الانتقال إلى المحتوى

دورة تكلفة الجودة وقياس أداء الجودة

توضح كيفية قياس تكاليف الوقاية والتقييم والإخفاق الداخلي والخارجي وكشف التكاليف الخفية لضعف الجودة وربط أداء الجودة بالنتائج المالية والتشغيلية للمؤسسة.

QMC · إدارة الجودة والتحسين المستمرAll Levels#2544حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم هذه الدورة المتقدمة منهجًا عمليًا لقياس الأثر المالي والتشغيلي للجودة، واستخدام بيانات الأداء لتحسين النتائج المؤسسية. وتركز على فهم تكلفة الجودة، وتحديد التكاليف المباشرة والخفية المرتبطة بالجودة، وربط أداء الجودة بالنتائج المالية والتشغيلية. تتناول الدورة تكاليف الوقاية والتقييم والفشل الداخلي والفشل الخارجي، إلى جانب أساليب جمع بيانات تكاليف الجودة وتصنيفها وتحليلها وإعداد التقارير عنها. كما يتعلم المشاركون كيفية تحديد الآثار المالية للعيوب وإعادة العمل والهدر والشكاوى والمرتجعات والتوقفات وفشل العمليات. كما تطور الدورة قدرات عملية في قياس أداء الجودة، وتصميم مؤشرات الأداء، وإعداد لوحات المعلومات، وتحليل الاتجاهات، والمقارنة المرجعية، وإعداد التقارير الإدارية. ويركز البرنامج على تحويل بيانات الجودة إلى رؤى عملية تدعم تخصيص الموارد وتحديد أولويات التحسين واتخاذ القرارات الإدارية.

أهداف التعلم

  • تحليل مفهوم تكلفة الجودة ومكوناتها الرئيسية.
  • تحديد وتصنيف تكاليف الوقاية والتقييم والفشل الداخلي والفشل الخارجي.
  • تقييم التكاليف المباشرة والخفية المرتبطة بضعف الجودة.
  • تطوير أساليب عملية لجمع بيانات تكاليف الجودة وتصنيفها.
  • تحليل اتجاهات تكاليف الجودة وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
  • تصميم مؤشرات أداء للجودة تتوافق مع أهداف الأعمال.
  • إنشاء أساليب فعالة لمتابعة أداء الجودة.
  • تطوير لوحات معلومات وأطر للتقارير الإدارية الخاصة بأداء الجودة.
  • تطبيق تحليل البيانات لتحديد فجوات الأداء وأولويات التحسين.
  • تقييم الأثر المالي لمبادرات تحسين الجودة.
  • استخدام بيانات أداء الجودة لدعم القرارات الإدارية وتخصيص الموارد.
  • تطوير إطار متكامل لإدارة تكاليف الجودة وقياس الأداء.

من يجب أن يحضر

مديرو الجودة، ومديرو ضمان الجودة وضبط الجودة، ومهندسو الجودة، وأخصائيو أنظمة الجودة، وأخصائيو التحسين المستمر، وفرق التميز التشغيلي. كما تناسب الدورة مديري العمليات والإنتاج، وأخصائيي تحسين العمليات، والمتخصصين في الشؤون المالية وإدارة التكاليف، والمدققين الداخليين، وفرق أداء الأعمال، والمديرين المسؤولين عن تكاليف الجودة والأداء التشغيلي. وتناسب بشكل خاص المؤسسات التي تسعى إلى قياس الأثر المالي لمشكلات الجودة، وخفض تكلفة ضعف الجودة، وتعزيز قياس الأداء، وإظهار القيمة المؤسسية لمبادرات تحسين الجودة.

مخرجات التعلم

  • شرح العلاقة بين أداء الجودة والنتائج المالية للمؤسسة.
  • حساب وتصنيف الفئات الرئيسية لتكاليف الجودة.
  • تحديد التكاليف الخفية وغير المباشرة الناتجة عن ضعف الجودة.
  • تحليل بيانات تكاليف الجودة لتحديد أهم مصادر الخسائر المالية.
  • تطوير أساليب مناسبة لجمع بيانات تكاليف الجودة وإعداد التقارير عنها.
  • تصميم مؤشرات أداء للجودة تعكس الأولويات التشغيلية والمؤسسية.
  • إعداد لوحات معلومات لأداء الجودة لدعم المراجعات الإدارية.
  • تفسير اتجاهات الجودة والتباينات وفجوات الأداء.
  • ربط مؤشرات الجودة بالنتائج المالية والتشغيلية ونتائج العملاء والعمليات.
  • تقييم العائد والأثر المؤسسي لمبادرات تحسين الجودة.
  • تطوير توصيات مبنية على الأدلة لخفض التكاليف المرتبطة بالجودة.
  • إنشاء إطار مستدام لإدارة تكلفة الجودة وقياس الأداء.

محتوى الدورة

اليوم الأول

مبادئ تكلفة الجودة وهيكل تكاليف الجودة

  • مفهوم تكلفة الجودة وأهميتها
  • العلاقة بين تكاليف الجودة وأداء الأعمال
  • تكاليف الوقاية
  • تكاليف التقييم
  • تكاليف الفشل الداخلي
  • تكاليف الفشل الخارجي
  • تكلفة ضعف الجودة
  • التكاليف الظاهرة والخفية للجودة
  • تصنيف تكاليف الجودة والاعتبارات المحاسبية
  • تحديد أهم مصادر الخسائر المالية المرتبطة بالجودة
  • تطبيق عملي: تصنيف تكاليف الجودة وإعداد هيكل متكامل لتكلفة الجودة
اليوم الثاني

جمع بيانات تكاليف الجودة وتحليلها والأثر المالي

  • تحديد متطلبات بيانات تكاليف الجودة
  • مصادر البيانات وأساليب جمعها
  • توزيع وتصنيف التكاليف
  • تحليل تكاليف إعادة العمل والهدر والعيوب والمرتجعات والشكاوى والضمان
  • تحليل تكاليف الفشل
  • تحليل الاتجاهات والتباينات
  • تحديد التكاليف الخفية وتكلفة الفرص
  • ربط حالات ضعف الجودة بالخسائر التشغيلية
  • ترتيب مشكلات الجودة مرتفعة التكلفة حسب الأولوية
  • تحويل بيانات الجودة إلى رؤى مالية
  • تطبيق عملي: تحليل بيانات تكاليف الجودة وتحديد أكبر مصادر الخسائر المالية
اليوم الثالث

قياس أداء الجودة وتصميم مؤشرات الأداء

  • مبادئ قياس أداء الجودة الفعال
  • مؤشرات الأداء الاستباقية واللاحقة
  • اختيار مؤشرات الأداء المتوافقة مع الأهداف المؤسسية
  • مؤشرات العمليات والمنتجات والعملاء والامتثال
  • مؤشرات العيوب وإعادة العمل والرفض والشكاوى ونسبة الإنجاز من المرة الأولى
  • مؤشرات إنتاجية الجودة وكفاءة العمليات
  • تحديد المستهدفات وحدود الأداء
  • ملكية مؤشرات الأداء والمساءلة
  • تحليل اتجاهات الأداء والتباينات
  • تطبيق عملي: تصميم إطار متوازن لمؤشرات أداء الجودة لمؤسسة
اليوم الرابع

لوحات معلومات الجودة والتقارير وقرارات التحسين

  • تصميم لوحات معلومات فعالة لأداء الجودة
  • عرض أداء الجودة وتكلفة الجودة بصورة مرئية
  • إعداد التقارير الإدارية ومراجعات الأداء
  • تحليل الاتجاهات والتباينات والأسباب الجذرية
  • المقارنة المرجعية لأداء الجودة
  • تحديد فجوات الأداء وأولويات التحسين
  • ربط مؤشرات الجودة بالمؤشرات التشغيلية والمالية
  • تقييم مبادرات التحسين والفوائد المالية
  • عرض أداء الجودة على الإدارة العليا
  • تخصيص الموارد واتخاذ القرارات المبنية على البيانات
  • تطبيق عملي: إعداد لوحة معلومات إدارية لأداء الجودة وتقرير متكامل للتحسين
اليوم الخامس

خفض التكاليف واستراتيجية الجودة وحوكمة الأداء

  • استراتيجيات خفض تكلفة ضعف الجودة
  • تحويل الاستثمارات من معالجة حالات الفشل إلى الوقاية منها
  • تحديد أولويات مبادرات تحسين الجودة
  • إعداد دراسة الجدوى للاستثمارات في الجودة
  • قياس العوائد المالية الناتجة عن تحسين الجودة
  • دمج إدارة أداء الجودة مع الأداء المالي
  • حوكمة أداء الجودة وتحديد المسؤوليات
  • تحديد دورات المراجعة وآليات التصعيد
  • التطوير المستمر لأنظمة قياس أداء الجودة
  • بناء إطار متكامل لإدارة تكلفة الجودة
  • ورشة ختامية: إعداد خارطة طريق لخفض تكلفة الجودة وتحسين أداء الجودة

المواعيد القادمة

الموعد المختار

سنغافورة · ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
صلالةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
فيينامجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
عمّانمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €—
باريسمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
أمسترداممجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
برلينمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
سنغافورةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الدماممجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
أبوجامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
دبيمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
فرانكفورتمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢١ ديسمبر
جنيفمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
أكرامجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٤ يناير
لشبونةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
باكومجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٨ يناير
لندنمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١٨ يناير
المدينة المنورةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٥ يناير
مدريدمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ فبراير
بيروتمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٨ فبراير
مكة المكرمةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
المنامةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ فبراير
مربيلامجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
مراكشمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
كيب تاونمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.