دورة استراتيجية النمو المؤسسي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل ظروف الأسواق والقطاعات واحتياجات العملاء والقدرات المؤسسية والقوى التنافسية لتحديد فرص النمو خلال فترة الدورة.
• تقييم الأداء الحالي للمؤسسة وموقعها السوقي ومنتجاتها وخدماتها وشرائح عملائها وانتشارها الجغرافي لتحديد مجالات النمو المحتملة.
• تطبيق أطر استراتيجية منظمة لتقييم اختراق الأسواق وتطوير الأسواق وتطوير المنتجات والخدمات والتنويع وخيارات النمو الأخرى.
• تطوير أهداف نمو واضحة ومتوافقة مع الاستراتيجية المؤسسية والقدرات التنظيمية والأولويات المالية والتوجه طويل المدى.
• تقييم فرص النمو وفق جاذبية السوق والمواءمة الاستراتيجية والجدوى التشغيلية والمتطلبات الاستثمارية والمخاطر والجاهزية المؤسسية.
• تصميم مبادرات نمو مؤسسي تربط الأهداف الاستراتيجية بالأسواق المستهدفة والعملاء والموارد والقدرات والمسؤوليات والجداول الزمنية والنتائج المتوقعة.
• تقييم الموقع التنافسي للمؤسسة وتحديد فرص تعزيز التميز والقيمة المقدمة للعملاء والميزة المؤسسية.
• تحسين قرارات تخصيص الموارد من خلال ترتيب مبادرات النمو وفق القيمة الاستراتيجية والجدوى ومتطلبات الاستثمار ومستوى المخاطر.
• تطوير أساليب عملية لإدارة المخاطر والقيود التنظيمية والمتطلبات التشغيلية المرتبطة بالتوسع والنمو.
• تطبيق أساليب إدارة الأداء الاستراتيجي لمتابعة مبادرات النمو باستخدام مؤشرات الأداء والمستهدفات والمراحل الزمنية والمراجعات الإدارية.
• تعزيز المواءمة بين أولويات النمو المؤسسي ووحدات الأعمال والإدارات والموارد والقدرات التنفيذية.
• إعداد استراتيجية نمو مؤسسي وخريطة طريق للتنفيذ تعالج فرصة نمو أو تحدياً حقيقياً في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل الأسواق والقطاعات والبيئات التنافسية لتحديد فرص النمو المؤسسي الجذابة.
• تقييم نقاط القوة والقدرات والموارد والمنتجات والخدمات والموقع التنافسي للمؤسسة في ضوء أهداف النمو.
• تحديد وترتيب فرص النمو وفق الملاءمة الاستراتيجية وجاذبية السوق والجدوى ومتطلبات الاستثمار والمخاطر.
• تطبيق أطر عملية لتقييم اختراق الأسواق وتطوير الأسواق وتطوير المنتجات والخدمات والتنويع واستراتيجيات النمو المختلفة.
• تطوير استراتيجيات نمو تركز على احتياجات العملاء وتستجيب للتغيرات في الأسواق والبيئة التنافسية.
• تقييم الموقع التنافسي وتحديد فرص تعزيز التميز والقيمة المقدمة للعملاء.
• تطوير مبادرات نمو عملية تتضمن الأهداف والأسواق المستهدفة والموارد والمسؤوليات والجداول الزمنية ومؤشرات الأداء.
• تقييم قرارات الاستثمار وتخصيص الموارد اللازمة لدعم النمو المؤسسي.
• تقييم جاهزية المؤسسة وقدراتها التشغيلية والتنظيمية للتوسع وزيادة تعقيد الأعمال.
• تحديد المخاطر الاستراتيجية والمالية والسوقية والتشغيلية والتنظيمية المرتبطة بمبادرات النمو ووضع إجراءات مناسبة لمعالجتها.
• تطوير مؤشرات أداء ومراجعات إدارية لمتابعة تنفيذ استراتيجية النمو وقياس النتائج.
• إعداد وعرض استراتيجية نمو مؤسسي متكاملة وخريطة طريق عملية لتنفيذها.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة