دورة استراتيجية النمو المؤسسي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل ظروف الأسواق والقطاعات واحتياجات العملاء والقدرات المؤسسية والقوى التنافسية لتحديد فرص النمو خلال فترة الدورة.
• تقييم الأداء الحالي للمؤسسة وموقعها السوقي ومنتجاتها وخدماتها وشرائح عملائها وانتشارها الجغرافي لتحديد مجالات النمو المحتملة.
• تطبيق أطر استراتيجية منظمة لتقييم اختراق الأسواق وتطوير الأسواق وتطوير المنتجات والخدمات والتنويع وخيارات النمو الأخرى.
• تطوير أهداف نمو واضحة ومتوافقة مع الاستراتيجية المؤسسية والقدرات التنظيمية والأولويات المالية والتوجه طويل المدى.
• تقييم فرص النمو وفق جاذبية السوق والمواءمة الاستراتيجية والجدوى التشغيلية والمتطلبات الاستثمارية والمخاطر والجاهزية المؤسسية.
• تصميم مبادرات نمو مؤسسي تربط الأهداف الاستراتيجية بالأسواق المستهدفة والعملاء والموارد والقدرات والمسؤوليات والجداول الزمنية والنتائج المتوقعة.
• تقييم الموقع التنافسي للمؤسسة وتحديد فرص تعزيز التميز والقيمة المقدمة للعملاء والميزة المؤسسية.
• تحسين قرارات تخصيص الموارد من خلال ترتيب مبادرات النمو وفق القيمة الاستراتيجية والجدوى ومتطلبات الاستثمار ومستوى المخاطر.
• تطوير أساليب عملية لإدارة المخاطر والقيود التنظيمية والمتطلبات التشغيلية المرتبطة بالتوسع والنمو.
• تطبيق أساليب إدارة الأداء الاستراتيجي لمتابعة مبادرات النمو باستخدام مؤشرات الأداء والمستهدفات والمراحل الزمنية والمراجعات الإدارية.
• تعزيز المواءمة بين أولويات النمو المؤسسي ووحدات الأعمال والإدارات والموارد والقدرات التنفيذية.
• إعداد استراتيجية نمو مؤسسي وخريطة طريق للتنفيذ تعالج فرصة نمو أو تحدياً حقيقياً في بيئة العمل.
• الفئات المستهدفة:
• تستهدف دورة استراتيجية النمو المؤسسي القيادات التنفيذية، والمديرين، ومديري وحدات الأعمال، ومديري تطوير الأعمال، ومديري الاستراتيجية المؤسسية، ومديري التخطيط الاستراتيجي، والمديرين التجاريين، ومديري التسويق، ومديري الاستثمار، ومديري التحول المؤسسي، ومسؤولي تطوير الأسواق، وصناع القرار المسؤولين عن النمو والتوسع وتطوير الأعمال. كما تناسب المهنيين المشاركين في تقييم الأسواق وتطوير فرص الأعمال وتحديد الاستثمارات الاستراتيجية وإدارة مبادرات النمو.
• وتناسب الدورة المتخصصين العاملين في الجهات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والطاقة والشركات الصناعية والتجارية والخدمية الكبرى. كما تعد مناسبة للمتخصصين في تطوير الأعمال والاستراتيجية والتخطيط والتسويق والمبيعات والمالية والاستثمار والعمليات والابتكار والتحول الرقمي وإدارة المحافظ والتطوير التنظيمي.
• كما تناسب المديرين والمهنيين الذين يستعدون لقيادة مبادرات النمو أو تحمل مسؤوليات استراتيجية أوسع، وكذلك القيادات والخبراء الذين يرغبون في تطوير قدرتهم على تقييم فرص التوسع، وبناء استراتيجيات النمو، وتقييم الاستثمارات، وإدارة مخاطر التوسع، ومواءمة الموارد والقدرات المؤسسية مع أهداف النمو.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل الأسواق والقطاعات والبيئات التنافسية لتحديد فرص النمو المؤسسي الجذابة.
• تقييم نقاط القوة والقدرات والموارد والمنتجات والخدمات والموقع التنافسي للمؤسسة في ضوء أهداف النمو.
• تحديد وترتيب فرص النمو وفق الملاءمة الاستراتيجية وجاذبية السوق والجدوى ومتطلبات الاستثمار والمخاطر.
• تطبيق أطر عملية لتقييم اختراق الأسواق وتطوير الأسواق وتطوير المنتجات والخدمات والتنويع واستراتيجيات النمو المختلفة.
• تطوير استراتيجيات نمو تركز على احتياجات العملاء وتستجيب للتغيرات في الأسواق والبيئة التنافسية.
• تقييم الموقع التنافسي وتحديد فرص تعزيز التميز والقيمة المقدمة للعملاء.
• تطوير مبادرات نمو عملية تتضمن الأهداف والأسواق المستهدفة والموارد والمسؤوليات والجداول الزمنية ومؤشرات الأداء.
• تقييم قرارات الاستثمار وتخصيص الموارد اللازمة لدعم النمو المؤسسي.
• تقييم جاهزية المؤسسة وقدراتها التشغيلية والتنظيمية للتوسع وزيادة تعقيد الأعمال.
• تحديد المخاطر الاستراتيجية والمالية والسوقية والتشغيلية والتنظيمية المرتبطة بمبادرات النمو ووضع إجراءات مناسبة لمعالجتها.
• تطوير مؤشرات أداء ومراجعات إدارية لمتابعة تنفيذ استراتيجية النمو وقياس النتائج.
• إعداد وعرض استراتيجية نمو مؤسسي متكاملة وخريطة طريق عملية لتنفيذها.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة