو الامتثال وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية. مديرو مراكز الاتصال وخدمة العملاء الهاتفية. مسؤولو العلاقات العامة ورعاية العملاء. مالكو العمليات ورؤساء الإدارات المسؤولون عن معالجة الشكاوى. اختصاصيو تقنية المعلومات الداعمون لأنظمة إدارة الخدمات. المستشارون المشاركون في تطوير خدمة العملاء وتطبيق أنظمة إدارة الشكاوى.

مخرجات التعلم

  • تقييم ممارسات إدارة الشكاوى الحالية وتحديد فرص التحسين.
  • رسم دورة حياة الشكوى كاملة من الاستقبال الأولي إلى الإغلاق النهائي.
  • تطوير سياسات وإجراءات وأدلة تشغيل موحدة لإدارة الشكاوى.
  • إنشاء إطار لتصنيف الشكاوى حسب النوع والخطورة والاستعجال والتأثير المؤسسي.
  • تصميم مسارات عمل تحدد المسؤوليات ونقاط الاعتماد وآليات التصعيد ومستهدفات المعالجة.
  • تحديد المتطلبات الوظيفية لبرامج إدارة الشكاوى والأنظمة الداعمة.
  • تطبيق أساليب التحقيق وتحليل الأسباب الجذرية لتحديد أوجه القصور في الخدمات.
  • إعداد خطط للإجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذها.
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس زمن الاستجابة والمعالجة وتكرار الشكاوى وتراكم الحالات ورضا العملاء.
  • إعداد لوحات متابعة وتقارير إدارية لإدارة الشكاوى.
  • تطبيق الضوابط المناسبة لحماية البيانات والسرية والتوثيق والامتثال التنظيمي.
  • إعداد خطة تنفيذ قابلة للتطبيق لتأسيس نظام إدارة الشكاوى وتحسينه باستمرار.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات إدارة شكاوى العملاء ومتطلبات النظام

  • مبادئ إدارة شكاوى العملاء وأهدافها.
  • العلاقة بين معالجة الشكاوى وتجربة العملاء وجودة الخدمات وسمعة المؤسسة.
  • توقعات العملاء وسلوك تقديم الشكاوى ومبادئ استعادة رضا العملاء.
  • رسم دورة حياة الشكوى وتحديد مراحل المعالجة الأساسية.
  • تقييم إجراءات التعامل الحالية مع الشكاوى وتحديد أوجه القصور التشغيلية.
  • تحديد متطلبات أصحاب المصلحة ومستخدمي النظام.
  • وضع سياسات إدارة الشكاوى والمسؤوليات وترتيبات الحوكمة.
  • تحديد فئات الشكاوى ومستويات الخطورة ومعايير الأولوية.
  • تحديد المتطلبات الوظيفية والتشغيلية لنظام إدارة الشكاوى.
  • التطبيق العملي: تقييم عملية نموذجية لمعالجة الشكاوى، وتحديد الفجوات، وإعداد وثيقة أولية للمتطلبات تشمل تصنيفات الشكاوى وأصحاب المصلحة والمسؤوليات والقدرات المطلوبة للنظام.
اليوم الثاني

تصميم مسارات العمل وتسجيل الشكاوى وإدارة الحالات

  • تصميم إجراءات موحدة لاستقبال الشكاوى عبر قنوات التواصل المتاحة.
  • تسجيل الشكاوى وتحديد أرقام الحالات وإجراءات تأكيد الاستلام.
  • تطوير قواعد التصنيف وتحديد الأولويات والإسناد والتوجيه.
  • تحديد مراحل التحقيق ومتطلبات الاعتماد ومسؤوليات المعالجة.
  • وضع اتفاقيات مستوى الخدمة والمدد الزمنية للاستجابة والإغلاق.
  • تصميم إجراءات التصعيد للحالات المتأخرة والمعقدة وعالية الخطورة.
  • تطوير متطلبات توثيق الحالات وقوالب التواصل والأدلة المطلوبة.
  • إنشاء آليات لتتبع حالة الشكوى والمتابعة والإغلاق وإعادة فتح الحالات.
  • إدارة الشكاوى المتراكمة وتوزيع أعباء العمل بكفاءة.
  • التطبيق العملي: تصميم مسار متكامل للشكوى يشمل الاستقبال والتسجيل والتصنيف والإسناد والتحقيق والتصعيد والمعالجة والإغلاق، مع تحديد المسؤوليات ومستهدفات مستوى الخدمة.
اليوم الثالث

التحقيق في الشكاوى وتحليل الأسباب الجذرية والإجراءات التصحيحية

  • مبادئ التحقيق العادل والمتسق في الشكاوى بالاستناد إلى الأدلة.
  • جمع المعلومات ومراجعة السجلات وتوثيق إفادات العملاء.
  • تطبيق منهجيات تحليل الأسباب الجذرية لتحديد أوجه القصور في الخدمات.
  • استخدام أسلوب الأسئلة الخمسة لماذا وتحليل السبب والأثر ورسم خرائط العمليات.
  • التمييز بين الأسباب المباشرة والمشكلات النظامية والمتكررة.
  • تقييم صحة الشكوى ومسؤولية المؤسسة وخيارات المعالجة.
  • إعداد خطط الإجراءات التصحيحية والوقائية.
  • تنسيق التحقيقات بين الإدارات المختلفة.
  • إبلاغ العملاء بالنتائج والحلول المقترحة والقرارات المتخذة.
  • التحقق من فعالية الإجراءات التصحيحية ومنع تكرار المشكلة.
  • التطبيق العملي: التحقيق في شكوى افتراضية لأحد العملاء، وتحديد السبب الجذري، وإعداد خطة للإجراءات التصحيحية، وتحديد معايير التحقق من فعالية المعالجة.
اليوم الرابع

إعداد النظام ومراقبة الأداء وإعداد التقارير

  • تحويل متطلبات الأعمال إلى مواصفات لنظام إدارة الشكاوى.
  • إعداد تصنيفات الشكاوى وحقول الحالات ومسارات العمل وأدوار المستخدمين وصلاحياتهم.
  • تصميم الإشعارات والتذكيرات الآلية وقواعد التصعيد.
  • ربط إدارة الشكاوى بأنظمة إدارة علاقات العملاء وأنظمة الخدمة.
  • تصميم لوحات متابعة الأداء ومتطلبات التقارير الإدارية.
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير قياس الأداء.
  • مراقبة أوقات الاستجابة والمعالجة ومعدلات الإغلاق والشكاوى المتراكمة والمتكررة.
  • تحليل رضا العملاء وملاحظاتهم بشأن معالجة الشكاوى.
  • تطبيق ضوابط التحقق من البيانات والتحكم في الوصول والسرية والاحتفاظ بالسجلات.
  • استخدام اتجاهات الشكاوى لتحديد المخاطر التشغيلية وأولويات التحسين.
  • التطبيق العملي: إعداد نموذج للوحة متابعة الشكاوى وإطار للتقارير يتضمن مؤشرات زمن الاستجابة والمعالجة والحالات المتأخرة والشكاوى المتكررة ورضا العملاء وحالة الإجراءات التصحيحية.
اليوم الخامس

تخطيط التنفيذ والحوكمة والتحسين المستمر

  • إعداد خارطة طريق للتنفيذ تشمل المراحل الزمنية والمسؤوليات والموارد المطلوبة.
  • إنشاء هياكل الحوكمة وتحديد المسؤوليات عن تطبيق النظام.
  • إعداد إجراءات التشغيل القياسية والوثائق الداعمة.
  • اختبار قبول المستخدمين والتحقق من مسارات العمل وتقييم الجاهزية للتشغيل.
  • تدريب المستخدمين وإدارة تبني النظام داخل المؤسسة.
  • إعداد خطط التواصل وترتيبات إدارة التغيير.
  • إنشاء آليات لمراجعة أداء النظام ومراقبة الامتثال.
  • إجراء مراجعات دورية للعمليات وتقييم فرص التحسين.
  • دمج ملاحظات العملاء في إعادة تصميم الخدمات والتعلم المؤسسي.
  • تطوير إطار للتحسين المستمر لنظام إدارة الشكاوى.
  • ورشة العمل الختامية: إعداد خطة متكاملة لتطبيق نظام إدارة شكاوى العملاء، تشمل رسم العمليات ومتطلبات النظام وتصميم مسارات العمل وقواعد التصنيف ومستهدفات مستوى الخدمة وإجراءات التحقيق ولوحات التقارير ومسؤوليات المستخدمين والمراحل الزمنية للتنفيذ وآليات التحسين المستمر.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

جنيف · ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
بانكوكمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
برلينمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
القاهرةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
أكرامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢ نوفمبر
الدماممجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
دبيمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عمّانمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
فرانكفورتمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
هامبورغمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أمسترداممجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
جدةمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
بيروتمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٤ يناير
لشبونةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
لندنمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١١ يناير
المدينة المنورةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
مكة المكرمةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٥ يناير
كيب تاونمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
مدريدمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
المنامةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير
مربيلامجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
اربيلمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٥ فبراير
مراكشمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٥ فبراير
ميلانومجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٢ فبراير
ميونخمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة خدمة العملاء ومراكز الاتصال#2460

الدورة التدريبية في التعامل مع الجمهور والتميز في خدمة العملاء

تبني مهارات التواصل والإصغاء التي يحتاجها موظفو الخطوط الأمامية لخدمة الجمهور باحترافية وجهاً لوجه وعبر الهاتف والقنوات الرقمية ومعالجة الشكاوى.

إدارة خدمة العملاء ومراكز الاتصال#2461

الدورة التدريبية في إدارة مراكز الاتصال والمعيار ISO 18295

تمكّن قادة مراكز الاتصال من تحديد مستويات الخدمة والتنبؤ بأعباء العمل وجدولة الموظفين ومراقبة الجودة وإدارة عمليات تلبي متطلبات المعيار ISO 18295 بكفاءة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.