الانتقال إلى المحتوى

دورة تدريبية في البيع الاستشاري وبيع الحلول

تساعد محترفي المبيعات على تجاوز البيع التقليدي عبر تشخيص التحديات التي تواجه أعمال العملاء وتطوير حلول تحقق قيمة ملموسة وتبني علاقات مستدامة قائمة على الثقة.

B2BS · مبيعات الشركات والبيع الاستراتيجيAll Levels#2776حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

يركز البيع الاستشاري وبيع الحلول على فهم احتياجات العملاء وتحديد التحديات التي تواجه أعمالهم، ثم تطوير حلول عملية تحقق قيمة ملموسة وتدعم أهدافهم التشغيلية والمالية والاستراتيجية. تهدف هذه الدورة إلى تطوير قدرات محترفي المبيعات على الانتقال من البيع القائم على عرض المنتجات والأسعار إلى أسلوب استشاري يعتمد على تحليل احتياجات العميل وبناء علاقات مهنية طويلة الأمد. تتناول الدورة أساليب البحث عن العملاء وتحليل أعمالهم، وطرح الأسئلة الاستراتيجية، والاستماع الفعال، واكتشاف الاحتياجات المعلنة وغير المعلنة. كما توضح كيفية فهم آليات اتخاذ القرار لدى العملاء وربط المنتجات والخدمات بالنتائج التي تسعى المؤسسات إلى تحقيقها. وتغطي الدورة تطوير الحلول المناسبة، وصياغة عروض القيمة، وإدارة أصحاب المصلحة، والتعامل مع الاعتراضات، والتفاوض القائم على القيمة. ويتدرب المشاركون على تقديم حلول مخصصة توضح الفوائد التجارية والتشغيلية، وتعالج مخاوف العملاء، وتبرز المزايا التنافسية دون الاعتماد على تخفيض الأسعار وحده. ومن خلال التمارين التطبيقية وسيناريوهات البيع ودراسات الحالة، يطور المشاركون منهجية منظمة لإدارة الفرص البيعية، وتحسين جودة العروض التجارية، وتعزيز تفاعل العملاء، وتحويل المناقشات التجارية المعقدة إلى اتفاقيات تحقق قيمة متبادلة.

أهداف التعلم

  • تطبيق مبادئ البيع الاستشاري لتطوير استراتيجيات بيع تتمحور حول احتياجات العملاء.
  • إجراء أبحاث عن العملاء لفهم نماذج أعمالهم وأولوياتهم والتحديات التي تواجههم.
  • استخدام الأسئلة الاستراتيجية ومهارات الاستماع الفعال لاكتشاف الاحتياجات.
  • التمييز بين المتطلبات المعلنة والمشكلات الأساسية والنتائج التجارية المطلوبة.
  • تطوير حلول مخصصة تتوافق مع أهداف العملاء واحتياجاتهم التشغيلية.
  • إعداد عروض قيمة مقنعة توضح الفوائد التجارية القابلة للقياس.
  • تحديد أصحاب القرار والمؤثرين والأطراف المشاركة في عملية الشراء.
  • معالجة اعتراضات العملاء باستخدام الأسئلة المنظمة والأدلة والحجج القائمة على القيمة.
  • تطبيق أساليب التفاوض القائم على القيمة لدعم الاتفاقيات التجارية المتوازنة.
  • إعداد عروض تجارية احترافية تربط تحديات العملاء بالحلول المقترحة.
  • إدارة الفرص البيعية من مرحلة اكتشاف الاحتياجات حتى إتمام البيع.
  • تعزيز العلاقات طويلة الأمد مع العملاء من خلال المتابعة وتقييم الأداء وتطوير الحسابات.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة المهنيين العاملين في المبيعات وتطوير الأعمال وإدارة الحسابات وعلاقات العملاء والتفاوض التجاري، ممن يسعون إلى تحسين قدرتهم على فهم احتياجات العملاء وتقديم حلول ذات قيمة مضافة. وتشمل الفئات المستهدفة: مسؤولو المبيعات ومندوبو البيع. مديرو تطوير الأعمال وأخصائيو تطوير الأعمال. مديرو الحسابات الرئيسية والحسابات الاستراتيجية. مديرو المبيعات وقادة فرق البيع. المديرون التجاريون ومديرو تطوير الأعمال التنفيذيون. مديرو العلاقات في المصارف والخدمات المالية والخدمات المؤسسية. مهندسو المبيعات الفنية ومستشارو الحلول. محترفو مبيعات الشركات والتعامل مع الجهات الحكومية. مسؤولو نجاح العملاء وإدارة علاقات العملاء. متخصصو التسويق المشاركون في تأهيل العملاء المحتملين ودعم المبيعات. الاستشاريون ومقدمو الخدمات المسؤولون عن تطوير حلول العملاء. رواد الأعمال وأصحاب الشركات المشاركون في المفاوضات التجارية المعقدة.

مخرجات التعلم

  • إدارة اجتماعات استكشاف احتياجات العملاء وفق منهجية منظمة.
  • تطبيق أساليب طرح الأسئلة للكشف عن التحديات الأساسية ومعايير اتخاذ القرار.
  • تحليل متطلبات العملاء وتحويلها إلى خيارات عملية للحلول.
  • تطوير عروض قيمة تتناسب مع احتياجات مختلف الأطراف المشاركة في قرار الشراء.
  • توضيح الفوائد المالية والتشغيلية والاستراتيجية للحلول المقترحة.
  • تحليل هيكل اتخاذ القرار لدى العملاء وتحديد الأطراف المؤثرة فيه.
  • إعداد عروض ومقترحات تجارية تتمحور حول احتياجات العميل وتستند إلى أدلة مناسبة.
  • معالجة الاعتراضات من خلال فهم المخاوف وتوضيح القيمة التجارية.
  • التفاوض على الشروط التجارية دون الاعتماد على التنازلات السعرية وحدها.
  • تقييم الفرص البيعية وفق احتياجات العميل وصلاحيات اتخاذ القرار والميزانية والتوقيت.
  • إدارة مسار المبيعات وتحديد الخطوات التالية لكل فرصة.
  • إعداد خطط لتطوير الحسابات تدعم الاحتفاظ بالعملاء وتحقيق النمو طويل الأمد.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات البيع الاستشاري وبيع الحلول

  • تطور أساليب البيع من البيع التقليدي القائم على المعاملات إلى البيع الاستشاري وبيع الحلول.
  • فهم العملاء في سوق الأعمال وتعقيدات قرارات الشراء المؤسسية.
  • مبادئ البيع القائم على الثقة والمصداقية المهنية.
  • أهمية المعرفة بالقطاع والبحث عن العملاء والفهم التجاري.
  • تحليل نماذج أعمال العملاء وأهدافهم الاستراتيجية وأولوياتهم التشغيلية.
  • التمييز بين خصائص المنتجات ومزاياها والنتائج التجارية التي تحققها.
  • التعرف على محدودية البيع القائم على السعر أو التركيز على المنتج فقط.
  • بناء عملية بيع منظمة من التواصل الأولي حتى إتمام الصفقة.
  • تأسيس علاقة مهنية مع العميل مع الحفاظ على التركيز على أهدافه التجارية.
  • تحديد فرص تحقيق قيمة طويلة الأمد وتطوير الحسابات الرئيسية.
  • تمرين عملي:
  • تحليل حالة عميل افتراضية ومقارنة أسلوب البيع القائم على عرض المنتج بأسلوب البيع الاستشاري، ثم إعداد استراتيجية أولية للتواصل تستند إلى أولويات العميل التجارية.
اليوم الثاني

اكتشاف احتياجات العملاء وتحليلها وطرح الأسئلة الاستراتيجية

  • الاستعداد لاجتماعات العملاء من خلال البحث وتحليل الفرص البيعية.
  • فهم تحديات العملاء وأهدافهم والقيود التي تواجههم وتوقعاتهم.
  • تطبيق الأسئلة المفتوحة والاستقصائية والتوضيحية وأسئلة المتابعة.
  • استخدام الاستماع الفعال لتحديد الأولويات والكشف عن المخاوف الأساسية.
  • التمييز بين الاحتياجات المعلنة والمشكلات الجذرية والآثار التجارية المترتبة عليها.
  • تحليل الآثار التشغيلية والمالية لاستمرار المشكلات دون معالجة.
  • تحديد النتائج التي يتطلع العميل إلى تحقيقها ومعايير قياس النجاح.
  • فهم الميزانية ومعايير الشراء ومتطلبات التنفيذ.
  • تقييم الفرص البيعية من خلال منهجية منظمة لاكتشاف الاحتياجات.
  • توثيق المعلومات المستخلصة من العميل وتحويلها إلى متطلبات قابلة للتنفيذ.
  • التعرف على مؤشرات الاستعداد للشراء وتحديد الخطوات المناسبة للمتابعة.
  • تمرين عملي:
  • تنفيذ اجتماع افتراضي لاكتشاف احتياجات العميل، وتحديد الاحتياجات المعلنة وغير المعلنة، وإعداد ملخص لمتطلبات العميل يتضمن أسئلة المتابعة والتوضيحات المطلوبة.
اليوم الثالث

تصميم الحلول وتطوير عروض القيمة

  • تحويل متطلبات العملاء إلى خيارات مناسبة من الحلول.
  • مواءمة المنتجات والخدمات مع أهداف العميل واحتياجاته التجارية.
  • تطوير الحلول بالتركيز على النتائج بدلًا من عرض خصائص المنتجات فقط.
  • ربط الحلول بتحسين الكفاءة التشغيلية وضبط التكاليف والإنتاجية وتقليل المخاطر وزيادة الإيرادات.
  • صياغة عروض قيمة واضحة ومتميزة.
  • تقدير الفوائد التجارية باستخدام بيانات العميل والافتراضات المنطقية والأدلة المناسبة.
  • إعداد مبررات الأعمال وتوضيح العائد على الاستثمار عند ملاءمة ذلك.
  • تحديد الفجوات في الحلول المقترحة ومخاطر التنفيذ والقيود المتعلقة بالتسليم.
  • تخصيص العروض التقديمية لتناسب الجمهور الفني والمالي والتشغيلي والقيادات التنفيذية.
  • توضيح كيفية معالجة الحل المقترح لأولويات العميل.
  • إبراز الفروق بين الحل المقترح والبدائل المنافسة دون تقديم ادعاءات غير مدعومة.
  • التنسيق مع الفرق الفنية والتشغيلية وفرق التنفيذ للتحقق من ملاءمة الحلول المقترحة.
  • تمرين عملي: تطوير حل مخصص لعميل افتراضي وصياغة عرض قيمة يوضح الحل المقترح والفوائد التجارية المتوقعة ومتطلبات التنفيذ ومعايير قياس النجاح.
اليوم الرابع

معالجة الاعتراضات وإدارة أصحاب المصلحة والتفاوض القائم على القيمة

  • فهم أسباب اعتراضات العملاء ومقاومتهم للعروض التجارية.
  • التمييز بين المخاوف الحقيقية وطلبات المعلومات الإضافية والاعتراضات التفاوضية.
  • معالجة الاعتراضات السعرية من خلال مناقشة القيمة ونطاق العمل وأولويات العميل.
  • استخدام الأدلة والأمثلة والنتائج التجارية المناسبة لمعالجة المخاوف.
  • التعامل مع الاعتراضات المتعلقة بالمخاطر والتنفيذ والتوقيت ومصداقية مقدم الخدمة.
  • تحديد أصحاب القرار والمقيّمين الفنيين والمسؤولين الماليين والأطراف المؤثرة.
  • تكييف أسلوب التواصل وفق اهتمامات أصحاب المصلحة ومعايير اتخاذ القرار لديهم.
  • إدارة الأولويات المتعارضة والآراء المختلفة داخل المؤسسات العميلة.
  • تطبيق مبادئ التفاوض القائم على القيمة في المناقشات التجارية.
  • حماية هوامش الربح مع دراسة البدائل المتعلقة بالنطاق والتسليم والخدمات والشروط التعاقدية.
  • تحديد حدود التفاوض واستكشاف الخيارات التي تحقق مصالح متبادلة.
  • توثيق الاتفاقات والمسؤوليات والخطوات التالية بوضوح.
  • تمرين عملي: المشاركة في محاكاة تفاوض تجاري تضم عدة أطراف من جهة العميل، مع وجود اعتراض سعري ومخاوف متعلقة بالتنفيذ، وتطوير استراتيجية تستجيب لأولويات العميل وتحافظ على قيمة العرض.
اليوم الخامس

إدارة الفرص البيعية وإتمام الصفقات وتطوير الحسابات

  • إدارة فرص البيع الاستشاري من خلال مسار مبيعات منظم.
  • تقييم جودة الفرص واستعداد العملاء ومدى احتمالية تقدم عملية الشراء.
  • تحديد أهداف واضحة وخطوات متابعة بعد كل تفاعل مع العميل.
  • إعداد عروض تجارية تربط تحديات العميل وتصميم الحلول والفوائد والشروط التجارية.
  • تقديم التوصيات والحصول على توافق العميل بشأن الحل المقترح.
  • التعرف على مؤشرات الاستعداد للشراء واختيار أساليب الإغلاق المناسبة.
  • معالجة الملاحظات النهائية وتأكيد متطلبات اتخاذ القرار.
  • تنظيم المتابعة مع العملاء دون ممارسة ضغوط غير مناسبة.
  • تنسيق الموارد الداخلية لدعم إعداد العروض وتنفيذ الحلول.
  • الانتقال من الاتفاق التجاري إلى التنفيذ وبدء التعامل مع العميل.
  • إجراء مراجعات للحسابات لتحديد الاحتياجات الجديدة وفرص توسيع الأعمال.
  • قياس فعالية المبيعات باستخدام معدلات التحويل وتقدم الفرص والاحتفاظ بالعملاء ونمو الحسابات.
  • تمرين عملي: إعداد خطة متكاملة لفرصة بيعية تشمل احتياجات العميل وأصحاب القرار والحل المقترح وعرض القيمة والاعتراضات المتوقعة واستراتيجية التفاوض وخطوات إتمام الصفقة وخطة تطوير العلاقة بعد البيع.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

عمّان · ٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
لندنمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
المدينة المنورةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مدريدمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
المنامةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
ميلانومجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
مسقطمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
باريسمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الرياضمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
رومامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
فيينامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أبوجامجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
أكرامجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
عمّانمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٤ يناير
أمسترداممجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
باكومجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٨ يناير
القاهرةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٥ يناير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
كيب تاونمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٨ فبراير
الدماممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
الدوحةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
دبيمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس
إسطنبولمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ مارس
جنيفمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٨ مارس
جدةمجدولة
٤–٨ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ مارس
كيغاليمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٢ مارس
كوالالمبورمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٩ مارس
لشبونةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

مبيعات الشركات والبيع الاستراتيجي#2777

دورة تدريبية في مهارات التفاوض البيعي وإتمام الصفقات

تبني مهارات التحضير للمفاوضات البيعية وفهم أولويات العميل ومعالجة الاعتراضات وإتمام صفقات تحافظ على القيمة التجارية وربحية المؤسسة وعلاقاتها مع العملاء.

مبيعات الشركات والبيع الاستراتيجي#2778

دورة تدريبية في إدارة المبيعات المعقدة والصفقات التجارية الكبرى بين الشركات

تعدّ فرق المبيعات لتأهيل الفرص التجارية الكبرى بين الشركات وإدارة أصحاب القرار المتعددين وقيادة دورات البيع الطويلة عبر التفاوض وصولاً إلى إتمام الصفقة.

مبيعات الشركات والبيع الاستراتيجي#2779

دورة تدريبية في البيع للجهات الحكومية وإدارة المناقصات والعطاءات (B2G)

توضح كيفية الفوز بالأعمال الحكومية من خلال فهم آليات الشراء الحكومي وتأهيل المناقصات وقراءة معايير التقييم وإعداد عطاءات تنافسية متوافقة مع المتطلبات.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.